金属非金属矿山主要负责人安全生产考核标准

金属非金属矿山主要负责人安全生产考核标准一、金属非金属矿山主要负责人安全生产考核标准

1.1考核目的与依据

1.1.1明确考核目的

金属非金属矿山主要负责人安全生产考核旨在全面评估其安全生产管理能力、责任意识及履职水平，确保其具备领导企业安全生产工作的基本素质和条件。通过考核，可以促进主要负责人不断提升安全生产管理水平，有效防范和遏制生产安全事故的发生。考核结果将作为主要负责人履职评价的重要依据，为企业的安全生产管理提供有力支撑。

1.1.2阐述考核依据

考核依据主要包括国家相关法律法规、行业标准以及企业内部管理制度。具体包括《中华人民共和国安全生产法》、《金属非金属矿山安全生产监督管理规定》等法律法规，以及《金属非金属矿山安全生产标准化建设基本要求》等行业标准。企业内部管理制度则包括安全生产责任制、安全生产操作规程、应急预案等，这些都将作为考核的重要参考。

1.1.3考核范围与对象

考核范围涵盖金属非金属矿山的所有主要负责人，包括企业法定代表人、实际控制人以及分管安全生产的副职领导等。考核对象需具备相应的安全生产管理知识和经验，能够全面负责企业的安全生产管理工作。

1.1.4考核方式与流程

考核方式主要包括书面考试、现场检查、综合评议等，通过多种方式全面评估主要负责人的安全生产管理能力。考核流程分为前期准备、实施考核、结果反馈三个阶段，确保考核过程的规范性和科学性。

1.2考核内容与标准

1.2.1安全生产责任制落实情况

1.2.1.1安全生产责任制建立情况

主要负责人在考核中需展示其是否建立了完善的安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责，确保责任到人、任务到岗。安全生产责任制应涵盖企业安全生产的各个方面，包括生产、经营、管理、技术等，形成全员参与、全面覆盖的责任体系。

1.2.1.2安全生产责任制执行情况

考核重点在于评估主要负责人是否有效监督和检查安全生产责任制的执行情况，确保各项责任得到落实。主要负责人需展示其在日常管理中如何督促各级人员履行安全生产职责，如何处理责任落实不到位的情况，以及如何通过考核和奖惩机制强化责任意识。

1.2.1.3安全生产责任制持续改进情况

主要负责人还需展示其在安全生产责任制方面的持续改进措施，包括定期评估责任制执行效果、根据实际情况进行调整和完善等。通过持续改进，确保安全生产责任制始终与企业安全生产管理的实际需求相匹配，不断提升责任制的有效性和适应性。

1.2.2安全生产管理制度建设情况

1.2.2.1安全生产管理制度完整性

考核中需评估主要负责人是否建立了完善的安全生产管理制度体系，包括安全生产操作规程、应急预案、安全培训教育制度等。这些制度应涵盖企业安全生产的各个方面，形成系统化、规范化的管理框架。

1.2.2.2安全生产管理制度执行情况

主要负责人需展示其在日常管理中如何监督和检查安全生产管理制度的执行情况，确保各项制度得到有效落实。考核重点在于评估主要负责人是否能够及时发现和纠正制度执行中的问题，如何通过培训和教育提升员工对制度的认识和执行力度。

1.2.2.3安全生产管理制度更新与完善情况

主要负责人还需展示其在安全生产管理制度方面的更新与完善措施，包括定期评估制度执行效果、根据实际情况进行调整和完善等。通过持续改进，确保安全生产管理制度始终与企业安全生产管理的实际需求相匹配，不断提升制度的有效性和适应性。

1.2.3安全生产投入保障情况

1.2.3.1安全生产投入机制建立情况

考核中需评估主要负责人是否建立了完善的安全生产投入机制，确保企业有足够的资金支持安全生产管理工作。主要负责人需展示其在资金投入方面的规划和决策过程，如何确保安全生产投入的稳定性和可持续性。

1.2.3.2安全生产投入使用情况

主要负责人还需展示其在安全生产投入使用方面的管理情况，包括如何合理分配和使用安全生产资金，如何确保资金使用的效益和效果。考核重点在于评估主要负责人是否能够有效监督安全生产投入的使用情况，如何通过审计和评估机制确保资金使用的合规性和有效性。

1.2.3.3安全生产投入效果评估情况

主要负责人还需展示其在安全生产投入效果评估方面的措施，包括定期评估安全生产投入的效果，如何根据评估结果进行调整和完善等。通过持续评估，确保安全生产投入始终与企业安全生产管理的实际需求相匹配，不断提升投入的效益和效果。

1.2.4安全生产教育培训情况

1.2.4.1安全生产教育培训计划制定情况

考核中需评估主要负责人是否制定了完善的安全生产教育培训计划，确保企业员工能够接受到系统、全面的安全生产教育培训。主要负责人需展示其在教育培训计划制定方面的考虑因素，如何根据企业实际情况和员工需求制定培训计划。

1.2.4.2安全生产教育培训实施情况

主要负责人还需展示其在安全生产教育培训实施方面的管理情况，包括如何组织和管理培训活动，如何确保培训的质量和效果。考核重点在于评估主要负责人是否能够有效监督培训活动的实施情况，如何通过考核和评估机制确保培训的合规性和有效性。

