建筑工程质量监理大纲（附图表）

1、第六章 监理大纲（或监理方案）和措施第一节 质量控制的任务与方法质量是工程程建设的的关键，是是工程的的生命线线，在工工程监理理的三大大目标中中质量监监理是公公路工程程施工监监理的核核心，它它应当是是全过程程、全方方位、全全天候的的，工程程的各环环节、各各部位的的质量都都有应处处于监理理工程师师的全面面监控之之下，监监理工程程师应制制定详细细的监理理规划和和监理实实施细则则，依据据国家的的法律、法法规、技技术规范范、规程程、质量量评定标标准、监监理合同同、施工工合同、经经审批的的设计，参参考招标标文件、施施工方案案和工程程实施情情况开展展监理工工作，协协调参建建各方的的关系，采采取事前前预防、事

2、事中控制制、事后后验收等等手段，强强调事先先监理和和主动监监理，把把监理工工作重点点放在施施工前的的准备工工作阶段段和施工工过程中中的工序序质量控控制，最最大限度度地杜绝绝质量隐隐患和质质量事故故。在进行工程程施工质质量控制制前，应应建立健健全质量量控制体体系，采采取有效效措施和和方法，保保证质量量控制工工作的顺顺利实施施，确保保质量控控制体系系的良好好运行。同同时，督督促施工工单位建建立健全全质量保保证体系系，制定定施工质质量检查查、施工工质量评评定考核核制度，通通过审核核施工单单位人员员、机械械配备、制制度和措措施的落落实情况况，促使使施工单单位质量量保证体体系的运运转。质量控制体体系、质

3、质量保证证体系与与发包人人的质量量管理体体系相互互配合，相相互监督督，共同同促进工工程施工工质量的的不断提提高。一、质量控控制的任任务质量控制的的任务是是监理人人员应对对施工全全过程进进行检查查、监督督和管理理，制止止影响工工程质量量的各种种不利因因素，使使承包人人提交的的工程项项目符合合合同图图纸、技技术规范范、使用用要求和和验收标标准。总总监办质质量控制制的任务务主要包包括：1、主持编编制监理理细则。2、主持召召开地会会议。3、按合同同要求使使用中心心试验室室。在监监督承包包人做好好验证试试验、标标准试验验、工艺艺检验、抽抽样试验验和验收收试验的的同时，按按规定频频率进行行监理抽抽检试验验

4、，以及及必要的的附加试试验。并并根据试试验资料料和数据据，对工工程成品品进行评评估，决决定确认认或者拒拒受、指指令返工工。4、审批一一般工程程原材料料和混合合料配合合比、施施工单位位的机械械设备、施施工方案案。5、审批施施工单位位测量基基准点的的复测、原原地面线线测量及及施工放放线结果果。6、审批分分项工程程开工申申请，签签发分项项和分部部工程暂暂停令和和复工令令。7、日常巡巡视、旁旁站、抽抽检，并并做好记记录。做做到对各各工序施施工现场场(到场场材料、机机械状况况、工艺艺操作)进行检检查、旁旁站，发发现质量量隐患或或质量问问题，及及时纠正正。8、核算工工程量清清单，负负责对已已完工程程进行计

5、计量。9、组织分分项、分分部工程程中间验验收和质质量评定定，签发发中间交交工证书书。10、审批批承包人人的季度度计划、月月计划、旬旬计划和和日计划划，并督督促承包包人实施施，编写写合同段段监理工工作报告告。二、质量控控制的原原则以“严格监监理、优优质服务务、科学学公正、廉廉洁自律律”及监监帮结合合、积极极参与为为宗旨，通通过“超超前监理理、预防防为主，跟跟踪监理理、动态态管理，加加强抽验验、严格格把关”等等方法，处处理并协协调好质质量、进进度、投投资三个个互相制制约的目目标要求求，实现现工程质质量目标标。在质质量监理理方面应应遵循以以下工作作原则： (1)总总原则：总体控控制，分分项管理理。首

6、先先是认真真审查批批准施工工方案。总总体施工工方案未未经批准准不得批批准总体体工程开开工，分分项工程程施工方方案未经经批准不不得批准准分项工工程开工工。 (2)合合同原则则：按照照合同文文件规定定的设计计图纸、质质量检验验评定标标准、施施工技术术规范和和试验检检测规程程的要求求进行质质量控制制。 (3)预预控原则则：对关关键环节节、重点点项目进进行质量量预测，制制定对策策。(4)重点点控制原原则：抓抓住质量量环节中中的重点点和难点点，落实实组织、措措施和责责任人。 (5)“三三全”原原则：对对工程项项目实施施全过程程、全方方位、全全天候的的质量控控制，不不放过任任何环节节。 (6)“三三不”原

7、原则：不不合格的的材料不不得使用用，不合合格的工工艺不得得实施，不不合格的的工程不不予签认认。 (7)程程序原则则：质量量监理活活动必须须遵循规规定的程程序，尤尤其是审审批程序序、验收收程序和和事故处处理程序序。 (8)以以自检为为基础的的原则：监理的的质量控控制活动动是建立立在施工工承包单单位质量量保证体体系活动动基础上上的，必必须充分分监督和和激励施施工承包包单位质质量保证证体系正正常运转转，不能能以监代代管。三、质量控控制的方方法为了保证达达到质量量监理目目标，即即确保工工程施工工的各阶阶段及施施工中各各环节、各各工序的的施工质质量符合合设计要要求，达达到施工工验收技技术规范范的各项项检

