驾校述职报告（共8篇）

1、第 驾校述职报告共8篇第1篇：驾校述职报告 述职报告 今年以来，在总公司的领导下，在同事的关心、支持和包容下，我逐渐完成从陪驾中心工作到驾校工作的转变，在此我对大家表示衷心的感谢。 下面，我从几个方面汇报下这一年来的工作情况： 一、加强学习，适应岗位需求 思想上，时刻以一名党员来警醒自己，遵守驾校各项规章制度，做到正直、老实、守信，不损人利己，不损公肥私，正确履行职责。针对报名大厅的工作认真学习、仔细琢磨，由于驾校去年底新成立，虽然在驾培行业我们是老单位，实际上，却是一所新驾校。名称上的转换，带来实际工作上的转变，新的工作新的业务都要逐项去学习掌握。作为部门领导，只有自己熟悉工作中的细节，才能

2、掌握实际工作中的难度，更好的完本钱职工作。在领导和同事们的帮助下，相互学习，共同进步，在工作中逐渐熟悉了驾校的业务流程。 报名大厅即驾校的门面，我深知这项工作的重要。“微笑效劳、温馨交通是省交通厅在全省交通系统开展的活动，也是公交系统的文明标签，在报名大厅工作中深化这一活动内涵，以更优质的效劳展示公交人的风采，既能提升工作质量，又能树立公交驾校良好形象。报名大厅全体工作人员以微笑效劳为工作核心，增强效劳意识，克服工作中的困难，努力为学员营造一个温馨的报名环境，受到了广阔学员的好评和上级主管部门的认可。 二、用情效劳，履行岗位职责 随着驾培行业竞争剧烈，驾校业务从今年才正式走上轨道，报名大厅不仅

3、要完成学员的报名工作，报名之后的完善学员档案、打印申请表格、报送审批这一系列的工作也是不少的工作量，学员在科目一考试之前无一件是小事，事事都不能耽误，并且不能出一点错漏，全体工作人员都为之付出了很多努力，反复校验、细心核查，尽力把工作做到完美。尽管如此，还是会出现有个别学员不满意的情况，让一些同志在工作中受了点儿委屈，既然是效劳行业，这点委屈是在所难免的，我只能在工作之余抽出时间进行了解，寻求解决的方法，让同志们正确看待工作，不为这种“小插曲影响到工作情绪。 在驾校全体同事的努力下，这一年来，为驾校打响了知名度，与此同时，报名的学员与日俱增，截止到目前，今年报名人数已逾人，平均每月210人次，

4、已结业人。很多老学员都带着亲朋好友来报名，免费为公交驾校宣传，对我们驾校赞不绝口。不断攀升的报名人数让驾校愈来愈红火的同时，更加大报名工作的难度。在训的学员不免出现多样的问题，报名大厅与其他部门相互衔接，共同解决，努力让学员感知驾校的效劳。困难意味着挑战，大厅人员将以更加饱满的工作热情，尽情效劳，迎接来年的工作。 今年安徽省交通厅出台了驾驶培训五项制度，驾校全体认真贯彻此项制度的精神，根据上级主管部门的要求，报名大厅对每一位学员告知“五项制度，把驾校的工作公开化、透明化，进一步的提升驾校形象。 三、改良提高，完善驾校效劳 严格意义上来说，今年是驾校的第一年，回忆今年的工作，驾校报名工作虽然取得

5、了一定的成绩，但是工作中的缺点缺乏还是不能无视的。 1、工作衔接不够紧密。在学员科目一合格之后，报名大厅根本上就掌握不到学员的在训信息，学员出现问题来咨询，时间上出现延误，不能及时的给予解决。未来一定加紧与其他部门的联系，展现出我们更细心周到的效劳。 2、各项细节工作未能形成完整的链接。通过一年的工作，虽然很圆满的完成了报名工作，但是在工作的细微处，不能很系统的将各项工作连接起来，存在细枝末节的漏洞，要花费更多的时间去修缮。在今后的工作中，本部门要加强合作，努力摸索出一套适合本驾校的工作程序。 今后，在完本钱部门的工作以外，还会坚持学习，不断提高认识，创新驾校报名大厅的效劳意识，为实现驾校的共

