设备管理部基础绩效分配细则

1、附件一：设备管理部基础绩效工资考核分配制度1 各专业、班组人员及专业管理人员要严格遵守各项工作纪律。各班组、专业应建立考勤记录。包括出勤签到记录、请休假记 录、加班记录，明确记录职工出勤情况，记录应真实完整及时。发现 一处不合格扣本项绩效的10%100%,发现弄虚作假扣除本项绩效的 100%。发现不服从管理、值班或上班期间脱岗等严重违反纪律情况加 扣总绩效 10%。专业主管等以上管理人员要坚守岗位, 不得无故缺勤。 休假、 调休等要按照公司规定向主管领导办理请假手续。 不按规定执行参照条进行处罚。2.各专业班组要积极组织完成各项例行工作。未按照规定时间、 数量和要求完成例行工作或质量不合格被打

2、回再报, 每处次扣除本项 绩效的 50% 100%。情节严重加扣绩效总额的 10%。例行工作完成 较好给予本项绩效 1.5 2.0 倍的奖励。按照上级要求时间完成各项报表和上报材料以及临时安排 材料的上报。各专业、班组按照部门要求完成宣传报道任务,热控、二次 专业每月宣传稿件不少于 4 篇,其他专业不少于 2 篇。各楼层板报及 时更新为要求的内容。各班组和专业要积极参加并组织开展各种形式的技术培训、 技能竞赛、调考等活动,完成年度培训计划,提升职工生产技能。每 月各专业和班组要至少举行两次技术培训活动, 活动要有准备、 有考评结果。各班要及时完成考问讲解、 技术问答、技术比武等规定课目认真审核

3、签发整理汇总统计工作票，每月每专业创建入库标 准工作票 20 份以上。各专业安排的每项工作要有详细的工作任务单，保护定值变 更以及主要设备、 系统变更严格执行异动变更手续， 重要设备系统及 定值变更要组织相关部门人员开会讨论形成纪要， 按照纪要办理异动 手续。各专业班组要做好各项基础管理工作。未认真完成各项工作， 记录、台账、班长日志、异动变更单等缺失一台次，扣除本项绩效 50% 100%。安排的工作和下发的作业指导书、工作任务单、技术方案等 执行完毕要及时收集意见进行修改存档保存。 对发生的异常事件要及 时组织进行分析。及时开展设备劣化分析工作，根据劣化分析结果制定设备检 修或改造计划。点检

4、日常巡检和精密点检、班组巡检等要在日志中记录巡检 时间、设备、发现问题及采取措施，班长日志要及时、完整、齐全记 录每天、每周、每月开展的各项活动。设备技术资料、台账记录、技术方案等要齐全完整，妥善保 管，记录更新及时并与设备实际状况相符。班容班貌、设备系统、专业办公室等要做到有人负责、经常清理打扫，做到物见本色、一尘不染、摆放有序、清清朗朗设备可靠性应达到主要辅机、 系统无待消缺陷或限制机组出力 的缺陷，等级检修或停备检修后连续运行 180 天以上，备品备件准备 到位。主要辅机和系统及其控制系统修后未能使辅机和系统连续运 行 180 天以上发生 1 台次异常（带病运行、限出力、跳闸）考核本项

5、绩效50%100%,严重加扣总绩效10%，导致主机异常或停运按照 公司奖惩制度接受考核。及时策划缺陷消除,严格执行缺陷管理制度。按月对缺陷进 行统计分析,对违反缺陷管理制度,不及时认真消除缺陷,或缺陷重 复发生等,每项考核绩效 10% 30%,严重违反制度或环比前 6 个月 平均数缺陷数量连续上升不采取措施扣除本项绩效。要认真组织开展隐患排查治理、 “两防”管理、及其他专项 设备隐患排查治理工作, 建立隐患排查分析治理台账, 结合设备检修、 日常消缺策划隐患治理工作。 隐患排查不认真, 以次充数、内容简单、 敷衍了事,隐患排查台账不完善、治理策划不到位,每项考核绩效 10%30%。排查治理不到

6、位造成严重后果者加扣总绩效 10%按照上级下发的技术改造项目制定节点计划, 确保年度计划完 成率达到 95%以上,计划调整率不超过 5%。不能按照节点计划符合 质量要求完成阶段性任务,每次考核本项绩效的 10% 30%,年度计 划完成率低于 95%和调整率高于 5%,每超 1%考核本项绩效 10%。工作积极主动做出特色,被相关部门、领导表扬奖励,每次被 记为一个亮点,奖励本项绩效 10%-50%。设备部基础管理工作分项及基础绩效分配比例明细表序号项目比例合并比例1劳动纪律0.021纪律0.022.1各项报表0.052例行任务0.152.2宣传工作0.012.3技术培训0.052.4标准工作票、工作任务单0.043.1经验反馈、劣化分析0.053基础吕理0.23.2点检日志、班长日志0.053.3设备台账0.053.4文明生产0.054.1