8、测验验收技术术指标与与标准，工工程施工工资料完完整、齐齐全，工工程质量量达到施施工承包包合同约约定的质质量标准准要求。在在监理服服务中将将采用以以下具体体监理手手段来开开展监理理工作：检查核核实、签签认、审审批，试试验、测测量与检检测，旁旁站、工工地巡视视，签发发指令文文件。1、检查核核实、签签认与审审批。指指在施工工的全过过程中，对对承包人人所报送送的各类类报表和和质量数数据进行行检查核核算和现现场核实实。2、抽检实实验。这这是控制制工程质质量的重重要手段段，抽检检试验的的内容主主要以控控制各施施工项目目施工质质量的关关键工序序的质量量指标为为依据，包包括室内内试验和和现场检检测两类类，是确

9、确认各种种材料及及施工部部位质量量的主要要依据。3、检测与与测量。在在质量监监理过程程中，对对施工各各部位的的平面位位置、高高程、几几何尺寸寸等进行行检查和和控制，包包括施工工放样现现场复核核、施工工过程中中跟踪测测量，以以及工程程验收包包括分项项工程完完工验收收、交工工验收及及竣工验验收中的的各项检检测。4、旁站。在在监理过过程中，将将对各项项施工活活动进行行跟踪监监理。对对施工条条件比较较复杂、工工程质量量难于保保证的关关键工序序及工程程的关键键部位，进进行全过过程的旁旁站监督督，对施施工质量量相对稳稳定由多多道施工工工序所所组成的的分项工工程中的的次要工工序，进进行部分分时间的的旁站监监

10、督。对对影响施施工质量量关键工工序不仅仅要旁站站，还要要进行抽抽检。旁旁站监理理的主要要工作内内容：41检查查用于工工程的材材料、设设备、现现场施工工人员及及其他施施工条件件与批准准的分部部(项)工程开开工报告告是否相相符合；42检查查各种集集料的规规格、配配合比与与批准的的标准试试验通知知单是否否一致；43检查查施工方方法和工工艺，对对低劣的的产品及及时发出出监理通通知或指指令；44工序序或单项项工程完完工后的的检查；45隐蔽蔽工程覆覆盖前的的检查；46施工工人员进进行试样样抽取和和控制参参数的测测定及记记录；47旁站站监理必必须认真真填写旁旁站记录录旁站记记录应真真实、全全面地反反映现场场

11、情况。5、工地巡巡视。为为了解工工程施工工质量的的全貌，对对工程的的整体进进行巡查查、检视视。对巡巡视所发发现的问问题及处处理情况况应予以以记录并并备案。6、签发指指令文件件。包括括以书面面文件的的形式签签发给承承包人以以提醒注注意施工工中存在在的质量量隐患或或质量问问题，也也包括为为保证工工程质量量，向承承包人发发布的工工程变更更、补充充技术标标准、施施工技术术要求、工工地会议议纪要。四、质量控控制的措措施我公司为本本项目制制定的质质量目标标为确保保工程质质量达到到优良工工程标准准。为此此我公司司采取以以下措施施确保质质量目标标的实现现。以质量管理理为中心心，三大大控制全全面抓。为为了全面面

12、完成三三大控制制任务，监监理首先先应当全全面认识识和处理理好三者者的关系系，理直直才能气气壮。我我们认为为，质量量、工期期、投资资三个方方面既是是矛盾的的，也是是统一的的，三者者互相依依赖，互互相影响响。一般般地说，投投资宽松松一些，工工期长一一些，质质量也容容易得到到保证。但但是，本本项目基基建工程程的质量量要求、工工期目标标、建设设费用都都是经科科学论证证，并在在招投标标过程中中以具有有法律效效力的合合同确认认的。社社会监理理的重要要责任之之一是促促使合同同双方履履行协议议，兑现现承诺。如如果不是是去完成成合同之之外的工工期目标标，而是是实现预预定的科科学工期期目标，就就不是“赶赶工”。质

13、质量出了了问题，监监理有责责任，同同样，工工期严重重滞后、造造成不良良的社会会影响，降降低了社社会效益益，监理理也有责责任。希望发包人人为实现现工期目目标创造造良好的的条件，如如资金及及时到位位，指定定材料质质量优良良，供应应及时；设计图图纸完善善，技术术方案审审查论证证充分；监理认认证及时时，现场场服务周周到；发发包人的的协调管管理力度度大，及及时解决决影响质质量和进进度的问问题。在在这种环环境下，只只要承包包人按投投标承诺诺组织施施工，保保证应有有的机械械设备和和人员投投入，科科学管理理施工，建建立建全全质量保保证体系系，密切切与监理理和发包包人配合合，就可可以在既既保证工工程质量量的前提

14、提下，又又能实现现预定的的工期目目标。为保证监理理工程师师能有效效地控制制质量，使使质量监监理工作作标准化化、程序序化，须须制订一一套质量量监理细细则来指指导工程程的施工工和监理理，以规规范承包包人的施施工活动动和监理理工程师师为监督督、检查查和管理理而确定定的工作作步骤。我公司将对对工程实实行严格格的全过过程工程程质量控控制。全全过程工工程质量量控制是是对某项项工程质质量的事事前控制制、事中中控制、事事后控制制。事前前控制是是指对工工程准备备阶段的的控制，如如测量成成果的复复核，试试验数据据的审批批，施工工工艺的的慎重推推敲等；事中控控制是指指对工程程施工过过程的控控制，如如突发事事件的处处

15、理，人人为因素素的监督督等；事事后控制制是指工工程结束束后质量量的控制制，如砼砼强度不不足的返返工处理理，在不不影响内内部质量量下的修修整等。工工程项目目施工阶阶段，是是根据设设计文件件和图纸纸的要求求，通过过施工形形成工程程实体的的阶段。这这一阶段段直接影影响工程程项目最最终质量量，尤其其是影响响工程项项目实体体质量。而而工程项项目实体体质量关关系到人人民生命命财产安安全，因因此施工工阶段是是工程质质量控制制的关键键阶段，仍仍然是当当前进行行质量控控制的重重点和核核心阶段段。当前前，工程程项目施施工阶段段的质量量控制理理论与实实施措施施较为完完善，控控制工作作的重点点应主要要放在各各项制度度

