2020年身边的典型个人事迹材料五篇

1、2020年身边的典型个人事迹材料五篇（企业）身边的典型个人事迹材料五篇（企业）身边的典型个人事迹 材料五篇（企业）【篇一】*，男，现任*指挥部指挥长。近年来，他把市场开发作为 第一要务，认真贯彻落实集团公司区域经营战略，团结带领指挥 部经营团队迎难而上，主动出击，以奋发有为、昂扬向上的拼搏 姿态，精耕细作、开拓创新的实干精神，以及自强不息、坚韧不 拔的毅力决心，破难题、促提升，*区域市场开发工作持续向 好。勤于思考，认真落实上级指示精神。思路决定出路，作为区 域指挥部负责人，*深知责任重大，不敢有丝毫的懈怠。面对新的形势，他带领指挥部经营团队认真研究国家及地 方，特别是属地区域内经济政策和发展

2、方向，深入学习贯彻股份 公司、集团公司经营战略，在创新中求发展，又在发展中消化各 类问题，从企业创新改革发展大局出发深入推进区域市场开发和 项目监管，为企业高质量可持续发展尽心尽力。看重责任，努力提高区域经营能力。*积极倡导并大力推行全员经营的理念，完善经营目标责任 制及奖罚办法，划分经营区域，分解经营指标，充分调动全员投 身经营的积极性。他坚持优化市场布局，构建有效经营网络，真 正做到了在有鱼的地方撒网在有草的地方放羊。除三个省会 城市和洛阳市外，还分别在*、*，山西运城，河南商丘、信 阳等重点地市设立了经营部，指定专人跟踪工程信息，确保第一 时间掌握重点区域动态。他精心维护股份公司中原区域

3、总部、投 资集团中原指挥部等区域核心客户，多次会见山西太原、运城、 晋城，河南郑州、安阳、兰考，*等地方领导，织密了良好的 人脉关系网，为区域市场深度开发奠定了坚实基础。强化担当，积极组织区域投标工作。经营工作是一项系统性 工程，也是一项考验团队战斗力、凝聚力、持久力的工作，每一 个中标项目都是经营团队团结协作、密切配合、艰辛付出的成 果。为了跑经营，*已经很久没有享受过一个完整的节假日了， 白加黑五加二成为了经营人的新常态，或在出差途中，或在洽 谈项目，又或在拜访业主。为了拿下安阳棚改项目，他多次亲临 现场，协调各方关系，最终确保了项目顺利落地。在今年新冠肺 炎疫情肆虐期间，他马不停蹄多次深

4、入林州、济南、周口等地跟 踪信息、洽谈项目，促成了林州市红旗渠生态涵养项目成功中 标。*早已成为了*指挥部全体员工的榜样，在他的领导和带动 下，大家干劲十足，经营工作有了极大起色*区域市场实现零 的突破；山西区域市场信誉度持续提升；河南区域承揽在股份公 司系统内排名第三。此外，指挥部连续完成集团公司下达经营指 标，经营承揽成效逐年提升，2020 年，*指挥部共中标项目 19 个，中标合同金额 105.78 亿，企业在该区域市场影响力和社会美 誉度得到稳步提升。【篇二】*，男，44 岁，中共党员，*城建公司*大学新校区（核 心区）项目部负责人，先后主持参建*铁路地区 1-4小高层住宅 楼及地下车

5、库工程、*市轨道交通 3号线等项目。他默默扎根边疆 11年，与山川为伴，与江河为伍，与大地同 歌，为企业在*市场的滚动发展贡献价值和力量，诠释了新时代 铁建人的责任与担当。责重山岳勇担当 2020年7月，*大学新校区（核心区）项目 上场，总建筑面积 17万平方米，合同金额 8.68亿元，工期 378 日历天，其中冬休期 120天，有效工期只有258天，这就要求每 月产值都要超过 9644万元。项目涉及土建、钢结构、装饰装修、 机电安装等 10个专业，新技术应用多达 10余项。作为*维吾尔 自治区、*市重点工程，项目质量责任书中明确要求至少有一个 单体（图书馆）获得中国建筑工程鲁班奖，工期紧，任

