外墙保温施工组织设计1

1、PAGE PAGE 107（一）、综合说明1、编制说明通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程施工标准、施工范围及施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成招标文件规定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将全力力以赴，做做好施工工前的各各项准备备工作，补补充各项项施工方方案，编编制调整整详细作作业计划划。我们们公司以以本公司司管理优优势，组组织多支支作业队队伍，用用ISOO90001贯彻程程序文件件指导施施工，确确保本工工程优质质按期完完工。我们有丰富富的各种种大型项项目施工工和协调调经验，这这是我们们按期完完成该

2、工工程的有有力保证证，我们们将以550天的的总工期期完成施施工。我们接受业业主提出出的质量量和技术术要求，按按国家质质量标准准，在本本工程中中实行创创优目标标管理，确确保合格格标准，并并按照建建筑工程程施工现现场标准准化管理理规定组组织现场场文明施施工，确确保文明明工地。在工程竣工工后的保保修期内内，我们们将委派派专人指指导工程程范围内内的使用用期的保保养、维维护工作作，提供供优质服服务，我我们慎重重地提出出：保修修期满后后，凡属属我公司司施工原原因造成成地质量量问题，我我们将终终生负责责到底，以以解除业业主的后后顾之忧忧。我们将与业业主和其其它专业业安装公公司密切切配合，诚诚意接受受和尊重重

3、施工监监理、设设计专业业人员在在全工程程中地指指导和帮帮助，我我们充分分理解业业主的心心情和设设计意图图，为把把本工程程装饰得得尽善尽尽美做出出我们应应有得贡贡献。我们针对该该项目的的特殊环环境情况况，特别别制定了了详细的的环境防防护措施施，以确确保我方方在施工工期间不不影响学学校师生生的生产产生活。本着为业主主节约资资金，保保证工程程质量和和按期完完工，我我们指定定了以下下施工组组织计划划。2、编制依依据1.1招标标文件、设设计施工工图纸；1.2国家家及行业业颁发的的现行施施工质量量验收规规范、施施工及验验收规范范、工程程质量检检验评定定标准；1.3国家家、山东东省日照照市有关关的安全全生产

4、的的有关规规定；1.4我公公司同类类工程和和类似工工程的施施工经验验；1.5质质量管理理手册和和程序文文件，内内部的工工艺标准准；1.6本工工程所涉涉及的图图集、规规范、标标准、规规程1.6.1106系列山山东省建建筑标准准设计图图集(L066J1223)1.6.22聚苯苯板保温温防水工工程技术术规范(GB5504004-220077)1.6.33建筑筑节能工工程施工工质量验验收规范范(GB5504111-220077)1.6.44居住住建筑节节能设计计标准(DBJJ14-0377-20006)1.6.55建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GB5503000）；1.6.66外墙墙外保温温

5、工程技技术规程程（JGJJ1444-20004、J4008-220055）；1.6.77全国国民用建建筑工程程设计技技术措施施；1.6.88膨胀胀聚苯板板薄抹灰灰外墙外外保温系系统（JG1149-20003）；1.6.99建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GB5502110-220011）；1.6.110山山东省民民用建筑筑节能工工程质量量验收规规程（DB229-1126-20110）；1.6.111山山东省民民用建筑筑围护结结构节能能检测技技术规程程（DB229-888-220100）；1.6.112山山东省建建筑节能能门窗技技术规程程（DB229-1164-20006）；1.6.11

6、3山山东省民民用建筑筑节能工工程施工工技术规规程（DB229-1125-20007）；1.6.114建建筑节能能工程施施工质量量验收规规范（GB5504111-220077）；1.6.115建建设工程程文件归归档整理理规范（GB/T50328-2001）；1.6.116公公共建筑筑节能设设计标准准（GBAA501189-20005）；1.6.117夏夏热冬暖暖地区居居住建筑筑节能设设计标准准（JGJJ75-20003）；1.6.118山山东省居居住建筑筑节能设设计标准准实施细细则；1.6.119山山东省居居住建筑筑节能设设计规范范；1.6.220山山东省建建筑节能能工程泡泡沫塑料料保温材材料施

7、工工现场防防火安全全暂行技技术规定定；1.7、建建设单位位的委托托书或施施工合同同1.8、本本公司的的实际管管理水平平、施工工能力、技技术力量量及装备备等有关关规定和和要求。3、编制原原则坚持“诚信信、求实实、创新新、发展展、共赢赢”的企业业经营理理念，“用户至至上”的宗旨旨，全面面执行我我公司的的质量方方针，严严格按照照相关要要求进行行施工项项目管理理，切实实贯彻执执行国家家施工及及验收规规范、操操作规程程和制度度，确保保工程质质量和安安全。严格执行外外保温施施工程序序，发挥挥我公司司在保温温技术上上的优势势，利用用先进的的技术系系统，科科学管理理，加快快施工进进度，确确保本专专业施工工项目

8、的的顺利完完工。充分发挥我我公司在在保温行行业的整整体实力力，利用用成套的的技术系系统，先先进的机机械设备备，达到到减轻劳劳动强度度，提高高劳动生生产率，加加快施工工进度。遵循国家及及当地政政府有关关环保文文件精神神，采取取有效措措施，减减少环境境污染。（二）、工工程概况况项目名称：山东水水利职业业学院教教职工周周转房工工程外墙墙保温材材料供货货及施工工项目编号：TAXX-20015RRZG/0366工程地点：青岛路路西，学学苑路北北工程规模：山东水水利职业业学院教教职工周周转房工工程包括括11#、14#、15#、16#、17#、18#楼。其其中:111#楼为多多层住宅宅，框架架结构，建建筑高