16、、措施施的落实实上，应应进一步步加强实实施过程程中的监监督与控控制力度度。在这这个阶段段，应奉奉行以人人为本、预预防为主主、坚持持质量标标准、严严格监督督检查的的基本原原则，确确保施工工质量符符合国家家有关的的施工技技术规范范及合同同规定的的质量标标准。1施工准备备阶段监监理11建立立建全质质量管理理程序和和质量管管理制度度并贯彻彻实施根据有关规规范和监监理规划划、大纲纲、细则则及两级级监理特特点，我我们将为为本工程程制定四四大工程程质量管管理程序序，五项项工程管管理制度度。四大程序为为：1)分项项工程质质量控制制程序2)试验验控制管管理程序序3)施工工测量控控制管理理程序4)工程程质量事事故

17、处理理程序五项制度为为：1)督促承承包人加加强质量量检查和和保证制制度2)旁站监监理和工工序验签签制度3)材料抽抽验制度度4)施工监监测、控控制制度度5)项目工工程师检检查巡视视制度12发挥挥承包人人的质量量保证作作用承包人是工工程的主主体，工工程质量量能否得得到根本本保证，起起关键作作用的是是承包人人。各主主要承包包单位都都应把工工程质量量视为企企业的生生命。因因此，监监理应当当相信承承包人具具有搞好好工程质质量的自自觉性，同同时应帮帮助、督督促承包包人建立立、健全全质量自自检体系系。在此此基础上上，按程程序依法法进行监监督、管管理，检检查承包包人，千千方百计计保证工工程质量量。13制定定旁

18、站监监理和工工序验签签制度旁站监理和和工序验验签是质质量管理理的前沿沿阵地，主主要任务务跟踪重重要工程程部位、隐隐蔽工程程、重要要工序和和关键工工序的施施工全过过程，严严格履行行工序质质量检验验、签认认手续，把把质量事事故消除除在萌芽芽阶段。旁旁站监理理主要由由驻地监监理工程程师办公公室承担担。但在在技术难难度大的的分项工工程施工工中，如如箱梁的的预应力力张拉、预预应力混混凝土压压浆、支支座制安安、支架架的预压压和软土土路基处处理等施施工过程程中，监监理工程程师参加加旁站监监理工作作。14利用用中心试试验室，加加强材料料及工程程抽验，消消除质量量隐患在总监办指指导下，在在现场利利用设备备精良、

19、能能够完成成绝大部部分试验验检测工工作的中中心试验验室，供供监理完完成材料料抽验工工作。材材料抽验验环节为为：材料料生产商商抽验-材料分分包商抽抽验-施施工承包包商抽验验-监理理平行抽抽验，增增加分包包商抽验验，使材材料抽验验频率提提高，管管理层次次增多，这这对于保保证材料料质量是是有利的的。l.5总体体施工组组织设计计审查与与批准施工组织设设计是承承包人报报审而且且必须执执行的施施工指导导性文件件，从施施工组织织设计中中可以了了解到承承包人是是否掌握握了工程程的技术术难点、技技术关键键，工序序和工期期安排是是否科学学合理，技技术方案案是否可可靠，质质保体系系和安全全措施是是否健全全，机械械设

20、备和和劳动力力组合是是否满足足要求，技技术投入入和施工工管理水水平是否否与工程程规模相相适应等等等，从从而找到到监理工工作的切切入点，把把监理工工作落到到实处，这这是把好好工程质质量的第第一关。1511安排确确有实践践经验的的专家认认真审阅阅，提出出具体修修改意见见；1522发挥总总监办的的作用，听听取总监监办的意意见；1533征求发发包人、监监督站、设设计单位位的意见见；1544召开预预审会，听听取承包包人的报报告和说说明，参参建各方方的意见见、建议议和要求求，形成成总监办办初审意意见；1555派专人人向承包包人说明明初审意意见和需需要补充充完善的的部分，要要求承包包人修改改完善后后另行上上

21、报。应该认识到到，审批批施工组组织设计计只是完完成了一一个管理理程序，而而不是工工作的目目的。我们的目的的是与包包括承包包人在内内的各参参建单位位共同把把施工组组织设计计文件变变为工程程现实。因因此，更更重要的的任务是是督促、指指导承包包人实施施，并在在实施过过程中细细化、深深化、具具体化、补补充、修修改、完完善，直直至工程程完工。16监理理具体从从事的质质量控制制内容和和方法1611检查承承包人的的工程场场地占用用计划及及落实情情况，履履行必要要的文字字交接手手续；1622检查承承包人临临建工程程及“三三通一平平”情况况；1633审批承承包人在在收到中中标通知知书后114天内内提交的的工程总

22、总体进度度计划(含实施施性施工工组织设设计)和和流动资资金需求求计划；1644复核由由发包人人提供的的图纸、设设计资料料；参与与由发包包人主持持的设计计交底会会和现场场交桩会会；验收收经承包包人自检检合格的的施工定定线和复复测的原原始地面面线，并并进行实实地校核核和必要要的复测测。未经经验收批批准，承承包人不不得自行行任意改改变原地地面和自自行施工工；1655审查承承包人的的质量保保证体系系，检查查落实情情况；1666审查承承包人进进场机械械设备和和人员情情况，符符合投标标书的程程度和满满足工程程实际需需要(数数量、能能力、配配套)的的程度，如如有不足足应限期期补足，方方可开工工；1677检查

23、承承包人的的材料、外外构件来来源，进进行采购购前验证证试验，落落实采购购和进场场情况。对对进场材材料、外外构件按按规定的的批量和和频率进进行抽样样试验，不不合格的的材料或或商品构构件不能能用于工工程，并并由承包包人运出出场外；1688审批承承包人的的标准试试验，包包括集料料级配、混混凝土配配合比、材材料强度度、硬度度试验以以及标准准击实试试验等，并并参加全全过程试试验，旁旁站监理理，进行行有效的的监督和和检查；1699参与商商品混凝凝土供应应招标工工作，帮帮助发包包人协调调施工单单位与混混凝土生生产厂家家的关系系，以确确保混凝凝土质量量和正常常施工；16110检查查承包人人的履约约担保、开开工