1.2.4.3安全生产教育培训效果评估情况

主要负责人还需展示其在安全生产教育培训效果评估方面的措施，包括定期评估培训效果，如何根据评估结果进行调整和完善等。通过持续评估，确保安全生产教育培训始终与企业安全生产管理的实际需求相匹配，不断提升培训的效益和效果。

1.3考核结果与应用

1.3.1考核结果评定标准

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，评定标准主要依据考核内容和标准进行综合评估。考核结果将作为主要负责人履职评价的重要依据，为企业的安全生产管理提供有力支撑。

1.3.2考核结果反馈与改进

考核结束后，主要负责人需根据考核结果进行反馈和改进，包括针对考核中发现的问题进行整改，提升安全生产管理水平。企业应建立考核结果反馈机制，确保主要负责人能够及时了解考核结果，并采取有效措施进行改进。

1.3.3考核结果应用与管理

考核结果将应用于主要负责人履职评价、奖惩管理等方面，作为企业安全生产管理的重要参考。企业应建立考核结果应用管理制度，确保考核结果的科学性和公正性，为企业的安全生产管理提供有力支撑。

1.3.4考核结果申诉与复核

主要负责人如对考核结果有异议，可进行申诉和复核。企业应建立考核结果申诉与复核机制，确保主要负责人能够通过合法途径维护自身权益，提升考核的公正性和透明度。

二、金属非金属矿山主要负责人安全生产考核标准

2.1安全生产法律法规与政策掌握情况

2.1.1安全生产法律法规知识掌握程度

主要负责人在考核中需展示其对国家相关安全生产法律法规的掌握程度，包括《中华人民共和国安全生产法》、《金属非金属矿山安全生产监督管理规定》等。考核重点在于评估主要负责人是否能够准确理解法律法规的核心内容，如安全生产责任制、安全生产操作规程、应急预案等，并能够在企业安全生产管理中有效应用。主要负责人需展示其对法律法规的系统性学习情况，包括参加相关培训、阅读专业书籍、关注行业动态等，确保其知识体系与时俱进。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据法律法规的变化及时调整企业的安全生产管理制度，确保企业的安全生产管理始终符合法律法规的要求。

2.1.2安全生产政策理解与应用能力

主要负责人还需展示其对国家安全生产政策的理解与应用能力，包括对安全生产政策导向的把握、对安全生产政策的执行力度等。考核重点在于评估主要负责人是否能够准确理解国家安全生产政策的意图和目标，如安全生产标准化建设、安全生产风险管控等，并能够在企业安全生产管理中有效应用。主要负责人需展示其对安全生产政策的系统性学习情况，包括参加相关培训、阅读政策文件、关注行业动态等，确保其知识体系与时俱进。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据安全生产政策的变化及时调整企业的安全生产管理策略，确保企业的安全生产管理始终符合政策的要求。

2.1.3安全生产监管要求掌握情况

主要负责人还需展示其对安全生产监管要求的掌握情况，包括对安全生产监管部门的工作职责、监管方式、监管标准的理解。考核重点在于评估主要负责人是否能够准确理解安全生产监管部门的监管要求，如安全生产检查、安全生产许可等，并能够在企业安全生产管理中有效应对。主要负责人需展示其对安全生产监管要求的系统性学习情况，包括参加相关培训、阅读监管文件、关注行业动态等，确保其知识体系与时俱进。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据安全生产监管要求的变化及时调整企业的安全生产管理措施，确保企业的安全生产管理始终符合监管的要求。

2.2安全生产管理体系建设情况

2.2.1安全生产目标制定与实施情况

主要负责人在考核中需展示其是否制定了科学合理的安全生产目标，并能够有效实施。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业实际情况和安全生产管理的需求制定安全生产目标，如安全生产事故发生率、安全生产投入增长率等，并能够通过有效的管理措施确保目标的实现。主要负责人需展示其在目标制定方面的考虑因素，如企业安全生产现状、行业平均水平、国家政策要求等，确保安全生产目标的科学性和可行性。此外，考核还需评估主要负责人是否能够定期评估安全生产目标的实施情况，根据评估结果进行调整和完善，确保安全生产目标的持续改进。

2.2.2安全生产组织架构与职责分配情况

主要负责人还需展示其是否建立了完善的安全生产组织架构，并能够合理分配职责。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的需求建立安全生产组织架构，包括安全生产委员会、安全生产管理部门等，并能够明确各级人员的安全生产职责，确保责任到人、任务到岗。主要负责人需展示其在组织架构建设方面的考虑因素，如企业规模、安全生产风险、行业特点等，确保组织架构的科学性和合理性。此外，考核还需评估主要负责人是否能够定期评估安全生产组织架构的有效性，根据评估结果进行调整和完善，确保组织架构的持续优化。

2.2.3安全生产管理制度体系完善情况

主要负责人还需展示其是否建立了完善的安全生产管理制度体系，并能够持续改进。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的需求建立安全生产管理制度体系，包括安全生产操作规程、应急预案、安全培训教育制度等，并能够定期评估制度的执行效果，根据评估结果进行调整和完善。主要负责人需展示其在制度体系建设方面的考虑因素，如企业安全生产现状、行业平均水平、国家政策要求等，确保制度体系的科学性和可行性。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据安全生产管理的变化及时更新和完善制度体系，确保制度体系始终与企业安全生产管理的实际需求相匹配。