6、同目标共同奋斗，一同进步。 我的报告到此结束，预祝大家新年快乐、身体健康，阖家幸福！谢谢大家！ 第2篇：驾校校长述职报告述职报告 2023驾校校长述职报告模板述职报告2023驾校校长述职报告模板(述职报告)话题:教练员学员述职报告 驾校校长述职报告(一)全体教职员工同志们，大家好。20_年是全体教职员工乘势而上，再攀顶峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步开展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化

7、。一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己效劳的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出，他们成绩的取 得与培管部的管理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他

8、的车上实习一段时间，他从来没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有很多教练员也不同程度上做出奉献。今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。二、加强教练员管理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争剧烈，全区八所驾校，都有一

9、定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处分，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评 价，与知名度也不断的提高。三、重平安教育，强化平安意识首先，加强教练员的平安教育，年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位，强化平安生产就是效益，制定种种平安训练的规定，必须按要求去做，不允

10、许有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的平安训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的平安意识，保证学员出入平安。四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。1、把全心全意为学员效劳，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的效劳来进行。2、设施齐全，效劳工程齐全，满足不同层次学员的要求，驾校如今年做到教练员岗位培训，法规培训

11、车辆使用方法的培训。3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改良，由盲目性转化为方案性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。三、20_年先进事迹大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表扬，他们任劳任怨，不管对待本职工作，还是其它工作，在场地搬迁的情况，顶着严寒，自己动手垫场地，才垫的场地没有

12、压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造考试合格率平均成绩为95%。小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车，练好车，考好试，平安无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。如果能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。轿车组的于泽辉，在保护车辆及节油方面应该是最优秀的，大家在公布各项考核成绩中能听的出来。希望大家向他学习。招生情况:全年招生在50人以上的有于经全，修立山，纪线芳，孙传洲。希望在XX年里更加努力

13、，为中山驾校更好做出奉献。大家都知道，我校的陪练部正式成立了，它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙效劳，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越巩固。四、问 题与缺乏1、教练员的素质有待进一步提高。2、招生宣传还须加强。3、办公室人员责任心还要加强。今后的工作打算:1、拓展招生渠道，集思广益。2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离，

14、今天我要继续努力，始终斗争学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员效劳，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的开展。最后，向全校的教职员工及家属问好:祝愿你们全家在新的一年里:身体健康，全家幸福，事事顺心，万事如意。述职人:20_年_月_日驾校校长述职报告(二)20_年是全体教职员工，在运管处正确领导下，学校稳步开展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化。目前我校:c1教练员45名，b

15、2教练员3名，c1桑塔纳教练车40辆，c2海马教练车1辆，b2教练车1辆,用于桩训的吉普车13辆，共培训c1学员1850名，b2学员24名。一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高 今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科统一

16、组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统一教学标准，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。二、加强教练员管理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争剧烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，

17、必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处分，学校还利用平时和结业考核的时机不是时的找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、重平安教育，强化平安意识首先，加强教练员的平安教育，年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位，强化平安生产就是效益，制定种种平安训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的平安训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的平安意识，保证学员出入

18、平安。三、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。1、把全心全意为学员效劳，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的效劳来进行。并提出快乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的效劳与你的需求同步的培训理念。在融洽、和睦、整洁、平安的学习环境里提供高效率、高质量的教学效劳。2、设施齐全，效劳工程齐全，进行了库位调整，并安装了大功率照明灯，以满足不同层次学员的要求。

19、3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾 校面对的学员很复杂，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改良，由盲目性转化为方案性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系，使训练质量不断提高，博得学员好评。4、校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善了教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。四、节能减排工作驾校以科学开展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。1、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，对车况实行动

20、态监管。但凡有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查，使得尾气排放到达国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量的集约型培训。3、从改良驾校教学方法入手，采取一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验，倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员积 极参与节能减排。五、标准化管理活动

