基于BIM的工程进度计划编制

1、基于BIMM的工程程进度计计划编制制来源： HYPERLINK NULL 互联联网;作作者：王王青薇张张建平;发布时时间：220111-022-222;本文文点击量量：33338 HYPERLINK /share 摘 要建筑筑信息模模型（BBuilldinng Infformmatiion Moddeliing, BIIM）技技术,正引领领建筑业业信息技技术走向向更高层层次。本本文分析析了BIIM技术术应用于于工程项项目进度度计划与与控制的的现状，并并基于集集成管理理的思想想，探讨讨了应用用BIMM技术编编制进度度计划和和实施进进度控制制的可行行性。最最后以某某大型机机场项目目为例，提提出基于

2、于BIMM的进度度计划编编制构想想。关键词BIMM技术 大型项项目 进度计计划编制制工程项目的的进度计计划编制制与管理理在项目目管理的的三大控控制投资控控制、进进度控制制和质量量控制中中，占有有非常重重要的地地位。良良好的施施工进度度计划可可以使项项目各参参与方达达到“协调一一致”。因此此，不管管是从业业主方还还是从施施工方，在在工程项项目管理理中做好好施工进进度计划划编制与与管理工工作是非非常重要要的。目目前大多多数项目目进度计计划多是是对设计计方设计计出的图图纸用专专门的进进度计划划软件编编制，在在这个过过程中项项目的相相关信息息随着项项目的进进展不断断增多，但但是由于于项目各各方不能能很

3、好的的传递信信息，以以及相关关的设计计变更，致致使进度度计划编编制的工工作量加加大。为了解决这这一问题题，在220022年Auttodeesk公公司首先先提出将将所有建建设工程程信息放放在一个个平台上上，这样样，建设设项目中中的所有有相关人人员都可可以从这这个平台台中获取取信息，保保证协同同工作，增增强工作作效率。这这个平台台就是BBIM，自自20002年后后，Auutoddeskk公司一一直致力力于在全全球范围围内推广广BIMM。在其其发布的的Auutoddeskk BIIM白皮皮书对对BIMM进行了了如下定定义：BBIM是是一种用用于设计计、施工工、管理理的方法法，运用用这种方方法可以以及

4、时并并持久地地获得高高质量、可可靠性好好、集成成度高、协协作充分分的项目目信息（Building information modeling is an approach to building design, construction, and management. It supports the continuous and immediate availability of project design scope, schedule, and cost information that is high quality, reliable, integrated, and fully c

5、oordinated.）。本文结合大大型机场场项目进进度计划划的编制制，对BBIM应应用于进进度计划划编制的的贡献上上进行了了分析，提提出了基基于BIIM的进进度计划划编制过过程，构构建了基基于BIIM的进进度计划划编制模模型。一、建筑信信息模型型及应用用现状分分析BIM是“建筑信信息模型型”（Buiildiing Infformmatiion Moddeliing）的的简称，这这项被众众多国内内外设计计师称之之为“革命性性”的技术术，最早早是由美美国乔治治亚技术术学院（Georgia Tech College）建筑与计算机专业的查克伊斯曼（Chuck Eastman）博士于30年前提出的一个

6、概念：“建筑信息模型综合了所有的几何模型信息、功能要求和构件性能，将一个建筑项目整个生命周期内的所有信息整合到一个单独的建筑模型中，而且还包括施工进度、建造过程、维护管理等的过程信息。”自20022年BIMM被提出出以来，BIM的涉及面已十分广。目前来说主要被应用于设计阶段。除此之外还被人们应用到建筑业的多个方面，包括：建筑结构设计、文档管理、成本估算、施工管理、项管理、可视化等（如图1所示）。从众多相关关资料的的研究中中可以发发现，建建筑信息息模型一一般具有有以下几几个方面面的特点点：第一一，BIIM是对对建筑构构件数据据化或智智能数字字化的表表述；第第二，BBIM是是一种协协作过程程，它包

7、包含自动动化的处处理能力力，和维维护信息息的关联联性和一一致性；第三，BIM可用于信息交换，可为建筑全生命周期提供可重复、可验证、可维持的明晰的信息环境；第四，可以产生完整的非图形数据的报告，可以持续、即时地提供可靠、高质的项目设计规模、进度和成本信息。同时，BIM能够在综合数字环境中保持信息不断更新并可提供访问，使建筑师、工程师、施工人员以及业主可以清楚全面地了解项目。这些信息在建筑设计、施工和管理的过程中能促使加快决策进度、提高决策质量，从而使项目质量提高，收益增加。在BIM中中涉及了了多个专专业的多多个数据据，为此此，建立立了开放放的建筑筑产品数数据表达达与交换换的国际际标准IIFC(工