24、预付付款保函函，经确确认后，办办理前期期支付预预付款支支付证书书；l6111准备备召开第第一次工工地会议议，准备备发布开开工通知知等；16112按合合同文件件要求下下达开工工令。2、施工阶阶段监理理监理在施工工阶段中中的质量量控制将将采取事事前、事事中、事事后控制制三个阶阶段措施施。21事前前质量控控制几年来的施施工监理理实践，使使我们认认识到工工程质量量事前控控制的重重要性。事事前控制制不但能能减少施施工单位位由于质质量达不不到要求求而带来来的经济济损失和和工期延延误，减减少施工工单位的的抵触情情绪，帮帮助施工工单位完完善内部部质量管管理体系系，提高高质量管管理水平平，而且且也是增增强监理理

25、单位权权威的一一种很重重要的手手段。在在该项目目的监理理服务期期内，工工程质量量事前控控制措施施如下：在各工程对对象在正正式施工工活动开开始前，对对各项准准备工作作及影响响质量的的各有关关事项进进行事前前质量控控制，是是施工阶阶段监理理进行质质量控制制工作的的重点，应应制订和和落实相相应的措措施加以以保证。2111审查施施工队伍伍资质及及施工人人员素质质认真审查承承担每项项任务的的各施工工队伍及及人员资资质与条条件是否否符合要要求，未未经监理理工程师师审查认认可不得得进场施施工；对对主要技技术工种种人员必必须审查查具有上上岗操作作证书。2122对工程程所需原原材料、半半成品、构构配件和和永久性

26、性设备质质量控制制 监理理工程师师应对材材料供应应商的资资质进行行审核，无无资质材材料商的的材料不不得使用用。对用用于本工工程的主主要施工工材料、设设备、构构配件必必须事先先向监理理报审，在在经监理理确认符符合质量量要求，并并在征得得发包人人同意后后方可由由总监签签署建建筑材料料报审表表和主主要设备备进场报报审表。对对材料样样品经发发包人、监监理、施施工等单单位共同同见证封封样，材材料、设设备到货货后应及及时复核核出厂合合格证、有有关设备备的技术术参数资资料，并并对材料料进行见见证取样样复试及及监理的的独立平平行检测测。对成成品、制制品的质质量检验验，监理理工程师师视情到到产品的的产地进进行考

27、察察和抽检检。对进进场设备备、产品品监理须须进行质质量检查查验收工工作，对对不符合合质量要要求的材材料、设设备限期期经监理理见证退退出现场场。由发发包人提提供材料料设备时时，应协协助发包包人进行行设备选选型、订订货并参参加发包包人对该该设备质质量的共共同验收收和质量量把关。2133严格审审查施工工组织设设计或施施工方案案对所有分项项、分部部工程要要求施工工单位在在开工前前报送详详细的施施工方案案。监理理工程师师应予以以审查。特特别是对对施工单单位报送送的制作作安装工工程、下下部结构构工程和和支架基基础工程程施工方方案，监监理工程程师应重重点审查查，必要要时须召召开有各各有关单单位参加加的方案案

28、会审专专题会，共共同把关关。质量量保证体体系必须须健全；主要技技术组织织措施要要具有针针对性：施工程程序必须须合理；确保施施工质量量和安全全等。方方案未经经监理审审批同意意不得组组织施工工。2144施工机机械、设设备的质质量控制制对工程质量量有重大大影响的的施工机机械、设设备，应应审查其其设备的的选型是是否恰当当：审查查承包方方提供的的技术性性能的报报告中所所表明的的机械性性能是否否满足质质量要求求和适合合现场条条件；凡凡不符合合质量要要求的不不能使用用。21 55做好施施工图纸纸会审工工作总监理工程程师应组组织驻地地监理工工程师、专专业监理理工程师师认真熟熟悉施工工图纸及及有关设设计说明明和

29、技术术资料，了了解设计计意图和和各项技技术要求求；核对全套图图纸及说说明是否否齐全、清清楚，图图中尺寸寸、坐标标、标高高及管线线是否精精确和吻吻合一致致。核对结构物物、基础础、交通通工程、预预埋件设设备安装装等各种种图纸相相互之间间有无矛矛盾；对对重大分分项工程程，如加加劲梁、钢钢箱梁的的制作、顶顶推安装装和关键键部位如如：预应应力张拉拉等特殊殊技术，应应复核其其是否能能满足施施工要求求。2166工程测测量放线线定位控控制专业监理工工程师应应要求施施工承包包单位，对对于给定定的原始始基准点点，基准准线和参参考标高高等测量量控制点点进行复复核，并并据以进进行准确确的测量量放线定定位、复复测施工工

30、测量控控制网。2177签发开开工令分项工程开开工前114天内内，承包包人应提提交工工程分项项开工申申请单，供供总监办办审批。总监办收到到工程程分项开开工申请请批复单单以后后，对附附件中的的施工计计划方案案、工艺艺、质量量控制指指标及检检验频率率和方法法、施施工放样样报验单单、标标准试验验、材料料进场认认可文件件、设备备质量合合格证书书、人员员到场情情况、“分分项工程程数量申申报批复复表”，进进行全面面检查核核实，必必要时召召集专题题会议进进行澄清清，具体体明确该该分项工工程必须须填报的的原始记记录、质质检单、工工序交接接单等表表格的种种类、填填报时间间等事宜宜，经监监理工程程师对施施工单位位的