9、度度17.58米，建建筑面积积45775.118平方米米；14-18#楼均为17层住宅宅，建筑筑高度52.5米，各各楼基座座下一、二二层均为为储藏室室，地下下二层与与地下车车库工程程相连通通。高层层结构形形式为剪剪力墙结结构，基基础形式式为筏板板基础。（三）、总总体施工工准备1、现场因因素、施施工技术术保证措措施进场前的施施工准备备是施工工管理的的重要环环节，准准备工作作的完善善与疏漏漏直接关关系到工工程施工工能否顺顺利展开开，为避避免施工工管理中中的盲目目性、随随意性，确确保高速速、优质质、安全全、低耗耗、圆满满地完成成施工任任务，我我公司根根据本工工程实际际情况，周周密地根根据工程程投标作

10、作好施工工前的人人员、材材料、技技术等各各项准备备工作，做做到科学学组织，合合理安排排，计划划在先。对于周边的的其他环环境也都都进行相相应的保保护，针针对施工工现场的的实际情情况采取取有针对对性的保保护措施施。1.1平面面布置1.1.11根据现现场实际际情况，业业主提供供情况划划分施工工区域，由由我公司司在适当当区域临临时封堵堵便于施施工，施施工现场场选择合合适房间间为现场场办公室室。1.1.22垃圾临临时堆放放场拟设设在总承承包指定定位置。1.1.33临电箱箱的设置置：总承承包提供供用电层层箱接驳驳点，由由本项目目部负责责从总承承包方提提供的层层箱下口口接引电电源。1.1.44施工区区域临时

11、时水的取取用点根根据总承承包方提提供的水水源位置置，我方方引管到到施工现现场。1.1.55施工区区域临时时消防设设施（如如：灭火火器、消消防储水水桶）分分布满足足消防有有关规定定。组建建现场消消防小组组，24小时通通勤。1.1.66现场不不具备工工人食宿宿条件，本本公司将将另行安安排工人人食宿问问题。1.2技术术准备及及保证措措施1.2.11技术准准备：1.2.11.1组织各各专业技技术人员员，熟悉悉施工图图纸，为为图纸会会审及交交底工作作做好准准备，在在开工后后编制较较为详细细的施工工进度计计划，并并采用微微机管理理，根据据施工现现场的进进度动态态及时完完善调整整，确保保总计划划不变。1.2

12、.11.2根据招招标文件件、招标标图纸和和工程内内容，准准备好相相应的工工程规范范、法规规文件和和贯标程程序文件件。1.2.11.3对原设设备工程程做好技技术摸底底工作，特特别是要要准确核核实标高高控制点点，设备备安装的的结合部部及隐蔽蔽工程资资料手续续做好查查清工作作。1.2.11.4对主要要设备和和材料编编制采购购计划，提提出加工工订货数数量、规规格、周周期及需需用日期期。1.2.11.5加强物物资订货货全过程程的管理理，以保保证工期期的顺利利进行。杜杜绝停工工待料现现象的发发生。1.2.11.6针对本本工程的的质量预预控点编编制质量量计划；对质量量通病编编制预防防措施，为为事前控控制做理

13、理论策划划。1.2.11.7作业前前做好技技术难点点的攻关关和逐级级技术交交底的准准备工作作，按流流程严格格执行。1.2.11.8翻样工工作是技技术准备备中的重重点，其其输出数数据的准准确性，直直接影响响到材料料的加工工精度。加加工精度度高可以以方便、快快捷地安安装，并并减少现现场因二二次加工工而产生生的噪声声、粉尘尘和垃圾圾。进而而提高工工效、降降低成本本。编制制分项施施工方案案，在施施工前，应应对方案案进行审审核，确确保方案案的正确确性和针针对性。1.2.22技术保保证措施施：1.2.22.1通过“六上墙墙、三工工序”进行工工艺控制制。六上墙：操操作人姓姓名、技技术等级级、专业业负责人人姓

14、名、质质检人员员姓名、质质量标准准、检验验评定等等级。三工序：检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序。(1)检查查上道工工序：本本道工序序开始之之前，由由项目部部技术负负责人组组织专业业主管和和质检员员检查上上一道工工序，记记录质量量状态。(2)保证证本道工工序：在在本道工工序完成成后，约约请下道道工序主主管和班班组长共共同检查查验收本本道工序序。(3)服务务下道工工序：主主动征求求下道工工序的意意见，确确保工程程质量达达到下道道工序满满意。1.2.22.2由专业业主管组组织施工工队的三三检（自自检、互互检、交交接检）。(1)自检检：自检检由班组组长组织织班组，按按质量评评定标准

15、准进行自自我检查查，是班班组自我我管理的的措施，检检查必须须认真负负责并将将结果填填表上交交。(2)互检检：互检检由专业业主管和和质检员员组织同同专业作作业组长长和班组组质检员员互相检检查评比比，选出出质量较较好的组组织大家家学习。此此部分检检查也要要做好记记录。(3)交接接检：由由本道工工序的主主管和质质检员，约约请下道道工序的的主管、班班组长、班班组质检检员，在在本道工工序自检检的基础础上，进进行工序序交接前前的检查查，由下下道工序序主管和和班组长长签字确确认质量量合格，转转入下工工序的施施工。2、施工准准备及管管理措施施：2.1施工工准备2.1.11根据业业主的审审批意见见，在指指定位置