6、务重，创 优标准高。彼时，集团公司品牌项目建设推进会刚刚召开，提出品牌项 目的四方面特征，要有卓越的项目管理模式；要有卓越的项目管 理成效；要有卓越的项目管理文化；要有卓越的项目管理团队。 疾风劲吹，公司领导对项目建设提出的具体要求言犹在耳，对项 目团队寄予的殷殷期望催人奋进。面对企业的重托和职工的期 盼，*深知该项工程对集团公司持续深耕*市场、加速规模提速 品质提升步伐意义重大，对城建公司聚焦专业定位、持续做大做 优做强同样具有里程碑意义。责任心往往比能力更重要，有责任，才会有担当。*常常这样说。面对自然条件恶劣、基础设施匮乏、劳务人 员组织难、施工风险高等诸多考验，他在动员大会上毅然表态绝

7、 不辜负领导的重托和团队的信任，再难的项目，总得有人干，要 干就要干到最好。快速出击树形象天下武功，唯快不破。*接到任务后第一时间奔赴施工现场，进场便开始了与时间 赛跑，带领项目以三个快速树形象、立标杆。他按照三个固化 团队组建要求，以*地铁 3号线项目团队为基础，中标 2天内集 结项目主要成员全部进场。进场之初，缺水、缺电、道路不通、 场地不平，又值盛夏，紫外线强、风沙大，项目驻地从审批完成 到入驻办公用时 6天，打响攻坚第一枪。对外他注重加强与业 主、监理、住建局、社区等的沟通，得到理解、支持，对内加强 与劳务队伍、物资供应商的交流，协调各方资源，服务现场，为 项目施工营造良好内外部环境。

8、项目开工 4个月完成产值 3.3亿 元，业主相继发来 5封贺信，称赞项目彰显了企业善打硬仗的优 秀品质。春节过后，为把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的 损失补回来，项目一手抓疫情防控，一手抓复工复产，以六比六 创铁建先锋杯劳动竞赛为载体，*带领团队持续优化工程技术方 案、调整施工计划，施工效率明显提升，按下施工快进键，施工 现场呈现出一片热火朝天的景象。匠心打造铸品质虽然施工前期工作取得了良好的成效，但图 纸发放缓慢、地质条件差、复杂的外部环境对施工过程的干扰等 问题如影随形，制约着项目施工的如期推进。看着有限的工期被 一点点吞噬，*心急如焚、彻夜难眠，但他很快做出调整，梳 理思路，统筹兼顾

9、，突出重点，步步为营。他带领项目团队千方 百计创造条件促生产，把图书馆作为施工筹划的重中之重，遵循 先主体，后附属，先地下，后地上，五个单体项目主体结构施工 与钢构加工制作同步的原则组织施工，五栋单体分别设置楼栋负 责人，作业人员不掉线，作业流程不断档，形成交叉进行、 互不干扰的流水线作业模式。紧盯鲁班奖创优目标，成立了创 优领导小组和现场实施小组，细化、具体化创优举措，施工过程 中多次召开技术交流会、安装质量、安全专题会，充分调动企业 内外部优势资源，组织行业内知名专家对施工方案问诊把脉、出 谋划策，并加强与业主单位、监理单位、设计院的沟通协调，确 保工程质量全面过硬、全面创优。甘于奉献做表

10、率 2020年 10月，项目进入施工黄金期，*的 孩子病重需要进行化疗，大家都劝他回家看看孩子。他叹了一口 气工地上现在离不开，媳妇非常理解，给予了我很大支持，等忙 完这阵子再说吧一席平淡无华的话语，令大家对这位优秀的项目 经理产生由衷的敬佩，一种无声的感动在团队中蔓延，把全体员 工的心聚得更紧。薪火相传育人才*注重团队培育成长，致力于打造学习型 团队，把项目创建为人才孵化基地，他时常鼓励员工要多问多学 多思考，形成化危为机的意识和能力，并在实践中收获和成长， 半年时间为公司培养输送 2名项目副经理；选派青年员工参加公 司罗泊布精神新大精神巡回宣讲，营造学习先进、弘扬奋斗 精神的浓厚氛围；在提