2.3安全生产风险管控与隐患排查治理情况

2.3.1安全生产风险辨识与评估情况

主要负责人在考核中需展示其是否建立了完善的生产安全风险辨识与评估机制，并能够有效实施。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业实际情况和安全生产管理的需求进行风险辨识与评估，如生产设备、生产工艺、作业环境等，并能够制定相应的风险管控措施。主要负责人需展示其在风险辨识与评估方面的考虑因素，如企业安全生产现状、行业平均水平、国家政策要求等，确保风险辨识与评估的科学性和准确性。此外，考核还需评估主要负责人是否能够定期评估风险辨识与评估的有效性，根据评估结果进行调整和完善，确保风险辨识与评估的持续改进。

2.3.2安全生产隐患排查治理机制建立情况

主要负责人还需展示其是否建立了完善的生产安全隐患排查治理机制，并能够有效实施。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的需求建立隐患排查治理机制，包括隐患排查的周期、隐患治理的责任人、隐患治理的流程等，并能够确保隐患得到及时有效的治理。主要负责人需展示其在隐患排查治理机制建设方面的考虑因素，如企业安全生产现状、行业平均水平、国家政策要求等，确保机制的科学性和合理性。此外，考核还需评估主要负责人是否能够定期评估隐患排查治理机制的有效性，根据评估结果进行调整和完善，确保机制持续优化。

2.3.3安全生产隐患排查治理效果评估情况

主要负责人还需展示其是否建立了完善的生产安全隐患排查治理效果评估机制，并能够有效实施。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的需求建立隐患排查治理效果评估机制，包括评估的指标、评估的方法、评估的周期等，并能够确保隐患治理的效果得到有效评估。主要负责人需展示其在隐患排查治理效果评估机制建设方面的考虑因素，如企业安全生产现状、行业平均水平、国家政策要求等，确保机制的科学性和合理性。此外，考核还需评估主要负责人是否能够定期评估隐患排查治理效果评估机制的有效性，根据评估结果进行调整和完善，确保机制持续优化。

三、金属非金属矿山主要负责人安全生产考核标准

3.1安全生产应急处置能力

3.1.1应急预案制定与完善情况

主要负责人在考核中需展示其是否制定了科学合理的应急预案，并能够根据实际情况进行持续完善。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产风险特点、可能发生的事故类型等，制定全面、具体的应急预案，包括组织指挥体系、应急响应流程、应急资源保障等。主要负责人需展示其在应急预案制定方面的考虑因素，如企业生产工艺、作业环境、人员分布等，确保预案的科学性和可行性。例如，某矿山企业针对尾矿库溃坝事故制定了专项应急预案，明确了应急响应等级、疏散路线、救援队伍等，并定期组织演练，确保预案的有效性。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际演练情况和事故案例分析，及时更新和完善应急预案，确保预案的持续改进。

3.1.2应急演练组织与实施情况

主要负责人还需展示其是否能够有效组织并实施应急演练，提升企业的应急处置能力。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据应急预案的要求，定期组织应急演练，包括桌面推演、实际演练等，并能够确保演练的参与度和效果。主要负责人需展示其在应急演练组织方面的考虑因素，如演练的频率、演练的场景、演练的参与人员等，确保演练的全面性和有效性。例如，某矿山企业每年组织多次应急演练，包括火灾、爆炸、中毒等事故场景，通过演练提升了员工的应急处置能力和自救互救能力。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据演练结果，及时总结经验教训，并调整和完善应急预案，确保演练的持续改进。

3.1.3应急资源保障与管理情况

主要负责人还需展示其是否能够有效保障应急资源，并能够进行科学管理。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据应急预案的要求，配备必要的应急资源，包括应急设备、应急物资、应急队伍等，并能够确保应急资源的有效性和可用性。主要负责人需展示其在应急资源保障方面的考虑因素，如应急设备的种类、数量、维护保养情况，应急物资的储备量、更新周期等，确保资源的充足性和有效性。例如，某矿山企业建立了应急物资储备库，储备了充足的救援设备、医疗用品等，并定期进行维护和更新，确保应急资源始终处于良好状态。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际需求，及时补充和调整应急资源，确保资源的持续优化。

3.2安全生产技术创新与应用情况

3.2.1安全生产技术研发投入情况

主要负责人在考核中需展示其是否能够持续投入安全生产技术研发，提升企业的安全生产技术水平。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的需求，制定安全生产技术研发计划，并能够持续投入资金和人力资源进行技术研发。主要负责人需展示其在技术研发投入方面的考虑因素，如企业安全生产现状、行业技术水平、国家政策支持等，确保投入的科学性和合理性。例如，某矿山企业设立了安全生产技术研发基金，每年投入大量资金进行安全生产技术研发，提升了企业的安全生产技术水平。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据技术研发成果，及时应用新技术、新设备，提升企业的安全生产管理水平。

