如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作（共18）

1、作者： AUTHOR chq 第19页 共19页如何以项目目管理模模式做好好建设工程监理陈红强2011年年11月4日序建设工程监监理，是是涵盖在在项目管管理工作作内容之之中的，是是侧重点点在于建建设工程程实施阶阶段（承承包商进进场开工工建设到到竣工验验收阶段段，有的的扩展至至承包商商的招标标阶段或或设计图图纸评审审阶段就就开始实实施监理理介入）。我我们在江江淮汽车车建设项项目就扩扩展至设设计图纸纸评审阶阶段，虽虽然监理理人员在在图纸评评审中可可能是作作用不突突出，但但涉及到到施工过过程的问问题还是是有些发发言权，这这样的监监理服务务范围扩扩展的行行为，至至少是使使建设工工程监理理服务模模式向项

2、项目管理理靠近一一步，也也为将来来的全面面项目管管理做一一些准备备，积累累一些经经验。要想更好的的做好监监理服务务，我觉觉得就要要发挥监监理人员员的主动动性，尤尤其是监监理企业业的老总总和项目目总监的的主动性性，能把把项目监监理服务务的局限限性有清清楚的认认识，积积极推进进项目监监理服务务的进程程，提高高监理服服务水平平，最终终能够使使监理企企业和监监理人员员达到项项目管理理的知识识领域，提提高建设设工程咨咨询服务务业的社社会地位位和社会会的认可可度。在此，我仅仅用我的的浅薄知知识，谈谈谈我个个人对工工程监理理扩展性性服务的的看法，不不足之处处望各位位同仁不不吝赐教教。第一部分 基本概概念什么

3、是建设设工程监监理？建设工程监监理是指指建设单单位（项项目业主主和投资资方委托托的管理理机构）委委托具有有相应资资质的监监理单位位，对特特定的项项目工程程实施施施工阶段段监理服服务。建设工程监监理的主主要服务务内容包包括：质质量控制制、进度度控制、投投资控制制、安全全管理、合合同管理理、信息息管理和和建设工工程项目目内部参参与各方方关系协协调。目前，工程程项目实实施阶段段是从指指业主方方在确定定承包商商开始的的施工准准备阶段段、施工工阶段和和项目验验收及备备案阶段段、缺陷陷保修阶阶段。监理企业在在取得业业主的授授权委托托后，任任命项目目总监并并授权，由由总监全全权负责责项目有有关事宜宜，组建建

4、项目监监理团队队，实施施监理。什么是项目目？首先我们来来看看什什么是项项目，项项目就是是在要求求的时间间内、要要求的预预算范围围内，按按照特定定的质量量目标完完成的一一项特定定的任务务或工作作。项目是具有有一次性性、单一一性、时时间性和和特定的的质量要要求。任何一个不不是循环环、重复复的工作作都可以以看做一一个项目目，项目目同样也也有大、有有小；有有简单、有有复杂的的。什么是项目目管理？那么项目管管理，就就是为了了完成项项目既定定的目标标，项目目临时组组织机构构运用各各种技术术、方法法、工具具进行项项目的策策划、实实施、控控制、收收尾评价价等过程程和一系系列工作作。一个完整的的项目管管理一般般

5、分项目目启动、项项目计划划、项目目实施与与控制、项项目验收收、项目目评价五五个阶段段，以及及项目范范围管理理、项目目进度管管理、项项目成本本管理、项项目质量量管理、项项目人力力资源管管理、项项目风险险管理、项项目沟通通管理、项项目采购购与合同同管理八八个方面面的工作作。五个阶段（或或者叫过过程）八八个方面面的工作作，构成成了项目目管理的的整体框框架，也也叫知识识领域。 从上可以以看出，建建设工程程监理的的“三控、三三管、一一协调”虽然在在项目管管理框架架里都有有，但是是不管从从各方面面用词描描述、还还是工作作内容上上，都只只是一部部分。所说说，我我们的监监理工作作，可以以以最大大程度的的项目管

6、管理模式式来做，古古话说的的好“欲得中中上，必必求上上上”，这样样我们才才能做到到高质量量的监理理服务。这是我们监理服务的核心服务质量，只有高质量的服务才能有核心竞争力。项目管理的的五个阶段的的定义项目启动阶阶段：就就是项目目从项目目提出、可行性研究到立项完成阶段；项目计划阶阶段：从从立项完完开始到到项目总总体规划划阶段；项目实施与与控制阶阶段：从从项目初初步设计计到施工工完成阶阶段；项目收尾阶阶段：从从施工完完成具备备验收条条件到项项目备案案结束阶阶段；项目缺陷监监理和后后评价阶阶段：从从项目备备案结束束到试运运行结束束阶段。项目监理机机构根据业主委委托的工工作内容容和范围围，组建建项目监监

7、理机构构，如果果以项目管理模式式扩展的的项目监监理组织织机构，建建议采用用直线组织织模式。项目总监项目总监总监代表设计监理组施工监理组综合监理组总图经济结构专业建筑专业安装专业安装专业土建专业装饰专业市政专业造价专业安全专业信息专业综合办公室说明一下，组织机构里其他的职责都很清楚，需要明确一下的是综合办公室，具体设置是测量专业、试验专业、配合业主报建人员以及其他综合服务人员。项目各方组组织关系系项目业主（指挥组）项目业主（指挥组）设计单位施工单位项目监理分包商地方主管部门第二部分 如何做做好工程程监理按照项目管管理的思思想，我我们要明明确我们们要做什什么？谁谁来做？谁做什什么？解解决上面面几个

