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1、一.设计管理（1）工程程设计管管理制度度第一章总则则第1条本着着以下三三个目的的，特制制定本制制度（1）鼓励励在建工工程设计计活动中中采用先先进技术术、工艺艺、设备备及新型型材料。（2）保证证设计工工作的进进度，提提高工程程设计的的质量，确确保得到到符合要要求的设设计成果果。（3）提高高工程质质量，降降低工程程造价，加加快工程程建设进进度。第2条适用用范围（1）适用用于从方方案招标标开始到到施工图图经审图图企业审审核完成成为止。（2）该范范围的交交付件为为：经审审图企业业加盖印印章的施施工图。第3条相关关部门及及人员的的职责（1）设计计管理部部负责方方案、设设计阶段段的组织织、实施施和设计计控

2、制协协调。（2）总设设计师负负责拟订订设计计任务书书，组组织考察察设计单单位、发发标、评评标、签签订设计计合同、进进行方案案设计评评比。（3）设计计管理部部结构设设计师等等相关人人员负责责初步设设计、施施工图设设计的跟跟踪控制制和审查查。第二章设计计招标管管理第4条设计计招标的的原则（1）确保保企业选选择合格格的设计计单位，并并充分体体现集团团的意图图和期望望，得到到符合要要求的设设计成果果，确保保设计文文件的有有效性、连连续性并并保证工工程项目目的安全全性、经经济性。（2）建设设工程设设计必须须执行工工程建设设的强制制性标准准，杜绝绝“三边边”（边边勘察、边边设计、边边施工）工工程，严严格按

3、照照“先勘勘察、后后设计、再再施工”的的原则开开展。（3）建设设工程设设计业务务必须委委托给资资质等级级符合要要求（根根据不同同的项目目制定具具体标准准）的设设计单位位。禁止止将设计计业务委委托给超超越其资资质等级级许可范范围的设设计单位位。（4）设计计招标的的评标标标准，包包括设计计方案优优劣，方方案所采采取的技技术和工工艺水平平，整个个方案投投入产出出的经济济效益评评估，服服务细则则承诺，以以及设计计单位资资历和社社会信誉誉等。（5）方案案设计招招标，必必须选择择在国内内或国际际建设工工程设计计领域具具有较高高知名度度的设计计单位。参参加方案案竞标的的主要设设计人员员，应在在设计领领域具有

4、有较高的的知名度度。选择择方案设设计单位位的数量量视具体体项目而而定，但但原则上上不少于于三家。第5条招标标程序和和内容（1）设计计计划对每一项工工程设计计任务，总总设计师师负责制制订该项项目的设设计控制制计划，明明确设计计控制的的内容、参参与人员员及其责责任分工工、控制制工作的的方式、要要求、阶阶段性交交付件等等。（2）设计计任务书书方案设计计任务书书总设计师根根据收集集到的资资料，拟拟定建建筑工程程设计任任务书，经经总工程程师签字字审定后后，报总总经理批批准后实实施。初步设计计说明收到政府的的规划方方案审批批意见后后，总设设计师组组织有关关人员讨讨论初步步设计的的有关问问题，在在满足规规划

5、意见见、市场场定位要要求的前前提下最最大限度度地控制制成本。最最终形成成初步步设计说说明书，经经总工程程师签字字审定后后，报集集团批准准实施。扩初设计计说明根据初步设设计审核核意见的的要求决决定是否否做扩初初设计，如如需要做做扩初设设计，按按企业规规定的程程序执行行。（3）招标标邀请函函。由设设计管理理部负责责编制招招标邀请请函。（4）集团团、设计计管理部部、项目目前期部部等均可可推荐设设计单位位。（5）设计计单位初初选。总总设计师师组织相相关人员员，对拟拟邀请的的设计单单位进行行考察，考考察内容容为设计计单位资资质、以以往设计计成果、人人员和设设备情况况、投标标热情、收收费标准准等，根根据考

6、察察结果形形成初选选拟邀请请投标的的单位名名单，并并报总经经理批准准。（6）发标标在设计管理理部拟订订的邀请请单位中中，集团团有权根根据实际际情况直直接委托托设计单单位。如如集团决决定招标标，则由由设计管管理部负负责组织织发标会会，邀请请各投标标单位及及有关部部门参加加，进行行设计发发标，同同时组织织踏勘现现场，解解答招标标文件中中的问题题。（7）评标标在投标标书确确定的投投标日期期，设计计管理部部负责接接受投投标书，接接标人员员根据设设计任务务书及及招标文文件的要要求检查查投标标书的的有效性性。总设计师师拟订的的评委名名单，需需报集团团批准后后实施。超超过一定定规模或或有影响响力的项项目，应

7、应按有关关规定向向政府主主管部门门提出申申请，由由其确定定评委名名单并组组织集团团内外有有关专家家对各投投标单位位的设计计方案进进行评标标。经评标确确定中标标单位后后，填写写标书书评审记记录和和合同同推荐书书报集集团批准准，批准准后由总总设计师师向中标标单位发发中标标通知书书，并并拟订委委托设计计合同书书报总总经理审审批。（8）签约约。总设设计师代代表企业业与设计计单位签签订委委托设计计合同书书。第三章设计计过程控控制管理理第6条设计计过程的的跟踪控控制（1）设计计管理部部应根据据项目设设计特点点，确定定对设计计过程的的控制要要求，并并形成设设计管理理配合要要求，发发放至设设计单位位。（2）对

