安装清包施工项目管理制度（附表格）

1、PAGE PAGE 11安装清包施施工项目目管理制制度编 号：版本号：AA主责：装饰饰安装部部 编写：审核：批准：实施日期：20111/44/61范围1.1本制度适用于公司所属项目经理部安装清包施工管理。1.2本制制度主要要包括清清包施工工项目确确定、清清包项目目施工组组织及管管理、外聘人人员管理理、项目目目标责责任兑现现4部分内内容。2安装清包包施工项项目确定定2.1由安安装处根根据项目目情况提提出清包包施工申申请和拟拟清包项项目施工工范围及及专业、清清包组织织方式、拟拟清包项项目项目目经理及及人员配配置，经经部门经经理审核核，分管管领导及及常务副副总经理理、总经经理审批批；具体体见附表1：

2、清包项项目申请请表。2.2由预预算处对对拟清包包施工项项目进行行责任成成分分析析及核算算，确定定项目目目标成本本，并拟拟定项目目目标责责任书，其其它成本本数据如如项目人人员工资资、管理理费等由由人力资资源部、财财务部等等相关职职能部门门如提供供。2.3目标标责任书书草稿拟拟定后，按照公公司程序序由审价价部进行行组织会签签，会签签定稿后后由项目目经理与与公司签订订项目清清包目标标责任书书。3安装清包包项目施工工组织及及管理3.1安装装清包项目目部组建安装处将已已审批完完成的清清包施工工申请，经经装饰安安装部部部门经理理审核，提提交人力力资源部部审批落落实人员员配置。该该申请包包括清包包项目部项目

3、经经理、项项目经理理部人员员配置。3.2清包包项目劳劳务选择择3.2.11建立安装装劳务资资源库：由安装装处日常常对劳务务队伍进进行考察察、收集集和整理理，建立立各工种种劳务资资源库，填写劳务务资源表表，具体体见附表表2：安装劳劳务资源源汇总表表；3.2.22对于拟拟清包项项目劳务务选择在在资源库库中选择择，由安安装处牵牵头，劳劳务管理理部、预预算处及及部门经经理组成成劳务考考察小组组进行考考察，重点对曾曾施工项项目及劳劳务班组组素质、数数量、自自由机具具等方面面考察。3.2.33为确保保工程劳劳务组织织的合法法性，清清包施工工工程由由公司与与联众劳劳务公司司签订劳劳务合同同，再由由项目经经理

4、部与与联众签签订劳务务合同。3.4清包包项目成成本核算算及工程程款支付付3.4.11清包项项目材料料设备管管理：材材料及设设备采购购遵照公司材材料设备备采购相相关管理理制度执执行；3.4.22清包项项目成本本核算及及工程款款支付：项目预预算员根根据项目目进度，进进行清包包项目月月度成本本核算，核核算内容容包括：人工费费及材料料费等。工程款拨付依据月度核算进行拨付，为了保证成本的动态管理，原则上不进行月度成本核算的项目不进行月度劳务费用的拨款，月度成本核算遵照集团商务管理相关制度。3.5项目目预结算算管理依依据公司司商务管管理相关关规定执执行。3.6施工工中制定定劳务风风险控制制措施，确确保劳务

5、务稳定性性和施工工连续性性，同时时施工中中项目部部要做好分分部分项项技术交交底，加加强质量量管理，制定成本控制措施，减少过程不必要的返工成本。3.7工程程技术资资料管理理：遵照照公司资资料管理理相关制制度执行行。清包包施工项项目中，技术资料料由项目目施工员员进行编编制，做做到内容容详实、齐齐全、资资料与施施工同步步。3.8清包包项目材材料设备备采购管管理：执执行公司司材料管管理办法法相关规规定。3.8.11辅材及及零星采采购材料料：为便便于材料料及时高高效组织织及节约约成本，对对于辅材材及零星星采购材材料，在在项目清清包安装装工程项项目承包包协议书书应明确确约定公公司材料料设备部部及项目目部采