31、各项项准备工工作检查查后，确确认己具具备开工工条件，然然后在五五天内签签发分分项工程程开工批批复单，报报驻地监监理工程程师发布布开工令令。22事中中质量控控制事中控制阶阶段，是是质量控控制的关关键环节节。主要要控制措措施有：严格按按图纸、规规范和策策划文件件组织施施工；完完善预检检及技术术复核、工工序质量量控制、工工序问交交接检查查和跟踪踪检查，作作好隐蔽蔽工程验验收工作作。对完完成的分分项工程程按相应应的质量量验收标标准检查查验收。2211协助施施工单位位建立和和完善工工序控制制体系。把影响工序序质量的的因素都都纳入管管理状态态。对重重要工序序应建立立质量管管理点，及及时检查查或审核核各分包

32、包单位提提交的质质量统计计分析资资料和质质量控制制图表。监理将按监监理规划划目标要要求，督督促施工工单位加加强施工工工艺管管理，认认真执行行工艺标标准和操操作规程程，以提提高项目目质量稳稳定性；加强工工序控制制，对隐隐蔽工程程实行验验收签证证制，对对关键部部位进行行旁站监监理，中中间检查查和技术术复核，防防止质量量隐患。各各专业监监理工程程师还要要记好工工作日记记，认真真做好数数据统计计和数理理分析，不不符合质质量标准准时提出出专题报报告，由由专业监监理工程程师签发发送发包包人及施施工单位位。检查查施工单单位是否否严格按按照现行行国家施施工规范范和设计计图纸要要求进行行施工。监监理工程程师应经

33、经常深入入现场检检查施工工质量，如如发现有有不按照照规范和和设计要要求施工工而影响响工程质质量时，应应及时向向施工单单位负责责人提出出口头整整改意见见或工地地巡视单单，如整整改不力力或坚持持不改，由由专业监监理工程程师直接接向施工工单位签签发书面面整改通通知单。22111工工序自检检报告承包人及其其自检人人员按照照经监理理工程师师批准的的工艺流流程和工工序检查查程序，对对每道工工序进行行施工，填填写有关关原始记记录并在在完工后后进行自自检，合合格后填填写自检检记录、现现场质量量检验报报告单和和工序序交接单单，报报现场监监理工程程师检查查签认。22112工工序检查查签认现场监理工工程师对对已完工

34、工工程工工序检查查认可后后，签认认承包人人的自检检记录和和工序序交接单单。如如工序检检查不合合格，应应指示承承包人返返工或修修复缺陷陷。前道道工序未未经检查查认可不不得进行行下道工工序施工工，也不不得进行行中间计计量。22113中中间交工工证书当分项工程程完工后后，承包包人自检检人员应应再进行行一次系系统的自自检，汇汇总各道道工序的的检查记记录及测测量、抽抽样试验验结果，填填写检检验申请请批复单单以及及中间间交工证证书报报驻地监监理办公公室检验验验收。专业工程师师应按工工程量清清单分项项对已完完工的分分项工程程进行一一次系统统的检查查验收，必必要时应应作测量量和抽样样试验，检检查合格格签认后后

35、，提请请高监签签认。如如检验不不合格，应应指示承承包人进进行返工工或修复复，合格格后再予予签认。未未经检验验合格，不不得进行行下一项项工程的的施工计计量。2222加强旁旁站监理理。监理理的工作作实质是是对施工工过程的的监督管管理工作作，旁站站是监理理工作的的一个重重要组成成部分。旁旁站应能能找出监监理工序序的关键键所在，对对隐蔽工工程进行行全过程程、全天天候、全全方位地地旁站，并并作好施施工记录录，同时时用照片片的形式式对这些些隐蔽部部位的施施工过程程加以留留存。在在旁站过过程中认认真记录录施工过过程中的的施工进进展情况况。对施施工中一一些突发发性问题题，应做做到处理理果断、及及时。对对于非隐

36、隐蔽工程程应做到到旁站与与巡视相相结合，做做到发现现问题、正正视问题题、解决决问题、不不隐瞒问问题。 2223隐隐蔽工程程验收总监办在接接到隐蔽蔽工程验验收单后后应及时时派监理理工程师师做好验验收工作作(但应应事先确确保各分分包单位位在提交交隐蔽工工程验收收单前己己认真做做好自检检工作)，在验验收过程程中如发发现施工工质量不不符合设设计要求求，必要要时应以以整改通通知书的的形式通通知施工工单位，待待其整改改后重新新进行验验收，未未经复验验签证一一律不得得进行隐隐蔽，隐隐蔽工程程验收内内容如下下：基槽(坑)地质验验收：主主要检验验基坑挖挖掘标高高及地质质情况是是否与设设计要求求及勘察察报告相相符

37、，如如有不符符应分析析原因和和研究落落实相应应的质量量措施。各项钢筋工工程中的的绑扎(包括预预埋件)验收：主要检检验钢筋筋数量、品品种、规规格、形形状、间间距，搭搭接和锚锚固长度度及焊接接质量。埋入构件中中的避雷雷导线验验收：主主要检验验导线的的连续性性电阻值值，接头头处理，用用料规格格、数量量和焊接接质量问问题。埋入构件中中的管线线验收：主要检检验预埋埋管线的的数量、规规格、材材质、走走向、接接头质量量。安装设备验验收：主主要检查查设备的的强度和和严密性性。审查技术变变更和会会签设计计变更。凡凡因施工工原因需需修改设设计，应应通过现现场设计计代表，请请设计单单位研究究确定后后提出设设计修改改

38、通知，由由总监理理工程师师参与会会签并在在监理项项目部内内传阅，经经发包人人认可后后交施工工单位施施工。总总监理工工程师会会签有关关各种设设计变更更，应审审查对工工程质量量、进度度、造价价是否有有不利影影响，必必要时提提出书面面意见向向发包人人反映。监理工程师师做到认认真履行行监督职职责，深深入施工工现场，对对质量问问题及时时发现，认认真处理理，防止止漏检和和失检。行使质量监监督权，在在发现有有严重违违反质量量和危及及安全的的野蛮施施工行为为时，报报经发包包人同意意后，及及时下达达停工令令。组织织质量协协调会或或专题会会，及时时分析、通通报工程程质量状状况，研研究相应应措施，并并协调有有关单位