21、的开展在开展标准化管理活动中，我校依据机动车驾驶培训机构资格条件和驾校标准管理要求及标准，完善了16项管理制度和10项公示公开的根底上，进一步加强了平安管理、教学培训、结业考核和学员的管理，进一步完善了各类台帐，做到资料齐全，数据真实可靠，归类摆放整齐，查阅资料方便快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的管理，统一了江苏驾培标识，统一了招生电话，统一了驾校名称。严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。保证教练员在教学培训期间服装统一，持证上岗，严格按照交通部制定的教学大纲和教学标准进行教学，标准操作学员培训智能化管理系统，如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假

22、指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动接受学员满意度评价和合理化建议。六、问题与缺乏1、教练员的素质有待进一步提高。2、招生宣传还须加强。3、办公室人员责任心还要加强。八、今后的工作打算:1、拓展招生渠道，集思广益。2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是:XX年又迎来了一个学车的顶峰，在国际金融危机的大环境下，驾培行业是一个危机时期少有的避风港。在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，到达了行业要求的和谐驾培、品质驾培呢?我们是否无视了做为企业公民的另一个义务-社会

23、责任?我们准备将企业社会责任纳入公司战略规划中，从公司总体开展战略出发，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教学培训与经济于一体的特殊性教学培训部门，在运管处领导的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离驾培机构资格条件和驾校标准管理要求还有距离，今后我们还要继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员效劳，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的开展。述职人:20_年_月_日 第3篇：驾校校长述职报告 -驾校校长述职报告(范例)本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载

24、本文档有偿下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 在其位谋其政，一个人在什么职位就要对他的工作负责，不能得过且过，以下是为大家搜集整理的驾校校长述职报告，欢送阅读! 驾校校长述职报告 江西省蓝天驾驶学校是江西省规模最大、设施先进、教学培训标准的国家一类驾驶学校。在2023年上半年中，驾校利用市场经济规律，依靠自己的实力，坚决贯彻全心全意为学员效劳的办学宗旨，继续坚持社会效益和经济效益同时并举的方针，特别是在促进驾校全面开展方面取得了长足的开展，为在下半年里更好地推动驾校整体工作，取得更大的成绩，在上级领导的关心下，教练员的教学得到了学校及校领导给予的大力支持和关心，我们的教练工作开展顺利

25、，且教学质量有保证，为此我们深感自豪。 下面我将对20_年下半年的工作做一个总结： 一、在学校领导的正确领导下，我取得了一些成绩，但离上级领导的要求，离学校的目标还有一定距离，特别是抓紧教学与考试质量的方面，我还有继续-努力的空间; 二、蓝天驾校实行报名、培训、考试、拿证一条龙效劳，为学员提供了优质和快捷的效劳，营造了精彩纷呈的驾驶生活，在蓝天驾校我感觉生活很充实，与领导同事相处愉快; 三、蓝天驾校由于起点高，规模大，办学条件优越，训练场地标准，设施先进，功能完善，成为了南昌市民学车首选的品牌驾校，因此，在招生工作中我们也尽力为学校争取生源，并取得了一定成绩; 四、在上半年的教学过程中，我一直

26、坚持朋友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的距离，真正使学员感受到了快乐学车; 五、在平安工作中始终坚持“平安第一的指导思想，为了做好平安工作把好平安关，每天及时对车辆进行检查登记，发现问题及时排除，特别是对平安部件的检查没有放松; 六、半年来，通过培训，我增强了责任心，提高了效劳意识，在教学技能上也得到了很大提高。 接下来我将从以下几个方面改良我的教练工作： 一、热爱专业，加强学习，坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表重要思想，学习有关党和国家在新时期制定的各项方针、政策、法-规和各项规那么，学习掌握教练工作的各项业务知识，努力提高政治思想素质和业务水平; 二、严明纪律，严

