工程建设管理规定

1、工程建设管理规定一、审批、开工管理1、按国家家、省及及有关部部门规定定和要求求办理项项目的备备案和核核准、土土地、环环保、水水利、安安全、消消防等相相关手续续，积极极争取国国家各项项优惠政政策：贴贴息、进进口设备备免征关关税，国国产设备备抵免企企业所得得税等。2、技改项项目的审审批见技技改项目目审批、验验收管理理规定。3、公寓、单单元楼等等新建大大型工程程须报集集团董事事长批准准。4、零星维维修工程程须有经经严格审审批的开开工报告告。二、机构设设置及人人员职责责1、项目管管理组织织机构：由项目目经理及及相关专专业人员员组成；依照项项目规模模和内容容的不同同，项目目的组织织管理机机构可做做适当调

2、调整。2、基本建建设项目目管理实实行项目目经理负负责制。公公司与项项目经理理签定责责任状，就就项目建建设的质质量、进进度、投投资、现现场、安安全、达达标达产产等方面面明确责责任和考考核。3、项目经经理负责责制定项项目进度度计划；对项目目建设中中的人、财财、物进进行管理理；对项项目建设设期间的的质量、进进度、投投资、现现场、安安全、人人员考核核等进行行管理；负责项项目的对对内、对对外协调调工作，公公司内各各部门应应给予积积极配合合。4、专业负负责人对对项目经经理负责责。专业业负责人人要严格格按照项项目经理理的工作作安排，作作好本专专业的进进度计划划、技术术交流、考考察、招招标、验验收、人人员培训

3、训、安装装指导、生生产准备备、生产产调试等等方面的的工作；作好与与其他各各专业的的工作配配合和协协调。5、专业施施工人员员必须严严格服从从项目经经理和专专业负责责人的管管理，不不断学习习业务知知识，熟熟悉图纸纸，熟悉悉项目操操作程序序，做好好项目的的指导、监监督、检检查、验验收及现现场管理理、安全全管理等等工作。三、招标、合合同管理理招标按集集团招标标管理规规范执执行；合合同按集集团合合同管理理制度执执行。四、物资验验收及保保管按公司有关关规定执执行。五、施工管管理1、进度管管理：1.1 项项目开工工前，项项目经理理根据总总工期编编制科学学的网络络计划和和进度计计划交分分管领导导审核后后，严格

4、格执行。1.2 各各专业负负责人根根据进度度计划编编制详细细的节点点计划，确确保进度度计划的的实施。2、质量管管理：2.1 建建筑工程程严格按按“工程程设计图图纸和说说明书”、建建筑安装装工程施施工及验验收规范范、建建筑安装装工程质质量检测测评定标标准、地地域性验验收规范范以及承承包合同同中明确确规定采采用的有有关施工工标准和和验收标标准施工工。2.2 工工业安装装工程严严格按“工工程设计计图纸和和说明书书”、工工业安装装工程施施工及验验收规范范、工工业安装装工程质质量检测测评定标标准以以及承包包合同中中明确规规定采用用的有关关施工标标准和验验收标准准施工。2.3 施施工过程程中要规规范施工工

5、，严格格管理，发发现严重重质量问问题坚决决返工，并并由施工工方承担担全部责责任和损损失。3、投资管管理：3.1 不不断优化化工程方方案，以以节约投投资。3.2 规规范项目目建设施施工管理理，避免免浪费，减减少投资资。六、用材管管理1、发包方方供材的的管理1.1工程程项目施施工中应应按合同同严格区区分甲方方供材及及安装工工程主、副副材范围围。1.2外部部签约的的土建维维修队严严禁甲方方供材。1.3严禁禁使用公公司资金金为施工工单位购购买各种种材料。1.4对于于工程领领用公司司材料，实实行闭合合管理，竣竣工结算算时必须须与供应应购进、保保管入库库数量相相符。1.5公司司专业施施工员负负有监督督供材

6、使使用情况况的责任任。严禁禁出现浪浪费或材材料被偷偷盗等现现象。1.6专业业施工员员、保管管员、施施工单位位严格把把握供应应材料质质量关，杜杜绝质量量不合格格材料进进入施工工现场，认认真核实实数量，杜杜绝材料料超供现现象。2、承包方方自购材材料的管管理2.1承包包方自购购材料须须按实找找差的材材料应由由发包方方定质定定价，对对不能招招标的材材料实行行比价制制度，施施工人员员监督质质量。2.2承包包方自购购不需按按实找差差的材料料由发包包方驻工工地施工工员严格格控制质质量，不不允许假假冒伪劣劣、质量量低下的的材料用用于工程程。3、材料价价格的控控制3.1 材材料价格格的确定定应严格格执行公公司招