39、位间的业业务活动动；坚持持记好质质量监理理日记，认认真做好好统计数数据处理理分析，对对不符合合质量要要求的提提出相应应整改意意见。23事后后质量控控制质量的事后后控制指指对于通通过施工工过程所所完成的的具有独独立的功功能和使使用价值值的最终终产品(单位工工程或整整个项目目工程)及其有有关方面面(如质质量文档档资料)的质量量进行控控制。包括按规定定的质量量评定标标准和方方法，对对完成的的分项、分分部工程程，单位位工程进进行检验验，其主主要内容容有：(1)组组织总体体感观的的检验整整修。(2)组组织对单单位工程程进行质质量独立立验收评评定。(3)审审核竣工工图及其其它技术术文件资资料。(4)整整理

40、工程程技术文文件资料料并完善善文档。(5)形形成监理理工作情情况汇报报材料。3、交工验验收阶段段的监理理各标段工程程施工完完成后，应应按公公路工程程竣工验验收办法法、公公路工程程施工监监理规范范进行行交工验验收，否否则不能能交付使使用。监监理则按按相关法法规履行行监理工工作职责责。包括括：31根据据国家或或地方档档案主管管部门下下达的各各种文件件，并结结合工程程实际下下发的交交工验收收文件，提提交主管管部门审审定通过过后颁发发执行。32指派派专人参参加交工工验收小小组和工工程质量量检测、检检验小组组的工作作。33检查查确认承承包人交交工申请请报告、申申请交工工的工程程范围及及工程完完成情况况、

41、评定定工程质质量等级级及质量量缺陷处处理情况况、交工工资料的的完成情情况、剩剩余工程程及缺陷陷责任期期工程项项目和工工作安排排，写出出书面审审查意见见，报交交工验收收小组。34完成成交工验验收阶段段监理本本职工作作。包括括：提交交“监理理工作总总结报告告”、所所监理标标段各种种工程报报表的签签审工作作。35签发发各标段段工程交交工证书书。经交交工验收收组检查查、确认认该标段段达到交交工验收收要求，会会同平胜胜大桥质质量监督督工程师师完成工工程质量量检验评评定工作作之后，在在发包人人同意该该标段工工程交工工的条件件下，发发包人召召开该标标段交工工验收大大会，由由总监理理工程师师编制并并签发交交工

42、证书书，承包包人、监监理、设设计代表表、发包包人等四四方代表表在交工工验收证证书上签签字，签签字日期期即为工工程完工工转入工工程缺陷陷责任期期的时间间。第二节 投资控控制的任任务与方方法工程费用是是任何形形式的工工程合同同中，涉涉及合同同双方利利益的最最终体现现。工程程费用监监理的目目的就是是在确保保工程进进度、质质量的目目标前提提下，以以科学、公公证的原原则协调调和处理理合同双双方的行行为，帮帮助发包包人控制制投资，确确保所有有费用支支付均满满足合同同文件要要求，加加强了合合同中的的其它费费用(计计日工、价价格调整整等)的的监督与与管理，最最大限度度地控制制附加费费发生的的规模，避避免不合合

43、理的费费用支出出。一、投资控控制的任任务l、计量和和确认承承包人所所完成的的合同工工程量，签签发计量量证书。2、审查承承包人所所提交的的支付申申请，由由总监办办签发支支付证书书。3、完成施施工合同同交工结结算和建建设项目目的竣工工决算工工作。4、公正处处理合同同管理中中工程变变更、施施工索赔赔等引起起的造价价管理及及费用审审批事宜宜。5、有效利利用计量量支付及及反索赔赔等费用用监理手手段进行行施工合合同的质质量控制制和进度度控制。6、严格控控制工程程变更、积积极预防防施工索索赔，进进而有效效控制工工程造价价。二、投资控控制的监监理原则则在投资控制制监理的的工作中中我们将将遵循以以下原则则：(1

44、)必须须按合同同文件，并并在其授授权范围围内，从从事费用用监理工工作。(2)应站站在客观观、公正正的立场场的上，合合理地处处理工程程所发生生的费用用及有关关纠纷，并并及时地地进行有有关凭证证的签认认工作。(3)坚持持把质量量合格作作为工程程计量与与支付的的先决条条件，任任何有缺缺陷的工工程均坚坚决不予予计量和和支付。(4)把满满足合同同条款在在计量支支付管理理上的要要求，工工程量清清单、说说明、合合同图纸纸、技术术规范等等计量支支付程序序和方法法上的要要求，人人微言轻轻工程计计量与支支付的必必要和充充分条件件。 (5)确确保所有有费用在在计算上上正确性性与准确确性，在在支付内内容上无无遗漏、无

45、无重复。三、投资控控制的方方法和措措施为做投资控控制工作作，监理理工程师师在具体体的监理理工作开开始之前前应积极极认真地地做好以以下基础础工作： (1)认认真研究究招标文文件和施施工承包包合同文文件，明明确发包包人、承承包人之之间的权权利义务务，熟悉悉或掌握握有关本本合同的的计量支支付方法法、计量量支付程程序以及及有关工工程变更更、施工工索赔、价价格调整整的合同同规定、审审批原则则、审批批程序和和方法。(2)认真真分析投投标报价价及合同同价格，全全面核实实工程量量清单，及及时发现现合同工工程量中中可能存存在的错错误，主主动研究究承包人人在合同同中的不不平衡报报价及产产生的原原因，动动态预测测不

