项目施工进度管理工作程序

1、项目施工进度管理程序受控状态：_受控_发放编号：_见效日期：_2007-4-2_版本/更正序次更正页次/章节编制审查赞同见效日期1、目的2对项目进度进行控制，使其依照合同规定的建设限时以及预定的计划目标去完成工程项3目的建设。4适用范围4.1适用于公司开发的所有项目的施工进度控制。4.2定义5职责5.1工程部主任负责项目总进度的计划管理，按期检查、督查进度计划的推行情况。专业工程师负责本专业的进度计划管理，按期检查、督查本专业的进度计划推行情况。程序5.2审查施工总进度计划工程部督查监理公司审查施工单位在动工前供应的总施工进度计划、总说明，其内容主要包括：5.3a)施工总工期，即合同工期。b)

2、完成各单位（或单项）工程及施工阶段所需要的工期。c)各单位（单项）工程及各施工阶段需完成的工程量及现金量估计。d)各单位工程及施工段或年（月）度需要装备的人力、资料、设施、临时设施的数5.4量等。工程部对监理单位编制的施工总进度计划进行审查，检查其内容可否齐全、合理。施工进度计划的审查内容5.5工期和时间可否安排合理6a)施工总工期应吻合合同工期。7b)各施工阶段和单位工程（包括分部分项工程）的时间安排可否吻合工期总目标的8要求，相互间的安排可否协调。施工阶段准备的可靠性所需主材及设施的到货期可否有保证。主要技术管理人员及施工队伍的进场日期可否已落实。施工现场的运输道路供水供电等临时设施可否已

3、经解决或已有可靠的解决方案。工程进度控制措施技术措施审批施工供方所制定的各项加快工程进度的措施。向施工供方介绍先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进度。在施工过程中督查施工供方技术措施的应用。合同措施利用合同文件所赐予的权益，督促施工供方按期完成工程项目。利用合同文件规定各种可采用的手段和措施，督查施工供方加快工程进度。经济措施拟订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延缓工程计划者按有关规定进行办理。工程进度计划的调整进度基本切合计划如实质进度与计划进度基真吻合时，应尽量创立各种有利于计划进行的条件，及时调整和办理影响工程进展的不利因素，促进进度计划的按期完成。进度有较大偏差a

4、)当发现实质进度落后于计划进度很多时，工程部以工作联系单的方式对监理提出要求，由其责令施工供方认真解析原因，找出计划偏离的根源，制定纠正进度计划的措施，尽可能的使实质进度切合计划进度；b)当实质进度超前于计划进度时，对原计划进度进行调整，使进度计划吻合工程实际进展情况，调整后的进度计划仍要进行审批，其计划工期仍应在合同工期内。进度严重落后由于施工供方的责任造成工程进度延缓，且施工供方拒绝接受监理、业主加快工程进度的指令，或虽采用了措施，但仍赶不上预定的工程进度，并将使工程在合同期内难以完成时，对付施工供方的施工能力重新进行审查和议论，必要时采用措施（如更换施工供方等）。监控管理工程部按期对施工进度进行检查，对检查情况、进度调整情况进行记录，填写质量监控记录对工程进度的检查与工程质量的检查同时进行，间隔不得高出半个月，省得出现进度失控的情况。记录施工进度核查记录（系