16、置设置现现场临时时生产、设设施和现现场办公公用房，确确保工程程顺利进进行。2.1.22在现场场内搭设设固定临临时照明明，架设设临电设设施，并并设立专专职临电电工看管管、维护护，用以以保证夜夜间施工工和运输输。2.1.33及时周周密地安安排现场场保安工工作，做做到24小时有有人值班班。重点点对现场场出入人人员、生生产条件件、成品品、原材材料、机机具等方方面做好好监督和和保护工工作。2.1.44后期施施工人员员的出入入现场和和材料、垃垃圾的清清运路线线，要按按业主指指定的通通道进出出现场。2.1.55根据施施工需要要统一安安排各种种材料分分批进场场，并及及时分散散到工作作面，做做到码放放合理、保保

17、护得当当、尽量量少地占占用施工工作业面面。2.1.66我公司司将本项项目按项项目法规规组织施施工，由由项目经经理全面面负责，在在接到中中标通知知后按施施工计划划做出快快速反映映，组织织有关管管理人员员到岗；相应的的施工人人员到位位，相关关的施工工机械设设备及临临设设施施进场。2.1.77现场有有噪声的的作业，按按照业主主规定的的时间进进行。2.2管理理措施2.2.11制定质质量岗位位责任制制，明确确操作规规程、操操作人员员、工长长、质量量检查员员、技术术负责人人、项目目经理各各层次的的质量责责任，在在管理中中强化落落实。针针对各施施工生产产环节的的管理，树树立高标标准的质质量意识识，时时时处处

18、都都要做到到“质量是是顾客第第一满意意”。项目目经理在在提高质质量意识识的基础础上，要要加强各各环节的的管理，尤尤其是对对各岗位位上职工工的管理理。通过过在施工工全过程程贯彻ISOO90001标准，按按照企业业制定的的程序文文件和相相关作业业指导书书进行施施工生产产。2.2.22施工管管理人员员认真学学习和会会审施工工图纸，熟熟悉单项项工程施施工工艺艺，坚持持按图施施工。对对各部位位的施工工要采用用细部明明确设计计法和要要求，使使管理者者和操作作人员做做到“胸有成成竹”。如发发现图纸纸与施工工现场不不符的地地方，迅迅速做出出反映，积积极与甲甲方、监监理、设设计协调调解决；并做好好逐级技技术交底

19、底工作。2.2.33加强“一案三三工序”的管理理制度；加强工工序间的的自检、互互检、交交接检，特特别是设设备工程程与装饰饰工程间间的交接接。2.2.44不定期期召开质质量分析析会，对对工程存存在的质质量问题题进行原原因分析析，采取取措施，及及时进行行纠偏和和控制。2.2.55加强各各工序的的过程控控制，除除编制方方案、进进行详细细交底外外，编制制质量计计划，确确保质量量控制，在在施工过过程中加加强检查查、监督督，使工工序处于于受控状状态。2.2.66现场应应具备的的受控文文件A、本工程程适用的的质量生生产、环环境、安安全管理理的各项项规范、标标准；B、建筑装装饰装修修行业有有关政策策法规及及消

20、防、安安全、文文明施工工文件；C、本项目目工程合合同文本本整体组组成部分分；D、公司质质量手册册和程序序文件；E、结合本本工程制制定的应应急预案案、目标标、指标标、管理理方案等等项目管管理文件件。3、施工临临时设施施准备3.1施工工用电：3.1.11现场施施工用电电部署3.1.11.1由业主主指定电电源处接接现场临临时用电电一级配配电箱，而而后在施施工区域域设二级级电箱及及照明电电箱，从从而实现现三级配配电，动动力、照照明分路路控制。3.1.11.2临电设设施严格格按规定定进行配配备，并并建立检检查制度度，定期期对临时时用电进进行检查查、维修修并作好好记录。设设专职的的临电工工（应持持证上岗岗

21、），负负责临电电设施的的日常维维护，同同时对班班组的使使用进行行监督。3.1.11.3施工用用电与施施工临时时照明用用电分开开敷设，临临时照明明用电采采用低压压36V照明。36V行灯照照明应具具有良好好的绝缘缘，行灯灯变压器器应有防防潮、防防漏电措措施。2200V照明线线路应按按照规定定布线和和装设灯灯具并加加漏电保保护器。3.1.11.4建立本本工程的的临电管管理制度度，并教教育施工工人员遵遵照执行行。3.2施工工临时用用水：3.2.11施工用用水的水水源根据据业主提提供的位位置。 3.2.22设专职职临设水水工，负负责临水水设施的的日常维维护，同同时对班班组的使使用进行行监督。3.3现场场

22、消防用用水：3.3.11施工各各作业面面必须设设有消防防水源，并并设有备备用水源源，防止止临时停停水时有有意外发发生（使使用大油油桶注满满水用作作备用水水源）。3.3.22消防水水源及备备用水源源的设置置位置应应远离电电箱；靠靠近易燃燃材料堆堆放地和和作业区区。3.3.33消防备备用水禁禁止用于于其它作作业项目目，只作作消防专专用。3.3.44此外，在在备足中中砂，用用以在紧紧急情况况下扑救救电气线线路的失失火。3.3.55配备足足够灭火火器材，供供现场使使用。（四）、施施工组织织方案1、施工组组织指导导原则1.1根据据建设项项目工程程特点、工工期要求求，确定定本工程程的施工工组织指指导原则则

23、为： 分区实实施管理理、确保保关键节节点； 把握关关键路线线、按时时投入使使用。分区实施管管理即：把工程程施工项项目划分分为2个施工工区域组组织施工工管理。确保关键节节点即：屋顶保保温、外外墙保温温、塑钢钢窗、玻玻璃幕墙墙、肯德德基门、雨雨水管1.2把握握关键路路线即：自始自自终要抓抓住施工工进度计计划的关关键线路路不放，这这样也就就抓住了了工程建建设的主主要矛盾盾，同时时要全力力保证安安全施工工。1.3按时时投入使使用即：在建设设单位、监监理单位位的统一一协调、指指挥下，按按业主提提出的项项目建设设进度要要求，确确保按时时建成投投入使用用。2.施工组组织部署署2.1项目目部组织织机构的的组建

