工程部管理规章制度

1、工 程 工 程 总一、负公司工程的工及一相关事务。二、负公司工程施组织工，图纸审核资料归，确保工程工进度其质量。三、编工程材料用计划：批工程各项用开支不包括原材的采购检查工程后 工作。四、负公司工程施所用队，材料、设等开工的准备工作（施工图准备齐全；（编制好工材料及机使用计表；（安排好工队伍，签班组施及安协议；（配合财部门检查施现场，库的设置情；（检查现场施条件（无施工安全有无防，防盗设施；（制订安措施（人身全、财安全增强安观念，做到施工安天天，防火 防盗不懈，杜绝一不安全故的发生，保施工利进行；（检查现管理人员的位情况五、审工程承包（件）进款，工程结款，审程序：（计件（包）进度款首先是组申报

2、）工管理填报门主管批 财部经理核 纳付 会作帐。：若部门经理兼工可直签送财务部施工上结算（计划工结算书须附工程质员的质量合记录及全生产记录） 部门经审核 总理复核财部经理批 出纳款 会计帐。：计件工程余款付时间除按合同规执行以，应在该工已向建单位结算并齐尾款或工程交付使三个月进行（但若程质量，施工班组誉佳，门经理可提给予 批复，确保工保修期。六、组部署人员学涂料装、防水及其相关工的有关规范七、严监督施工质与进度确保公司信。八、严监督工程现管理人有及施工员守施工则，确保安施工（按照操作规施工，止漏电、漏、火灾事故发生。九、统协调本部与计部、程核算部、购部之的工作关系十、工竣工验收时认真总工程优缺

3、点不利因，采取措施行整改进一步提高 工程质。十一、程部主管应整个施实行全面负。若工施工中出现量，安事故或材料耗量过、被盗问题，公司先追究工程主管责，再由主管究下属任。但工程主管 应对督不周负责。项目经的职责：第一条认真贯执行公司的项管理章制度，逐建立健项目各项管规章制度。第二条项目经是建筑施工业的基领导者和施生产指者，工程的面工作负有 直接责。第三条项目经应对项目工进行组管理、计划理、施及技管理、量管理、资 源管理安全文明施管理、联协调管理竣工交管理。第四条组织做工程施工准工作、工程现场施进行全管理完成公下达的施工 生产任及各项主要程技术济指标。第五条组织编工程施工组设计，织并进行施技术交。第

4、六条织编制工程工进度划、做好工施工进实施安排，保工程工进度按合 要求完第七条抓好工施工质量及料质量管理，保证程施工量，创优质程，树公司 形象，用户负责。第八条对施工全生产负责重视安施工，抓好全施工育、强现场理，保证现 场施工全。第九条组织落施工组织设中安全术措施，组并监督程施中安全术交底和设 备设施收制度的实。第十条对施工场定期进行全生产查，发现施生产中安全题，组制定措施并 及时解。对上级提的安全产与管理方的问题定时、定人定措施以解决。第十一 发生事，要做现场护与抢工作并及时报，组配合事故的查，认 落实制的防范措施吸取事教训。第十二 重视文施工、境保及职业康工作开展积极创文明施工、境保护 职业

5、健模范工地。第十三 勤俭办，反对费，行节约加强对原材机具、动力的管理努力降 工程成。第十四 建立健和完善工管手续，包队的使用须及时有关部门申。严格工制度管理，适时织上岗全教育，对包队的康与安全负，加强动保护工作第十五组织处理工变更洽，组织处理程事故问题纠纷协、组织程自检、配 甲方阶性检查验收工程验、组织做好程撤场后处理第十六 组织做工程资台帐收集、理，建档、验规范管理。第十七 树立公利益第的宗，维护司的形象与誉，洁自律，杜绝切违法 为的发第十八 协助配公司其部门进行相业务工。第十九 完成领交办的他工作。施工员职责：第一条 负责公司程的施质量施工安、施工进度施工现的管理工作确保施 工程质满足顾客

6、要。第二条 负责对施队伍的理，保其施技术水平，格按施方法施工，期监督 查质量确保施工质第三条负责对工所用材料设备的理，做好防，保证量。第四条 根据相关范和施现场求及时确的做好完的内业料，工程竣验收后 及时归。第五条 施工期间据合同定及的申报程进度款项时审核组的进度款督促款的拨付到帐情况，做好相工程的变更证联系，工程完工，应马申报竣工验和相 关结算资料的归档第六条 负责对涂装饰工施工用材料设备和施工场标识其状态标识防止错 及混用确保施工质。第七条 施工前应底弄清图纸各项要，做好施工的交底作，根据工需要组 已签订动合同的施班组，拟定的涂料饰工程案指挥现场工。第八条 协调好各组的工，积主动的合各相关

