管理经济学第六章 机遇与风险管理课件_第1页
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文档简介

1、 第六章 机遇与风险管理 第一节 机 遇 价 值 链 第二节 风 险 价 值 链 第三节 双 链 互 动 第一节 机 遇 价 值 链 一、机遇概念及其特征 1、机遇的概念 机遇就是为了实现某种特定的目的，客观形势在最集中的一段时间和空间内提供的各种有利因素、有利条件的总和。2、机遇的特征 （1）普遍性 （2）偶然性 （3）开发性 （4）时效性 二、机遇的作用1、是现代组织经营管理的无形稀有资源；2、有助于组织成功地开发新产品和新服务；3、有利于企业产品迅速占领市场，提高市场占有率；4、有助于组织摆脱困境走向成功。 三、机遇价值链管理1、含义 机遇价值链管理就是组织管理者把机遇作为一种稀缺资源，

2、在经济学和管理学理论的指导下，探索其反复无常与有序运动的内在联系，主动下大力气寻机、乘机和创机，以促进组织更快发展的科学与艺术。 第二节 风 险 价 值 链 一、组织风险的概念及其特点1、组织风险的概念 风险的一般定义：在某项事件的未来发展中，可能出现多种不同的结果，其中某些结果将对事件主体产生损失，这种损失的可能性就称为风险。简言之，风险是指可以评估的事物发生损失的可能性。 组织风险是指组织在其活动的各个环节可能遭受到的损失和威胁。2、风险的特点（1）客观性（2）突发性（3）多变性（4）无形性（5）损失与收益的对称性三、人们对待风险的态度及决策行为 态度：（1）冒险（2）保守（3）无所谓 决策行为：（1）趋险（2）避险（3）中立（4）非极端的趋险与避险 四、风险价值链管理1、风险价值链管理的含义价值链：指组织的运作主要包括设计、生产、销售和服务等环节，在其中的每一个环节，都会发生相应的投入产出，从而导致价值的创造和转移，所有这些活动按流程顺序的联结就组成了一个价值链。风险价值链管理：就是在传统价值链的基础上，将风险影响注入其中，从风险角度考虑各项活动的价值创造和转移。2、风险价值链管理（1）风险识别识别内容：外部环境、内部条件、资源配置能力。识别方法：SWOT法、德尔菲法及幕景分析法。（2）风险评估 风险收益风险成本=差额 差额0 或 差额标准

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