11、升专业技能上出实招，制定了一系列人才 培养奖励制度，持续加强职工专业技能培训，加大培训考核力 度，推动职工立足岗位抓理论学习，不定期举行安全质量培训， 召开施工技术方案讨论会，学习与工程相关的政策法规、专业知 识、新技术等，使建设施工与人才培养互促进双提高，为企业持 续高质量发展提供强有力支撑。脚下有泥土，行动有力量。11 年来，*在自然条件恶劣的边疆，用意志和信念兑现对业 主的承诺，践行对企业的忠诚。荣誉和成绩的背后凝聚着他舍我 其谁的担当、夜以继日的拼搏和默默无闻的奉献。2020 年，他被*城市交通投资公司评为优秀项目负责人， 项目部也先后荣获股份公司企业文化建设先进项目部，集团公 司工人

12、先锋号，业主单位安全生产奖文明施工奖先进施工 单位，并斩获自治区、*市安全生产标准化工地安全文明标 准化工地等荣誉称号。他是翱翔边疆天际的雄鹰，带领团队精耕细作，站稳、扎根 *市场；他是沙漠最美丽的胡杨树，带领团队战天斗地，不断刷 新着企业的施工速度与品质。青春的足迹踏印边疆，沉淀下的是 丰富的施工经验和阅历，快马加鞭未下鞍，如今，项目施工进入 攻坚冲刺期，他正和团队一起为信誉而战，为荣誉而战。【篇三】*，女，现任三公司京新高速项目部总经济师兼计划合同部 长。工作十几年来，她凭着脚踏实地的韧劲，辗转内地、青藏高 原，后扎根*，从刚刚踏出校门的青涩女生，到整日跑现场管 理、测量放线、方案编写，再

13、到转行计合工作成为专业骨干，她 时刻发挥女性严谨、细致、求实的优势，巾帼不让须眉，犹如一 朵美丽朴实的铁建玫瑰，立足本职、绽放异彩。以企为家京新高速项目部进场前期受*项目大环境及业主资 金短缺影响，无法正常开展施工，甚至面临被迫停工风险，大部 分劳务单位和供应商不愿与项目合作，屡次招标均以流标结束， 劳务队伍缺乏，物资设备、材料不能及时跟进，现场施工效率降 低，导致项目部成本急剧上升，成本控制困难，项目运转举步维 艰。*急项目之所急，忧领导之所忧，她迅速动员各部门按照项 目实际情况做好高质量经济活动分析，为进一步改善项目成本管 理提供决策依据。她重点对工程进度偏差、工程量、材料及劳务 成本节超

14、进行综合分析，并从技术方案优化、工艺优化、现场管 控等方面制定可行措施，引导项目部全体人员看重成本责任，做 好精细化过程管控，用高度负责的主人翁意识搞好项目部家文 化建设。期间，因预制梁砼超方严重，平均每片预制梁砼方量在考虑 合理损耗的基础上仍然超方 13左右，但是施工模板是新定制的定 型模板，现场也没有发生浪费现象，按理说不会超方。项目部预 制梁共计 1271片，若任其发展将平白增加成本 82.79万元。为了 及时止损，*紧急组织相关负责人召开经济活动分析会，经过多 方分析验证，究其原因为预制梁顶板存在横坡，顶板中部浇筑偏 厚导致超方，后期采取精准施工，有效遏制了超方亏损蔓延。施工现场物资供

15、求变化大，个别劳务队总把亏损挂在嘴边， 常因临标单价高于项目单价而哄抬劳务单价，*总能根据现场实 际及时准确划定出合理可行的劳务单价区间，给出共赢方案，为 劳务队高效作业、项目部成本控制保驾护航。受疫情影响，今年项目刚进场，附属队伍就要求参考临标 233 元/立方米的预制方格网护脚砼浇筑单价调整项目单价（165 元/立 方米），*深入施工一线调研后，测算出现给出的劳务单价下劳 务队利润仍可达 13，并未亏损，通过事实数据对话劳务队，避免 了项目部利益被无端蚕食。严谨求实京新项目为模式，二次经营的空间相对有限，所以 在图纸未正式下发前，*就联合相关业务人员把符合变更设计和 索赔的全部项目，结合投

16、资预算清单报价，进行止损和增效项目 的变更索赔，对不符合设计、不利于施工以及施工中与现场不符 的项目，积极联系设计院进行了调整。同时，她运用自身专业知 识，紧盯预算环节，反复分析预算组价，认真比对预算工程量和 设计图纸量，查找缺漏，对组价不合理、漏项、漏量的部分及时 对接设计院进行调整，最终调增预算 4401.95万元。无怨无悔对上，*各项工作都做到细致规范，相关资料作为 样板多次在标段推广，她积极与业主、沟通，工作关系融洽，在 业主组织的服务区房建项目招标前就对招标资料做到烂熟于心。对内，她加强计合管理工作，规范验工计价管理程序和方 式，计划及统计工作以精细快为准则，确保了数据的一致 性、准