7、班做好、全、质量、度等相工作，各班的工人格要求确保施工质，一旦现差错立即纠正，好工序交接续， 避免因影响下道工的进行第九条 施工中如疑问，及时公司领汇报，提出讨以取妥善处理，保公司 益不受伤，同时也保工程度和质量等第十条施工中格依照公司施工班签订的劳合同求，制施工度及工程 决算款并上报项目理审批第十一 施工中格控制料的用，鼓节约，反对费，避不必要损失第十二 遇到项变更，合设人员与设单位洽谈更设计同时要做好更签证 手续，时变更项目要办理补用材计划经项目理审核后，采购员购。第十三 施工中格按照地施守则，到文明施工安全施，对工地安常抓不 懈，将安全隐患消在萌芽中，确保施安全。第十四 认真指，做好程的

8、体性和段性工作，好施工程日记及相内业资。第十五 在施工若发现工班质量差拖延工期，权责令工或更换施班组， 确保工质量。第十六 及时处好在保期内工程质问题，让顾满意。第十七 施工员因指挥当或职行为造成人、财物浪费导致工期延，出现 安全事，轻则处以应的罚通报全公司情节严者要追究法责任。第十八 施人员若工人多量多数量，经查出，情轻者按算款的 赔款， 情节严者除 款，公并给予除处，并追其相应的法责任。仓管员职责：第一条真贯彻执行司的济政策各项章制度遵守财经纪，任何不能以权 谋私，公济私，损公司利。 第二条资要合理放，要物资进具备所。库物资要规格排列，到标识明显 品种、格清楚，一了然，要随到，保库容整美观

9、。第三条资入出库手要完整做到（根据货和发票、品规格逐清点登记入，办妥手续（若出现帐不符，应暂收，立即通知供会同落，分清责任及时处。（ 健全领料制，严格料手续，实专人领，审批领料以旧换（工具）等 制度。第四条格控制物资库存，既要证施需要，要防止物资压，出物资积压 及时反，避免物资塞，循不良而造成耗。第五条库物资储存要坚持进先用后进用的原。做到：（每季度点盘点一次年终全盘点对帐，止物资质、变形，求降低耗。 （出现盘盘亏，要查原因，报公司处理第六条全物资，收发、等明细，严领料手，执行审批度，做有帐必有 物，有必有帐，账相符，规定及时编物资报。第七条械工具的领：（旧的工尚可修复，权拒发（工具损坏确须领

10、新应写明因报主管批方可补，必须实行以（坏） 换新制。（工具实谁使用谁保谁负责原则丢失工照价赔偿。（工具如记入工具卡作为保使用凭证。第八条格遵守材料资管理度，库存物未经主签字不得借，不得意动用。 第九条责废旧材料包装品收及管理费。第十条高警惕，增安全识，无人员得进入库，做好“防”工（防火、 防盗、水、防腐，建立必的防护施，确保仓物资不损失。第十一 若因仓管责人渎或管理不善造成仓材料资损失必须追查仓负 责人的任，轻则处相应的款或赔偿，节严重将承担法律任。采购员职：第一条练掌工地所需各材料的格，色泽、量、等要求多方探，尽量 到货比家，价廉物，在保质量的前提考虑合的价格进行购。第二条公司的利为重，强职

11、道德意。禁止以任方式损肥私，收受家 回扣，经发现将追一切责。第三条工地需材料，应促工地组提前柒天具材料，经项目经认可后 有计划安排采购，证所需料及时准确送抵工。第四条采购材料入库，须办理入库续，仓管员收以免因任心强面 造成不要的损失。第五条所采的材料，要求供商随货配送品合格及质保书，为甲和工程 验收提有效凭证。第六条采购料时若遇到料价格涨幅高，购员得擅作张，应及报告 主管，由主管报告经理决。第七条极配合财务门做好务支票、现的领取核算工作。第八条因采材料不及时材料质问题造成工期延或安全题轻则处罚 款通报公司，重则追究其律责任。第九条发现购人员有贪行为除扣除年奖金外并视其节轻重相应扣除 工资，节严

12、重的将究法律任。第十条于施现场临时急采购的料应及时给配合若特殊情况现场人直 接采购小量物品，给予指和监督并审确认。设安管制第一条确保生产备的正使用维护，确设备作维护职责特制订规定第二条种设备和器不得负荷和带缺运行，要做到正确用；设动力 必须经维护，定期修，保设备和仪器完好。第三条气设备应安全保装置，绝缘须良好并有可靠的地或接保护 施；产大量蒸气、蚀性气或粉尘的工场所，配备防爆型气设备第四条 、电信路的计、施和维护，应合安全术规定。设动力部 建立健上、地下向图及术数据档案 第五条间管为车间设负责人，负本车间备的使用、养、维、负责 与维修门联系维修保养、护设备。第六条行工地设用前检制度，实行地主管查制度，对备故障到早 现早