8、业基基础类别别，Inndusstryy Foounddatiion Claass)。最新新的IFFC标准准包含了了以下99个方面面的建筑筑实务：建筑筑、结构构分析、结结构构件件、电气气、管道道与消防防、暖通通空调、建建筑控制制、施工工管理、物物业管理理。将来来，IFFC还会会扩充到到施工图图审批、GIS等的领域。二、应用BBIM编编制施工工进度计计划的可可行性BIM从33D模型型发展出出4D(3D+时间或或进度)建造模模拟功能能3，让项项目相关关人员都都能够更更加轻松松地预见见到施工工建设的的进度计计划。IInnoovayya是最最早推出出BIMM施工进进度软件件的公司司之一，支支持Auuto

9、ddeskk公司的的Priimavveraa及Miccrossoftt Prrojeect施施工进度度软件4。Vissuall Siimullatiion这这个新型型的进度度计划和和施工分分析工具具可将MMS PProjjectt或者Prrimaaverra的施施工计划划与3DD BIIM模型型关联起起来。那那么，项项目进度度计划便便通过33D构件件在进度度计划安安排下的的施工过过程表现现出来这便便是4DD(3DD+时间间) 施工工模拟的的含义（如如图2所示）。由由此方式式产生的的相关任任务可以以自动地地关联到到BIMM软件上上，调整整施工进进度图后后，进度度安排也也会自动动变化，并并在4DD

10、施工模模拟时体体现。该该模型在在项目建建设的前前期可以以形成可可视化的的进度信信息、可可视化的的施工组组织方案案、以及及可视化化的施工工过程模模拟，在在建设过过程中可可将工程程变更结结果及风风险事件件结果进进行模拟拟。类似似软件还还有Naavissworrks公公司的TTimeelinner。对比建设行行业编制制施工进进度计划划的横道道图、网网络图，4D模型的优点显而易见。传统的施工进度计划的编制和应用多适用于技术人员和管理层人员，不能被参与工程的各级各类人员广泛理解和接受，而4D模型将施工中每一个工作以可视化形象的建筑构件虚拟建造过程来显示，使建筑工程的信息交流层次提高了。在工程施工工中，利

11、利用4DD模型可可以使全全体参建建人员很很快理解解进度计计划的重重要节点点；同时时进度计计划通过过实体模模型的对对应表示示，可有有利于发发现施工工差距，及及时采取取措施，进进行纠偏偏调整；即使我我们遇到到设计变变更、施施工图更更改，也也可以很很快速的的联动修修改进度度计划。另另外，在在项目评评标过程程中，44D模型型可以使使专家从从模型中中很快地地了解投投标单位位对工程程施工组组织的编编排情况况、主要要的施工工方法、总总体计划划等，从从而对投投标单位位的施工工经验和和实力做做出初步步评估。需要指出的的是，44D软件件所承担担的分析析推理工工作其实实离不开开使用者者的介入入，这就就要求使使用者具

12、具有一定定程度的的操作经经验和足足够的专专业知识识，因此此在设计计阶段就就应介入入施工人人员，才才能更好好的依靠靠4D模型型来调整整方案，进进行进度度编排，使使设计更更具备可可施工性性。4D模型在在施工过过程中可可以应用用到进度度管理和和施工现现场管理理的多个个方面，主主要表现现为进度度管理的的可视化化功能、监监控功能能、记录录功能、进进度状态态报告功功能和计计划的调调整预测测功能，以以及施工工现场管管理策划划可视化化功能、辅辅助施工工总平面面管理功功能、辅辅助环境境保护功功能、辅辅助防火火保安功功能。同同时还可可以应用用到物资资采购管管理方面面，表现现为辅助助编制物物资采购购计划功功能、物物

13、资现场场管理功功能及物物资仓储储可视化化管理功功能。通过4D模模型的应应用，可可以在项项目建设设整个建建设过程程中实现现工程信信息的高高度共享享，提高高信息的的利用价价值，提提高施工工技术水水平。在在这个过过程中可可视化减减少了进进度计划划编制人人员翻阅阅图纸的的工作量量，缩短短了施工工前期的的技术准准备时间间，提高高了编制制效率和和准确性性。还可可帮助施施工人员员更深层层次的理理解设计计意图和和施工方方案要求求，减少少因信息息传达错错误而给给施工带带来不必必要的问问题，提提高施工工进度和和质量，保保证项目目决策尽尽快执行行。三、BIMM在某机机场进度度计划编编制过程程中的应应用构想想1.项目

