下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、团队建设心得体会努力地避免一个人而影响全局。任、服务、协调和组织这七个方面的工作。23很有必要。三、激励和信任可以有效地增强成员的使命感、责任感，提高成四、服务，这是团队建设的核心内容。每个成员都应该为我们这个部门服务。而部门负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统 总之，团队要想建设好，不仅仅是部门负责人的引导有方，或而共同奋斗、努力，才能营造出一支和谐、高效的团队。在参加副部长培训和学习了团队建设与管理以及各项日常工作和活动的成败以来我认识到在团队建设中需要注意的以下四点：强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。（一而对整个学生会来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维（二
2、）过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践 踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假借维护团队利益之名， 做出损害个体利益之实”的情况。目前不可否认的是，在团队内部， 力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局， 赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。GE 的前CEO 人。宽是害，严是爱。对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。后来就不得不冤死他乡。大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。以上
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论