3.2.2安全生产新技术应用效果

主要负责人还需展示其是否能够有效应用安全生产新技术，提升企业的安全生产管理水平。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的需求，引进和应用安全生产新技术，如安全生产监控系统、安全生产自动化设备等，并能够确保新技术的有效性和适用性。主要负责人需展示其在新技术应用方面的考虑因素，如新技术的先进性、适用性、经济性等，确保新技术的科学性和合理性。例如，某矿山企业引进了安全生产监控系统，实现了对生产现场的实时监控，有效提升了安全生产管理水平。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据新技术应用效果，及时调整和完善应用方案，确保新技术的持续优化。

3.2.3安全生产技术人才培养情况

主要负责人还需展示其是否能够有效培养安全生产技术人才，提升企业的安全生产技术水平。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的需求，制定安全生产技术人才培养计划，并能够提供必要的培训和学习机会，提升员工的安全生产技术水平。主要负责人需展示其在人才培养方面的考虑因素，如员工的安全生产知识水平、技能水平、学习需求等，确保培训的科学性和有效性。例如，某矿山企业定期组织员工参加安全生产技术培训，提升了员工的安全生产知识水平和技能水平。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，及时调整人才培养计划，确保人才的持续优化。

3.3安全生产文化建设情况

3.3.1安全生产文化理念建立情况

主要负责人在考核中需展示其是否能够建立科学合理的安全生产文化理念，并能够有效传播和实施。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的需求，制定安全生产文化理念，如“安全第一、预防为主、综合治理”等，并能够通过多种渠道传播和实施，提升员工的安全生产意识。主要负责人需展示其在安全生产文化理念建立方面的考虑因素，如企业的安全生产现状、员工的安全生产意识、行业文化特点等，确保理念的科学性和可行性。例如，某矿山企业制定了“安全文化月”活动，通过宣传、培训、竞赛等形式，提升了员工的安全生产意识。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际效果，及时调整和完善安全生产文化理念，确保理念的持续改进。

3.3.2安全生产文化活动组织与实施情况

主要负责人还需展示其是否能够有效组织并实施安全生产文化活动，提升员工的安全生产意识。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的需求，定期组织安全生产文化活动，如安全生产知识竞赛、安全生产演讲比赛等，并能够确保活动的参与度和效果。主要负责人需展示其在安全生产文化活动组织方面的考虑因素，如活动的形式、内容、参与人员等，确保活动的全面性和有效性。例如，某矿山企业每年组织安全生产知识竞赛，通过竞赛提升了员工的安全生产知识水平。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据活动效果，及时总结经验教训，并调整和完善活动方案，确保活动的持续改进。

3.3.3安全生产文化氛围营造情况

主要负责人还需展示其是否能够有效营造安全生产文化氛围，提升员工的安全生产意识。考核重点在于评估主要负责人是否能够通过多种方式营造安全生产文化氛围，如安全生产宣传栏、安全生产标语等，并能够确保氛围的营造效果。主要负责人需展示其在安全生产文化氛围营造方面的考虑因素，如企业的安全生产现状、员工的安全生产意识、企业文化特点等，确保氛围的科学性和合理性。例如，某矿山企业在生产现场设置了安全生产宣传栏，定期更新安全生产知识，提升了员工的安全生产意识。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际效果，及时调整和完善安全生产文化氛围，确保氛围的持续优化。

四、金属非金属矿山主要负责人安全生产考核标准

4.1安全生产投入与保障情况

4.1.1安全生产资金投入计划与执行情况

主要负责人在考核中需展示其是否制定了科学合理的安全生产资金投入计划，并能够有效执行。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，制定年度安全生产资金投入计划，明确投入的金额、用途、时间节点等，并能够确保计划的执行力度。主要负责人需展示其在制定投入计划时的考虑因素，如企业安全生产现状、安全生产风险等级、行业平均水平、国家政策要求等，确保计划的科学性和合理性。例如，某矿山企业根据年度安全生产风险评估结果，制定了详细的安全生产资金投入计划，包括设备更新、隐患治理、安全培训等方面的投入，并严格按照计划执行，确保了安全生产资金的有效使用。此外，考核还需评估主要负责人是否能够定期评估投入计划执行情况，根据评估结果进行调整和完善，确保计划的持续改进。

4.1.2安全生产设施设备投入与维护情况

主要负责人还需展示其是否能够根据企业安全生产管理的需求，投入必要的安全生产设施设备，并能够进行科学维护。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，投入必要的安全生产设施设备，如安全监测系统、应急救援设备、个人防护用品等，并能够确保设施设备的有效性和可用性。主要负责人需展示其在设施设备投入方面的考虑因素，如设施设备的种类、数量、性能、维护保养情况等，确保投入的科学性和合理性。例如，某矿山企业投入大量资金购置了先进的安全生产监测系统，实现了对生产现场的实时监控，有效提升了安全生产管理水平。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际需求，及时更新和维护设施设备，确保设施设备的持续优化。

