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文档简介

1、. PAGE . PAGE 2降低成本项目申请表编号： 项目类别直材成本新结构质量提升其他项目组长参与人员降低成本目标元/台立项时间方案完成时间效益分析及论证序号项目措施策划时间节点负责人项目措施策划准时间节点项目组长签字：年月日部门负责评审委人审核意员会意见见年月日年月日降低成本项目关闭单编号：项目名称项目类别直材成本新结构质量提升其他项目组长参与人员降低成本目标元/台立项时间实际完成时间序号项目措施完成时间负责人项目实施进度及完成状况经济效益分析激励安排方法项目组长签字：年月日项目效果评估质量团队负责人签字：年月日评审委员会意见成员签字：年月日开头项目组长发起填写项目申请表F1项目申请表把

2、握点风险描述把握措施编号F1.与供应商谈价否并对项目的可实施性打分K1批供应商谈价时需要由制造团队负责人定价。评审委员会审核F2K2的人员未作明确规定与供应商谈价时必需由选购员牵头。K1规定K1规定K3F3.与供应商谈判过审批过后方可进行谈判。质量团队对申请项目进行备案项目组按制定的措施方案实施行动F2K2F4.对于零件更改K4案未经过审批审委员会对零件更改后的库存处进行进一步更改。F3 并随时接受评审委员会询问F5.市场端验证未K5达到预期效果由质量团队持续验证市场端效果， 准时订正并再次改进。F4否项目完成后项目填写项目关闭单项目关闭单质量团队对项目实施效果进行评估项目关闭单项目实施报告评审委员会审核K

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