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文档简介

1、企业物资管理现状与对策现阶段企业在管理物资方面，具有较大的进步空间。想要将企业的利润合力求将我国企业在物资管理方面顺畅发展，让社会效益以及经济效益进一步提升。标签： 企业物资管理；现状；对策下去，将会为企业带来更大的经济效益。一、物资管理对企业的意义物资管理是资本保值增值的需要会大大提高企业的经营效益。物资管理是资金流周转的需要实现企业资本的增值。二、企业物资管理面临的问题物资采购不够完善10 价谈判、比价等方式开展。采购过程最重要的环节是选择供应商。企业物资采购需选择至少三个供应 这样的做法不便于构建部门监督机制。采购实施监督的重要部门是经营策划部， 但不承担管理供应方的功能，无法有效监督采

2、购过程。物资采购控制不合理企业的物资采购询价至确定物资采购价格、供应商都是采购内部开展。询价单发出时，采购部决定供应商询价，无外部监督。反馈询价信息之后，采购部人员分析和确定采购价格和供应商，无外部监督部门参与，也没有外部制约机制。闲置资金利用率低用率。企业内部会出现更多的闲置物资矛盾。三、企业物资管理中问题的解决对策做好物资计划管理仔细核对表格，并认真录入系统，由系统自动检索与监控所上报的物料需求表。批次物资需求计划是招标采购活动的依据，填报要考虑生产需求时间或工程进 度、需求种类等因素，编制人员要认真核对，避免重复填报或者漏填。而年度物资需求计划是地区公司编制年度流动资产投资计划的有力依据，也要认真填写。招标采购管理“三集五大”物资采购管理还应形成有效外部制约和牵制，审查合同不能趋向形式。3.2 物资综合管理物资信息化管理在“三集五大”健全物资管理监督在“三集五大”以全方位、全过程把好物资质量监督关，从源头保证电网建设质量。提高物资管理人员素质任感。物资管理人员的工作素质较高，工作效率也会有所提高。四、结束语随着时代的发展，企业应当强化物资管理的优势，减少能源和物资消耗。通进企业协调稳定的发展，提供给企业良好的物资管理服务。参

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