10326工程任务单管理规定

1、广东启辰石化工程有限公司企业标准基础管理标准Q/GDQC 103.262014施工任务单管理规定（试行）第一条目的与意义为适应建筑安装市场的发展要求，为贯彻企业“共创共享”的核心理念，提 高公司项目管理的综合水平及落实成本事前控制措施，公司全面推行项目主动式 经营管理与成本控制，特制定施工任务单管理规定。在推行项目成本控制管理过 程中，项目部需严格按此办法规定进行施工任务的下达、检查、监督、控制和服 务，使项目施工成本控制管理工作有目标，在激励、高效、保质、安全的条件下 达到降低成本、提高项目部及班组作业人员的收入、增加企业效益的根本目的。第二条 施工任务单是项目部（施工队）向作业班组下达生产

2、任务的主要形 式，是贯彻执行施工作业计划和检查验收计划完成情况的有效措施，是考核班组 全面工作和支付工资与奖金的原始凭证，是单位工程完工后费用结算的部分依 据。通过施工任务单，可以把生产、技术、质量、安全、成本等各项技术经济指 标分解为班组指标，使企业各项技术经济指标的完成，同班组中每个人的日常工 作和经济利益紧密地连在一起，达到在保证质量的前提下如期完成任务。第三条 施工任务单的主要内容包括工程项目名称、分部分项（工段工序） 名称、工程数量、劳动定额工日数、完成期限以及材料限额、安全措施和技术质 量等方面的计划要求等，在施工过程中由班组按时填写实际完成进度、实际用工 数、实际材料消耗。待任务

3、完成后，由项目技术人员填写各项指标完成情况作为 统计和核算的依据。第四条 施工任务单的下达（一）施工任务单的下达，应根据项目周、月施工作业计划，施工进度计 划表和单项工程目标成本，由项目部会同有关人员进行。施工任务单的下达，包 括各工序需多次反复的签发和验收，整个过程必须掌握下列要求：1、施工任务单必须以周或月作业计划为依据，按分部分项或工序工段内 容进行签发。2、施工任务单根据项目现场实际情况可每天一发一收，签发时间在施工 当天任务的前一天，以便班组进行施工准备。3、施工任务单亦可按工段工序内容一发一收，签发时间一般要在施工前12天，以便班组进行施工准备。4、任务单一经签发，不宜中途变更。5

4、、任务单的计划用工工日和材料数量必须根据现行的劳动定额、材料消 耗定额和实际施工条件进行核算。6、向班组下达任务时要做好交底工作，务必做到“五交”、“五定”， 即交任务、交操作规程，交施工方法、交质量安全、定人、定时、定质、定量、 定责任。目的是做到任务明确，责任到人。7、任务单在执行过程中，项目部必须为班组创造正常施工条件，帮助工 人达到和超额完成施工任务。8、班组完成任务后应进行自检，将完成情况并量化登记，项目部在班组 自检的基础上及时验收工程质量、内容及数量。9、未完成原因要时行实事求是的客观分析。10、施工队将经过验收的任务单回收登记，汇总核实完成任务的工程量， 同时记载质量、安全、材

5、料节约等情况，作为结算和核发奖金的依据，每月工程 量结算日（25号）的次日交公司经营科，统计和核实项目劳动生产率。11、班组在施工过程中需协调、解决的问题在自检后一并提出，采用了哪些革新的方式、方法解决了什么问题也一并总结。12、施工任务单及时正确地反映了班组工时利用和定额完成情况以及质量，安全等原始资料，是企业分析劳动生产率、质量、安全等重要依据，也是经 营预结算部门进行工程统计、成本分析的原始数据凭证。（二）施工任务单的使用要求1、施工任务单的下达对象是施工班组或施工队，因此任务单所规定的任 务、指标要明了具体，易掌握、易落实。2、施工任务单的制定要以作业计划为依据，并要注意下达的对象和任

6、务 性质，要实事求是，符合班组作业。3、施工任务单中所拟定的质量、安全、工作要求、技术与节约措施应具 体化、易操作。4、施工任务单工期因事、因地制宜，下达、回收要及时，班组的填报应 细致认真，数据确凿。（三）施工任务单的主要内容1、 具体内容见 Q/GDQG103.262014 表第五条施工任务单的管理（）班组施工任务周计划，必须按照项目月施工进度计划进行分配、应 完全满足整个项目的工期要求；（二）班组当前施工任务单内容，必须既能保持正常施工作业的劳动强 度、定额工日，又要体现效益产出。（三）项目部对任务完成的情况进行核实登记，每月25日，项目部对各 班组完成的施工工程量进行统计于27日前报公