4.1.3安全生产投入效益评估情况

主要负责人还需展示其是否能够对安全生产投入进行效益评估，确保投入的效益和效果。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，对安全生产投入进行效益评估，包括投入的成本、效益、效果等，并能够确保评估的科学性和客观性。主要负责人需展示其在效益评估方面的考虑因素，如评估的指标、评估的方法、评估的周期等，确保评估的全面性和有效性。例如，某矿山企业建立了安全生产投入效益评估机制，定期对安全生产投入进行效益评估，并根据评估结果调整和完善投入计划，确保了安全生产投入的效益和效果。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据效益评估结果，及时调整和完善安全生产投入策略，确保投入的持续优化。

4.2安全生产教育培训实施情况

4.2.1安全生产教育培训计划制定与执行情况

主要负责人在考核中需展示其是否能够制定科学合理的安全生产教育培训计划，并能够有效执行。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，制定年度安全生产教育培训计划，明确培训的内容、对象、时间、方式等，并能够确保计划的执行力度。主要负责人需展示其在制定培训计划时的考虑因素，如员工的安全生产知识水平、技能水平、学习需求等，确保计划的科学性和合理性。例如，某矿山企业根据员工的安全生产知识水平，制定了详细的安全生产教育培训计划，包括新员工入职培训、定期安全培训、专项安全培训等，并严格按照计划执行，确保了安全生产教育培训的覆盖率和效果。此外，考核还需评估主要负责人是否能够定期评估培训计划执行情况，根据评估结果进行调整和完善，确保计划的持续改进。

4.2.2安全生产教育培训内容与方法

主要负责人还需展示其是否能够根据企业安全生产管理的需求，选择合适的安全生产教育培训内容和方法。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，选择合适的安全生产教育培训内容，如安全生产法律法规、安全生产操作规程、应急救援知识等，并能够选择有效的培训方法，如课堂讲授、实际操作、案例分析等。主要负责人需展示其在选择培训内容和方法时的考虑因素，如培训内容的实用性、培训方法的互动性、培训效果的有效性等，确保培训的科学性和合理性。例如，某矿山企业选择了实用性强的安全生产教育培训内容，并采用了课堂讲授、实际操作、案例分析等多种培训方法，有效提升了员工的安全生产知识水平和技能水平。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据培训效果，及时调整和完善培训内容和方法，确保培训的持续优化。

4.2.3安全生产教育培训效果评估情况

主要负责人还需展示其是否能够对安全生产教育培训效果进行评估，确保培训的效益和效果。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，对安全生产教育培训效果进行评估，包括培训的参与度、培训的满意度、培训的效果等，并能够确保评估的科学性和客观性。主要负责人需展示其在效果评估方面的考虑因素，如评估的指标、评估的方法、评估的周期等，确保评估的全面性和有效性。例如，某矿山企业建立了安全生产教育培训效果评估机制，定期对安全生产教育培训效果进行评估，并根据评估结果调整和完善培训计划，确保了安全生产教育培训的效益和效果。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据效果评估结果，及时调整和完善安全生产教育培训策略，确保培训的持续优化。

4.3安全生产检查与隐患排查治理情况

4.3.1安全生产检查计划制定与执行情况

主要负责人在考核中需展示其是否能够制定科学合理的安全生产检查计划，并能够有效执行。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，制定年度安全生产检查计划，明确检查的内容、对象、时间、方式等，并能够确保计划的执行力度。主要负责人需展示其在制定检查计划时的考虑因素，如企业的安全生产现状、安全生产风险等级、行业平均水平、国家政策要求等，确保计划的科学性和合理性。例如，某矿山企业根据年度安全生产风险评估结果，制定了详细的安全生产检查计划，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，并严格按照计划执行，确保了安全生产检查的覆盖率和效果。此外，考核还需评估主要负责人是否能够定期评估检查计划执行情况，根据评估结果进行调整和完善，确保计划的持续改进。

4.3.2安全生产隐患排查与治理机制建立情况

主要负责人还需展示其是否能够建立完善的生产安全隐患排查与治理机制，并能够有效实施。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的需求，建立安全生产隐患排查与治理机制，包括隐患排查的周期、隐患治理的责任人、隐患治理的流程等，并能够确保隐患得到及时有效的治理。主要负责人需展示其在机制建设方面的考虑因素，如隐患排查的全面性、隐患治理的及时性、隐患治理的效果等，确保机制的科学性和合理性。例如，某矿山企业建立了安全生产隐患排查与治理机制，明确了隐患排查的责任人、排查的周期、治理的流程等，并定期组织隐患排查，确保了隐患得到及时有效的治理。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际需求，及时调整和完善隐患排查与治理机制，确保机制的持续优化。

4.3.3安全生产隐患排查治理效果评估情况

主要负责人还需展示其是否能够对安全生产隐患排查治理效果进行评估，确保治理的效益和效果。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，对安全生产隐患排查治理效果进行评估，包括隐患排查的覆盖率、隐患治理的及时性、隐患治理的效果等，并能够确保评估的科学性和客观性。主要负责人需展示其在效果评估方面的考虑因素，如评估的指标、评估的方法、评估的周期等，确保评估的全面性和有效性。例如，某矿山企业建立了安全生产隐患排查治理效果评估机制，定期对隐患排查治理效果进行评估，并根据评估结果调整和完善隐患排查与治理机制，确保了隐患排查治理的效益和效果。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据效果评估结果，及时调整和完善隐患排查治理策略，确保治理的持续优化。