24、本工程组建建一支既既能协调调指挥,又能强强化对各各个专业业实行有有效监控控,综合能能力较强强的项目目管理班班子来承承担本工工程项目目的施工工。在项项目施工工的全过过程实施施对施工工各个阶阶段、各各个专业业分包单单位的全全面管理理，实现现工程施施工的总总协调、总总进度及及质量安安全的总总控制目目标。为保障本工工程创优优，结合合我公司司ISOO90001：20000质量体体系要求求，实行行在公司司领导下下的项目目经理负负责制，拟拟成立一一支具有有施工过过多项类类似此工工程项目目管理能能力和有有丰富施施工经验验的项目目经理部部，项目目部下设设技术质质量组、生生产安全全组、材材料设备备组、办办公室，对

25、对内进行行进度、质质量、安安全、产产值、利利润、材材料、劳劳动力调调配等进进行全面面的管理理；对外外负责与与建设单单位、质质量监督督部门等等有关单单位业务务联系，在在保障质质量、安安全文明明施工前前提下统统一协调调生产。项项目经理理部将成成为一支支具有多多专业、全全面管理理能力的的队伍。工工程施工工中将全全面实施施计算机机辅助管管理。2.2工程程项目组组织机构构根据公司实实行项目目经理负负责制原原则，本本工程确确定以项项目经理理为首的的管理层层，开展展针对性性目标，全全面受权权委托，对对工程质质量、进进度、安安全、文文明达标标、施工工技术、经经济效益益、合同同履行、善善后服务务等管理理责任。2

26、.3管理理机构的的工作制制度2.3.11认真落落实各项项规章制制度，本本工程工工期是有有保障的的、造价价是合理理的，质质量必须须达到优优良标准准的。据据此我们们制定了了施工、质质量、技技术、设设备、物物资、安安全施工工、现场场标准化化以及施施工信息息等管理理办法。2.3.22管理班班子人员员必须按按职责了了解业主主的质量量要求和和有关的的制度、规规范，做做到专业业化。2.3.33建立施施工例会会、质量量分析会会、技术术交底会会和项目目经理部部检查考考核制度度，以及及施工建建立资料料档案管管理制度度。2.3.44强化计计划管理理，根据据总进度度要求，针针对施工工实际情情况及时时修正计计划，实实现

27、对重重要节点点的控制制，使计计划管理理始终处处于受控控状态。建建立周报报、月报报和月度度总结制制度，将将工程情情况及时时通报业业主、监监理和公公司总部部。3.项目部部主要人人员职责责3.1项目目经理3.1.11参与和和业主的的合同谈谈判，并并熟悉了了解合同同条款； 3.1.22在授权权范围内内负责项项目合同同的全面面履约；3.1.33领导项项目班子子贯彻执执行项目目施工组组织设计计和质量量计划，全全面实现现各项目目标；3.1.44领导编编制项目目制造成成本计划划并负责责其实施施过程；3.1.55给项目目班子成成员做好好分工、并并指导项项目副经经理做好好对各专专业经理理的监督督和管理理工作；3.

28、1.66负责施施工现场场全面管管理工作作，是现现场组织织的最高高指挥者者；3.1.77是安全全生产的的第一责责任者；组织制制定职业业健康安安全目标标、指标标、管理理方案；3.1.88是工程程质量的的第一责责任人；确定本本项目的的质量目目标和质质量计划划；3.1.99是环境境管理的的第一责责任人；组织制制定环境境管理目目标、指指标、管管理方案案；3.1.110负责责技术洽洽商和经经济洽商商的拟定定及谈判判工作；3.1.111负责责组织编编写工程程总结。3.2项目目副经理理：3.2.11在项目目经理授授权下，负负责施工工现场某某几方面面的管理理工作，是是现场该该方面的的组织与与指挥者者；3.2.2

29、2组织编编制项目目施工生生产计划划（月、旬旬、周），并并组织贯贯彻实施施；3.2.33组织项项目质量量目标、质质量计划划及环境境管理计计划的贯贯彻实施施；3.2.44对施工工组织设设计、施施工技术术方案、环环保方案案的编制制与实施施情况进进行监督督管理；3.2.55领导专专业经理理做好对对施工班班组的生生产管理理与协调调工作；3.2.66负责项项目的安安全生产产；3.2.77组织做做好现场场文明施施工及现现场CI形象管管理；3.2.88组织施施工中的的工序验验收与整整体竣工工验收工工作。3.3项目目技术负负责人：3.3.11是施工工现场施施工技术术管理工工作的组组织和指指挥者；3.3.22协助

30、项项目经理理做好工工程质量量的管理理工作；3.3.33组织编编制项目目施工组组织设计计、施工工技术方方案、专专项施工工技术方方案和工工艺标准准及环保保方案；3.3.44组织编编制项目目质量计计划、拟拟定质量量目标；3.3.55指导专专业经理理做好对对专业技技术的管管理工作作；3.3.66领导做做好施工工详图的的翻样工工作；3.3.77领导技技术交底底工作；3.3.88参与项项目施工工中的工工序验收收与整体体竣工验验收工作作。3.4专业业经理（电电气主管管）：3.4.11在项目目经理授授权下，负负责本专专业的施施工管理理和技术术工作；3.4.22按照施施工进度度计划，组组织本专专业施工工班组贯贯