7、司经营科。此统计数据一为项目 部向甲方单位申请工程进度款的依据，也作为班组考评奖励的依据。见 Q/GDQG103.262014 表二（四）Q/GDQG103.262014表二中工程量内容由项目部提供，由经 营科负责核算出工日数及累计工日数；工日产出为累计工日数乘以工日定额日值 （此日值数由经验和核算数据中获得，原则上不高于该工程项目合同价约定单价 的定额工日日值）；当月班组的工资、差旅等开支费用应包括：班组人员工资、 食宿、差旅、社保、保险等费用，由办公室协同财务科提供；班组奖励系数应根 据项目的工期、项目部整体业绩、班组完成任务的质量程度，由经营科与项目部 共同确定（此数据需由经验和核算数据

8、中获得，原则上不高于班组效益的10% ）（五）班组奖励的发放：由项目部制定班组奖励发放表，公司审核后由项 目部现场公示后发放。（六）施工任务单的签发、统计、签证、审核、付款。五个管理程序采取 后道程序检查前道程序，哪道程序出差错就由哪道程序的责任人负责，累计追查 责任的方式。（七）执行施工任务单时出现失误，如施工质量和数量均不能满足要求， 务必在上述管理的五个程序中反映出来，及时找出原因，纠正失误，累计追究施 工作业人员和项目负责人员的责任。（八）发生安全、质量事故，追究项目部、作业班组负责人的管理责任， 按广东启辰石化工程有限公司安全管理制度、安全、环境与健康管理工作 实施细则、质量管理制度

9、等相关制度执行。（九）严禁项目部、施工班组营私舞弊、弄虚作假，经审核、审查、审计， 一经发现公司将作出经济处罚，触犯刑事的送政府部门。第六条施工任务单的执行与检查施工班组接到任务单后，要详细分析任务要求，了解工程范围，熟悉图纸、 工艺要求，做好实地调查工作。同时，班组负责人要召集施工人员，讲解任务单 中规定的主要指标及各种安全、质量、技术措施，明确具体任务。在施工中要经 常检查、监督，对出现的问题要及时汇报并采取应急措施。各种原始数据和资料 要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。（一）施工计划执行中的统计工作统计工作是按预算和形象进度来核算工程量和各项指标，为项目经理和施工 队长了解生产，

10、掌握情况提供资料，并让他们随时掌握施工中出现的主要问题， 以利采取措施改进工作。统计工作的关键是及时、准确和全面。为此，必须重视原始记录的积累和整 理。这些原始资料包括：工程量统计，如工程形象进度、施工工程量、工程质量 等方面的统计资料；劳动统计，如劳动力数量、劳动生产率、工伤事故等方面的 统计资料；材料统计，如材料供应、消耗、储存等方面的资料；机械设备统计， 如设备数量、设备技术状况、设备利用等方面的资料；成本及财物统计，如固定 资产、流动资金、工程成本、利润等方面的统计等。由于工程施工的生产周期长，内容复杂，因此统计数据多，计算工作量大。 加强统计工作，就应该从实际出发，既要全面、系统、准

11、确地反映情况，又要使 统计数据和报表尽量简明扼要、科学实用。（二）施工任务单的执行与检查下达的施工任务单，必须认真贯彻执行，严格按计划项目组织施工，要确保 形象进度的完成，不许随意变更项目，打乱计划的正常进行。执行施工作业计划， 重点应抓好以下“三包”，即班组包实物量、施工队包分部分项工程、项目部包 形象进度。（三）为保证施工任务单的完成，必须做到：1严格执行计划，一切生产活动都要围绕施工计划而进行。2、掌握生产变化情况，搞好平衡工作，特别应注意生产过程中有缺口方面 的平衡工作。3、抓好后勤供应（人、材、财、机等）部门，为生产第一线服务，确保生 产顺利进行。4为了确保计划的完成，必须经常检查计划执行情况。一方面要检查各项 施工准备工作，另一方面要检查计划执行过程中所产生的问题，并采取措施，及 时解决问题，以保证计划的顺利实