建筑工程项目管理合作协议书

1、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案本页为作品封面，下后可以自由编辑删除，欢迎下载精品文档【精品 word 文档、可以自由编辑甲方：乙方：鉴于甲乙双方希望项目（下简称“本目）投标、工、竣工及修等阶开展诚 信合作特此达成如合作协内容：K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案总则：本工程合作原则为“项目合作、共同管理、风险共担、利润分成在甲乙双方就本目 开展合的全过程（括但不于本项目投、签约施工、竣工保修等段）中严格行甲 方的各规章制度，方以甲的名义对外展各项作（包括但限于策并实施施工场 CI 形象、双方以外的三方传文件等乙方承业主招标文明示和含的所有风，不得不了解招标

2、件、合文件为由或 解、片理解招标文、合同件或割裂招文件、同文件、断取义、甲方提出任补偿 要求，得以任何理提出降甲方的应分收益。乙方全遵守甲方与包方签的施工承包同的所条款，对其包范围的工程质量 进度、全文明施工责。乙因履约不当甲方造的所有经济失由乙承担（包括不限 于由于工违规可能在的各政府部门罚等。乙方应分理解招标件的各要求并充分解中标额，乙方不以不了招标文件、 熟读招文件、不了招标单意图等理由求变更追加投标（标）金、不履行主同中 约定的任和义务，发生以问题，甲方权终止协议，采取施履行中止本项目合同， 由此给方带来的一损失由方承担，在种风险押金和本工的工程中直接扣除不足 部分由方补足；乙的损失乙

3、方自负。乙方承中标前发生全部费，包括但不于技术持费、业务待费、标服务费、 标代理、印花税、介费等以上费用由方及时付。一、前期经营管理 1、乙方负责具办理投标前的项目踪、谈工作在递交资格审文件向甲方缴 纳元资预审保证金该保证在甲方收到式招标件后三日内还乙方如资格预审通过 则该保金不与返还本合作议终止。、本项招标文由甲方按照方评审序组织评审乙方派参加评审。 3、甲方经过评同意投标后责投标价的部工作乙方派人参。投标件编制完 毕后，甲、乙双方甲方投文件评审程进行评（评审内容括但不于项目预期润、 成本、术可行性等容甲、乙双方过评审准投文件后由甲方将投文件报招标单 位。 4、在投标过程，如发包方求提供的承

4、或等同承诺的文件甲方将具体情况 有权责退出投标程。 5、在报送投标件之前，乙应向甲缴纳标文件规定的投标证金额同时另行K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案向甲方纳元投标押，中标投标保证金返还按招标文件的定执行投标押金在方收 到中通知书后日内返。如本工程中标则标押金不与还，本作协议终止 6、乙方应充分解招标文件各项要并充了解投（中标）金，乙方得以不了 解招标件、未熟读标文件不了解招标位意图理由要求变或追加标（中标）额、 不履行合同中约定责任和务，如发生上问题甲方有权终本协议采取措施履或中 止本项主合同，由给甲方来的一切损由乙方担，在各种险抵押和本工程的程款 中直接除，不足部由乙方足

5、；乙方的失由乙自负。 7、乙方承担中前发生的全费用，括但限于技支持费、业招待费中标服务 费、招代理费、印税、中费等，以上用由乙支付。二、合同管理本项目方与本工程包方签的合同简称合同。本项目合同管理必严格遵执行甲方现的合同理办法及上有关规。未经甲书面授权，方及其作人员自行第三方署的与本项有关的类合同、协、 文件、诺等均无效、主合管理1 在签订施工包合同前，经甲方意的任何承书、协书，均与甲无关， 甲方有根据可能存的风险高项目风险证金或结本项目资，无须得乙方同意由此 引起的切责任及损由乙方担。2.1.2 在签订施工包合同，若现与投时不一致的况，或包方要求对招标文、 中标通书等条款进修改，由此可能会甲

6、方带一定风险的甲方将权拒绝此类同的 签订。此给甲方带的损失乙方承担，方的损由乙方自负1 甲方同工程包方签的建筑工程工合同约定的甲方有的全责任、义务乙 方应无件履行。 与发包方签的工承包合（以简称“合同）件由方按甲合同评审程 序进行审，主合同件经甲评审通过后发包方订。 主合同管理须严格守甲方现行合同管办法及上级关规定1 乙方承主合同履行程中发方所要求的理履约证金履约保函等需的费， 在乙方供相应资金，甲方配合出具相材料之务，协助乙银行保办理事宜。三、合作模式3.1 本项目合作模为乙方工，由甲方出管理员负责现场理。K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案、临水临电的布置及维由乙方担；、甲

