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文档简介
1、京东公司库房总管岗位职责京东公司库房总管岗位职责-考卷时间:20分钟;开卷时间时分,交卷时间时分;查手机视为作弊姓名:_得分:及格80分(每空2.5分)主要任务:查收入库数量、整理、提货、配料,清点退换货、电脑操作、管理兼备一、查收入库数量、整理、提货1、半成品查收(按)查收质量、数量查收,一般正常情况可按重量计算,故每件货须称重,大货数量开包抽查很多于件内件,保证数量正确,按计算,小样取样须很多于处、数量很多于个,并记录在质量检查本子上,便于错误时核查用,按实质数量开单入库;和司机也要做好交接,在物流单上签字。2、不合格的产品:不能够开入库单,应及时和联系,并跟进采置办理结果;轻微问题如有人
2、担当责任,单据上注明,写明问题细节则可开入库单,严重问题上报公司(),并记录在质量检查本子上备查,办理达成的应在当日解决,不得延误。3、货物堆放原则:(一般为原堆放处),严格遵守,严防货物囤期加长致使过期或变坏。4、货物入库必定开具三联入库单,开单内容必定完满(品名、数量、来货单位)自保存根联,其他二联在每天清早交给司机带到公司。并及时审察采买员在系统里录入的货物入库数据。6、必定按既定的要求备货,保证半成品库货物运转正常,如出现断货、缺货问题,查明是本职原因造成的则处罚/每次7、在包装中发现不合格的原资料清理一次,并开具四联红色入库单,自保存根,其他三联整理封装圆满交司机带给公司一致办理。京
3、东公司库房总管岗位职责8、平时进仓半成品整理到货架或原堆放处,仿佛一产品增加堆放点,则必定按主管要求摆放,散货、零星货必放在处,以便及时用于生产、清点;把未包装多下来的半成品回收整理归类摆放,不得随意乱放。二、协助配料1、依照成品库下单要求给生产,按生产主管分配配料。配料在拿给生产部时,原资料的不要急于扔掉,在生产过程中在发现不良品,可及时辨别是哪家供应商的,方便采置办理退换货事宜2、统计安排给外加工的外发货再次核对正确性:包括、保证不错发,多发、少发等错误,同时把写好(地址、收货人、)的标签贴在包装的右上角,写好发货地址、收货人姓名、联系电话的单据交给司机发货,并在本上签收件数,防范货物扔掉
4、责任不明确。三、清点退换货标准1、报废标准:过期、震动器(保质为2年,即报废)、棉织品类(发霉、发黄、润湿即报废)、吸塑刀开拆的一律报废,其他开封的如确实没使用过的,能够取出适用物品,无用产品及包装物报废,报废产品除震动器外扔掉。(震动器做退货办理,注意这里无需开具,但须用特地的独立三联单开具,单据上注明报废产品,自留底根,其他寄公司财务)2、返修规定:安全套产品没有返修。其他产品返修、时间不得延长(神油、洗液如质量尚好的,可考虑延长12个月,但必定是蓝色印字,以区分已经返修一次)。3、直接入库产品标准:无保质期的没摆放过的产品、有保质期的,在产品的生产日期六个月之内的,余外的一律返修。京东公
5、司库房总管岗位职责4、清点达成的交后勤返修,不是原物返还的直接归类到半成品,返修达成的直接亲自交给管,原物返还的应在单据上注明。成品库及时发出,省得错发给其他客户。五、电脑操作1、保护电脑圆满,包括干净卫生、珍爱、主动杀毒等保护行为2、时间必定挂上3、返修清点明细上传:把返修清点的货量必定在到货起日算内拍照清点明细发到返修QQ群。4、系统中的采买进货、采买退货、库房调拨,按修改正确后审察,库存即可增减。1)采买进货:-采买进货-双击单据编号进去编写-查察数量(如改正数量-保存-保存)-无误后勾选左侧小方块-审察结束;2)、开退货手工四联单,库房留,三联带公司分配3)、在系统中对采买人员做的采买
6、退货单进行审察(可否与开的手工退货单一致)4)库房调拨出入库:A、先组装:产品管理-库房管理-产品组装-新建-产品名称-选成品-填组装数量-调取组成-保存-选择此组装产品(勾选)-审察-此时达成组装,半成品库半成品减少、成品增加B、后调拨:产品管理-库房管理-库房调拨-新建-增加需调拨的产品(产品编号-选择产品-填写调拨数量-选调出库房-选调入库房-备注里注明手工单据编号-保存。(接受库房审核后才达成调出仓产品减少,调入仓产品增加)京东公司库房总管岗位职责C、入库审察(一般指成品库有调拨的):库房管理-库房调拨-单据编号-检查调出和调入库房可否正确-双击数量(如改正数量-保存-保存)-无误后勾
7、选左侧小方块-审察结束。D、关于返修半成品入库问题:销售管理-销售退货-点编写-查察数量-正确后审察经过-半成品增加。六、管理方面1、库房所有人员:整体兼备协调、调换安排并检查;2、库房所有规章制度:,依照落实;3、物料库存方面:吻合经营现状的,保障货源不断不缺保证生产部门的正常运转;4、公司推出的新产品:在原资料都以到库房的情况下必定出样品,并将相关的箱装量落实出来,(利用箱子)且进行工价核算报告公司。5、样品保存规范:标准(样本上应有厂家名称、详尽产品的、收样日期、表记)、齐整有序,如数家珍;七、奖励:挂靠绩效。八、核查处罚:1、如违反上述规定减扣奖金50-200元每次每条;2、错误分别担当直接经济
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