17、确性、及时性。合同方面，她严把法人资格关、个人身份 关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，审批劳务合同、 机械设备租赁合同、采购合同共计 164份，完全杜绝了不完善、 不合法的合同，与此同时，她认真做好劳务合同交底，最大化发 挥合同效力。她注重现场劳务用工管理，要求所有进场劳务人员 及时备案，实现了劳务用工的动态化管理。在*的带领下，项目 计合部 2020 年被公司授予女职工先进集体。十年如一日，*始终用一个党员的标准严格要求自己，遵循 从业路上德为先，作风严谨、务实高效，先后荣获股份公司优 秀项目法律联络员，集团公司劳动模范巾帼标兵，公司优 秀共产党员标兵责任成本管理先进个人质量管理先进

18、个人等 荣誉称号，其论文也获得了集团公司优秀论文一等奖。*的丈夫朱江也是三公司的职工，她们有一个 6 岁的儿子， 但因常年在外工作，孩子就一直在老家由年迈的爷爷奶奶照顾。 一谈到孩子，*满眼都是思念和愧疚，但她总能及时摆正心态， 调整状态，全身心投入到自己热爱的事业和工作中，她舍小家为 大家，在一线一干就是 14 年，把青春和力量全部奉献给了企业， 展示出新时代职业女性的勃勃生机和崭新风貌。【篇四】*电气化公司香港高铁信号维管项目已安全运营近 800 天 了。两年多的时间里，这支队伍鏖战过山竹、力保过春运， 风雨无阻，且行且歌，用实干的双手充满自信地递给业主单位、 香港市场一张*名片。这支队伍

19、的带头人，是集团公司香港代表处副主任、电气化 公司安质部部长兼香港信号维管项目经理*，一名信仰坚定的共 产党员，勤勤恳恳的新时代劳动者。走出去战略的践行者作为集团公司境外项目的一名管理 者，*始终践行企业走出去发展战略，时刻牢记做公司在香港 市场发展的定海神针的上级要求。在日常管理、信号维管作业标准、人员的资质培训等方面， 香港特区与内地存在许多不同，入港以来，项目团队一直在全力 以赴地克服这些差异。两年的时光里，香港项目应对差异二字，下足了苦功夫 。从刚入场时的心里没底地看着香港第三方审查单位对项目运 营和安全质量进行核查到如今的安全质量部门提前规划好当 日、当月、当季的生产管理计划，日常工

20、作都有据可循、有迹可 查，现在我们很有信心迎接第三方机构的审核；信号设备的维护 工作也从一开始的全部照搬港铁公司制定的标准规定到如今的 根据设备实际，积极与港铁沟通协商最适合维护作业的最佳标准 ；人员资质培训方面更是如此，从最初的按照业主单位要求被 动参加培训，考取人员资质到现在的主动邀请像西门子公司、 卡斯柯公司专家来港对员工进行现场技能培训。在*的带领下，香港项目团队几多磨砺，终闻扑鼻香。维 管工作获得了业主的认可和集团公司的嘉奖，项目先后荣获集团 公司工人先锋号海外工作先进单位先进班组，电气化公司 优秀项目部等荣誉称号。干好在建工程，创收是其一，属地滚动更加重要。对此，*有着很清醒的认识

21、，他带领项目团队在维管作业中 保持精益求精工作态度，依靠优质工程树企业正面形象，并敦促 团队与港铁公司关键人员建立稳固可靠的合作关系，为实现滚动 经营搭台铺路。技术研究的实干者作为技术骨干，*一直坚持勤恳敬业，刻 苦钻研的工作信条，带领项目团体不断打磨扎实业务，一以贯之 地为企业增誉创效谋实招、出大力。作为系统内首个进入香港铁 路站后维修管理领域的项目，香港项目信号设备维护的技术研究 是工作重点。在*的带领下，项目团队主动出击，破解技术难 题，针对如何有效的降低道岔故障率，提高道岔维护质量，项 目部组织成立了小组，经过 15 个月的攻坚克难，全面排查了 69 组道岔隐患故障，试验确定出每一组道

