浅谈医院中的人力成本管理体系

1、浅谈医院中的人力资源本钱管理体系浅谈医院中的人力资源本钱管理体系一、人力资源本钱控制的意义1.人力资源本钱的有效控制可以促使医院的经济效益得到提升。医院在对正常运营及管理措施进展决策时，都会对一定的本钱进展支出，而作为一项管理活动，人力资源管理也应对一些本钱进展付出。随着医院管理规模的逐渐扩大，从而提升了对医院职工的自身要求，无论是从质量还是数量上都会有一定的开展，因此，致使人力资源本钱也会进一步扩大。所以，医院应在不对正常运转造成影响的前提下，对医院的人力资源得到合理的优化配置，进一步对人力资源本钱的投入得到合理且有效的使用。本钱的有效控制可以实现本钱的降低，确保在收入不变的状态下，提升医院

2、的整体经济效益。2.有效的人力资源本钱控制可以提升医院职工的自身素质。要想使单位内部的优秀人才得到长期拥有，且确保其不会有跳槽现象发生，实现工作的全心全意，最为关键的那么是将医院自身具备的良好的文化气氛及员工环境向应聘者进展合理的展示，对竞争、升迁以及肌理等机制得到合理应用，促使单位职工都可以实现对自身才能的充分展示及发挥，实现人才的学有所用的目的。其次，单位应对相关的薪酬制度进展合理且公平的制定，促使员工的基恩、业绩及效益与其工资报酬得到直接联络，对相关的鼓励本文由论文联盟.LL.搜集整理制度进展构建，不仅会对员工进展鼓励，而且还能使单位运行本钱得到提升，控制单位的人力资源本钱。作为单位人员

3、，应对自身的工作才能及综合素质得到有效的加强，因此在单位员工中具有技术型及知识型的员工比例那么逐渐提升，从而到达单位运行效率提升的目的。3.人力资源本钱的有效控制可以使单位人力资源的配合趋于合理。要想使医院的运营得到更好的开展，关键在于对单位的人力资源进展良好的管理。由于单位构成中，人才是不可或缺的关键，且在单位中发挥活力及中心的作用。单位要想在剧烈的竞争中得以开展，关键在于有属于自己的人才队伍，在人力资源方面占据明显的优势，促使单位的竞争力得到逐渐增强。对人力资源本钱进展控制的过程中，不是盲目的对人力资源本钱进展降低，也就是说人力资源本钱并不是降到最低才是最正确。单位的人力资源本钱控制是对人

4、力资源投入进展有效的利用，采用最少的人力资源本钱获取最好的人力资源效果。这就要求单位应对人才使用上到达合理的效果。不仅要对资金进展合理分配，而且还应对人力资源进展合理配置。4.人力资源本钱的有效控制可以使单位的凝聚力得到明显提升。单位中的员工需求并不仅仅限制于学历、技术及人力资源的投入，最为重要的那么是对单位的招聘、薪酬、挑选及鼓励制度的完善，促使员工自身的团队意识及合作精神得到养成，从而使单位人力资源主要朝团结、荣辱与共的精神方面开展。二、人力资源本钱管理体系建立的原那么在医院人力资源本钱管理及人力资源会计研究中，人力资源本钱管理体系的合理有效发挥着极其重要的意义。所以，在构建的过程中应对以

5、下原那么进展把握：1.客观合理性，也就是在对体系进展构建时应严格按照人力资源本钱管理的客观经济规律进展施行。2.结合特殊性及一般性，将医院人力资源本钱管理的特殊性与本钱管理中的一般方法及理论进展充分考虑。3.将核算转化为管理，在对体系进展构建时，应将管理为重点得到充分表达，而本钱核算主要对管理进展信息的提供。4.系统性，将体系的各种构成要素进展严密的结合，从而到达一个有机的整体，促使人力资源本钱管理的全方位及全过程的管理思想得到充分的表达。5.简单性，确保医院人力资源本钱管理体系到达简洁易懂、高度概括的特点。三、人力资源本钱管理的方法人力资源本钱管理中有多种方法进展使用，主要分为4大领域，医院