8、每每一个设设计项目目，在设设计开始始前，设设计管理理部要求求设计单单位提供供该项目目的设计计计划和和设计输输入文件件，由设设计管理理部指定定的控制制人员审审查认可可，并填填写设设计跟踪踪检查记记录单。（3）在初初步设计计及施工工图设计计进行过过程中，设设计管理理部应组组织控制制人员，依依据委委托设计计合同书书要求求和设设计控制制计划规规定，前前往设计计单位进进行实地地跟踪检检查。（4）实地地跟踪检检查内容容包括设设计进度度、人员员资格及及专业配配合等。检检查的依依据是委委托设计计合同书书、设设计管理理配合要要求、设设计单位位编制的的设计计计划；检查结结果应填填入设设计跟踪踪检查记记录单，并并将

9、该文文件报企企业备案案。（5）检查查中发现现不符合合要求的的问题，由由检查人人员填入入专业业工程师师通知单单，要要求设计计单位整整改，并并要求设设计单位位将书面面整改结结果报设设计管理理部备案案。第7条设计计评审（1）方案案设计在收到方方案设计计后，设设计管理理部对方方案设计计进行施施工成本本估算，评评估施工工难度和和工期。设计管理理部收到到方案设设计后五五日内，组组织相关关人员对对方案设设计进行行评审，并并向与会会人员通通报成本本估算、施施工难度度和工期期。方案设计计的方案案最终经经总经理理签字后后生效。（2）初步步设计在收到初步步设计方方案后，设设计管理理部根据据规划部部门的意意见，组组织

10、有关关部门依依据方方案/初步设设计审查查方案对对初步设设计进行行审查，在在满足规规划意见见、市场场定位要要求的前前提下最最大限度度地控制制成本。最终形成的的初步设设计评审审意见，经经总工程程师签字字审定，报报集团批批准后，设设计管理理部交给给设计单单位完善善初步设设计。（3）扩初初设计扩初设计计完成后后，设计计管理部部将设计计文件同同时送交交项目前前期部，由由项目前前期部负负责征询询当地政政府部门门进行扩扩初评审审。项目前期期部取得得审查意意见后，应应明确市市政意见见中的修修改是修修改扩初初设计还还是直接接在施工工图中予予以修改改。为加加快进度度，项目目前期部部应将市市政部门门的审查查意见直直

11、接电传传至设计计单位、设设计管理理部，原原件保存存于企业业档案室室。根据扩初初意见，设设计管理理部组织织相关部部门对扩扩初设计计进行局局部功能能优化，工工程管理理部对设设计资料料进行研研究，在在满足使使用功能能且不降降低项目目质量的的前提下下提出降降低成本本的合理理化建议议。如市政部部门的意意见影响响到了项项目的使使用功能能，则设设计管理理部应立立即与营营销策划划部协商商并同时时通知设设计单位位将该部部分内容容设计修修改暂缓缓，待设设计管理理部和工工程管理理部、项项目前期期部、营营销策划划部协商商，取得得一致意意见后，再再由设计计管理部部通知设设计单位位设计修修改具体体内容。所有市政政部门意意

12、见和集集团各部部门意见见应由设设计管理理部汇总总交至设设计单位位，作为为施工图图设计的的依据。（4）施工工图设计计设计单位位开始设设计施工工图前，设设计管理理部应将将以下资资料准备备好作为为设计单单位的设设计依据据，包括括地质报报告、甲甲方和市市政部门门的扩初初设计意意见和批批复、市市政配套套的具体体条件（其其中市政政配套的的具体条条件由地地区企业业和工程程管理部部取得）。设计管理理部根据据项目的的进度要要求，对对设计单单位的设设计进程程准备具具体的书书面要求求，包括括设计是是否分阶阶段进行行、施工工图的出出图数量量、报建建图出图图日期、基基础施工工图出图图日期、主主体建筑筑施工图图出图日日期

13、等。设计单位位除了由由设计管管理部直直接将设设计图交交项目前前期部用用于报建建使用外外，其他他各阶段段的施工工图均由由设计管管理部落落实审图图企业审审图。设计管理理部将审审图企业业的审图图意发回回设计单单位见，用用于对施施工图进进行修改改。修改改完成的的施工图图作为项项目前期期部招投投标的正正式依据据。第8条设计计输出文文件的审审查与验验收（1）在初初步设计计及施工工图设计计等各设设计阶段段完成后后，根据据设计计控制计计划，由由设计管管理部组组织项目目前期部部、营销销策划部部、造价价管理部部参加，审审图企业业、设计计单位分分别按方方案/初步设设计审查查方案和和施工工图审查查方案的的规定对对有关

14、图图纸进行行审查，填填写设设计输出出文件审审查表，报报集团公公司批准准后，发发给设计计单位，设设计单位位据此完完善设计计输出文文件。此此项工作作反复进进行直至至集团公公司签署署设计计验收单单为止止。（2）设计计输出文文件的审审查，应应包括如如下两个个方面文文件的审审查：对对设计结结果文件件的审查查及对设设计单位位所进行行设计评评审、设设计验证证的记录录的审查查。审查查应依据据设计计任务书书、委委托设计计合同书书、设设计管理理配合要要求和和设计单单位编制制的设设计计划划进行行。第9条设计计控制总总结集团公司签签署设设计验收收单后后，设计计管理部部组织有有关控制制人员撰撰写设设计控制制总结，内内容

15、包括括设计进进度控制制情况、设设计质量量控制情情况和设设计投资资控制情情况等。经经总经理理审核签签署后报报集团公公司档案案室备案案存档。第四章设计计变更管管理第10条定定义。施施工图审审图备案案出图后后，再对对原图进进行修改改则称为为设计变变更（以以下统称称为“设设计变更更”），由由设计管管理部负负责统一一管理。第11条设设计变更更管理程程序如下下（1）因企企划、销销售、配配套、资资产、物物业等原原因需提提出设计计变更的的均应与与设计单单位沟通通，同时时书面报报告给设设计管理理部。设设计管理理部审核核后签发发设计计变更申申报表，设设计单位位按设设计变更更申报表表内容容修改并并填写设设计变更更通

