监理工程师如何做好施工阶段造价控制工作

1、监理工程师如何做好施工阶段造价控制工作监理工程师如何做好施工阶段造价控制工作监理工程师如何做好施工阶段造价控制工作监理工程师如何做好施工阶段的投资控制作者：邹云峰施工阶段的投资控制，必然在施工先期明确施工阶段的投资控制目标,对施工组织设计或施工方案进行审察，做好技术经济分析;在施工过程中,严格按合同程序进行计量、估计、结算和支付，控制过程更正，合理计算索陪开销，进行造价误差分析，实时采纳纠偏举措，进而保证施工阶段投资控制目标的实现。建设项目造价投资的好与坏,直接关系到建设项目的质量、建设项目的进度，建设项目的成功与否平常一个工程项目的投资主假如由项目的决议阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项

2、目投资的影响相对较小.可是施工阶段是建筑产品形成的阶段，也是投资支出最多的阶段，也是矛盾、问题频发的阶段。工程建设项目投资控制是在投资决议阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段，把工程建设项目投资的发生控制在同意的投资限额之内，随时纠正发生的误差，保证工程建设项目投资管理目标的实现，以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，获得较好的投资效益和社会效益。在施工阶段投资控制的任务是比较深重的。所以，施工前就必然按项目区分,准时间进度，对建设投资进行合理分派，对施工组织设计和施工方案进行仔细审察，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应，办理

3、项目投资的动向结算，严格控制工程更正，按规定程序确立工程更正价款；以合同为依据,办理各样可能的索赔；并做好投资支出分析，促使承包单位优化项目施工方法，帮助承包单位增强成本管理。其余，在项目的实行过程中，因为多方面要素惹起的更正，常常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及发包方与承包方在执行合同中不免有争吵，所以必然合理地确立更正价款，控制投资支出。一、施工阶段投资控制的组织举措1、在项目监理组织机构中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工、权益和责任。2、编制施工阶段投资控制工作计划和详尽的工作流程图.3、成立健全各样责任制度，包含相关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本展望、成本核

4、算分析制度及圆满的投资目标责任系统。4、成立原始记录。记录是核算和管理的依据,为保证成本核算的实时和正确，对波及投资管理方面的原始记录都要求相关专业人员仔细正确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应成立原始记录。5、健全内部计划价钱制度。为核算工程项目成本，为办理内部资料、劳务及机械等供给和作业供给转帐结算、一致计价依据，项目还应依据当时当地的物价、薪资和成本等状况，对项目各样周转资料、机械设施、劳动力等制定一致的内部经济核算。二、施工阶段投资控制的技术举措1、严格控制工程设计更正在施工过程中，严格按图施工，不可以任意提出更正。可是跟着施工的不停进行，因为客观上碰到不可以预示的状况而造

5、成工程更正，监理工程师要实时办理并确认更正的合理性。在施工图会审时应实时发现问题，防范因为设计错误或不妥而造成的浪费。对业主提出的更正，假如更正后投资加大，需要从实质出发，提示业主谨慎考虑。监理工程师应依据施工现场状况的变化，针对设计中裸露出来不合理的地方实时提出合理的建议,以减少工程投资。关于因施工技术的要求或由承包单位提出的更正要求，监理工程师应试虑能否科学、合理。监理工程师审察后认为工期滞后是由承包方原由造成，固然同意采纳赶工技术举措，但由此产生的开销增添应由承包方担当。总之,更正是对工程造价影响较大的一部分,必然对工程更正进行有效控制.2、施工方案技术经济分析比较定性谈论主假如利用定性

6、分析谈论指标对若干可行方案进行谈论进而选择较优方案。如:建设工程设计方案对建筑物的合用性、靠谱性、安全性、与环境的适合性等方面的影响；再如：施工方案对施工操作难易程度和安全靠谱性、为后续工程创办有益条件的可能性、利用现有或获得施工机械的可能性、为现场文明施工创办有益条件的可能性、施工方案对冬雨季施工的适应性等.对定性谈论结论基真同样或差异不大的若干设计、施工方案，需要进一步利用定量分析谈论指标进行谈论，进而选择最优方案.常用的定量谈论方法有：单指标谈论法、多指标谈论法.单指标谈论方法是经过对建设工程设计、施工方案的某项定量谈论指标的计算、分析、比较，进而谈论方案利害.如：在建设工程中较常采纳的