31、彻实施施；3.4.33对本专专业的班班组进行行安全及及技术交交底工作作，并对对施工队队的执行行情况进进行监督督管理；3.4.44协助项项目经理理和副经经理做好好现场管管理工作作；3.4.55按照项项目经理理的要求求，对本本专业的的制造成成本进行行控制；3.4.66对本专专业的施施工质量量负直接接责任。3.5质量量检查员员：3.5.11全面负负责项目目工序的的质量检检查、监监督工作作；3.5.22对重点点、重要要部位的的工序实实施全过过程跟踪踪检查；3.5.33按工程程形象进进度，分分阶段提提出质量量控制要要点，并并组织落落实；3.5.44定期召召开质量量例会或或分析会会，解决决问题，提提出预防

32、防措施；对于突突发质量量事故应应及时通通报项目目经理和和总工，协协同项目目经理组组织相关关人员召召开分析析会，解解决问题题。3.5.55对质量量隐患发发出整改改通知，对对责任人人进行教教育处罚罚；3.6安全全员：3.6.11在项目目经理直直接领导导下，履履行安全全生产工工作的监监督职责责；3.6.22对特殊殊工序的的施工进进行专项项安全交交底；3.6.33对项目目各项安安全生产产管理制制度的贯贯彻与落落实情况况进行检检查和具具体指导导；3.6.44及时发发现生产产中的安安全薄弱弱或失控控部位，提提出整改改要求和和方案，并并跟踪复复查；3.6.55查处违违章指挥挥、违章章操作、违违反劳动动纪律的

33、的行为和和人员，督督促有关关施工人人员对安安全隐患患及时排排除；3.6.66组织相相关人员员开展安安全监督督与检查查工作。3.6.77对进场场施工人人员进行行全面安安全教育育。3.6.88编制本本项目的的职业健健康安全全目标、指指标、管管理方案案；3.7资料料员：3.7.11负责整整理、汇汇总贯标标及竣工工资料；3.7.22负责管管理用于于工程的的技术类类、管理理类文件件（图纸纸、规范范、标准准、贯标标文件等等）3.7.33负责项项目部与与相关单单位间往往来函件件的管理理工作。3.8预算算员：3.8.11负责本本项目的的工程预预、决算算工作；3.8.22负责办办理本项项目在施施工过程程中的经经

34、济洽商商；3.8.33负责协协助项目目经理对对本项目目的成本本进行控控制。3.9材料料员：3.9.11负责本本工程项项目所需需物资的的采购；3.9.22负责本本工程项项目采购购物资的的进货验验证；3.9.33负责本本工程项项目物资资的存放放、发放放及剩余余回收。4、总体方方案部署署原则4.1施工工部署原原则4.1.11为保证证本工程程施工中中有组织织、有部部署，自自始至终终有条不不紊进行行，我们们将组建建项目部部负责本本工作的的施工技技术、施施工质量量、进度度控制、材材料采购购、安全全与文明明施工等等总体管管理，公公司领导导及技术术负责人人进行指指挥、协协调项目目在施工工过程事事的协调调工作。

35、4.1.22项目经经理部迅迅速组织织设计人人员、施施工管理理人员对对现场进进行严格格勘察，根根据现场场状况及及具体施施工技术术要求，对对投标图图纸进行行深化，并并报甲方方认可。4.1.33安排施施工队伍伍提前到到达工地地。并于于开工前前2天第一一批材料料、机械械运抵工工地。4.1.44提交详详细施工工计划，派派出得力力人员进进驻工地地进行场场地清理理、交接接、搭建建和布置置临时设设施，解解决人员员食宿、办办公、仓仓储、通通讯、运运输。4.1.55预计开开工日施施工人数数达到30人，根根据工程程进度情情况，不不足劳动动力约30%通过加加班的形形式来弥弥补。工工期后期期人员逐逐步降至至5-110人

36、，竣竣工后收收尾尚需需保留各各专业人人员现场场维护，直直至全部部清场。4.2施工工方案制制定原则则4.2.11在满足足工程质质量与工工期要求求的前提提下，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为;认真贯彻“建筑法法，及现现行建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必究、一一抓到底底的原则则”。4.2.22制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施，可可行的工工程进度度。4.2.33组织强强有力的的项目经经理部，科科学的管管理模式式进行管管理 。4.2.44配备过过硬的施施工队伍伍，足够够的技术

37、术力量，齐齐全的施施工机械械。4.2.55确保物物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。4.2.66合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施。4.2.77做好与与周边环环境的协协调工作作，为之之提供一一切尽可可能的方方便服务务。4.2.88运用电电脑辅助助管理，合合理的配配置资源源，对项项目进行行动态管管理，5、施工协协调管理理规定5.1项目目经理及及项目副副经理全全面负责责与建设设方的协协调沟通通以及与与周边的的协调管管理5.2工程程施工过过程是通通过业主主、设计计、监理理、项目目部、供供应商等等多家合合作完成成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现

38、工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。5.3与业业主关系系的协调调5.3.11三个服服从5.3.11.1业主要要求与项项目部要要求不一一致，但但业主要要求不低低于或高高于国家家规范要要求时服服从业主主要求；5.3.11.2业主要要求与项项目部要要求不一一致但业业主要求求可改善善使用功功能性时时，服从从业主要要求；5.3.11.3业主要要求超出出合同范范围但项项目部能能够做到到时，服服从业主主要求。5.3.22三制5.3.22.1定期例例会制：定期召召开与业业主,监理的的碰头会会，讨论论解决施施工过程程中出现现的各种种矛盾及及问题，理理顺每一一阶段的的关系；5.3.22.2预先汇汇报

