松下电器的经营理念

1、珠海松下马达2006年2月8日松下电器的经营理念生 日：1894年11月27日忌 辰：1989年4月27日出生地：日本国和歌山县 海草郡和佐村学 历：小学4年级退学身 高：约米体 重：约61公斤“平凡的哲理”我没有什么了不起的秘诀，遵循天 地自然之理去做就可以了。”概括而言，与宇宙的法则，简言之， 与春夏秋冬保持同步去生存下雨打伞 我从事企业经营已经六十年了。通过这种体验， 我切身感受到经营理念的重要性。换句话说， “这个公司是为什么而存在的？它的经营是出于何种目的、用什么样的方法进行？”关于这一点，必须有一个坚定不移的基本想法。 在企业经营中，有各种各样重要的因素，如技术力量、销售力量、资金

2、力量以及人才等都十分重要，但最为根本的还是正确的经营理念。有了这样的根本，人、技术、资金才能真正发挥作用；换个角度也可以说，这些要素都只出现在具备正确的经营理念的地方。因此，为了使经营得到健全的发展，首先必须确立经营理念，以此为起点。这是我经过六十年的实践亲身体会到的东西。实践经营哲学第1页创业之初并没有什么经营理念，只有当时通行的做生意常识，即所谓“通念”：必须生产好产品、要注意学习、不尊重经销商是不行的、应该感谢材料厂家30岁起开始考虑 “生产者的使命”等问题。有了经营理念，员工个人可以从中看出日常工作的意义； 经营者可以理直气壮地该说什么就说什么， 并由此赢得信赖和尊重企业形象是什么？M

3、标识品牌还有经营理念！松下幸之助：松下电器发展的主要原因 电气这一工作符合了时代的要求； 得到了人才； 提出了公司的理想； 认识到了企业是“社会的公器”； 实行了“玻璃窗式”（透明）的经营； 时刻意识到经营要靠全体员工； 在公司内不搞帮派； 方针明确； 自己是个凡人。“真正的创业”:1932年产业人的使命 产业人的使命是克服贫困，是从贫困中解救社会整体，使之走向富裕。做买卖、生产等，不是为了使商店、工厂繁荣，其目的在于，通过各项工作、活动，使社会走向富裕。商店、工厂的工作、活动只有作为促进社会迈向富裕、繁荣的原动力，才成为必要的东西。自来水哲学 必须使所有的物资象水一样源源不断地生产出来，使它

4、们的价格低廉得象自来水一样。只有到了这样的境地，才谈得上克服贫困。“ 命 知 ”松下电器的纲领 贯彻产业人的本分，图谋社会生活的改善与提高，以期有助于世界文化的发展。（一九四六年修订） 念赢利与社会正义之调和，图国家产业之发达，期社会生活的改善与提高。 （一九二九年三月制定）松下电器的基本精神纲领履行“天职”的“250年计划” 分10个阶段， 每个阶段为25年； 每个阶段又各分为三期：建设期（10年）活动期（10年）贡献期（5年） 目前所处的阶段：第1阶段1932195719822007第2阶段第3阶段何谓“一个商人”？ 懂得做买卖意义的人； 能理解顾客心理的人； 较常人更具谦虚、 感激之心的

5、人。 “创生21计划”连结营业利润率：以上“轻、快”的超制造业：成为为顾客创造价值的企业“破坏与创造”(capital cost management）结 构 改 革（ 破 坏 ）成 长 战 略 （ 创 造 ） 傲慢自大 自我满足 精力内耗 畏惧磨擦中村社长在全松下电器人事负责人会议上的讲话()走向衰败企业的特征 不持任何成见地看待事物的一种心态。不拘泥于私心、私利、私欲，发现事物的本然状态、感悟事物显实际面目的心态。坦诚之心 当公司规模还很小的时候，我常对职工说：“到客户那 里去，如果人家问你，你们公司生产什么？ 你就回答说， 松下电器是造就人才的，也生产电器产品，但在那之前先 造就人才。 ”企业需要培养什么样的人才？ “现代产业人”：不仅是会工作、技能高超的人，而且是 人格高尚的人。（松下政经塾）如何培养人才？ 公司确立正确的经营理念和使命观（是非曲直的标准） 利用一切机会反复地进行经营理念教育 经营者和上级领导出于“公心”，对下级进行严格的指导 放手让下级