27、守考勤制度，按时上下班，认真履行教练员任务，确保学员的培训质量; 三、多多总结教学经验让自己的技术过硬，为教练员队伍争光; 四、坚决杜绝吃拿卡要现象，不抽学员一支烟，不喝学员一瓶水，不收学员一分钱，不吃学员一顿饭，有一陪十，竖立良好的教练员形象; 五、服从组织工作安排，尊重领导，团结同事，树立无私奉献精神。 总而言之，我将总结经验，采取有效措施提高并保证合格率，与时俱进，本着为蓝天驾校争光的目标，努力的工作。 述职人： 20_年_月_日 驾校校长述职报告 全体教职员工同志们，大家好。 20_年是全体教职员工乘势而上，再攀顶峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步开展，我校严格按照上级的

28、指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设施建设，强化科学办学，-开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化。 一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高 今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己效劳的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不管是教学成绩

29、，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出，他们成绩的取得与培管部的管理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间，他从来没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有很多教练员也不同程度上做出奉献。 今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须-充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员严肃认真、负责、对

30、待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 二、加强教练员管理，狠抓培训质量 历年来，驾培市场竞争剧烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处分，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，

31、同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、重平安教育，强化平安意识 首先，加强教练员的平安教育，年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位，强化平安生产就是效益，制定种种平安训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的平安隐患存在。-训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的平安训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的平安意识，保证学员出入平安。四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势 我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。 1、把全心全意为学员

32、效劳，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的效劳来进行。 2、设施齐全，效劳工程齐全，满足不同层次学员的要求，驾校如今年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。 3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改良，由盲目性转化为方案性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。 - 4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定

33、的影响，继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。 三、20_年先进事迹 大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表扬，他们任劳任怨，不管对待本职工作，还是其它工作，在场地搬迁的情况，顶着严寒，自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造考试合格率平均成绩为95%。 小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车，练好车，考好试，平安无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训

34、练。如果能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。 轿车组的于泽辉，在保护车辆及节油方面应该是最优秀的，大家在公布各项考核成绩中能听的出来。希望大家向他学习。招生情况： 全年招生在50人以上的有于经全，修立山，纪线-芳，孙传洲。希望在2023年里更加努力，为中山驾校更好做出奉献。 大家都知道，我校的陪练部正式成立了，它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙效劳，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越巩固。 四、问题与缺乏 1、教练员的素质有待进一步提高。 2、招生宣传还须加强。 3、办公室人员责任心还要加强。

35、 今后的工作打算： 1、拓展招生渠道，集思广益。 2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离，今天我要继续努力，始终斗争学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员效劳，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的开展。最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里： - 身体健康，全家幸福，事事顺心，万事如意。 述职人： 20_年_月_日 驾校校长述职报告 20_年是全体教职员工，在运管处正确领导下

36、，学校稳步开展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强根底设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和标准化。目前我校：c1教练员45名，B2教练员3名，c1桑塔纳教练车40辆，c2海马教练车1辆，B2教练车1辆,用于桩训的吉普车13辆，共培训c1学员1850名，B2学员24名。 一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高 今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗

37、以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的-取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。 今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统一教学标准，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格， 不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水

38、平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 二、加强教练员管理，狠抓培训质量 历年来，驾培市场竞争剧烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处分，学校还利用平时和结业考核的时机不是时的找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的-提高。三、重平安教育，强化平安意识 首先，加强教练员的平

39、安教育，年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位，强化平安生产就是效益，制定种种平安训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的平安训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的平安意识，保证学员出入平安。 三、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势 我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。 1、把全心全意为学员效劳，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的

40、中心工作应该是，围绕为学员提供优质的效劳来进行。并提出“快乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的效劳与你的需求同步的培训理念。在融洽、和睦、整洁、平安的学习环境里提供高效率、高质量的教学效劳。 2、设施齐全，效劳工程齐全，进行了库位调整，-并安装了大功率照明灯，以满足不同层次学员的要求。 3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改良，由盲目性转化为方案性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系，使训

41、练质量不断提高，博得学员好评。 4、校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善了教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。 四、节能减排工作 驾校以科学开展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。 1、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，对车况实行动态监管。但凡有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查，使得尾气排放到达国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。 2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体-教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗

