品质部检验员绩效考核表_第1页
品质部检验员绩效考核表_第2页
品质部检验员绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、文件名称文件名称页脚内容 PAGE 页脚内容 PAGE 4品质部月度绩效考核表岗位：过程检验员 IPQC被考核人：考核时期 年月序配考核项目号分主自管奖得考核标准内容评评分分分分1情况2分。1次漏检满分202510次或以上不得分。1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣 5分。2日常检验203 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣 5工作分。4 5 分。5 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5 分。6 5 分。1 无违反公司劳动纪律，满分。2 5 分。3工作纪律153 5 分。4 5

2、 分。1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生4工作效率15产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5分。1 ,协助他人/它部门完5团队精神成任务,满分。2 5 分。有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清6达能力楚明白,满分。102 ,5分。3 2 5 分。1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及77S10时，满分。/量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不提案奖励/8其它签名，发现一次扣 3 分。1 当月提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被-采纳的加 1 分，上限 5 分。2 没有不扣分,不得分。合 计绩效金额：600元1

3、00分分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管：审核（部门经理：品质部月度绩效考核表主自序配管奖得考核项目考核标准内容评主自序配管奖得考核项目考核标准内容评号分评分分分分错漏检1情况日常检验2工作1 当月无任何错漏检情况满分。202 110分。3 2 次或以上错漏检不得分。整记录的满分。未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣 525分。5分。及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未 5 10 1 无违反公司劳动纪律，满分。工作纪律工作效率团队精神5分。5分。5分。产进度，满分。未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5分。能够积极主动帮带新员工 ,协助他人/,满分。5分。1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清6达能力楚明白,满分。102 ,5分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。时，满分。2 /量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不3 分。1 （以及一次以上提出改进建议被采提案奖励/8-5分提交一次未被采纳的加15其它2 没有不扣分,不得分。合 计绩效金额：600 元100 分分=元.*考核者需客

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论