16、知单单，设设计管理理部将修修改结果果送交相相关部门门。（2）因施施工单位位原因变变更设计计时，可可由施工工单位以以技术核核定单形形式送工工程管理理部和设设计管理理部进行行会签，再再送设计计单位签签证后生生效。但但在施工工图交底底时发生生的变更更应以会会审记录录的形式式处理，由由会审单单位签字字，交至至设计管管理部备备案。（3）因设设计单位位原因变变更设计计的，可可由设计计单位以以设计计修改通通知单的的形式送送达设计计管理部部，由设设计管理理部发放放至造价价管理部部、工程程管理部部、项目目经理部部及有关关单位。（4）其他他部门不不能直接接通知设设计单位位变更设设计。项项目进入入销售期期并于网网上

17、公布布信息后后原则上上不再进进行设计计变更。第五章施工工图管理理第12条设设计文件件的发放放和归档档工作是是加强设设计工作作使设计计及施工工有序进进行，确确保工程程质量和和进度的的重要保保证。第13条通通过审图图备案正正式出图图的施工工图、方方案设计计文本、初初步设计计文本均均应先交交设计管管理部登登记归档档，由设设计管理理部统一一发放。设设计管理理部、项项目经理理部应设设资料管管理员，负负责通知知和分发发设计文文件，各各收图单单位由指指定人员员到档案案室签领领。第14条配配套企业业在征询询阶段和和方案调调整阶段段所需的的工作图图纸，正正式出图图后各部部门所需需的增晒晒图纸可可由设计计企业直直

18、接发给给所需单单位的指指定人员员。第15条超超印、超超晒的设设计文件件，在工工程结束束后由设设计企业业凭文文件签领领单统统一和项项目经理理部结算算。第16条设设计文件件的归档档内容和和负责归归档单位位按表44-1的的规定执执行。表4-1 设设计文件件的归档档单位一一览表文件名称归档单位设计任务书书设计管理部部详规设计设计管理部部方案设计设计管理部部初步设计设计管理部部概算书设计管理部部、造价价管理部部施工图审图图备案图图项目经理部部、监理理企业、质质量管理理部施工图电子子文件设计管理部部设计变更通通知单项目经理部部、监理理企业施工技术核核定单项目经理部部、造价价管理部部、监理理企业竣工图项目经

19、理部部第六章总则则第17条本本制度由由设计管管理部拟拟订，其其修订权权、解释释权归设设计管理理部。第18条本本制度报报总工程程师审核核后，经经总经理理审批通通过后颁颁发执行行。设计图纸自自审制度度第1条图纸纸自审由由设计管管理部负负责组织织与安排排。第2条接到到图纸后后，总设设计师应应及时安安排或组组织有关关人员进进行自审审，并提提出各专专业自审审记录。第3条总设设计师应应及时召召集有关关人员，组组织内部部会审，针针对各专专业自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，明确确设计意意图和工工程的特特点及要要求。第4条图纸纸自审的的主要内内容（1）各专专业施工工图的张张数、编编号与图图纸目录录是否相

20、相符。（2）施工工图纸、施施工图说说明、设设计总说说明是否否齐全，规规定是否否明确，三三者有无无矛盾。（3）平面面图所标标注坐标标、绝对对标高与与总图是是否相符符。（4）图面面上的尺尺寸、标标高、预预留孔及及预埋件件的位置置以及构构件平、立立面配筋筋与剖面面有无错错误。（5）建筑筑施工图图与结构构施工图图是否矛矛盾，结结构施工工图与设设备基础础、水、电电、暖、卫卫、通等等专业施施工图的的轴线、位位置（坐坐标）、标标高及交交叉点是是否矛盾盾。平面面图、大大样图之之间有无无矛盾。（6）图纸纸上构配配件的编编号、规规格型号号及数量量与构构配件一一览表是是否相符符。第5条图纸纸经自审审后，应应将发现现

21、的问题题以及有有关建议议，做好好记录，待待图纸会会审时提提交讨论论解决。2. 设计计管理操操作工具具工程项目设设计任务务单项目名称：专业：编号：日期期：序号设计任务内内容123设计师：专专业负责责人：项项目负责责人：设计任务修修改审批批表设计项目名名称：编编号：序号原设计任务务内容设计任务修修改内容容123设计人项目负责人人批准人日期日期日期设计任务修修改审批批表编号：招标工程概概况工程名称工程类型建筑面积估算投资技术复杂程程度拟邀请投标标单位基基本情况况企业名称经济性质地址电话设计资质等级定级时间资格证号企业法人代表资料姓名职务职称文化程度出生年月电话企业技术负责人姓名职务职称文化程度出生年

22、月电话专业技术人人员状况况高级职称人中级职称人助理级职称称人技术员级职职称人前三年业务务成果考察人考察日期年月日审查意见审查人意见见：审查人签名名：日期：年月月日招标投标领领导小组组审核意意见：审核人签名名：日期：年月月日设计跟踪检检查记录录单编号：检查查日期：年月日工程名称编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话工程当前进进度设计进度序号检查项目检查依据检查结果备注123检查人（签签名）检查日期设计输出文文件审查查表编号：审查查日期：年月日工程名称输出文件编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话设计阶段设计内容审查项目审查结果1设计输输出文件件的完备备

