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文档简介

1、团队建设心得体会努力地避免一个人而影响全局。任、服务、协调和组织这七个方面的工作。23很有必要。三、激励和信任可以有效地增强成员的使命感、责任感，提高成四、服务，这是团队建设的核心内容。每个成员都应该为我们这个部门服务。而部门负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统 总之，团队要想建设好，不仅仅是部门负责人的引导有方，或而共同奋斗、努力，才能营造出一支和谐、高效的团队。在参加副部长培训和学习了团队建设与管理以及各项日常工作和活动的成败以来我认识到在团队建设中需要注意的以下四点：强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。（一而对整个学生会来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维（二

2、）过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践 踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假借维护团队利益之名， 做出损害个体利益之实”的情况。目前不可否认的是，在团队内部， 力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局， 赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。GE 的前CEO 人。宽是害，严是爱。对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。后来就不得不冤死他乡。大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。以上

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