42、放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量的集约型培训。 3、从改良驾校教学方法入手，采取一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验，倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员积极参与节能减排。 五、标准化管理活动的开展 在开展标准化管理活动中，我校依据机动车驾驶培训机构资格条件和“驾校标准管理要求及标准，完善了16项管理制度和10项公示公开的根底上，进一步加强了平安管理、教学培训、结业考核和学员的管理，进一步完善了各类台帐，做到资料齐全，数据真实可靠，归类摆放整齐，查阅资料方便快捷。加强了

43、对教练车技术状况及车容车貌的管理，统一了“江苏驾培标识，统一了招生电话，统一了驾校名称。严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。保证教练员在教学培训期间服装统一，持证上岗，严格按照 交通部制定的教学大纲和教学标准进行教学，规-范操作学员培训智能化管理系统，如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动接受学员满意度评价和合理化建议。 六、问题与缺乏 1、教练员的素质有待进一步提高。2、招生宣传还须加强。3、办公室人员责任心还要加强。八、今后的工作打算：1、拓展招生渠道，集思广益。 2、加强驾校各职能部的协作，把责、

44、权、利落实到人。 3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是：2023年又迎来了一个学车的顶峰，在国际金融危机的大环境下，驾培行业是一个危机时期少有的避风港。 在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，到达了行业要求的和谐驾培、品质驾培呢?我们是否无视了做为企业公民的另一个义务-社会责任? 我们准备将企业社会责任纳入公司战略规划中，从公司总体开展战略出发，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。 总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及-办教学培训与经济于一体的特殊性教学培训部门，在运管处领导的正确指导下，我们 取得了一些成绩，但离

45、驾培机构资格条件和驾校标准管理要求还有距离，今后我们还要继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员效劳，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的开展。 述职人： 20_年_月_日 驾校校长述职报告 2023年，我校在市、县交通部门的正确领导下，全体员工团结拼搏、共同努力，学校稳步开展，圆满完成了年度招生培训方案，取得了良好的经济效益和社会效益。一年来，我们严格按照上级的指导方针与要求，结合当前驾培市场的特点，在全面标准根底设施建设的同时，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式;同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平;加强了内部管理，使学校各项工作都做到了

46、人性化，高效化和标准化，取得了较为理想的成绩。全年共招生学员人，毕业学员人，毕业率为%，为我县培养了大批合格的驾驶人才。 一、主要工作 - 标准管理，提升效劳水平。 我校2023年投资500万元建立了标准的训练场地，硬件设施全部到达上级规定的要求。但要培养出合格的驾驶员，光靠标准化的场地是不够的。标准驾校管理，必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手。年初，我校就集中开展“标准档案管理活动，抓好三大台账，即对教练员、教学车辆、学员档案进行标准整理。从档案的收集、整理、归档等环节入手，理清思路，摸清家底，健全规章制度，标准操作流程，强化目标责任，推进档案管理工作标准运行。 为科学、有序、高效地开

47、展各项驾培管理工作打下了良好的根底。全年围绕“质量二字，开展了“严格培训收费管理，杜绝不合理收费;强化效劳意识，改善效劳态度，提高效劳水平;加强教练员队伍建设，树立良好的教学风气等一系列工作，通过一年来的努力，我校效劳水平已大大提高。 狠抓队伍，提升教练员素质 今年以来，我们重点加强了教练员队伍建设，培训管理工作有了很大的进步，管理水平及能力不断提高。一是所有教练员必须持证上岗。二是对省、市、县组织的教练员培训，我们积极参加，并组织岗前培训，要求教练员理论知识进行再提高，每个教练员统-一教学标准，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员严肃认

48、真、负责，对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。 加强管理，狠抓培训质量 今年，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，坚持科学性与思想性相结合，理论与实践相结合，并要求教练员为人师表，标准形象，标准效劳。一是教练员在教学中必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依。严禁收受学员的现金与实物，严禁接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处分，直至开除。 二是实行教练员负责制，对各科目的培训，把培训权与合格率相结合，全部交给教练员自己掌握，便