7、标标定价或或比价制制度。3.2专业业施工员员和施工工单位本本着同质质量，同同规格，质质优价廉廉的原则则，根据据工程进进度双方方共同对对材料询询价，并并注明所所用数量量、产地地、规格格、品牌牌、质量量标准、最低市市场价及及供货商商的联系系方式。询询价不少少于三家家供货商商。3.3 比比价要及及时，所所用材料料二日内内比价必必须完成成。七、工程签签证1、签证要要求1.1工程程签证必必须以书书面形式式，我方方须有两两人以上上（专业业施工员员、专业业负责人人或项目目经理）现现场确认认签字。1.2设计计修改变变更，必必须有设设计单位位出具的的设计变变更通知知单和修修改图纸纸，设计、校校审人员员签字并并加

8、盖公公章，经经建设单单位和监监理工程程师审查查同意签签证。1.3对工工程（现现场）的的一般性性变更，由由提出变变更人出出具变更更或示意意图，我我方须经经施工员员、专业业负责人人核实准准确无误误后签字字认可，对对比较大大的现场场变更必必须按程程序报分分管领导导或主要要领导批批准。2、签证时时限2.1签证证要把握握与项目目进度同同步的原原则。2.2签证证要按要要求及时时移交预预算科，确确保工程程割算及及时、准准确。八、资料管管理1、档案管管理1.1基本本建设项项目设置置专职档档案管理理员，各各专业认认真做好好有关资资料的收收集和整整理工作作，将资资料及时时送给档档案管理理员，管管理员做做到资料料收

9、集齐齐全，整整理及时时，严格格制定资资料档案案，做到到目录、索索引、标标签清晰晰完整；存放整整洁、有有序。1.2 合合同约定定编制割割算的工工程，资资料要按按时提交交预算科科一份，以以便编制制予决算算。1.3 资资料归档档要及时，资料借借阅、查查询要按按规定办办理借阅阅登记手手续，同同时要严严格执行行保密制制度。2、台帐管管理2.1 各各工程管管理单位位应分别别对每个个单位工工程建立立相应台台帐（如如材料台台帐、付付款台帐帐等），并并设专人人负责管管理，并并定期与与财务、保保管等部部门进行行核对。2.2付款款台帐的的设立应应科学、合合理，记记录人员员应进行行真实、准准确、及及时、全全面的记记录

10、。2.3材料料台帐应应由各工工程的主主要施工工人员根根据不同同的材料料及价格格逐一登登记（包包括土建建、水、电电、暖等等安装工工程）。九、工程联联络1、工程联联系单的的下达要要准确、快快捷、简简明、扼扼要的叙叙述好联联系的内内容，要要注明发发送、接接收单位位、回复复与否、回回复时间间等内容容。2、工程联联系单的的回复，要要按回复复期限回回复，内内容要求求严谨准准确，严严格按合合同要求求。涉及及监理和和设计单单位的，要要求监理理和设计计单位填填写意见见，并签字盖盖章认证证。十、监理管管理1、根据合合同要求求认真核核实、派派驻监理理机构人人员的人人数，及及派驻人人员的素素质等情情况，是是否与投投标

11、文件件中的人人员相符符。2、所有签签证、联联系单必必须以发发包人驻驻工地代代表签字字为准，若若只有监监理人员员签字，无无发包人人驻工地地代表签签字的视视为无效效。3、在工程程的施工工阶段、保保修阶段段，严格格对监理理合同中中约定工工作内容容的执行行情况进进行监督督，且对对监理报报告的内内容进行行核实 。十一、工程程割算1、施工单单位提供供的割算算书，必必须有发发包方施施工员及及专业负负责人签签字的工工程形象象进度，材材料定价价单、变变更、签签证单等等。2、预算科科割算前前，到施施工现场场核实工工程形象象进度、变更、签签证，认认为不属属实、不不规范、不不合程序序或质量量不符合合合同要要求的不不予

12、割算算。3、预算科科认真核核实工程程量，根根据合同同扣除该该扣除的的水电费费、甲方方供材、备备料款。割割算值确确定后，双双方签字字、盖章章，送审审计部门门审定作作为付款款的依据据。4、割算时时限：对对大型工工程要严严格按照照合同规规定时限限予以割割算（一一般每月月割算一一次），特特殊情况况随时调调整割算算时间。十二、工程程付款1、割算项项目1.1合同同签订施施工单位位设备、人人员进场场后，支支付合同同暂定价价的100%-220%作作为备料料款，工工程开工工后根据据实际工工程割算算，三个个月内扣扣回备料料款。1.2每月月25日日施工单单位提交交割算，预预算科审审核后，报报审计部部门，按合同同规定