23、性、及及时性2设计的的经济性性、合理理性3遗留问问题是否否解决，是是否要跟跟踪检查查审查人设计师设计总负责责人认可设计输输出文件件，毋需需整改需要整改后后才能认认可，整整改通知知书编编号：_3. 万科科房地产产开发有有限公司司设计管管理工作作流程图纸设计管管理工作作流程流程名称图纸设计管管理工作作流程文件受控状状态文件管理部部门总经理总工程师设计管理部部相关部门外部设计单单位相关制度/表单审核审核编制工程设计计划书开始编制工程设计计划书开始编制项目开发计划书编制项目开发计划书项目开发发计划书书工程设计计计划书书编制工程设计任务书编制工程设计任务书工程设计功能、结构、成本要求工程设计功能、结构、

24、成本要求工程设计计任务书书审批审批审核审核招标、签约招标、签约招标、签约招标、签约招标书、设设计合同同审核审核方案设计审查方案设计审查方案设计方案设计方案设计文文稿汇总、提出审查意见汇总、提出审查意见修改方案设计结果、进行初步设计修改方案设计结果、进行初步设计初步设计计方案审核审核组织开展初步设计审查组织开展初步设计审查初步设计计审查方方案汇总、提出审查意见汇总、提出审查意见修改初步设计修改初步设计审批审批审核审核开展施工图纸会审开展施工图纸会审施工图设计施工图设计施工图设设计方案案设计图纸纸会审制制度会审意见会审意见配合修改施工图配合修改施工图施工图会会审意见见书配合施工图纸交底配合施工图纸

25、交底施工图纸交底施工图纸交底施工图纸纸施工现场配合施工现场配合施工施工结束图纸、资料归档结束图纸、资料归档设计图纸纸管理办办法编制日期审核日期生效日期设计变更管管理工作作流程流程名称设计变更管管理工作作流程文件受控状状态文件管理部部门总工程师造价管理部部设计管理部部相关部门外部相关单单位相关制度/表单受理、审议、办理开始受理、审议、办理开始提出设计变更申请提出设计变更申请设计变更更申报表表设计部设设计管理理制度提交变更申请提交变更申请审议变更内容审议变更内容设计变更更申报表表审核审核重新预算造价有重新预算造价有有无费用调整无有无费用调整无签发设计变更通知书签发设计变更通知书设计变更更通知书书分

26、发施工单位分发施工单位分发施工单位分发施工单位变更资料存档变更资料存档结束结束编制日期审核日期生效日期4.设计管管理方案案设计工程设计合合同书编编制方案案建设工程设设计合同同范本工程名称：工程地点：合同编号：（由设设计方编编填）设计证书等等级：发包方：设计方：发包方委托托设计方方承担工工程设计计，经双双方协商商一致，签签订本合合同。第1条 本合同同依据下下列文件件签订（1）中中华人民民共和国国合同法法、中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程勘察设设计市场场管理规规定。（2）国家家及地方方有关建建设工程程勘察设设计管理理法规和和规章、建建设工程程批准文文件。第2条 本合同同设计项项目的内内容

27、：名名称、规规模、阶阶段、投投资及设设计费等等，见表表4-22。表4-2 设设计项目目内容序号分项目名称称建设规模设计阶段及及内容估算总投资资（万元）费率（%）估算设计费费（元）层数建筑面积（平方米）方案初步设计施工图第3条 发包方方应向设设计方提提交表44-3中中的有关关资料及及文件。表4-3 发发包方应应提供的的资料序号资料及文件件名称份数提交日期有关事宜第4条 设计方方应向发发包方交交付的设设计资料料及文件件，如表表4-44所示。表4-4 设设计方应应交付的的资料序号资料及文件件名称份数提交日期有关事宜第5条 本合同同设计收收费估算算为元人人民币。设设计费支支付进度度详见表表4-55所示

28、。表4-5 设设计费支支付进度度付费次序占总设计费费比例付费额（元元）付费时间（由由设计文文件的交付时间间决定）第一次付费费20%定金金本合同签订订后三日日内第二次付费费第三次付费费说明：1提交各各阶段设设计文件件的同时时支付各各阶段设设计费；2在提交交最后一一部分施施工图的的同时结结清全部部设计费费，不留留尾款；3实际设设计费按按初步设设计概算算（施工工图设计计概算）核核定，多多退少补补，实际际设计费费与估算算设计费费出现差差额时，双双方另行行签订补补充协议议；4本合同同履行后后，定金金抵作设设计费。第6条 双方责责任（1）发包包方责任任发包方按按本合同同第3条条规定的的内容，在在规定的的时

29、间内内向设计计方提交交资料及及文件，并并对其完完整性、正正确性及及时效性性负责，发发包方不不得要求求设计方方违反国国家有关关标准进进行设计计。发包方提交交上述资资料及文文件超过过规定期期限155天以内内，设计计方按合合同第44条规定定将交付付设计文文件的时时间顺延延；超过过规定期期限155天以上上时，设设计方有有权重新新确定提提交设计计文件的的时间。发包方变变更委托托设计项项目、规规模、条条件或因因提交的的资料错错误，或或将所提提交资料料做较大大修改，以以致设计计方需返返工时，双双方除需需另行协协商签订订补充协协议（或或另订合合同）、重重新明确确有关条条款外，发发包方应应按设计计方所耗耗工作量

30、量向设计计方增付付设计费费。在未签合合同前发发包方已已同意，设设计方为为发包方方所做的的各项设设计工作作，应按按收费标标准，相相应支付付的设计计费。发包方要要求设计计方比合合同规定定时间提提前交付付设计资资料及文文件时，如如果设计计方能够够做到，发发包方应应根据设设计方提提前投入入的工作作量，向向设计方方支付赶赶工费。发包方应应为派赴赴现场处处理有关关设计问问题的工工作人员员，提供供必要的的工作、生生活及交交通等方方便条件件。发包方应应保护设设计方的的投标书书、设计计方案、文文件、资资料图纸纸、数据据、计算算软件和和专利技技术。未未经设计计方同意意，发包包方对设设计方交交付的设设计资料料及文件