7、乙方现场员工食堂乙方负；、甲乙方现场员工的班通勤由方负；、业务招待费由乙方承； 、办公区临、工人宿舍用暂按赁考虑，若为购买则按实际发调增费，费 用由乙承担；、项目管理费明由乙方担费用 、甲方应缴的营业税、市维护设税、教育附加、款及其他发的费用乙方 承担；3.2 乙方负责根据合同内与业主办理算及二经营工作。此引起合同金额增由乙 方自行担。但此种用增减不改变乙方缴纳的工程结算总的 4%的管理 .。3.3 暂估项与暂估料由甲双方共同选分包分单位，由乙负责对主认价。四、人力资源管理 1、本工程项目理部的组织构及各理岗的人员量由甲乙双商定，目经理由 甲方派，本项目的目经理。乙方派出目管理员必须经甲任职资

8、审查合格认，报 甲方人资源部备案 2、本项目因工需要聘用的他各类理人，须签聘用人员协书，协书中应包 括聘用员职责、聘时间、位、各项工待遇及项社会保险用缴纳内容，聘用员经 甲方项管理部和人资源部核通过后聘，聘用议由乙方与用人员订，报甲方力资 源部备。五、财务、资金管理1 本项目预算造成本具体包括预制造成的编制、确、调整结算）由乙负责 组织编，甲方合约进行审，甲、乙双协商确，以便于相部门对程成本、统报量 以及工款支付等进控制。2 本项目财务金的管按照甲方目财务金会计核算理办法执行，财务算在 甲方财、资金部完，乙方向甲方财务金部了本项目财务况，同由甲乙双方同审 议确定金使用计划利润分方案。3 发包方

9、支付工程款先汇入甲方定的银账户，甲方务部对工程收取的金单 独设立部账户，配专职财管理人员，立明细帐，以确保工程的金专款专用4 本项目中标，乙方甲方提交甲应向业提供的本工履约保或保证金。果乙K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案方未提，甲方可以接在相款项中进行除。办各项保证金保函的用由乙方承，乙 方必须时缴纳。施人员意伤害险、农工工伤险由乙方承，乙方须按时缴纳5 本项目发生税费（括个人所得与企业得税、营业、城市护建设税及育费 附加、有印花税等根据中和地方政府定的税、费率按当相关政管理部门规由甲 方扣缴由分包单位行缴纳6 收到业主对工程的付款后，甲双方协后进行分配余下工款按照双方时各

10、 自的完工程量进行配。 如果本项实施中现流动资金缺的情，乙方负提供承包范内所需动资金， 以确保工的正常进；对于方在此种情下所投的资金，在包方支完相应部分工程 款并扣已发生的成后优先还乙方。如发包方能支付相应分的工款，相应的险责 任由乙负担，甲方予补偿如出现方不能提供金支持情况，乙方须无条保证本项目常履约否则给甲方 成的一损失由乙方责；甲有权采取一必要措保证该项目约或中本项目主合，由 此所发的一切费用给甲方成的损失由方承担在履约保函保证金及各种风险押金 和本工的工程款中接扣除不足部分由方补足乙方的损失乙方自。8 乙方应将工款专用本项目的施，不得作他用。乙应及时甲方提供等正规 入账。票收据要符规定

11、，时返还入账9 为确保工程目承包同或协议的施，乙应向甲方交不低于筑施工合同价款 的作为工承包风险押金乙方在施工同签后 15 日内将风险抵押上交甲方财部门。 乙方确困难的，应前以书形式向甲方出延期纳申请，经准后办延期缴纳手，可 在首笔程款内全额缴。施工承风险抵押金为本项业主合同履和本合协议履约保金，甲将在每季度 履约情进行考核，乙方能确保本项目工期、量、安全、防、文施工、绿色工、 项目合等方面全面约，则障金在项目工结算成后无息全返还乙；如考核中现乙 方在履方面存在潜风险，方有权将视体情况除一定比例障金，除的该保证不免 除乙方续正常履约责任与务，同时不扣应由方承担的履不当给方造成的所经济 损失。抵

12、押金在本程项目算完毕、债债务全结清后将余无息返给乙方。5. 本工程收后，根已审的工程量及成本计、资金用计划，由方扣取由甲 方付款项目、甲方分配的润及税金，及各项险抵押金、障金后其余资金方依据 工程需支配。资金用遵循用资金与实完成工量（应付款孰低的则。5. 11 为了强对工程款控制与理，乙方应每月 日遇节假顺延定期甲方合K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案部、财部上报工程计报量报表格式按方现行度执行。5. 12 本项所有款项的付前提业主支付工款在甲扣除应得利和税金各项风金、 保障金满足支付要，否则方不予支付但乙方须保证本项主合同常履约，否按 5.7 条约定理。5. 13 乙方得以