6、购购范围及及权限。3.8.22施工机机具及施施工小型型机械管管理：对对于项目目施工机机具及施施工小型型机械，由由项目部部提出机机具设备备采购计划划（见附附表4），经安安装处、装装饰安装装部、分分管经理理、常务务副总经经理、总总经理审审批后交交由材料料设备部部采购，采采购的机具及及小型机机械统一一纳入公司司资产管管理，设设备费按按照相应应摊销费费用计入入项目成成本，现现场应设置设设备管理理员（可可由材料料员兼职职）负责责所在项项目机具具及小型型机械设设备领用用、维护护、保养养、归还还、检查等管理；如在清清包项目目施工中发发生机具具设备损损毁无法法修复使使用或丢丢失，该该设备及及机具应应按照机机具

7、设备备领用前前残值计计入项目目成本；该部分分也应在在清包安安装工程程项目承承包协议议书中明明确。4外聘人员员管理4.1外聘聘人员（包包括工长长、商务务人员等等）由项目目经理部部及安装装处推荐荐，由人人力资源源组织面面试，根根据面试试情况确确定是否否选用并并备案。4.2外聘聘人员纳纳入装饰饰安装部部统一管管理，其其中安装装工长纳纳入安装装技术管管理人员员管理，商商务人员员纳入预预算处管管理，日日常工作作要遵守守公司相相关管理理制度。4.3对于于面试通通过的外外聘人员员，外聘聘人员薪薪酬标准准由项目目经理部部根据项项目情况况提出申请请，安装装处及安安装装饰饰部审核核，人力力资源根根据市场场价格及及

8、项目担担任职务务，制定定不同级级别人员员薪酬标标准，根根据面试试情况确确定临聘聘人员级级别，结结合项目目部申请请确定临临聘人员员薪酬，经经分管经经理、常常务副总总经理、总总经理审审批备案案，作为为项目成成本核算算依据。不经审批外聘人员在进行劳务费用拨付时不予审批，外聘人员薪酬标申请表见附表3。4.4安装装处协助助项目经经理部要要做好外外聘人员员的日常常考核管管理工作作，项目目部与外外聘人员员签订聘聘用工协协议，协协议内容容应包括括日常考考勤、月月度绩效效考核、年年度绩效效考核，考考核结果果应与工工资挂钩钩。外聘聘人员绩绩效考核核参见公公司员工工绩效考考核办法法相关规规定。5项目目标标责任兑兑现

9、5.1项目目目标责责任兑现现依据公公司项项目目标标责任管管理办法法相关关规定执执行。5.2为了了调动项项目管理理人员参参与清包包施工管管理积极极性，体体现成本本管理与与过程挂挂钩，安安装项目目兑现节点点核算建建议划分分如下：主体完完工预埋埋预留阶阶段，安安装完成成70%，工程程完工（完完成1000%）、工程程竣工结结算。具体见见各清包包安装工工程项目目承包协协议书。5.3项目目过程兑兑现由项项目部提出申申请至安安装处，并并提报完完成工程程预算，将安装装饰部审核同意，由由人力资源部牵头相关职能部门：预算处和材料设备部、审计部等其他职能部门参加，具体流程执行公司项目目标责任管理办法。6附件1、工程

10、项项目清包包申请表表2、安装劳劳务资源源汇总表表3、外聘人人员薪酬酬标申请请表4、施工机机具机械械采购计计划表附件1： 工程项项目清包包申请表表申请部门申请部门负负责人申请清包工工程名称称申请清包工工程范围及专业业拟清包项目目承包及组织模式式拟清包项目目项目经理拟清包项目目人员配置审批栏部门经理日期：年 月 日分管经理日期：年 月 日常务副总经经理日期：年 月 日总经理日期：年 月 日附件2： 安装装劳务资资源汇总总表序号班组负责人人姓名工种人数曾施工项目目劳务来源地地联系电话附件3： 外聘聘人员薪薪酬标申申请表申请项目部部项目经理被申请人姓姓名申请岗位项目担任岗岗位描述述拟申请岗位位工资审批栏安装处日期：年 月 日装饰安装部部日期：年 月 日人力资源部部日期：年 月 日