31、件不得擅擅自修改改、复制制或向第第三方转转让或用用于本合合同外的的项目，如如发生以以上情况况，发包包方应负负相关法法律责任任，设计计方有权权向发包包方提出出索赔。（2）设计计方责任任设计方应应按国家家技术规规范、标标准、规规程及发发包方提提出的设设计要求求，进行行工程设设计，按按合同规规定的进进度要求求提交质质量合格格的设计计资料，并并对其负负责。设计合理理使用年年限为年年。设计方按按本合同同第2条条和第44条规定定的内容容、进度度及份数数向发包包方交付付资料及及文件。设计方交交付设计计资料及及文件后后，要按按规定参参加有关关的设计计审查，并并根据审审查结论论负责对对不超出出原定范范围的内内容

32、做必必要的调调整补充充。设计计方按合合同规定定时限交交付设计计资料及及文件，本本年内项项目开始始施工的的，负责责向发包包方及施施工单位位进行设设计交底底、处理理有关设设计问题题和参加加竣工验验收。一一年内项项目尚未未开始施施工的，设设计方仍仍负责上上述工作作，但应应按所需需工作量量向发包包方适当当收取咨咨询服务务费，具具体金额额由双方方商定。设计方应应保护发发包方的的知识产产权，不不得向第第三方泄泄露、转转让发包包方提交交的图纸纸等技术术经济资资料。如如发生以以上情况况并给发发包方造造成经济济损失，发发包方有有权向设设计方索索赔。第7条 违约责责任（1）在合合同履行行期间，发发包方要要求终止止

33、或解除除合同，设设计方未未开始设设计工作作的，不不退还发发包方已已付的定定金；已已开始设设计工作作的，发发包方应应根据设设计方已已进行的的实际工工作量支支付设计计费，不不足一半半时，按按该阶段段设计费费的一半半支付；超过一一半时，支支付全部部的该阶阶段设计计费。（2）发包包方应按按本合同同第5条条规定的的金额和和时间向向设计方方支付设设计费，每每逾期支支付一天天，应承承担支付付金额千千分之二二的逾期期违约金金。逾期期超过三三十天以以上时，设设计方有有权暂停停履行下下阶段工工作，并并书面通通知发包包方。发发包方的的上级或或设计审审批部门门对设计计文件不不审批或或本合同同项目停停缓建时时，发包包方

34、均按按第7条条第（11）款的的相关规规定支付付设计费费。（3）设计计方对设设计资料料及文件件出现的的遗漏或或错误负负责修改改或补充充。由于于设计方方错误造造成工程程质量事事故损失失，设计计方除负负责采取取补救措措施外，应应免收直直接受损损失部分分的设计计费。损损失严重重的根据据损失的的程度和和设计方方责任大大小向发发包方支支付赔偿偿金，赔赔偿金由由双方商商定为实实际损失失的。（4）由于于设计方方自身原原因，延延误了按按本合同同第4条条规定的的设计资资料及设设计文件件的交付付时间时时，每延延误一天天，应减减收该项项目应收收设计费费的千分分之二。（5）合同同生效后后，设计计方要求求终止或或解除合合

35、同时，设设计方应应双倍返返还定金金。第8条 其他相相关事宜宜（1）发包包方要求求设计方方派专人人留驻施施工现场场进行配配合与解解决有关关问题时时，双方方应另行行签订补补充协议议或技术术咨询服服务合同同。（2） 设设计方为为本合同同项目所所采用的的国家或或地方标标准图，由由发包方方自费向向有关出出版部门门购买。本本合同第第4条规规定设计计方交付付的设计计资料及及文件超超过工工程设计计收费标标准规规定的份份数，设设计方另另收工本本费。（3） 对对于本工工程设计计资料及及文件中中的建筑筑材料、建建筑构配配件和设设备，应应当注明明其规格格、型号号、性能能等技术术指标，设设计方不不得指定定生产厂厂、供应

36、应商。发发包方需需要设计计方配合合加工定定货时，所所需费用用由发包包方承担担。（4）发包包方委托托设计配配合引进进项目的的设计任任务，从从询价、对对外谈判判、国内内外技术术考察直直至建成成投产的的各个阶阶段，应应吸收承承担有关关设计任任务的设设计方参参加。出出国费用用，除制制装费外外，其他他费用由由发包方方支付。（5） 发发包方委委托设计计方承担担本合同同内容之之外的工工作服务务，另行行支付费费用。（6）由于于不可抗抗力因素素致使合合同无法法履行时时，双方方应及时时协商解解决。（7）本合合同发生生争议时时，双方方当事人人应及时时协商解解决，也也可由当当地建设设行政主主管部门门调解，调调解不成成

37、时，双双方当事事人同意意由仲裁裁委员会会仲裁。双双方当事事人未在在合同中中约定仲仲裁机构构，事后后又未达达成仲裁裁书面协协议的，可可向当地地人民法法院起诉诉。（8）本合合同一式式份，发发包方份份，设计计方份。（9）本合合同经双双方签章章并在发发包方向向设计方方支付定定金后生生效。（10）本本合同生生效后，按按规定到到项目所所在省级级建设行行政主管管部门规规定的审审查部门门备案。双双方认为为必要时时，可到到项目所所在地工工商行政政管理部部门申请请鉴证。双双方履行行完合同同规定的的义务后后，本合合同即行行终止。（11）本本合同未未尽事宜宜，双方方可签订订补充协协议，有有关协议议及双方方认可的的来往

