企业应如何防范和化解财务危机_第1页
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文档简介

1、企业应如何防范和化解财务危机在经营过程中，随时可能受到内外各种不利因素的侵袭，而引发财务危机。这样的案件屡屡发生，如：公司的股价升降、安然事件、大宇团体的解散、粤海的重组以及众多、上市公司的出现等。财务危机的存在威胁着企业的生存和，每一个企业的经营者、治理者都必须重视财务危机的防范与化解。所谓财务危机是指企业无力支付到期债务或用度的一种现象， 从财务危机的产生及其后果来看，它具有以下根本特性：积累性。财务危机往往是企业一定时期各种经营活动与财务活动失误的综合。企业在生产方面，长期治理不善，产品质量不达标，本钱用度居高不下；在营销方面市场定位不准，促销不利， 造成产品积存；在理财方面，对财务活动

2、缺乏公正的规划与控制， 出现资本结构不公正、筹资结构与投资结构不匹配、现金收支以及财务舞弊等。这些题目的日积月累，终极使企业财务步进危机。突发性。财务危机由于受到很多主、客观因素的，其中有些因素是可以把握和控制的，但也有很多因素是突发性的、意外性的，有的甚至是急转直下的，企业无法应对这些突如其来的变化， 财务危机表现为突发性。复杂多样性。危机形成不是单一事件的结果。由于企业对环境的某些因素的不适、经营活动某一过程的失误、财务行为的过失等都有可能带来财务危机，而这些经营环境、经营过程、财务行为方式均表现出复杂多样性。灾难性。企业财务危机的发生将给企业带来灾难性的损 措施，化解了危机，防止了破产，

3、但企业也为此付出了沉重的代价，它往往需要大刀阔斧的改革、壮士断臂般的重组，增加代理本钱、资金本钱等。至于破产，将给企业带来的是消灭性的灾难。结合企业自身能力和外部环境变化，确定适度的开展规 产品。强化企业内部控制。企业由于内部控制薄弱、治理，出现了违法违纪事件、反映不实、用度支出失控、经济效益低下、财产物资严重损失等经济现象。这种状态积累到一定程度，它必将寻找一个突破口的爆发出来，终极导致危机的发生和企业的彻底失败。为此，企业必须通过加强董事会的建立，确立董事会在公司中的核心地位；必须构建公正、高效的企业组织机构；必须通过加强预算治理、加强内部监视等手段强化企业内部控制，防止由于失控而造成的损失和浪费。进步企业财务治理水平，做好财务治理工作。为防止理财失误，预防财务危机的发生，就必须进步企业的财务治理水平，做好财务治理工作。其一是日常性的、例行性的营运资金治理；其二是中长期资金的张罗，即所谓融资治理，要求健全财务结构，维持资金的连续性，降低资金本钱；其三是投资治理，要求选择最正确投资方案，进步企业产品竞争能力、创利能力；其四是为实现企业的战略目标而进行的前瞻性的财务规划与控制。工灌输危机意识，实施“危机控制”、实行“危机治理”，化 “危”为“机”

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