7、工期指标、劳动量耗费指标、资料物质耗费指标、开销(成本）指标等。多指标谈论方法经过对建设工程设计、施工方案若干技术经济指标的计算、分析、比较,进而谈论方案利害的多指标谈论法又可分为多指标比较法和多指标综合评分法.多指标比较法第一需要将指标系统中的各个指标,按其在谈论中的重要性，分为主要指标和协助指标.主要指标是可以比较充分地反应工程的技术经济特色的指标，是确立工程项目经济见效的主要依据。协助指标在技术经济分析中处于次要地位，是主要指标的增补，当主要指标不足以说明方案的技术经济见效利害时，协助指标就成为进一步进行技术经济分析的依据。多指标综合评分法第一对需要进行分析谈论的设计、施工方案设定若干个

8、谈论指标，并按其重要程度确立各指标的权重，此后确立评分标准，并就各设计方案对各指标的知足程度打分,最后计算各方案的加权得分，以加权得分高者为最优方案。其计算公式为：式中S设计方案总得分Si-某方案在谈论指标i上的得分wi谈论指标i的权重n谈论指标数三、施工阶段投资控制的经济举措1、工程估计在开始施工前,应先熟习图纸，做好估计工作，经过估计可对工程的投资控制做到胸中有数。而且经过估计工作，可以详尽认识图纸，发现一些审图时发现不了的问题，可以提早解决，这样可以更正确的掌握投资额，只有踏扎实实地做一遍工程估计，才能真实发现设计图纸中存在的问题，以便在图纸会审中加以更正，做到早发现、早纠正、早改良。2

9、、进行工程计量对工程计量实行隐蔽工序报验，起初把更正工程量算清楚，不可以留有余地。监理工程师在收到更正工程价款报告后应实时予以详尽仔细的审察，对承包单位自己要素而造成的工程量增添,监理工程师果断不予认同。对工程进度款的拔付，监理工程师应依据合同逐个审察，防范工程款超付或违规支付.3、工程完工结算工作建设工程完工结算是指承包单位依据合同规定的内容达成全部工程内容，经相关部门查收质量合格,并符合合同要求今后，向发包单位进行的最后工程价款结算。它是依据工程建设的全过程所采集的资料，对工程投资状况的汇总，波及设施费、建安费、财务费、管理费、其余开销等为工程投入的全部开销，是全面反应项目实质造价和投资见

10、效的文件,是在建工程转固定财产的财务依据.只有经过完工结算才能对项目全过程进行总结，比较投资-概算施工图估计-招标合同价结算价-财务结算的差异及可控程度,分析投资控制误差或失控的原由。完工结算必然以完工图纸、签证更正、索赔报告、认价通知书等为依据，逐项审察.关于套用定额的结算来说，一是要查对数目,看看数目能否正确;二是要查对项目状况，看看项目能否有重复或套用的定额能否合理；关于采纳清单结算的,就要完满执行合同，依据合同规定的方法来计算，审察工程量的增减，项目的更正。审察决算的过程既要求造价人员有高度的责任心，又要求有过硬的业务素质，这样才能保证工程造价的合理性。四、施工阶段投资控制的合同举措合

11、同举措在施工阶段投资控制工作中主要指索赔管理。在工程项目施工过程中,因为多方面的状况更正,常常出现工程量变化,施工进度变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争吵等多种问题,作为监理工程师必然注意资料的采集与累积，并争取到所波及当事方代表的署名，做到办理索赔时有据可依、有案可查。在实质工程中发包人向承包人的索赔应依据以下原则：1、项目监理机构办理开销索赔要依据国家相关的法律、法例和工程项目所在地的地方法例，施工合同文件，承包方与业主两方的来往信函,国家、部门和地方相关的标准、规范和定额,施工合同执行过程中与索赔事件相关的凭据作为索赔的依据,是办理索赔案中的重点，必然全力做好，确实保护各自的合法权益。2、发生索赔事件必然实时合理的办理，办理不实时会给两方都带来不利影响，办理索赔事件还必然坚持合理性，既要考虑规章制度，又要考虑施工过程中发生的实质状况。3、增强合同管理，尽量防范施工过程中发生索赔事件；增强控制,作好管理工作,把全部可防范的索赔事件全部防范。不可以防范的也尽量让时间最短或开销最低，这样才能达到节俭工程投资，有效控制造价的目的.五、结束语工程项目施工