五、金属非金属矿山主要负责人安全生产考核标准

5.1安全生产事故应急救援能力

5.1.1应急救援预案制定与完善情况

主要负责人在考核中需展示其是否制定了科学合理的应急救援预案，并能够根据实际情况进行持续完善。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产风险特点、可能发生的事故类型等，制定全面、具体的应急救援预案，包括组织指挥体系、应急响应流程、应急资源保障、人员疏散方案等。主要负责人需展示其在预案制定方面的考虑因素，如企业生产工艺、作业环境、人员分布、周边环境等，确保预案的科学性和可行性。例如，某矿山企业针对尾矿库溃坝事故制定了专项应急救援预案，明确了应急响应等级、疏散路线、救援队伍、应急物资等，并定期组织演练，确保预案的有效性。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际演练情况和事故案例分析，及时更新和完善应急救援预案，确保预案的持续改进。

5.1.2应急救援队伍建设与管理情况

主要负责人还需展示其是否能够有效建设和管理应急救援队伍，提升企业的应急处置能力。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的需求，建立专业的应急救援队伍，包括应急救援人员、医疗救护人员、后勤保障人员等，并能够进行科学管理，确保队伍的素质和能力。主要负责人需展示其在队伍建设方面的考虑因素，如队伍的规模、人员的素质、装备的配置、训练的强度等，确保队伍的全面性和有效性。例如，某矿山企业建立了专业的应急救援队伍，定期进行培训和演练，提升了队伍的应急处置能力。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际需求，及时调整和完善应急救援队伍，确保队伍的持续优化。

5.1.3应急救援资源保障与管理情况

主要负责人还需展示其是否能够有效保障应急救援资源，并能够进行科学管理。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据应急救援预案的要求，配备必要的应急救援资源，包括应急设备、应急物资、应急通讯设备等，并能够确保应急资源的有效性和可用性。主要负责人需展示其在资源保障方面的考虑因素，如应急设备的种类、数量、维护保养情况，应急物资的储备量、更新周期等，确保资源的充足性和有效性。例如，某矿山企业建立了应急物资储备库，储备了充足的救援设备、医疗用品等，并定期进行维护和更新，确保应急资源始终处于良好状态。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际需求，及时补充和调整应急救援资源，确保资源的持续优化。

5.2安全生产信息化管理能力

5.2.1安全生产信息化系统建设情况

主要负责人在考核中需展示其是否能够根据企业安全生产管理的需求，建设安全生产信息化系统，提升安全生产管理的效率和效果。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，建设安全生产信息化系统，包括安全生产监控系统、安全生产数据分析系统、安全生产应急管理系统等，并能够确保系统的有效性和可用性。主要负责人需展示其在系统建设方面的考虑因素，如系统的功能、性能、安全性、易用性等，确保系统的科学性和合理性。例如，某矿山企业建设了安全生产监控系统，实现了对生产现场的实时监控，有效提升了安全生产管理水平。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际需求，及时更新和维护信息化系统，确保系统的持续优化。

5.2.2安全生产信息化数据应用情况

主要负责人还需展示其是否能够有效应用安全生产信息化数据，提升安全生产管理水平。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，有效应用安全生产信息化数据，如安全生产监测数据、安全生产事故数据、安全生产隐患数据等，并能够通过数据分析，发现安全生产管理中的问题和不足，提升安全生产管理水平。主要负责人需展示其在数据应用方面的考虑因素，如数据的准确性、完整性、及时性，数据分析的方法、工具、结果等，确保数据应用的科学性和有效性。例如，某矿山企业通过安全生产信息化数据分析，发现了安全生产管理中的问题和不足，并采取了相应的改进措施，提升了安全生产管理水平。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据数据应用效果，及时调整和完善数据应用策略，确保数据应用的持续优化。

5.2.3安全生产信息化人才队伍建设情况

主要负责人还需展示其是否能够有效建设安全生产信息化人才队伍，提升企业的安全生产信息化管理水平。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的需求，建设专业的安全生产信息化人才队伍，包括信息化系统开发人员、信息化系统管理人员、信息化数据分析人员等，并能够进行科学管理，确保队伍的素质和能力。主要负责人需展示其在队伍建设方面的考虑因素，如队伍的规模、人员的素质、培训的强度、激励机制等，确保队伍的全面性和有效性。例如，某矿山企业建设了专业的安全生产信息化人才队伍，定期进行培训和考核，提升了队伍的信息化管理水平。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际需求，及时调整和完善信息化人才队伍，确保队伍的持续优化。

5.3安全生产责任落实情况

5.3.1安全生产责任制建立与落实情况

主要负责人在考核中需展示其是否能够建立完善的安全生产责任制，并能够有效落实。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，建立完善的安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责，确保责任到人、任务到岗。主要负责人需展示其在责任制建立方面的考虑因素，如企业的安全生产现状、安全生产风险等级、行业平均水平、国家政策要求等，确保责任制的科学性和合理性。例如，某矿山企业建立了完善的安全生产责任制，明确了企业法定代表人、实际控制人、分管安全生产的副职领导以及各级员工的安全生产职责，并定期进行考核，确保责任制得到有效落实。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际情况，及时调整和完善安全生产责任制，确保责任制的持续改进。