38、电电报、传传真、会会议纪要要等，均均为本合合同组成成部分，与与本合同同具有同同等法律律效力。（12）其其他约定定事项。发包方名称称： 设计计方名称称：（盖 章章） （盖 章）法定代表人人：（签签字） 法定定代表人人：（签签字）委托代理人人：（签签字） 委托托代理人人：（签签字）住 所： 住 所：邮政编码： 邮邮政编码码：电 话： 电 话：传真：传真真：开户银行：开户银银行：银行账号：银行账账号：建设行政主主管部门门备案：鉴证意意见：（盖章）（盖盖章）备案号：经经办人：备案日期：年月日鉴证日日期：年年月日（2）工程程计任务务书编制制方案工程设计任任务书编编制方案案一、方案规规划（一）目的的为规范

39、、指指导工程程设计任任务书的的编写工工作，特特制定本本方案。（二）方案案编写原原则1遵守国国家有关关法律、法法规及标标准。2准确反反映企业业的建设设意图。二、设计任任务书的的内容（一）工程程概况（略）。（二）经济济指标1用地面面积。2建筑物物的面积积指标（总总面积及及组成部部分的面面积分配配）。3总投资资控制。4市场定定位。（三）城市市规划的的要求1建筑红红线范围围（四角角坐标）及及后退红红线的要要求。2各类建建筑所占占比例。3建筑高高度、层层数。4建筑体体型、景景观及环环境的要要求。5占地系系数、绿绿化系数数、容积积率的要要求。6防火间间距及消消防通道道。7主要及及次要出出入口与与城市道道路

40、的关关系。8日照、通通风、朝朝向。9对污染染、噪声声、粉尘尘等环境境保护的的要求。10停车车场及车车库面积积。11对市市政、煤煤气、热热力、给给排水、电电力、电电信等管管线的布布置要求求。（四）建筑筑的风格格及造型型1建筑的的特色、共共性与个个性。2建筑群群体与个个性的体体型结合合。3建筑的的立面构构图、比比例与尺尺度。4建筑物物视线焦焦点部位位的重点点处理要要求。5外装饰饰的材料料质感与与色彩。（五）使用用空间设设计方面面的要求求1使用空空间的平平、剖面面形状及及组成。2使用空空间的尺尺度、空空间感。3使用空空间序列列、导向向、功能能。4合理利利用使用用空间的的要求。（六）平面面布局的的要求

41、1各组成成部分的的面积比比例及使使用功能能的要求求。2各使用用部分的的联系与与分隔要要求。3水平与与垂直交交通的布布置与选选型要求求。4出入口口布置要要求。5防火、防防烟、安安全疏散散及消防防指导中中心。6人防设设施。7辅助用用房的设设置，如如煤气、热热力、给给排水、电电力、电电信等专专业机房房及管井井的要求求。（七）建筑筑剖面的的要求1建筑标标准层高高度。2有特殊殊使用层层要求的的高度。3建筑地地上、地地下高度度满足规规划及防防火要求求。（八）室内内装饰要要求1一般用用房的装装饰要求求。2重点公公共用房房的装饰饰要求。3对有特特殊使用用要求的的装饰。（九）结构构设计要要求1地基基基础的设设计

42、要求求。2抗震结结构的设设计要求求。3主体结结构体系系的选择择。4人防和和特种结结构的设设计要求求。5结构设设计主要要参数的的确定。（十）设备备设计要要求1对煤气气设置、调调压站及及管网的的要求。2给水系系统（生生活、生生产、消消防用水水）管网网、水量量及设备备。3排水系系统管网网、污水水处理及及化粪池池等。4空调、采采暖、通通风的要要求。5电气系系统的电电源、负负荷、变变配电房房、高低低压设备备、防雷雷等的要要求。6电信系系统的电电话、电电传、有有限广播播、闭路路电视、声声像系统统、对讲讲系统、自自控系统统等的要要求。（十一）消消防设计计要求1消防等等级。2消防指指挥中心心。3自动报报警系统

43、统。4防火及及防烟分分区。5安全疏疏散口的的数量、位位置、距距离和疏疏散时间间。6防火材材料、设设备及器器材的要要求。（十二）环环境设计计要求1总体环环境设计计要求。2中心规规模及标标准。3环境设设施设计计要求。（十三）图图纸要求求1总体平平面图、单单体各层层平面图图及平面面布置、地地下室平平面图及及平面布布置、各各建筑物物的主要要立面、剖剖面图。2人车流流分析、景景观分析析。3环境设设计总图图、小区区中心环环境设计计图纸。4结构、水水、电、消消防、人人防专业业图纸。5主要透透视、效效果图。三、其他要要求工程设计计任务书书编制制完成后后，报企企业批准准。二、造价管管理1. 造价价管理制制度设计

44、计（1）工程程预结算算管理细细则第一章 总则第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。第2条 适用范范围。适用于本本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。第3条 职责（1）造价价管理部部全面负负责管理理工程预预结算，负负责编制制或审定定工程预预结算，负责工工程量的的计算、统统计，审审核供方方工程量量。（2）材料料设备部部负责编编制甲供主主要材料物资预预算（领料）表，并分分送总包包方和项项目内部部施工、工程、合合同、经营、物物资等有有关部门门，负责编编制自行行供应的的

45、辅材物物资需求求计划和和限额领领料卡。（3）造价价管理部部、工程程管理部部、项目目经理部部负责按按月核算算实际领领用材料料、使用用机械及及其他费费用。（4）分包包单位负负责编制制承包工工程的预决算算工作，包包括工程程量的日日常统计计。第二章 承包工工程（合合同）预预结算第4条 造价管管理部作作为项目目预结算算编制和和审核的的统一归归口管理理部门，设设置一名名造价工工程师和和两名预预算员。第5条 预决算算管理的的总体原则是“合同同为本、事实为为据、合法合合理”。第6条 在工作作和与外外方交往往中，我我方要做做到有礼礼有节、相互尊尊重、实事求求是、据理力力争。第7条 在项目目内部，要要做到“工程与