13、支支付到让让利后割割算额的的70%800%。1.3工程程竣工验验收达到到合同质质量要求求后，一一至六个个月内结结算完毕毕，支付付到让利利后造价价的900%，留留10%作保修修金，保保修期满满由项目目各专业业和使用用单位共共同出具具合格证明明后无息息支付。2、零星维维修项目目每三个月根根据审计计部门实实际审核核额，支支付到造造价900%，留留10%作为质质保金。质质保期满满由基建建和使用用单位共共同出具具合格证明明后无息息支付。3、其它项项目按合同约定定的条款款执行。十三、工程程验收1、中间验验收1.1专业业施工员员及时对对需要验验收的部部位进行行验收，并并留存详详细的验验收记录录，记录内内容中

14、的的文字说说明或图图示必须须与工程程实际相相符，重重要节点点部位叙叙述清楚楚；对情情况特殊殊的，要要拍照留留存。1.2对验验收中发发现的问问题，及及时通知知监督部部门；必必要时，会会同监理理、施工工方代表表召开现现场会，限限期返工工或整改改；验收收合格前前不得进进行施工工或隐蔽蔽。1.3中间间验收时，我方方有两人人以上（专业施工员、专业负责人或项目经理）现场确认签字并加盖项目章后，视为工程合格；验收不合格，不予签证并限期整改；如涉及外部监督，必须有质检站或监理单位签字盖章认可。2、竣工验验收2.1上级级审批的的项目，原原则上按按照上级级的要求求进行项项目的竣竣工验收收，特殊殊情况下下，相关关部

15、门可可组织内内部竣工工验收；技改项项目的竣竣工验收收见技技改项目目审批、验验收管理理规定；零星维维修工程程由使用用部门、相相关专业业验收，须须把验收收的内容容及施工工的做法法详细列列明，并并填制竣竣工工程程验收单单。2.2 施施工单位位提出竣竣工验收收申请，提提供所有有竣工图图和竣工工资料。2.3 对对于无竣竣工验收收证明的的工程，审审计部门门不予审审计结算算。2.4 项项目建设设期间，所所有人员员一律不不允许以以单位或或个人的的身份对对工程进进行验收收及签署署对外有有效的文文件。2.5、验验收时限限2.5.11零星维维修工程程：完工工后由基基建部门门牵头，组组织相关关部门必必须在当当月完成成

16、工程验验收；情情况特殊殊的，可可根据工工程实际际适当延延长，但但最长不不能超过过二个月月；零星星土建工工程原则则上不准准跨年度度验收。2.5.22 上级级申批的的项目：完工后后由业主主组织，监监理单位位、设计计单位、施施工单位位、工程程质量监监督站共共同完成成合同要要求的竣竣工验收收。十四、工程程结算1、工程竣竣工验收收达到合合同约定定的质量量要求后后，相关关专业必必须在合合同规定定的时间间内，将将施工单单位的决决算书及及全套的的决算资资料移交交预算科科。2、按合同同要求完完成全部部工程，达到合合同质量量要求的的工程，预预算科才才能竣工工结算。3、预算科科检查隐隐蔽验收收记录，设设计变更更签证

17、、材材料定价价单、甲甲方供材材明细单单。4、预算科科按图纸纸核实工工程数量量；竣工工结算的的工程量量应依据据竣工图图、设计计变更单单和现场场签证等等进行核核算，正正确套用用定额。争争议比较较大的和和审计部部门一起起咨询定定额站或或审计机机构。审审核完毕送送交审计计部门。5、决算时时限5.1零星星维修工工程验收收合格后后，专业业单位必必须于一一个月内内将决算算书及图图纸、变变更签证证、材料料定价单单等全套套决算资资料报预预算科，预预算科必必须在一一个月内内审核完完毕，交交审计部部门。5.2上级级申批的的项目验验收合格格后，专专业单位位必须在在合同规规定时限限内，将将施工单单位的决决算书及及全套的的决算资资料转交交预算科科，预算算科必须须在合同同规定时时限内决算算完毕，双双方签字字盖章后后交审计计部门。6、预算科科决算误误差控制制在1.5%以以内，超超出此范范围视情情况对责责任人停停发工资资、降职职使用等等处分。十五、工程程审计1、工程审审计要求求1.1非国国家政策策或者项项目性质质要求，不不得委托托社会中中介机构构审计。1.2 在在审计过过程中发发现问题题，原则则上经双双方协调调解决；除非情情况特殊殊，一般般不进入入外审程程序。1.3 审审计完毕毕后，由由合同签签定部门门及时送交交财务部部门入账账。2、审计时时限2.1零星星维修工工程自送送达审计计部门之之