5.3.2安全生产责任考核与奖惩情况

主要负责人还需展示其是否能够对安全生产责任进行考核，并能够进行有效的奖惩。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，对各级人员的安全生产责任进行考核，包括考核的指标、考核的方法、考核的周期等，并能够根据考核结果进行奖惩，提升各级人员的安全生产责任意识。主要负责人需展示其在责任考核方面的考虑因素，如考核指标的合理性、考核方法的科学性、考核结果的公正性等，确保考核的科学性和有效性。例如，某矿山企业建立了安全生产责任考核机制，定期对各级人员的安全生产责任进行考核，并根据考核结果进行奖惩，提升了各级人员的安全生产责任意识。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据考核效果，及时调整和完善责任考核机制，确保责任考核的持续优化。

5.3.3安全生产责任追究情况

主要负责人还需展示其是否能够对安全生产责任进行追究，确保责任落实到位。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，对安全生产责任不落实的情况进行追究，包括追究的责任主体、追究的方式、追究的流程等，并能够确保追究的严肃性和公正性。主要负责人需展示其在责任追究方面的考虑因素，如责任追究的依据、责任追究的程序、责任追究的效果等，确保责任追究的科学性和合理性。例如，某矿山企业建立了安全生产责任追究机制，对安全生产责任不落实的情况进行严肃追究，确保了责任落实到位。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际情况，及时调整和完善责任追究机制，确保责任追究的持续优化。

六、金属非金属矿山主要负责人安全生产考核标准

6.1安全生产法律法规遵守情况

6.1.1安全生产法律法规学习与培训情况

主要负责人在考核中需展示其是否能够组织并参与安全生产法律法规的学习与培训，提升自身及企业整体的法律意识。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据国家安全生产法律法规的变化，及时组织相关培训，确保自身及企业员工能够准确理解和掌握最新的法律法规要求。主要负责人需展示其在学习培训方面的具体措施，如定期邀请专家进行授课、组织员工参加法律法规培训班、利用网络平台进行在线学习等，确保培训的覆盖率和效果。例如，某矿山企业主要负责人每年组织员工参加安全生产法律法规培训，并亲自参与部分培训课程，提升了企业整体的法律意识。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据培训效果，及时调整和完善学习培训计划，确保法律法规学习培训的持续改进。

6.1.2安全生产法律法规执行情况

主要负责人还需展示其是否能够严格按照安全生产法律法规的要求进行生产经营活动，确保企业合法合规运营。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据安全生产法律法规的要求，制定并实施相应的管理制度和操作规程，确保企业的生产经营活动符合法律法规的规定。主要负责人需展示其在执行法律法规方面的具体措施，如建立健全安全生产责任制、定期进行安全生产检查、及时整改安全隐患等，确保法律法规的执行力度。例如，某矿山企业主要负责人严格按照安全生产法律法规的要求，制定了完善的安全生产管理制度和操作规程，并定期进行安全生产检查，及时整改安全隐患，确保了企业的合法合规运营。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据法律法规的变化，及时调整和完善企业的管理制度和操作规程，确保法律法规执行的持续有效性。

6.1.3安全生产法律法规遵守效果评估情况

主要负责人还需展示其是否能够对安全生产法律法规遵守情况进行评估，确保企业始终符合法律法规的要求。考核重点在于评估主要负责人是否能够定期对企业安全生产法律法规遵守情况进行评估，包括评估的指标、评估的方法、评估的周期等，并能够确保评估的科学性和客观性。主要负责人需展示其在效果评估方面的具体措施，如建立评估指标体系、采用多种评估方法、定期进行评估等，确保评估的全面性和有效性。例如，某矿山企业建立了安全生产法律法规遵守效果评估机制，定期对遵守情况进行评估，并根据评估结果调整和完善企业的管理制度和操作规程，确保了企业始终符合法律法规的要求。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据效果评估结果，及时调整和完善安全生产法律法规遵守策略，确保遵守效果的持续优化。

6.2安全生产标准化建设情况

6.2.1安全生产标准化建设目标制定与实施情况

主要负责人在考核中需展示其是否能够制定科学合理的安全生产标准化建设目标，并能够有效实施。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，制定安全生产标准化建设目标，如达到国家规定的安全生产标准化等级、提升安全生产管理水平等，并能够确保目标的实现。主要负责人需展示其在制定目标方面的考虑因素，如企业的安全生产现状、安全生产风险等级、行业平均水平、国家政策要求等，确保目标的安全性和可行性。例如，某矿山企业主要负责人制定了安全生产标准化建设目标，并制定了详细的实施计划，确保了目标的实现。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据目标实施情况，及时调整和完善目标，确保目标的持续改进。

6.2.2安全生产标准化体系建立情况

主要负责人还需展示其是否能够建立完善的安全生产标准化体系，并能够有效运行。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，建立安全生产标准化体系，包括安全生产目标管理、风险管理、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等，并能够确保体系的完整性和有效性。主要负责人需展示其在体系建立方面的具体措施，如制定标准化体系文件、明确各级人员的职责、建立运行机制等，确保体系的规范性和有效性。例如，某矿山企业建立了完善的安全生产标准化体系，并制定了详细的体系文件，明确了各级人员的职责，建立了运行机制，确保了体系的规范性和有效性。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际情况，及时调整和完善安全生产标准化体系，确保体系的持续优化。

