职场团队凝聚力培训模板课件

1、职场团队凝聚力培训20XX职场团队凝聚力培训20XXCONTENTS目录03谁是高绩效团队最大的敌人02如何与领导、同事、下属沟通01团队与团体的区别CONTENTS目录03谁是高绩效团队最大的敌人02如何与领01团队与团体的区别CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE 团队与团体的区别CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE 01团队与团体的区别CONCISE WORK SUMMARY团队与团体的区别输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添

2、加主要文字内容输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容团队与团体的区别输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字团队与团体的区别组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。团队与团体的区别团队与团体的区别团队与团体的区别组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个团队

3、与团体的区别输入标题输入标题输入标题输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容团队与团体的区别输入标题输入标题输入标题输入标题点击添加主要123成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境团队与团体的区别成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、

4、互动的环境团队与团体的区别成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境团队与团体的区别团队与团体的区别123成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊02如何与领导、同事、下属沟通CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE 如何与领导、同事、下属沟通02如何与领导、同事、下属沟通CONCISE WORK SU如何与领导同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献01冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动有求知欲

5、，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神02如何与领导、同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通如何与领导同事、下属沟通提出建议和新沟通A沟通C沟通B沟通D成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。部门，各成员充分合作；部门横向合作。每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导、同事、下属沟通沟通A沟通C沟通B沟通D成员自主自发开展工作；领导手机响不停如何与下属沟通成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与下属沟通成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与下属沟通成员自主自发开展工作；领

6、导手机响不停不是好团队。如何与下属沟通成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导、同事、下属沟通如何与下属沟通成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队YOUR TITLE1YOUR TITLE2YOUR TITLE3YOUR TITLE4如何与下属沟通不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。如何与下属沟通不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介

7、石团队。如何与下属沟通不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。如何与下属沟通不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,如何与领导、同事、下属沟通YOUR TITLE1YOUR TITLE2YOUR TIT尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩

8、加上表现能力学会把握上司的期望尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望20122017201820192030如何与领导、同事、下属沟通尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的与领导同事下属沟通ABC与领导同事下属沟通尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望与领导同事下属沟通尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望

9、与领导同事下属沟通尝试以自己的表现弥补上司的不足实绩加上表现能力学会把握上司的期望与领导同事下属沟通与领导同事下属沟通与领导同事下属沟通如何与领导、同事、下属沟通与领导同事下属沟通ABC与领导同事下属沟通尝试以自己的表现弥架构分析完善学习了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。01020304如何与领导、同事、下属沟通架构分析完善学习了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时03谁是高绩效团队最大的敌人CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE 03谁是高绩效团队最大的敌人CONCISE WORK SU

10、M45%83%65%78%团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。团队最大的敌人知己知彼，创造良好形象。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。谁是高绩效团队最大的敌人45%83%65%78%团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人知己知彼，创造良好形象。45%83%65%78%团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处

11、，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人010203谁是高绩效团队最大的敌人团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场谁是高绩效团队最大的敌人高绩效团队最大的敌人认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系谁是高绩效团队最大的敌人高绩效团队最大的敌人认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系谁是高绩效团队最大的敌人高绩效团队最大的敌人认为下

12、属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系谁是高绩效团队最大的敌人谁是高绩效团队最大的敌人高绩效团队最大的敌人认为下属应该做好高绩效团队最大的敌人敌人高绩效团队最大的敌人高绩效团队最大的敌人高绩效团队最大的敌人高绩效团队最大的敌人逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的。高绩效团队最大的敌人逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的。高绩效团队最大的敌人逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的。谁是高绩效团队最大的敌人高绩效团队最大的敌人敌人高绩效团队最大的敌人高绩效团队最大的领导同事下属沟通领导同事下属沟通领导同事下属沟通领导同事下属沟通领导同事下属沟通第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段推广计划谁是高绩效团队最