8、问问题，我我们的工工程监理理也就一一目了然然了，剩剩下的就就是怎么么做的问问题了。 本人按照照常规项项目管理理（监理理）的基基本程序序，按顺顺序对应应相应章章节来介绍我我们按照照项目管管理模式式适当扩扩展的监监理应该该做哪些些工作，怎怎么做。为了便于叙述，每个大的阶段我可能细化；涉及到专门工具和方法不介绍如何去操作，如果可以的话，我会以附件的形式专门描述。注：本文从从此段开开始所说说的监理理就是以以项目管管理模式式扩展的的监理。涉及到地方政府、部门有关规定，本文不作阐述，从事监理的人员要时刻关注项目所在地的有关规章制度和文件。项目启动阶阶段项目启动阶阶段是指指提出投投资某个个项目的的想法到到初

9、步可可行性研研究、可可行性研研究、项项目评估估、项目目决策、立立项等各各个细分分阶段，是是提出设设想到得得到立项项批文的的一个过过程。该阶段的主主要工作作是协助助业主方方多委托托的项目目咨询公公司对编编制可行行性研究究及项目目立项过过程的管管理。程序提出建设项目设想提出建设项目设想委托项目咨询公司编制初步可行性研究报告编制可行性研究报告决策报立项文件取得立项批复文件监理公司跟踪工作重点跟踪可行性性研究报报告的进进度；审查可行性性研究报报告的质质量；协助业主方方准备报报立项所所需相关关文件；跟踪审批过过程，并并取得立立项批文文成果文件可行性研究究报告立项批复文文件及附附件项目计划阶阶段本阶段是在

10、在立项取取得批准准后开始始对项目目的全局局策划阶阶段，包包括总的的规划、时时间计划划、投资资计划、质质量目标标、建设设指挥组组织及职职责分工工等。程序成立项目法人成立项目法人成立项目建设指挥小组编制投资计划明确职责及分工编制进度计划编制质量计划资金来源计划资金使用计划拆迁场平计划设计进度计划建设安装计划质量目标质量计划工作重点在本阶段，监监理的主主要工作作是在编编制进度度计划时时，配合合业主提提出与工工程实际际情况相相符合的的意见建建议，以以确定合合理的进进度安排排，作为为项目实实施阶段段总体指指导。成果文件资金筹集及及使用计计划；项目实施阶阶段总体体进度计计划；质量目标和和质量计计划；项目实

11、施与与控制阶阶段总体程序初步设计初步设计技术设计施工图设计设计阶段施工安装招标设备采购招标招标阶段建设工程施工设备安装调试施工阶段设计阶段实实施与控控制 设计阶段段的总体体要求是是：在满满足业主主对工程程项目的的使用功功能和使使用价值值需求的的的情况况下，正正确处理理业主需需求与投投资、资资源、技技术、环环境、标标准、法法规之间间的关系系，尽量量做到实实用、经经济、美美观、安安全、节节能、节节约用地地、减少少资源消消耗、生生态环境境保护和和可持续续发展等等综合协协调工作作。简单单说，作作为项目目监理在在设计阶阶段，主主要是跟跟踪管理理、协调调好投资资、质量量、进度度之间的的关系11。1 摘自工

12、工程项目目组织与与管理，2009年4月，资格考试编写委员会程序编写设计任务书编写设计任务书设计招标初步设计施工图设计初步设计评审施工图设计评审设计会签出图设计准备初步设计技术设计施工图设计计招标阶段实实施与控控制建设工程施施工招标标设备采购与与安装招招标建设施工阶阶段实施施与控制制施工准备工工作质量控制进度控制投资控制安全管理信息管理合同管理协调设备生产与与安装调调试实施施与控制制设备生产监监造设备安装设备调试项目收尾与与验收阶阶段程序检查全部设计项目施工是否完成检查全部设计项目施工是否完成检查是否存在质量缺陷（综合检查）检查施工档案是否完成（资料与验收）消防验收防雷验收竣工验收规划验收竣工备

13、案节能验收环保验收工作重点本阶段主要要工作是：对合同内工工作内容容的清理理，看是是否完成成；对已完成工工程实体体进行综综合检查查，对存存在的质质量缺陷陷进行维修或返工工；对施工档案案进行整整理检查查和初步步验收；对单项验收收进行监监督包括括消防验验收、防防雷验收收；督促进行竣竣工验收收；配合业主进进行规划划、环保保验收和和项目备备案。成果文件综合检查记记录及整整改、验验收记录录；建设工程城城建档案案预验收收合格证证；监理竣工验验收评估估报告；施工单位自自检合格格报告和和验收报报告；消防验收合合格证；防雷验收合合格证；规划验收合合格证；环保验收合合格证；竣工验收合合格证；竣工备案证证书；项目缺陷阶阶段监理理与后评评价阶段段项目缺陷监监理期项目缺陷监监理期一一般是指指在项目目完成竣竣工验收收后一年年内的保保修期阶阶段的监监理，主主要是对对项目使使用后出出现的质质量缺陷陷的维修修服