39、制：每周五五将下周周的施工工进度计计划及主主要施工工方案和和施工安安排，包包括质量量、安全全、文明明施工的的工作安安排都事事先以书书面形式式向业主主汇报，便便于业主主监督，如如有异议议，项目目部将根根据合同同要求和和“三个服服从”原则及及时予以以修正。5.3.22.3合理化化建议制制：从施施工角度度及以往往的施工工经验来来为业主主当一个个好的参参谋，及及时为业业主提供供各种提提高质量量，改善善功能及及降低成成本的合合理化建建议，积积极为业业主着想想，争取取使工程程以最少少的投资资产生最最好的效效果。5.3.33项目部部与业主主配合措措施5.3.33.1认真遵遵守施工工总承包包合同的的各项约约定

40、；5.3.33.2协助业业主选择择优秀的的分包商商和供应应商；5.3.33.3积极配配合业主主进行现现场检查查，接受受业主的的监督和和指导；5.3.33.4积极为为本工程程出谋划划策，做做好业主主的参谋谋；5.3.33.5认真核核定工程程进度，为为业主工工程款的的拨付提提供准确确依据。5.4与监监理关系系的协调调5.4.11“三让”原则：5.4.11.1在监理理要求高高于国家家规范标标准时，项项目部意意见让位位于监理理意见；5.4.11.2在监理理要求可可改善使使用功能能时，项项目部意意见让位位监理意意见；5.4.11.3在监理理要求与与项目部部要求效效果一致致但做法法不同时时，项目目部意见见

41、让位于于监理意意见。5.4.22与监理理的配合合措施5.4.22.1积极参参加监理理工程师师主持召召开的每每周一次次生产例例会或随随时召集集的其他他会议，并并保证三三位能代代表总承承包方当当场做出出决定的的高级管管理人员员出席会会议，同同时确保保有关分分包负责责人参加加。5.4.22.2严格按按照监理理工程师师批准的的施工规规划和施施工方案案进行施施工，并并随时提提交监理理工程师师认为必必要的关关于施工工规划和和施工方方案的任任何说明明或文件件。5.4.22.3按监理理工程师师同意的的格式和和详细程程度，向向监理工工程师及及时提交交完整的的进度计计划，以以获得监监理工程程师的批批准。无无论监理

42、理工程师师何时需需要，保保证随时时以书面面形式提提交一份份为保证证该进度度计划而而拟采用用的方法法和安排排的说明明，以供供监理工工程师参参考。5.4.22.4严格使使用按设设计要求求的品牌牌、质量量、规格格的材料料，并上上报监理理公司及及业主认认可后方方可进场场投入施施工。5.4.22.5在任何何时候如如果监理理工程师师认为工工程或其其任何区区段的施施工进度度不符合合批准的的进度计计划或不不符合竣竣工期限限的要求求，则保保证在监监理工程程师的同同意下，立立即采取取任何必必要的措措施加快快工程进进度，以以使其符符合竣工工期限的的要求。5.4.22.6总承包包范围内内的所有有施工过过程和施施工材料

43、料、设备备，接受受监理工工程师在在任何时时候进入入现场进进行他们们认为有有必要的的检查，并并提供一一切便利利。5.4.22.7当监理理工程师师要求对对工程的的任何部部位进行行计量时时，我们们保证立立即派出出一名合合格的代代表协助助监理工工程师进进行上述述审核或或计量，并并及时提提供监理理工程师师所要求求的一切切详细资资料。5.4.22.8确保在在总承包包范围内内所有施施工人员员在现场场绝对服服从监理理工程师师的指挥挥，接受受监理工工程师的的检查监监督，并并及时答答复监理理工程师师提出的的关于施施工的任任何问题题。5.5与设设计单位位关系的的协调5.5.11定期向向设计方方介绍施施工情况况及采用

44、用的施工工工艺；5.5.22在每个个分部分分项工程程施工前前提交与与设计有有关的施施工方案案或作业业指导书书，并听听取设计计方的意意见；5.5.33定期交交换我们们对设计计内容的的意见，用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善细部节节点设计计，以达达到最佳佳效果；5.5.44如遇业业主改变变使用功功能或提提高建设设标准或或采用合合理化建建议需进进行设计计变更时时，我们们将积极极配合，若若需部分分停工，我我们及时时改变施施工部署署，尽量量减少工工期损失失；5.5.55本企业业将配置置设计人人员深入入到现场场制做施施工详图图，进行行节点设设计，参参与施工工图纸设设计的协协调及为为二次装装修提供供设计建

45、建议。5.5.66项目部部将积极极组织分分包协同同设计人人员认真真做好图图纸会审审工作，完完善施工工图设计计。5.6与现现场各施施工队伍伍的协调调与配合合公司进场后后，将与与现场各各施工单单位签定定配合协协议，明明确双方方的责任任和义务务。5.6.11每周召召开一次次由各施施工单位位负责人人参加的的例会，安安排好各各施工单单位间的的配合，积积极执行行监理工工程师安安排的施施工进度度计划，减减少或避避免各工工种、工工序之间间的干扰扰和矛盾盾，协调调解决施施工中的的问题，保保证施工工文明、作作业安全全。5.6.22在监理理工程师师的统筹筹安排下下使用垂垂直运输输机械。5.6.33在工程程施工的的全

46、过程程中，组组织管理理和协调调交叉施施工中的的各施工工单位的的成品保保护工作作。5.6.44在施工工过程中中，公司司将安排排有关专专业人员员与各单单位核对对各专业业图纸。其其间需统统一尺寸寸、标高高等，按按照监理理工程师师要求及及时提供供相关数数据，防防止各施施工单位位出现因因轴线尺尺寸、标标高不清清造成的的差错。5.7协调调方式5.7.11按总进进度计划划制定的的控制节节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定、修订订、调整整下一个个节点的的实施要要求。5.7.22由监理理工程师师主持施施工协调调会，每每周进行行一次进进度协调调。5.7.33为了保保证这些些目标的的实