46、与经济相相结合”，工程程管理部部、造价价管理部部、设计计管理部部、项目目经理部部相互支支持、相相互协作作，使工工程与经经济目标标能同步步实现。第三章 工程量量统计及及审核签签证第8条 图纸总总工程量量统计（1）鉴于于开工初初期工程程技术人人员尚未未全面掌掌握各专专业的预预算工程程量统计计规则，项项目图纸纸总工程程量仍由由造价管管理部预预算人员员负责统统计（包包括设计计院和设设备厂家家图纸），再再由工程程管理部部相关技术术人员核核对。在在总包方方审核过过程中，要要按预算算员要求求由工程程管理部部技术人人员提供供协助。（2）在同同一册图图纸中，与与总包方方或第三三方存在在施工责责任接口口的，技技术

47、人员员负责在在开工前前及时通通知造价价管理部部预算员员，并协协同造价价管理部部预算员员计算分分解图纸纸工程量量。（3）图纸纸总工程程量统计计时间要要求，原原则上应应于分项项工程开开工当月月完成。第9条 每月完完成工程程量统计计（1）工程程管理部部负责按按各单位位工程下下属的每每册图纸纸工作为为单位，每每月统计计实际完完成工程程量和累累计完成成进度百百分比，承包工工程量每每月统计计周期定定为上月月16日至当月155日。（2）工程程管理部部在每月月15日下下班之前前，将该月度度实际完完成的实实物工程程量和设备安安装进度度报表报报送至造造价管理理部。（3）造价价管理部部负责编编制承包包工程预预结算文

48、文件，并并根据工工程管理理部报送送的进度报报表计算出出工程款款申请额额，在每每月166日上午午9时，将将合同预预结算文文件直接接送至项项目经理理部。第10条 设计计修改、变更和总包方方委托承承包合同同外临时时项目施施工（1）工程程管理部部技术人人员负责责统计工工程量（包包括增补补工程量量以及因因修改造造成返工工的工作作量），造价管理部造价工程师进行审核，其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。（2）工程程管理部部技术人人员负责责每月115日下下班之前前，将已已经完成成的工程程量统计计资料，以以及经总总包方审审核签证证的点工签签证单，送交交造价管管理部造造价工程程师审核核

49、。工程程管理部部报送的的结算进进度晚于于工程形形象进度度不能超超过100天。第四章 承包合合同工程程预结算算第11条 造价价管理部部预算人人员负责责具体编编制工程程预结算算文件（1）原则则上，造造价管理理部在分分项工程程开工当当月应完成该该分项工工程施工工图的预算编编制工作作。材料设设备采购购供应人人员和财财务管理理部应根据工程程结算的需要，提提供材料设设备采购购合同和票据据等支持持性资料料。（2）每月月16日上上午9时时，造价价管理部部向总包包方报送送月度工工程预结结算文件件。（3）单位位工程完完工并经经验收合格格后一个个月内，造价管理部编制完成单位工程决算书报总包方审核。（4）机组组投产后

50、后两个月月内，造造价管理理部汇编编完成该该机组的的工程竣竣工决算算书报总包包方审核核。第12条 预结结算过程程中分歧歧和争议议解决（1）应当当从企业业的整体利利益出发发，根据据合理合合法的原则，尽尽量通过过友好协协商的方方式解决决。（2）对于于较为重重大的分分歧或争争议应及及时报告告项目经经营副总总乃至项项目总经经理，以以便尽早早采取对对策。第五章 工程采采购预结结算第13条 工程程量的审审核和确确认（1）代建建制引进进队伍承承包和外外借内包包的工程程代建制制引进队队伍承包包工程预预结算书书应当由由分包单单位负责责编制，其其预结算算编制人人员必须须具有行行业或地地方工程程概预算算上岗资资格。分

51、分包单位位凭施工工图预算算申请中中间结算算。预结算工工程量由由工程管管理部负负责审核核。鉴于于本项目目具体情情况，如如事先已已有总包包方审定定预结算算工程量量的，经经项目经经理同意意可直接接参照使使用。项目委派派的零星星工作，原原则上均均按预算算方式结结算，如如确实无无法按预预算定额额方式计计算的，实实际用工工不到100个工作日的，根根据工程程管理部部审核后后的派工单单，分技技术工人人、普通工人按不同同点工单单价计算算；实际际用工超超过100个工作日的，须须由分管管领导签签发派工单单，按点点工结算算。（2）租用用施工机机械和运运输车辆辆等的实实际使用用台班数数量，由由工程管管理部负负责审核核。

52、（3）纯劳劳务用工工、班组部部门考勤勤用工由由项目经经理部、现现场零星星派工由由工程管管理部分分别负责责审核。（4）其他他对外委委托工作作，由合同指指定的部部门单位位负责审审核。第14条 中间间结算（1）工程程采购合合同供方方在项目目中发生的的费用，在在每月底底主要核算算、清理以下下四项费费用。材料设备备部按月月统计领领用材料料（含总总包方调调拨辅材材）、工工作服及及安全帽帽等个人人劳保用用品、小小型机工工具使用用费等。工程管理理部按月月统计施施工机械械使用台台班费用用（含使使用总包包方机械械）等。综合办公公室按月月统计汇汇总加班班快餐、搭搭伙费、水水电费、通通信费、代代付民工工工资等等。上述

53、费用用清单，经经分包单单位的结算负负责人签签字确认认后，分送造价价管理部部和财务务管理部部备用。（2）凡涉涉及安全全违章、质质量事故故、治安安事件等等罚款事事项，在在职能部部门处理理后，工工程相关关责任方方应立即即到财务务管理部部缴付现现款。（3）工程程分包合合同（含含外借内内包）于于月度中中间结算算，按规规定办理理支付审审批手续续。工程管理理部审核核实际进进度情况况是否属属实、是是否满足足计划要要求。质量管理理部审核核完成的的各分项项工作是是否符合合质量要要求。财务管理理部汇总总上述第第14条条第（11）款在在项目发发生时应扣费费用。造价管理理部审核核实际完完成的承包产产值（一一般以完完成量