22、岔设备的最佳状态数据， 通过工电联调，将道岔故障率由 25 降至 5 以下，在有效提升安全 维管质量的同时，又极大地降低了项目维护运营成本。技术是在不断学习、不断实践中提高的。*大力倡导项目组织导师带徒技术比武等活动，积极演 练优化故障处理办法、应急预案，一批技术能手就这样成长了起 来。1 名青年员工在股份公司举办的应急管理普法知识活动中荣获 工人先锋奖章青年岗位能手称号，1 名职工撰写的关于提速道 岔降低故障率及故障快速查找方法的研究获集团公司优秀论文二 等奖，小组成果获集团公司优秀小组三等奖。高举党旗的劳动者作为一名共产党员，*始终高举党的旗 帜，彰显党员本色。山竹抢险时，他冲锋在前，带领

23、团队在齐腰深的积水里抢 修设备，确保了广深港高铁（香港段）的胜利通车；保春运任 务前，他以身作则，连续两年春节坚守在工区现场，带领员工全 力维护好辖管设备，保障春运安全畅通。今年疫情发生以来，*始终驻守在境外防疫和生产的一线， 在他的带动下，香港项目 35名内地员工一同坚守在工作岗位上， 全力落实上级疫情防控要求，投身到设备维护工作中去，日常巡 检达百余次，处理大小故障 30 余起，防疫井然、生产有序，在* 的带领下，项目团队风雨兼程，一往无前，正用更加坚定的步 伐，高歌奋进在企业高质量发展的康庄大道上。【篇五】*，华东检测公司副总工程师、首席测量专家、国家注册测 绘师。20 xx 年 6月毕

24、业于武汉大学测绘工程专业，毕业以来一直从 事工程测量工作，先后完成了温福铁路、京沪高铁、哈齐客专、 郑万铁路、汉十铁路等 20多条国家重大铁路、公路工程项目的测 量任务。精益求精20 xx年，*参加举世瞩目的京沪髙铁建设，负责指 挥部的测量技术工作。到岗一个月内，他通过详细查阅图纸，根 据每个桥墩的不同纵、横预偏心及设计尺寸，就将全标段 1563个 桥的 13000 多根桩基坐标、6000 多处承台坐标及18000 多处墩 身、垫石坐标统一计算建立了坐标数据库，并下发各工区供施工 使用，避免了因坐标计算错误导致测量事故的发生，最终实践证 明其提供的坐标数据正确率达到 100，为工程施工提供了有

25、效指 导。在查阅图纸期间，他发现设计图纸桥墩预偏心、里程等错误 26 处，为企业规避了重大经济损失和信誉风险。长轨精调期间， 在只有 15天工期的巨大压力下，为了完成管段 100多公里轨道精 调任务，他详细编排测量作业计划，分解作业流程，积极筹措测 量设备，针对各工区所配置的不同精调设备对测量人员进行有针 对性的集中培训，想方设法提高人员、设备的作业效率，最终顺 利实现了京沪公司下达的节点工期目标，并在轨检车自动化检测 中取得了优良率第一名的好成绩，而最终的轨道扣件更换率也成 为京沪全线最低，为先导段在 20 xx 年 12 月 3 日联调联试中创下 时速 486.1公里的世界铁路运营试验最高

26、速度奠定了坚实基础。夙兴夜寐 2020年起，*开始负责检测公司全部精测网数据处 理工作，这是个精细又繁琐的工作，首先要对外业测量数据进行 全方位的复核，然后对各项技术指标进行计算分析，最后还要编 制技术总结报告。公司所承担的测量项目分散于全国各地，但是 最终的成果报告都出自他手，高峰时一天就有四五个项目的数据 需要处理，既要保证数据及时处理不耽误现场施工，又要保证所 提供的技术总结报告精确可靠，这就需要足够细心也足够耐心。 为了不影响现场施工，他总是加班加点处理数据，经常为了赶一 份技术报告加班至凌晨两三点，刚准备眯一会儿，上另一个项目 的数据又滴滴滴传到了，都是现场催的急，等着用。就这样，五年多时间他已处理完成精密工程控制网 2100 多公里、高铁控制网 750多公里，且成果均一次性通过评估验 收，