46、平衡衡报价给给造价控控制带来来的影响响，为处处理工程程变更的的计价工工作提供供科学合合理的依依据。(3)认真真分析承承包人的的施工组组织设计计和施工工进度计计划，科科学预测测承包人人的施工工成本及及预期利利润，分分析和提提出为满满足施工工进度计计划要求求发包人人应及时时解决的的外部施施工条件件，从而而积极预预防施工工索赔。(4)认真真审查承承包人提提交的用用款计划划，动态态预测施施工过程程中的用用款需求求，为发发包人制制订所度度投资计计划或季季度投资资计划提提供依据据，从而而积极预预防付款款延误现现象。(5)认真真收集市市场价格格信息，及及时掌握握市场价价格动态态，为处处理工程程变更、施施工索

47、赔赔、价格格调整等等计价工工作提供供科学例例题的计计价依据据。投资控制应应遵守依依法办事事、恪守守合同、公公正公平平、准确确及时的的原则，监监理人员员应采取取事后监监理、事事前主动动监理和和跟踪监监理三类类方法进进行投资资控制。(1)事后后监理事后监理是是指监理理工程师师将投资资监理信信息输送送出去后后又把结结果返送送回来，并并对信息息的再输输出产生生影响，以以直到投投资控制制的作用用。在投投资控制制中，为为了对施施工中的的各种耗耗费进行行有效地地监理，要要示把实实际耗费费同合同同价进行行比较，并并把发生生偏差的的信息反反馈给各各方，以以便及时时进行调调整，保保证投资资控制目目标的实实现。(2

48、)事前前监理事前监理又又叫主动动监理，指指在发生生目标偏偏差以前前，即在在实际工工程费用用超过合合同价格格之前，根根据预测测的信息息，采取取相应的的措施予予以调节节，使用用权工程程费用不不偏离或或尽量少少偏离合合同价。比比如，对对工程量量清单中中分项工工程(工工程细目目)做出出单价分分析表，了了解承包包人的报报价水平平，对各各种单价价(计日日工单价价)做出出分析，以以便掌握握在出现现工程意意外时所所采取的的措施。监理工程师师应加强强预防，进进行事前前的主动动监理，这这意味着着监理工工程师必必须在全全面了解解工程特特点、承承包人的的施工能能力及技技术水平平、施工工环境和和地质和和地形及及原材料料

49、等情况况的基础础上，对对下阶段段施工中中可能出出现的意意外情况况进行预预测。在在预测的的基础上上，采取取预防措措施，从从而做到到更有效效的监理理。(3)跟踪踪监理跟踪监理指指监理工工程师跟跟踪施工工过程，并并对其进进行监理理。是一一种日常常的监理理，是在在工程费费用发生生的当时时就在现现场进行行的监理理，反馈馈时间短短，采取取的措施施必须是是当机立立断。投资控制中中有将三三者有机机地结合合起来，才才能做好好投资控控制，片片面或单单纯采用用某一方方法都无无法有效效地做好好投资控控制工作作。有机结合投投资控制制的三种种方法，根根据工程程的实际际情况，在在施工监监理中，监监理人员员可采取取以下投投资

50、控制制的具体体措施进进行投资资的控制制：(1)认真真组织图图纸审查查进场后，组组织项目目监理机机构人员员，对施施工图进进行会审审，发现现图纸中中不完善善、不明明确及错错漏之处处，及时时与设计计单位沟沟通、澄澄清和修修改，加加大图纸纸的设计计深度，加加强施工工图的可可操作性性，尽量量减少施施工过程程中的工工程变更更。充分分利用部部的专家家技术优优势，进进一步对对设计的的进行优优化，力力争结构构合理、安安全可靠靠和节省省投资。(2)推行行费用包包干制度度对于无法精精确计量量的临时时工程，不不可预见见的天气气、灾变变等因素素，以及及材料选选择时的的试用、试试验费用用等，参参照类似似工程的的相关资资料

51、，采采取以总总额计量量或费率率包干，并并通过工工程保险险转移风风险等措措施，最最大限度度的减少少或避免免各种工工程变更更、临时时工程等等额外费费用的发发生。(3)严格格变更程程序不管是设计计还是施施工单位位提出的的工程变变更，监监理工程程师均要要经过严严格的审审查，按按以下程程序进行行操作。 (4)加加强监理理措施的的约束建设项目的的投资主主要发生生在施工工阶段，在在这一阶阶段中，尽尽管节约约投资的的可能性性已经很很小，但但浪费投投资的可可能性却却很大。因因而仍然然要对投投资控制制给予足足够的重重视，仅仅仅靠控控制工程程款的支支付是不不够的，我我们将从从组织、经经济、技技术、合合同等多多方面采

52、采取措施施，控制制投资。同同时我们们还将对对工程计计量和工工程变更更进行控控制。(5)组织织措施A在办管管理班子子落实投投资控制制的人员员、任务务分工和和职能分分工。B编制本本阶段投投资控制制工作计计划和详详细的工工作流程程图。(6)经济济措施A编制资资金使用用计划，确确定、分分解投资资控制目目标，检检查承包包商资金金流动计计划及资资金流向向，杜绝绝资金转转移。B进行工工程计量量。C复核工工程付款款帐单，签签发付款款证书。D在施工工过程中中进行投投资跟踪踪控制，定定期地进进行投资资实际支支出值与与计划目目标值的的比较；发现偏偏差，分分析产生生偏差的的原因，采采取纠偏偏措施。E对工程程施工过过程

53、中的的投资支支出作好好分析与与预测，经经常或定定期向发发包人提提交项目目投资控控制及其其存在问问题的报报告。(7)技术术措施A对设计计变更进进行技术术经济比比较，严严格控制制设计变变更。B继续寻寻找通过过设计挖挖潜节约约投资的的可能性性。C审核承承包商编编制的施施工组织织计划，对对主要施施工方案案进行技技术经济济分析。(8)合同同措施A做好工工程施工工记录，保保存各种种文件图图纸，特特别是注注有实际际施工变变更情况况的图纸纸，注意意积累素素材，为为正确处处理可能能发生的的索赔提提供依扼扼，参与与处理索索赔事宜宜。B参与合合同修改改、补充充工作，着着重考虑虑它对投投资控制制的影响响。四、工程量量