14、概概况某机场工程程是一个个以机场场建设指指挥部为为主要投投资单位位，同时时有其他他多家投投资单位位同时并并存的大大型复杂杂项目群群，它所所包含的的实施项项目多并并且范围围广。其其中建设设指挥部部投资的的工程项项目包括括：地基基处理与与土石方方工程、航航站区工工程、飞飞行区工工程、货货运区工工程和综综合配套套工程；非建设设指挥部部投资的的工程项项目包括括：航管管工程、航航空公司司基地工工程、供供油工程程、场外外综合配配套工程程（场外外道路及及轨道交交通工程程、场外外供电工工程、场场外供水水工程、场场外排水水工程、场场外燃气气工程、场场外消防防工程、场场外通信信工程、场场外环卫卫工程、场场外邮政政

15、设施）和和其他项项目。该工程中的的航站区区工程、飞飞行区工工程、综综合配套套工程和和驻场单单位工程程相互之之间有大大量的工工作界面面, 需紧紧密配合合协调解解决之外外, 还有有许多驻驻场单位位生产生生活设施施和场外外配套工工程需要要机场建建设指挥挥部协调调配合。因因此该机机场总进进度计划划覆盖所所有与此此机场工工程有关关的项目目，包括括建设指指挥部投投资的工工程项目目和非建建设指挥挥部投资资的工程程项目。目目前采取取的进度度计划编编制方法法如图33所示。该机场建建设项目目总进度度计划先先由总进进度计划划编制小小组编制制,并采取取由总进进度计划划编制小小组通过过定期的的专题调调研会议议沟通不不同

16、部门门的进度度实施近近况，并并指导各各部门在在统一的的总进度度计划控控制下逐逐层编制制分层进进度计划划。通过过总进度度计划逐逐一细化化、分层层计划, 直至至月或旬旬、周进进度计划划, 及时时地采用用循环模模式预测测可能产产生的偏偏差并做做出提前前预警、提提出产生生偏差后后的纠偏偏措施,使实际际的工程程进度不不影响关关键性节节点控制制, 按计计划完成成工程任任务。项目总进度度计划编编制小组组是直属属于机场场指挥部部领导的的独立课课题组，在在施工过过程中不不跟随施施工队伍伍进行现现场追踪踪，对施施工的进进程情况况只能从从各阶段段的专题题研讨会会中获得得。进度度课题组组的成员员在编制制进度计计划的前

17、前期对项项目相关关资料进进行研究究，如项项目可研研报告、设设计文件件、施工工图纸、不不同专业业施工措措施要求求等，然然后借助助相关软软件对进进度计划划进行编编制，尽尽量从实实质上把把握各单单位的实实施情况况，编制制可行性性的进度度计划。同同时，施施工人员员在施工工之前也也要对项项目的相相关资料料进行重重新整理理，输入入到进度度计划编编制软件件当中。在在这个过过程中，进进度计划划编制人人员和施施工人员员都要对对设计资资料进行行整理，出出现了重重复性工工作；另另外，进进度计划划编制人人员还需需阶段性性的组织织相关部部门对目目前的实实施情况况做汇报报总结，根根据汇报报结果重重新组织织面向指指挥部的的

18、汇报文文件，这这样使信信息的收收集整理理工作任任务量加加大。2.BIMM的实现现方案要将BIMM应用到到该机场场项目中中应采取取以下步步骤：首首先，建建立一个个BIMM信息平平台，使使机场项项目相关关人员可可在同一一时间看看到相关关资料；第二，结结合时间间进度，借借助BIIM软件件编制机机场的进进度计划划；第三三，机场场项目实实施过程程中，实实施跟踪踪检查；第四，根根据实际际资料鉴鉴别偏差差，实施施过程诊诊断(如图4所示)。（1）建立立一个BBIM信信息平台台。为保保证项目目信息在在实施阶阶段能够够在各参参建主体体之间顺顺畅地传传递，并并为各管管理职能能部门所所调用，需需要建立立机场项项目集成

19、成控制系系统,利用计计算机网网络以机机场项目目为管理理基本对对象，构构建协同同管控的的业务处处理平台台，实现现跨部门门、跨企企业、跨跨地域的的协同管管理,达到信信息资源源共享。机场指挥部不管在指挥部投资的项目上还是非指挥部投资的项目上都需要信息的及时交换、传递和共享。包括领导决策层和业务执行层(各职能部门) 以及各现场项目部之间都需要流畅的信息传递途径与方式，使执行层内部实现信息共享, 保证有工作面交接的相关部门得到协作信息，发挥协同效应。BIM 还能提高机场所有建设文档质量，改善施工规划，实现施工模拟，从而节省施工中在过程与管理环节上投入的时间与资金。最终结果就是，能将业主更多的施工资金投入到建造，而不是行政和管理中。（2）借助助4D模型型编制机机场进度度计划。利用常规软件形成机场项目的3D建筑模型。利用编制项目进度计划的相关软件产生机场施工进度，应首先用WBS的