47、现，制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。5.7.33.1制定图图纸会审审、图纸纸技术交交底制度度在正式施工工之前，工工程部人人员核对对图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件。确保保工程顺顺利开始始。由项目部及及时组织织二次设设计方对对施工方方的设计计和图纸纸交底。5.7.33.2建立周周例会制制度在每周的固固定时间间召开由由监理主主持，业业主、设设计、项项目部、各各分包方方参与的的周例会会，会中中商讨一一周的工工程施工工和配合合情况，解解决问题题。由设设计参加加，可以以将一周周内的问问题在召召开周例例会时，统统一

48、办理理洽商。若遇到急需需解决的的事情，可可以立即即找业主主、设计计、监理理商讨解解决。5.7.33.3制定专专题讨论论会议制制度遇到较大问问题时，业业主、设设计、监监理、项项目部、有有关分包包方聚到到一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。（五）、主主要工程程项目的的施工程程序和施施工方法法1、施工准准备工作作本工程是多多工种、多多任务配配合施工工的复杂杂过程，各各分项工工程施工工前，应应组织有有关人员员编制技技术措施施。其内内容包括括：施工工准备、操操作工艺艺、质量量标准及及成品保保护等施施工时，应应先做样样板，给给各方检检验确认认后，方方可进行行大面积积的施工工。1.1组织织有

49、关人人员熟悉悉图纸，参参加图纸纸会审；1.2组织织有关人人员对现现场进行行复核；1.3编制制分项工工程作业业指导书书；1.4溶化化施工组组织设计计；1.5组织织有关人人员进行行施工技技术交底底。1.6工序序的确认认：施工工前应对对原建筑筑物的施施工部位位的几何何尺寸，找找平层的的平整度度、垂直直度进行行检查，施施工中严严格实行行后道工工序对前前道工序序验收制制度，由由专职质质监员检检查合格格后方可可进行后后道工序序施工。若若前道工工序不符符合施工工验收标标准，随随时反馈馈项目部部，限期期做出整整改。2、主要材材料供应应计划本工程所有有工程用用料包括括各种原原材料，半半成品及及成品必必须严格格按

50、照图图纸上注注明的种种类和标标准，有有生产厂厂家简介介、材料料技术资资料和实实验数据据，材料料样品等等，并主主动提供供材料三三证，经经监理工工程师及及建设方方认可方方可采购购进货，对对主要材材料必要要时需进进行生产产厂家的的实地考考察。对对提供的的阻燃或或耐燃材材料必须须是经消消防部门门实验合合格的产产品；3、委外材材料加工工控制本工程质量量要求严严格。考考虑到工工期、质质量等因因素，对对于加工工精度高高，所需需设备类类型多的的材料拟拟委托专专业厂家家加工。具具体订购购材料、成成品规格格及数量量中标后后将在委委外加工工材料订订货计划划中列列明。本工程的委委外材料料加工将将按公司司质量体体系文件

51、件，还必必须特别别注意如如下几个个问题：3.1对加加工商的的加工能能力要到到现场考考察，经经证实后后才能做做出判断断，特别别是要求求能确保保工期和和质量。届届时应有有一个加加工材料料控制时时间表，由由跟单员员驻厂监监督，并并确定具具体的检检验方法法以控制制质量；3.2跟单单员应按按公司质质量体系系文件对对分承包包商加工工的规格格材料实实施全过过程控制制。并定定期向材材料组长长报告分分包商执执行合同同情况。如如出现异异常情况况，材料料组长及及时向施施工负责责人报告告，必要要时向项项目经理理反映，以以便及时时采用相相应措施施；3.3材料料运输前前3天应落落实好运运输车辆辆，办理理其它必必备的手手续

52、。办办理有关关手续应应严格按按照公司司规定的的程序进进行；3.4材料料运输前前应提前前通知现现场材料料组长，以以便组织织好人力力卸货并并规划好好堆放场场地；3.5为防防止发生生混淆，材材料标识识要做到到一定深深度，在在材料清清单上注注明装箱箱编号，包包装箱上上要有相相应编号号标识，并并通过编编号来确确定材料料的具体体使用部部位。一）外墙保保温系统统性能要要求和各各组成材材料性能能要求1.1外墙墙外保温温系统的的性能指指标检验项目性 能 要 求JGJl44420004JG1588-20004149-220033耐候性经耐候性试试验后:不得出出现饰面面层起泡泡或剥落落、保护护层空鼓鼓或脱落落等破坏

53、坏，不得得产生渗渗水裂缝缝。具有有薄抹面面层的外外保温系系统，抹抹面层与与保温层层的拉伸伸粘结强强度不得得小于0.11 MPPa ,并且破破坏部位位应位于于保温层层内。经80次高高温（70）-淋水（15）循环环和20次加热热（50）-冷冻（-20）循环环后不得得出现开开裂、空空鼓或脱脱落。抗抗裂防护护层与保保温层的的拉伸粘粘结强度度不应小小于01MPPa，破坏坏部位应应位于保保温层表面无裂纹纹、粉化化、剥落落现象吸水量浸水1h, 1.00kg/m2浸水1h，10000g/m2浸水24hh，5000g/mm2抗冲击强度度建筑物首层层墙面以以及门窗窗口等易易受碰撞撞部位：10J级；建建筑物二二层以