13、任何理越过甲从业主方直收取本目工程款，则视为约。六、项目管理1 如本项目中标，由”具体织实施。2 本项目管理模式按甲方目管理手册和管理程的规定制和实施甲方对项目的实施行全过、全方位的控。 由甲方项目理部负编制项目施建议策划）书，方代表加评，经甲乙 双方确后，作为项实施的行文件。 由甲方项目管理编制本目的工程项管理目标责书明确项目经的责任权 利及奖措施，乙方表参与审，甲方核后由甲与项目经理订。 乙方依据目实施议（策划）及程项目管理标责任项管理手册 等文件展工作。6 乙方对本合同行中的关质量、安、技术工期文明施、现场 CI 等方面工全 面负责向发包方办工程结及索赔事宜进行施管理，确保项目合优质、高

14、效如期 履行。项目成本进过程控。7 严格本工程目的印管理，印章一由甲办公室负责理，并行甲方现行请印 管理规。8 施工过程中技术、量、进度、全、消保卫、材料械、文施工、临水电、 计划统等，由甲方关部门照各系统管办法进系统管理 。照当地建委中建颁的有 关管理度管理，施工程中确岗位职责使整个程处于受控态。9 乙方对甲方各项检中提出的问，必须真进行整改并对提的问题写出改措 施，三内上报公司目管理。对检查中出的问不进行整改，视情轻重按规定予警 告或处。10 乙方必须用甲方中心实验室行材料验在同等条件优先用甲方租赁公司、 设备安公司、机械工公司混凝土公司 乙方必无条使用甲及甲方上级关指定重要安全防用品及备

15、。 施工现临时施与办设备、用品须符合方的 标准要求。6. 13 本项管理应符合方关于务、物资、工管理安全文明、防保卫的管规定。七、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案 成本与利润分配1 本项目成本应包括列各项用； 定额直接费其他直费、现场经、临时施费； 根据中央和方政府定缴纳的全税费； 保修费用； 施工所需的项保险用； 合同要求的项保证及保函费用 为保证本项正常实而发生的其费用（护坡降水等殊施工案专家论证、 图纸深设计费、机综合管设计费等；1 为实现本工合同质、文明施工标和政管理部门的求（如色施工）等发 生的所费用，包括不限于工、物资、械、管等投入，还括为实各项目标而取各 种措

16、施生的各种费。 甲、乙双方致认为列入项目成的其他用。2 本项目由甲合约部财务部会同方派出员共同采用控成本式进行成本理， 包括成计划、成本标、工款支付、预成本调、成本结算方面。3 本项目的盈利或亏由乙方行负责。4 本项目甲方应分配定利润按甲与发包（本工程业）结算的计取，其部分 为乙方润。甲方应配固定润在收到本程竣工算尾款时全到位，受其它条款限定。5 收到包方支付的程竣工算尾款后，、乙双根据 条的约定制定润分配 案，进利润分配。6 利润分配的提是本程结算后实的实际润大于约定甲方应配利润，如本工 程的实利润小于约的甲方分配利润，则甲应得利仍按 条约定计取，方没有润所 得并承本项目经济失。7 在本项目

17、利分配前乙方应向甲相关部上缴完整、效的相资料，在相资料 齐备后可进行利润配。8 利润分配的前提是程款回到位，具体配方案方协商。9 若本项目发安全、量、消防等故，相一切经济费由乙方担，甲方在受政 府相关门的处理后对乙方经济费用追权，乙除承担甲方外的处外，还应接甲方 根据规给予的罚款八、索赔及结算管理1 甲、乙双方充分利各自的资源势共同助项目经理处理重工程索赔和发包K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案方的合纠纷、争议2 工程结算资料由乙编制，甲方合约部核后方报发包方。 3 工程结算所发生的有费用乙方承担。九、文件资料管理1 甲方及时向乙方下甲方在目实施过程制定的目管理方面文件。2

18、项目预控成台帐和务账册由甲编制和管。3 项目经理部外发出经济、技术文件，果根据工项目管目标责任书和项 目管理作交底文件规定，涉及事项在方对项经理部授权围之内经甲、乙双确定 的项目理部的有关员联签认后方可发；如果件所涉及事在甲方项目经理部权范 围之外经双方确定项目经部的有关人联签确后报送甲方定后方报出。4 乙方按甲方规章制定期向甲方报工程期进度、质安全、成工程量、金使 用计划项目成本台、合同帐等甲需要报表，与施工进度步编制工资料，竣验收 后向甲提交完整的工资料含竣工图，负责到地城建档案、建设位及甲方档室报 送相应程资料和竣图等备资料。十、保修10 工程竣工收且项目经部解散，方负责各自包范围主合同保修内的职义 务，安专人联系并责主合保修期内的责义务若乙方承包围内保工作需甲方员协 助时，方可安排相人员参，费用由乙承担。10 本工程修费用部由乙方承，并在润分配前预进入项成本。10 主合同定的保期结束后，、乙双进行本项目部成本算。10 4 若乙方履行保修义或以各理由故意拖，甲方权自行组织修，发的费用 在保修中直接扣除10 不论在何情况下，均免除乙对本项目的量责任保修任。十一、 特别决