54、清单及及计量的的管理在工程投资资控制中中，对工工程清单单的管理理是十分分重要的的，虽然然FIDDIC条条款规定定清单的的工程数数量是个个概算数数，并不不是工程程最终结结算的依依据，但但应力求求清单数数量尽量量符合实实际，应应防止由由于实际际计量数数与原清清单数有有较大的的出入而而引起合合同总额额与最终终工程结结算总价价出入过过大。l、工程计计量的依依据计量依据一一般有产产品质量量合格证证书，工工程量清清单前言言，技术术规范中中的“计计量支付付”条款款和设计计图纸。也也就是说说，我们们进行计计量时必必须以这这些资料料为依据据。2、计量条条件(1)、已已完成并并经监理理工程师师确认的的合格工工程，

55、且且已取得得中间交交工证书书；(2)、工工程变更更(如有有)手续续齐全；(3)、技技术资料料齐全。3、计量范范围(1)、工工程量清清单的内内容；(2)、变变更设计计；(3)、上上述以下下，合同同文件规规定的其其他内容容，主要要是指费费用索赔赔、各种种预付款款、暂付付款、价价格调整整、保留留金、违违约罚金金、履约约考核奖奖(罚)金等。4、计量原原则(1)、不不符合合合同文件件规定及及要求的的工程不不予计量量，且仅仅对经监监理工程程师检验验质量合合格的工工程进度度计量；(2)、按按合同文文件所规规定的方方法、范范围、内内容和单单位计量量；(3)、按按监理工工程师同同意的计计量方法法计量。5、计量控

56、控制程序序计量不仅是是控制项项目投资资支出的的关键环环节，同同时也是是约束承承包商履履行合同同义务，强强化承包包商的合合同意识识的手段段。合同同条件规规定，对对于不合合格的工工程，监监理工程程师将拒拒绝计量量。当监监理工程程师发现现进度缓缓慢，要要求承包包商采取取措施加加快进度度，如有有必要将将向发包包人提出出驱逐承承包商的的报告。因因此，在在监理过过程中，我我们将通通过计量量支付为为手段，控控制工程程按合同同条件进进行。当任何部位位已完工工时，监监理工程程师将适适时地通通知承包包商授权权的代理理人，代代理人应应立即通通知参加加或派出出一名合合格的代代表协助助工程师师进行上上述计量量，并提提供

57、监理理工程师师所要求求的一切切详细资资料。如如承包商商不参加加，或由由于疏忽忽遗忘而而未派上上述代表表参加，则则由监理理工程师师单方面面进行的的计量应应被视为为对工程程该部分分的正确确计量。如如果对永永久工程程采取记记录和图图纸的方方式计量量，监理理工程师师将在工工作过程程中准备备好记录录和图纸纸，当承承包商被被通知要要求进行行该项计计量时，应应在7天天内参加加审查，并并就此类类记录和和图纸和和监理工工程师达达成一致致，并应应在双方方一致时时，在上上述文件件上签字字。如果果承包商商不出席席此类记记录和图图纸的审审查和确确认时，则则认为这这些记录录和图纸纸是正确确无误的的。如果果在审查查上述记记

58、录和图图纸之后后，承包包商不同同意上述述记录和和图纸，或或不签字字表示同同意，它它们仍将将被认为为是正确确的，除除非承包包商在上上述审查查后7天天内向工工程师提提出申诉诉，申明明承包商商认为上上述记录录与图中中并不正正确的各各个方面面。在接接到这一一申诉通通知后，监监理工程程师将复复查这些些记录和和图纸，或或予以确确认或予予以修改改。在某些情况况下，也也可由承承包商在在监理工工程师的的监督和和管理下下，对工工程的某某些部分分进行计计量，计计量程序序详见计计量支付付程序图图。6、计量方方式(1)、所所有工程程均应进进行现场场计量，原原则上应应采用监监理工程程师与承承包商共共同计量量的方式式，发包

59、包人认为为有必要要确认的的工程可可派代表表参加计计量；(2)、隐隐蔽工程程和变更更工程的的计量发发包人代代表必须须参加；(3)、计计量时，承承包商的的计量工工程师、计计量专业业监理工工程师、现现场专业业监理工工程师和和发包人人代表共共同组成成计量小小组，由由计量专专业监理理工程师师牵头开开展工作作；(4)、计计量小组组各方成成员应按按计量专专业监理理工程师师通知的的时间现现场进行行计量，并并现场记记录计量量结果；(5)、由由承包商商制作中中间计量量表，计计量小组组各方成成员根据据现场计计量的记记录核实实后签字字认可；(6)、承承包商应应做好有有关计量量的准备备工作，包包括计量量部位的的图纸和和

60、其他有有关资料料、计量量所需的的仪器设设备、计计量表格格等。7、工程计计量的方方法计量工程师师将对如如下三方方面的工工程项目目进行计计量：工程量量清单中中的全部部项目合同文文件中规规定的项项目工工程变更更项目。根根据合同同条件的的规定，我我们将按按照以下下方法进进行计量量：均摊法所谓均摊法法，就是是对清单单中某些些项目的的合同价价款，按按合同工工期平均均计量。如如：保养养测量设设备，保保养气象象记录设设备，维维护工地地清洁和和整洁等等。这些些项目都都有一个个共同的的特点，即即每月均均有发生生。所以以可以采采用均摊摊法进行行计量支支付。凭据法所谓凭据法法，就是是按照承承包商提提供的凭凭据进行行计