49、与教练员根据学员的学习情况安排训练内容，收到了良好的效果。三是校领导利用平时和结业考核等时机，不定时的找学员谈心，了解教练员教学情况。四是狠抓一次及格率，及格率直接关系着驾校的声誉，也是竞争中求生存的重要手段，为此我们每月都进行及格-率总结，查找原因制定提高措施，并结合教练员负责制实施奖惩。今年来学员一次及格率大大提高，旺达驾校也因此在全县口碑很好。由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高。 注重平安，强化平安出效益 平安是头等大事，在学校的各项工作中，我们始终坚持“平安第一的指导思想。为了做好平安工作，把好平安关，一是成立“平安生产领导小组，校长任组长，各部门设立平安员。二是加强教练员的

50、平安教育，每月召开平安生产例会，每季度召开平安生产总结会，校长与教练员签定平安生产责任书，要求每个教练员把平安放在第一位。三是制定平安训练规定，必须按要求、按操作规程训练，绝不允许有一丝一毫的平安隐患存在。教练员们每天对车辆进行日常维护，发现问题及时排除，杜绝事故隐患，确保了全年平安无事故。四是加强学员的平安宣传与教育工作提高学员的平安意识保证学员出入平安。 寻求突破，创立旺达特色 我校着重注意实力的增强，形成我校的办学特色和优势在硬件和软件上正确解决自己的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地。 一是设施齐全，场地标准，固始一流。二是把全-心全意为学员效劳，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学

51、宗旨。三是科学训练，注意训练中的科技含量。四是校风廉洁，确保学员的利益不受侵犯。五是奖罚清楚，对于个别严重违规违纪的教练员，我们决不容情，坚决予以清退。 二、问题与缺乏 1、教练员整体素质有待进一步提高。一些教训员认为自己有教练证了，就不用学习了，平时对训练大纲和教学理论缺乏学习。还有教练员在教练场地打扑克、上车不系平安带、车内打手机接电话等不良现象，这些是新交规不允许的。 2、教练员对待学员的思想工作和教学方法上还存在缺乏，有的尚有简单粗暴的现象，有的因为学员多，缺乏耐心，有爱学不学的观念，至使个别学员和教练员发生矛盾。 3、办公室人员责任心有待加强，特别是窗口部门的工作人员，在贯彻执行“文

52、明礼貌用语和“温馨效劳上还存在差距，对一些前来咨询的有时不能做到耐心细致解释。 三、下年工作打算 1、坚决执行上级交通部门和车管部门的各项规定和指示。把全心全意为学员效劳、一切从学员的利益-出发做为驾校的办学宗旨，提高教练员素质，实现文明优质效劳。 / 首页 上一页 2 4 5 下一页 尾页 2、平安、优质、高效训练每一天，打造固始旺达品牌。多征求学员的意见，不断改良教学方法，用心效劳，精心施教，不断创新教学方式方法，使训练质量不断提高，提高学员满意度。 3、加强驾校各部门之间的协作，把责、权、利落实到人。 2023年，在市、县交通部门的正确领导下，我们将继续努力，始终把学员的培养放在第一位，

53、本着全心全意为学员效劳，一切从学员利益出发，平安、标准、和谐、高效地开展驾培工作，在不断的改革与创新中求得更大的开展，为我县输出更多的合格驾驶员，-为县域经济开展做出更大的奉献。 述职人： 20_年_月_日 驾校校长述职报告 各位领导，各位同事： 大家下午好!很快乐有时机在这里跟各位汇报我这全年工作的相关情况及分享在工作中个人的一些感受。时间总是感觉过的悄无声息，然而看看日期却发现属于我们的2023已经过去。回首这一年来在松立驾校工作的点点滴滴，内心不禁感慨万千，百般滋味，俱上心头。 作为分管办公室的一名管理人员，我认真履行着自身的责任，踏实地将本职工作做好，现将各方面具体情况向大家做如下汇报