54、的的80%为限），计计算安全全保证金金、质量量保证金金，确定定应付金金额。交项目经经营副总总（具体体按财务务工作规规范的权权限确定定）审批批。经审审批后的的中间结结算会签签审批表表，分送送造价管管理部和和财务管管理部。（4）劳务务结算，一一般经综综合办公公室或工工程管理理部和造造价管理理部审核核后，由由项目经经营副总总审批支支付。第15条 竣工工结算（1）单位位工程完完工验收收后一个个月内，分分包单位位编制完完成单位工工程决算算书报项目目审核。（2）发包包工程竣竣工结算算，实行行全面逐逐项审核核法。审审核内容容和程序序如下。工程供方方办理决算（送送审前）审审批表会签手续续。造价管理理部签收收结

55、算书书并登记记台账。对工程量量进行审核核和确定定（责任任部门见见第133条）。造价管理理部审核核预结算算单价、取取费费率率。相关部门门审核会会签，汇汇总上述述第144条第（11）款在在项目发发生的总总费用，其中，分分包单位位从项目目领用辅辅材的，实实际使用用量若少少于其上上报材料料计划量量的，按按计划量量办理出出库手续续，费用用由分包包单位承承担；分分包单位位领用甲甲供主材材超量的的，由分分包单位位承担费费用。财务管理理部核减减各项应应扣费用用，预扣扣质量保保证金；若是分分包单位位在本工工程最终终的总结结算，预预留的安安全保证证金余额额予以退退还。经项目经经营副总总审核后后，由项项目经理理批准

56、支支付。项项目经理理批准后后的结算算资料，由由造价管管理部负负责整理理分析与与归档。（3）竣竣工结算算书的审核核时间应应当按照照合同规规定及时时完成，如如遇大规规模竣工工结算，项项目应当当在征求求供方的的基础上上编制整整体结算算计划，经经项目经经理部批批准后执执行。（4）竣工工结算审审核人员员在对工工程变更更价款的的计算时时，应当当执行以以下三项项原则。合同或审审定的施工图图预算中中已有与与变更工工程相同同单价时时，应按按已有单单价计算算。合同或审审定的施工图图预算或或定额子子目中均均没有适适用单价价时，应应按定额额中相类类似定额额子目确确定变更更价格。合同或审审定的施工图图预算或或定额子子目

57、中均均没有适适用和类类似单价价时，双双方协商商解决；或由供供方编制制补充定定额送合合同预算算主管审审定，必必要时报报当地造造价管理理机构备备案。第六章 对预结结算编审审人员要要求第16条 合同同预算、工工程及其其他相关关预结算算编审人人员，应应当加强强合同预预算、造造价管理理等方面面知识的的学习，提提高工作作责任心心，做好好各项基基础工作作，维护护企业、项目的的合法利利益。第17条 工程程技术人人员应当当加强工工程量统统计规则则等方面面知识的的学习，树树立强烈烈的经济济观念，做做好工程程量的统统计和审审核工作作，尤其其是实际际工程量量和材料料计划。第18条 审核核人员在在审核供供方编制制的结算

58、算过程中中应当做做到既合合法又合合理，按按合同约约定办事事，不故故意克扣扣压低价价格，不不以下浮浮金额的的多少作作为结算算审核质质量好坏坏的标准。第19条 在审审核过程程中如发发现供方方编制的的结算中中有漏算算、少算算现象，应应当在内内部了解解、现场场实际调调查确凿凿的基础础上及时时通知该该结算编编制人，根根据实际际情况和和相关约约定予以以补正。工程管理部部对工程程预结算算工作卓卓越者将将给予鼓鼓励和嘉嘉奖。凡凡因工程预预结算工工作不负负责任，造造成项目目（企业业）损失失的，或或消极工工作影响响预结算算正常进进行，影响企企业形象象的，工工程管理理部将根根据具体体情况，按按照企业业的有关责责任追

59、究究制度，对对有关人人员给予予一定的的行政或或经济处处罚。（2）工程程计量计计价管理理办法第一章 总则第1条 目的。为为了规范范工程量量的计算算、审核核（简称称“工程程计量”）及及工程造造价的确确定（简简称“工工程计价价”）工工作，保保证工程程量、工工程造价价的相对对准确性性，特制制定本办办法。第2条 责任部部门及责责任人（1）造价价管理部部负责工工程计量量、工程程计价等等相关工工作，工工程计量量、计价价分专业业由造价价工程师师完成。（2）设计计管理部部、工程程管理部部、项目目经理部部负责提提供设计计图纸、技技术规范范、施工工图纸等等相关文文件。（3）总工工程师、总总经理负负责审核核计量得得出

60、的工工程量、工工程造价价。第二章 工程计计量管理理第3条 需要工工程计量量的工作作环节包包括以下下6项（1）编制制施工图图预算。（2）编制制非委托托招（议议）标标标底。（3）设计计变更的的调整。（4）经济济签证的的确认。（5）审核核竣工造造价结算算。（6）工程程进度付付款的计计算。第4条 工程量量的计量量必须有有依据，无无书面依依据的工工程量为为无效工工程量。（1）施工工图预算算（或标标底）的的计量依依据包括括设计施施工图纸纸、书面面设计交交底、施施工组织织设计文文件、勘勘察设计计资料等等。（2）设计计变更调调整计量量的依据据包括设设计变更更、原设设计施工工图、必必要的施施工方案案等。（3）工