工程项目管理制度范本

1、工程项目理制度范本工项管制 1为了强化工程项目管理一办公用品规格约经费开支， 提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。一、项目部公物品的申项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平写办公物品采购预算表，由项目经理_总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量购买单位或超出统一配发标准的须由项目部以书面形式提 出申请，报_经理审批。二、项目部公物品的采项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购指定办公物品规格、数量、购买单位的持总经理签字后的申请书 和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。三

2、、项目部公物品的领项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部公物品的费支出项目部办公物品费用由_一预支纳入工程建设成本项 目竣工时予以结算。五、项目部公物品的保项目部办公物品由项目部按照_固定资产或低值易耗品管 理的要求进行日常管理和使用。六、项目部公物品的盘项目部办公物品应由项目经理负责定期清点点要求做到账物一致如果不一致必须查清原因然后以书面形式向_经理和分管副总经理进行汇报同时通报办公室重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室 指派专人负

3、责登记、检查、检收和管理。七、项目部公物品的持量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致办公用品采购预算表是否与实际数量一致并定期对每月领用量使用量以及余量(用量)出统计向_总经理及 项目分管副总经理报告。八、项目部公物品的报处理对决定报废的办公用品，要填写办公物品报废申请书，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由 _经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。工项管制 2工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门明确本部门内各项职能保各项工作高效展开公平、 公证的原则下，特制度实施本制度。一、工

4、程项部工作内容1组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外 部关系;2组织实施招投标，协助签定施工合同3按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工 至竣工的全过程管理，实现项目合同目标4制定并实施工程部管理制度。二、工程项部日常工作度1工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度和?国际项目定在星期五上午 8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专 题会议;组织工程部与监理方定期现场办公例会制度定星期五上午 9:00)

5、前会制度期一至星期五早 8:00)定期专题会 议制度。积极参加监理例会制度(星期一下午 3:00)及不定期监理 例会。3检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午下午对施工作业点巡查各一次重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%漏点处罚:每日每点 50 元(殊情况或有其它工作除外);组织周小查工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查定星期一上午 9:00)组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初 步验收;针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认工程部各岗位实行书面总结、计划，

6、分周报、月报及分段 目标报告制;写出管理日志注明当日巡查情况及时间记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施 的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、 协调内外关系;组织起草审查招标文件评定招标文件拟定发包项目合 同主要条款;组织参与施工进度计划材料供应计划资金需求计划的 制定和初步审查;主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参 与监理周例会;组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 小 时内报总

7、经理，并在 48 时内完成。2专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文 书，并在 24 小时内上报经理;组织项目施工审批所需资料起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术 协议条款;进行施工现场工程量的统计核配合审算部进复核组织进行工程质量安全检查好施工现场安全事故预防 工作;组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、 完整;工程点的巡查工作应在 48 小时之内完成;组织起草变更、签证文件审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24 时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在 24 小时完

8、成。3工程部文件资料管理制度:公司文件资料(含公司主管部门文件资料须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位合同文件凡由工程部负责签订的合同必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满 足其它需要;设计院工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工 程师;专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(项目经理)查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位 工项管制 3根据上级文件精神强制性条文及不良行为公示制特制定 本制度。1所有工程必须在内

9、部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理工员安员试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度如未签订内部合同_各科室 不进行管理。2工程施工过程中按工程所需总人数的 60 排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以 2.5 元/人；如每月未安排足够人员按总公司文件处罚_ 人每月 320 元收取费用， 由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。3投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时_务科按每人每证扣 元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第 条 执行。4经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司 各领导、办公室及工程科

10、，以便按合同进行管理。5对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查并承担其相应责任被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000 至 5000 元技术负责人 20_ 3000 ，质检、安全员、试验员 1000 至 1500 元。6不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员 证），以便符合上级文件要求。7施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不 准使用他人证件。8开工前，必须做好如下工作：进行图纸会审；编制施工组织设计；办理开工报告；办理许可证。如遇特殊情况，在基础 成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令