54、卜卜墙面等等不易受受碰撞部部位：3J级C型普通型型（单网网）3J冲击合合格普通（P型型）3.0JJC型加强型型（双网网）3J冲击合合格加强型（QQ型）10.00JT型3.0冲击击合格抗风压值系统抗风压压值Rd不小于于风荷载载设计值值。不小于工程程项目的的风荷载载设计值值不小于工程程项目的的风荷载载设计值值耐冻融性能能30次冻融融循环后后，保护护层无空空鼓、脱脱落，无无渗水裂裂缝；护护层与保保温层的的拉伸粘粘结强度度不小于于01MPPa，破坏坏部位应应位于保保温层严寒及寒冷冷地区30次冻融融循环、夏夏热冬冷冷地区10次循环环，表面面无裂纹纹、空鼓鼓、起泡泡、剥离离现象表面无裂纹纹、空鼓鼓、起泡泡

55、、剥离离现象不透水性抹面层2hh不透水水试样防护层层内侧无无水渗透透试样防护层层内侧无无水渗透透水蒸气湿流流密度-0.855g/(m2h)0.855g/(m2h)耐磨损，5500LL砂-无开裂，龟龟裂或表表面保护护层剥落落，损伤伤-系统抗拉强强度（C型）-0.1MMPa并且破破坏部位位不得位位于各层层界面-饰面瓷砖粘粘结强度度（T型）（现现场抽测测）-0.4MMPa-抗震性能（T型）-设防烈度等等级下面面砖饰面面及外保保温系统统无脱落落-火反应性-不应被点燃燃，试验验结束后后试件厚厚度变化化不超过过10%-1.2聚苯苯板粘接接剂主要要性能指指标试验项目性能指标拉伸粘结强强度（与与水泥砂砂浆）原

56、强0.600MPaa耐水0.400MPaa拉伸粘结强强度（与与膨胀聚聚苯板）原强0.100MPaa,破环界界面在膨膨胀聚苯苯板上耐水0.100MPaa,破环界界面在膨膨胀聚苯苯板上可操作时间间1.544.0hh1.3聚苯苯板界面面剂主要要性能指指标试验项目性能指标压剪粘结强强度原强度0.7MMPa耐水0.5MMPa耐冻融0.5MMPa1.4耐碱碱玻纤网网格布主主要性能能指标检测项目相关标准性性能要求求JG1499-20003JG1588-20004长度、宽度度501000、0.991.2网孔中心距距（经纬纬密度）普通型4mm44mm加强型6mm66mm单位面积质质量，g/mm2普通型13016

57、0加强型500标准值1150标称值1150断裂强力（经经纬向），N/50mm普通型12500加强型30000耐碱断裂强强力（经经纬向），%，5090断裂伸长率率（经纬纬向）（断断裂应变变），%，5.05可燃物含量量（涂塑塑量）普通型20g/m2加强型1.5盘型型锚钉主主要性能能指标试验项目性能指标单个锚栓抗抗拉承载载力标准准值0.300KN单个锚栓对对系统传传热增加加值0.0004W/(K)注：锚栓为为尼龙材材料，金金属膨胀胀钉经防防腐处理理。1.8柔性性耐水腻腻子主要要性能指指标检测项目标准依据JG1588-20004JG/T1157-20009JG/T2229-20007容器中状态态无结块

58、、均均匀施工性刮涂无障碍碍干燥时间（表表干）,h5初期干燥抗抗裂性（6h）无裂纹打磨性手工可打磨磨吸水量, g/110miin2.0耐水性（996h）无起泡、无无开裂、无无掉粉/无异常常耐碱性（448h）无起泡、无无开裂、无无掉粉/无异常常粘结强度, MPPa0.6000.6000.4000.400柔性直径50mmm,无裂纹纹动态抗开裂裂性，基基层裂缝缝（表层层材料抵抵抗基层层裂缝扩扩展的能能力）0.088，0.330.3非粉状组分分的低温温贮存稳稳定性-5冷冻冻4h无变化化，刮涂涂无障碍碍三次循环不不变质-5冷冻冻4h无变化化，刮涂涂无障碍碍柔性腻子复复合上涂涂料层后后的耐水水性（96h）无

59、起泡、无无起皱、无无开裂、无无掉粉、无无脱落、无无明显变变色柔性腻子复复合上涂涂料层后后的耐冻冻融性（5次）无起泡、无无起皱、无无开裂、无无掉粉、无无脱落、无无明显变变色1.9瓷砖砖粘结剂剂主要性性能指标标检测项目性能指标剪切强度MMpa1.000耐水性Mppa0.700耐冻融性MMpa0.700耐温性Mppa0.700线收缩（%）0.5003、其他辅辅助材料料外墙外保温温所用其其他辅助助材料有有嵌固带带、聚氨氨酯发泡泡剂、滴滴水线等等，必须须符合设设计及规规范要求求，以保保证保温温系统的的整体质质量。4、保温做做法及性性能要求求4.1外墙墙均铺设设55/65mm厚挤塑塑聚苯板板，贴聚聚苯板从

60、从下往上上，打磨磨，贴网网，钉锚锚固件从从上往下下施工。具具体工艺艺流程：基层清清理 抄平放放线配粘结结剂粘贴聚聚苯板锚固件件安装（涂涂料饰面面）抺底层罩罩面砂浆浆压入网网格布-抺面层罩罩面砂浆浆。4.1.11、基层层处理：将墙面面的混凝凝土残渣渣和脱模模剂必须须清理干干净，墙墙面平整整度超差差部分应应剔凿或或修补。伸伸出墙面面的（设设备、管管道）联联结件已已安装完完毕，并并留出外外保温施施工的余余地4.1.22、控线线挂基准准线：根根据建筑筑立面的的设计和和外墙外外保温的的技术要要求，在在墙面弹弹出外门门窗水平平、垂直直控制线线及伸缩缩缝线，装装饰缝线线，在建建筑外墙墙大角挂挂垂直基基准钢线