6、应与自身的实际状况相结合，进展不同方法的选用。1.会计核算方法。将会计中具备的分类、归集、信息传递以及提醒方法进展运用，采用货币化的计量在人力资源本钱及价值中进展使用，促使在人力资源本钱管理中发挥着最为根本的作用。2.管理睬计的方法。通过对会计报表及账户信息的利用，并结合有关的管理睬计的专用方法，从而对人力资源本钱效益得到有效的分析，而经济分析法主要分为构造比例分析、绝对值分析、趋势分析以及比率分析分，或采用构建专业的人力资源本钱及价值计量的经济模型，对人力资源本钱的效益性进展合理的评价及分析。3.科学的管理方法。在人力资源本钱管理中采用科学的原理及方法，例如：目的管理的方法、决策分析方法、方

7、案和控制的方法以及预测方法等。四、人力资源本钱管理的措施1.本钱管理观念的转变。对人力资源本钱管理的意识得到加强，促使宣传力度得到加大，进一步将人力资源本钱管理的重要性得到有效的理解，使医院职工可以对人力资源的本钱控制得到关注，将人力资源中处在的本钱问题得到明确，并不是仅仅在花钱少、办事多的问题上，而是关注人力资源管理的各个环节中。运用较高程度的管理，促使最正确效益得到获龋坚持将人才进展合理引进及使用，将人才消费中存在的误区得到合理防止，单位应对各个岗位的人才评价标准进展把握，对人才进展衡量的过程中应将才能与业绩作为标准进展使用，防止对荣誉进展过多看重。促使各个阶层的潜力得到充分的发挥。2.合

8、理的组织机构的建立。大多数单位的组织机构中都采用了金字塔式进展使用，该组织构造在使用上有显著的弊端存在，所以，为了使这种组织构造得到改变，将中间层进展减少，并对扁平式的组织构造进展推行，从而将机构中存在的无效性与重叠性得到防止。对于各个部门中的职能应进展明确规定，对这些岗位的所设定的职能进展明确规定，将各个岗位中的工作责任进展设定。实现各部门与各岗位之间到达互相衔接的效果，从而到达主治构造中业务流程的合理性，提升医院的整体工作效率。3.人力资源本钱预算管理制度的建立。单位通过预算可以对人力资源本钱支出预见性的增强，促使人力资源本钱支出中存在的盲目性及随意性得到防止或减少，进一步将人力资源本钱支

9、出的有效监视进展强化。医院首先应对其开展继续长远的规划，与市场调查及上年度人力资源本钱总额支出的状况、年度消费及销售方案、劳动消费率提升比例进展结合，从而对现阶段的预算目的进展制定。另外，单位还应对预算基层单位进展确定，控制单位的预算收支，分析及犯规单位的预算执行效果，并根据结果施行责任及奖惩的落实。4.运用分配制的灵敏性促使本钱得到有效的控制。单位应根据人力资源的不同，结合收益和费用的配比原那么，进展分配制度灵敏性的运用。单位中专业人员特别是高科技人才存在严重的缺乏，在这种现状下，促使单位对专业人员的分配制度的灵敏性进展构建，采用年薪制、本钱节约奖励制、科研成果利润比例提成制以及根据比例进展科技股的奖励等分配制度。总之，分配制度的合理有效不仅可以对优秀人才进展吸引，而且还能将单位人力资源本钱过高的现象得到防止。5.员工素质的稳定提升，促使人员流动得到有效控制。有必要对单位队伍相对稳定进展保持，当快速流动时，对工作的延续及事业的开展存在较为不利的现象。单位对新员工的招聘及培训会使时间、精力以及相应的本钱得到损耗，因此，要想使员工队伍得到稳定，采用薪酬及福利待遇的提升是最为有效的措施。其次，对职工培训的加强，按照培训的深度及目的，可将单位培训分为才能培训、专