6.2.3安全生产标准化运行效果评估情况

主要负责人还需展示其是否能够对安全生产标准化运行效果进行评估，确保标准化建设的效果和效益。考核重点在于评估主要负责人是否能够定期对安全生产标准化运行效果进行评估，包括评估的指标、评估的方法、评估的周期等，并能够确保评估的科学性和客观性。主要负责人需展示其在效果评估方面的具体措施，如建立评估指标体系、采用多种评估方法、定期进行评估等，确保评估的全面性和有效性。例如，某矿山企业建立了安全生产标准化运行效果评估机制，定期对运行效果进行评估，并根据评估结果调整和完善标准化体系，确保了标准化建设的效果和效益。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据效果评估结果，及时调整和完善标准化建设策略，确保标准化运行效果的持续优化。

6.3安全生产技术创新与应用情况

6.3.1安全生产技术创新投入情况

主要负责人在考核中需展示其是否能够持续投入安全生产技术研发，提升企业的安全生产技术水平。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，制定安全生产技术研发计划，并能够持续投入资金和人力资源进行技术研发。主要负责人需展示其在投入方面的考虑因素，如企业安全生产现状、安全生产风险等级、行业技术水平、国家政策支持等，确保投入的科学性和合理性。例如，某矿山企业设立了安全生产技术研发基金，每年投入大量资金进行安全生产技术研发，提升了企业的安全生产技术水平。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据技术研发成果，及时应用新技术、新设备，提升企业的安全生产管理水平。

6.3.2安全生产新技术应用效果

主要负责人还需展示其是否能够有效应用安全生产新技术，提升企业的安全生产管理水平。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，引进和应用安全生产新技术，如安全生产监控系统、安全生产自动化设备等，并能够确保新技术的有效性和适用性。主要负责人需展示其在应用方面的考虑因素，如新技术的先进性、适用性、经济性等，确保应用的科学性和合理性。例如，某矿山企业引进了安全生产监控系统，实现了对生产现场的实时监控，有效提升了安全生产管理水平。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据新技术应用效果，及时调整和完善应用方案，确保新技术的持续优化。

6.3.3安全生产技术人才培养情况

主要负责人还需展示其是否能够有效培养安全生产技术人才，提升企业的安全生产技术水平。考核重点在于评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，制定安全生产技术人才培养计划，并能够提供必要的培训和学习机会，提升员工的安全生产技术水平。主要负责人需展示其在人才培养方面的考虑因素，如员工的安全生产知识水平、技能水平、学习需求等，确保培训的科学性和有效性。例如，某矿山企业定期组织员工参加安全生产技术培训，提升了员工的安全生产知识水平和技能水平。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据企业安全生产管理的实际需求，及时调整人才培养计划，确保人才的持续优化。

七、金属非金属矿山主要负责人安全生产考核标准

7.1安全生产责任意识与态度

7.1.1安全生产责任意识表现情况

主要负责人在考核中需展示其是否具备强烈的安全生产责任意识，并在日常管理中体现出来。考核重点在于评估主要负责人是否能够深刻认识到安全生产的重要性，将安全生产作为企业管理的首要任务，并在决策和日常管理中始终把安全生产放在首位。主要负责人需展示其在责任意识方面的具体表现，如是否定期参加安全生产会议、是否亲自检查安全生产情况、是否积极推动安全生产技术创新等，确保责任意识的实际行动。例如，某矿山企业主要负责人定期参加安全生产会议，亲自检查生产现场，积极推动安全生产技术创新，体现了其对安全生产的高度重视。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际情况，及时调整和完善责任意识提升措施，确保责任意识的持续强化。

7.1.2安全生产责任态度评价

主要负责人还需展示其在安全生产工作中的态度，包括是否积极主动、是否认真负责、是否勇于担当等。考核重点在于评估主要负责人是否能够积极主动地参与安全生产工作，认真负责地履行安全生产职责，勇于担当安全生产责任，并在发生安全生产事故时能够积极应对。主要负责人需展示其在态度方面的具体表现，如是否主动了解安全生产情况、是否认真落实安全生产制度、是否在事故发生时积极处理等，确保态度的实际行动。例如，某矿山企业主要负责人主动了解安全生产情况，认真落实安全生产制度，在事故发生时积极处理，体现了其认真负责的态度。此外，考核还需评估主要负责人是否能够根据实际情况，及时调整和完善态度提升措施，确保态度的持续改进。

7.1.3安全生产责任意识宣传与教育情况

主要负责人还需展示其是否能够有效地宣传和教育员工，提升员工的安全生产责任意识。考核重点在于评估主要负责人是否能够通过多种方式宣传和教育员工，如安全生产培训、安全生产宣传资料、安全生产文化活动等，提升员工的安全生产责任意识。主要负责人需展示其在宣传和教育方面的具体措施，如组织安全生产培训、发放安全生产宣传资料、开展安全生产文化活动等，确保宣传和教育的覆盖率和效果。例如，某矿山企业主要负责人定期组织安全生产培训，发放安全生产宣传资料，开展安全生产文化活动，提升了员工的安全