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文档简介

1、团队执行力打造团队执行力打造（团队执行力是什么？所谓执行力把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预 的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口有首先要明白执行力就是接到任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力2、培养员工执行力:3一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队？一个优秀的团队如何更进一步坚持下 去？这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。付出。团队执行力提升一、

2、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障环境 二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键要培养爱岗敬业的团队要培养和建立有组织能力的团队力，把各项任务完成得有声有色。要打造务实奋进的团队八大因素影响领导者的执行力在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一 鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益最大化的重要作用与意义文对此进行研究，把影响管理者领导力的八个方面的因素加以总结和提炼。影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。古人常说“以德服人影响领导力的第二因素是先进的公利思想人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者

3、，只有具有先进 的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得 到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接 影响领导力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬亲影响领导力的第六因素是科学决策的能力。管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地领导力。才能带动集体的人际关系。否则，管理者的领导能力将会大打折扣。影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。管理者要常常置自己于被管理者的位 为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望，并努力工作。树立领导执行力的方法领导者

4、要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏（敬畏，业绩突出，行动速度，诚信为本，它不仅仅关系到个人成功，更影响着团队的士气与前程作为领导者，你还缺什么美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说10的。20%；管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。从这些调查中，可以得出一个结论：下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑。领导者，你欠缺什么？10年左右这个门槛中倒闭呢？企业的发展靠的是两种作用力推力和拉力。领导力的获得（领导力的自然法则）（1）领导不是一种持续存在的状态，而是一种间歇存在的状态。领导力是由领导者与追随者在一个个时间中体现出来的，由一个个不同的时间连接在一起 者之间保持良好的互动，并通过设计、引导、沟通使领导力不断提升。一个人只有当有人支持他或成为他的追随者时，他才称其为领导者。无人支持或追随，无

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