54、： 20_年主要工作总结。作为一名副校长我很荣幸，在深感荣幸的同时也感觉到自身的责任重大。在办公室的根本工作主要是三个方面： 一、一年来的主要工作： 1、标准档案管理，提升效劳水平。要标准驾校管理，必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手，就就是要抓好三大台账，即对教练员、教学车辆、学员档案进行标准整理。从档案的收集、整理、归档等-环节入手，理清思路，摸清家底，健全制度，标准流程，强化责任，推进档案管理工作标准运行，为科学、有序、高效地开展各项驾校管理工作打下了良好的根底。通过近年的努力，2023年整理出教练员档案30份、教学车辆档案28份、学员档案1500份，并将整理出的档案标准归档。 2、

55、加强教练员管理，狠抓廉洁执教。自建校以来，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，坚持科学性与思想性相结合，理论与实践相结合，并要求教练员为人师表，标准形象，标准效劳。教练员在教学中必须严格遵守国家相关政策、法令法规、按章操作，坚决做到有法可依、有法必依、必须做到勤政、廉洁、严守湖北省五条禁令及本校廉洁执教八条铁规，如有违纪行为，学校将严厉处分。 3、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点。办公室是我校运转的一个重要枢纽部门，对校内外的许多工作进行协调、沟通，做到上传下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导安排，不计得失、不挑

56、轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，自工作以来，没有耽误过任何领导-交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原那么，小事讲风格。 二、自身的问题与缺乏： 1、办公室人员责任心还要加强，工作缺乏主动性、预见性，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。 2、工作的创造性还不够强,缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。 3、在工作中与领

57、导交流沟通不够，有时候只知道埋头拉车，需要加强协调，保证沟通，互相配合。 4、有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象。这些都有待于我们在今后的工作中改良和提高。 三、对2023年工作的展望： 2023年已经过去，是昨天，是历史，而2023年是明天，是未来。明年我将在以下几个方面继续为松立提供更好的劳动，同时也谋求自身的更好开展： 1、以驾校大局为重，继续踏实的工作。在新的一年来临之际，我们办公室成员将在新一届校领导班子-的正确领导下，进一步发扬成绩，克服困难，创新工作，取得更加优异的工作业绩。 2、正视存在的问题，积极加以改良。管理人员效劳水平还有待提升，个别教练员的素质有待进一步加强，都是我们

58、面临的问题，我们将勇敢正视存在的问题，在以后的工作中积极改良。 3、提升自我能力，与驾校共同进步。松立驾校向来崇尚的是“质量第一，效劳至上的企业文化和精神，身为松立人，我们内心有着一股凝聚力和向心力，我们希望自己能够在松立有进一步的开展，所以我们会真心的加强自己能力的提高，以适应驾校对员工的开展要求，和松立驾校一起走向更美好的明天。回首2023年的一切，不是为了要炫耀我们取得的骄人成绩，而是为了在回首中找到我们继续前行的道路。对于2023年，我们充满希望，对于驾校，我们充满祝福，祝福松立的未来更加辉煌。 最后恭祝大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐，万事如意! 谢谢大家! 述职人： 20_年_月_

59、日 驾校校长述职报告 - 从我第一次踏进教室，第一次听老师谆谆的教导，我就梦想当一名老师。在我心里，教师这个职业是那么的神圣，它深深的吸引着我。那些优秀的教师们坚守着自己的岗位，呕心沥血，尽职尽责。在他们无微不至的关心和精心的培养下，祖国的幼苗茁壮成长，逐渐成为参天大树，在祖国的四面八方各行各业做出了奉献。这些教师在自己平凡的岗位上，成就着他们的伟大。 终于2023 年9月，我成为您们团队的一员，扮演着老师的角色，实现了我的梦想，在驾校给学员上课，和一般老师不同的是，这个工作集“理论和实践于一体，更能激发我的工作兴趣。现将本人2023年的工作情况作简要的总结，不妥之处，敬请各位领导及同事们批评

60、指正。 一、努力学习，全面提高自身素质和工作能力。 在业务学习上，能认真钻研业务知识。 首先，自学道路交通法律法规和规章，对学员提出的问题做到了有问必答、有求必应。 其次,多渠道掌握，平安行车，文明驾驶的知识，并在实践中，交通信号图标更加生动形象化，更能牢固掌握。 再次，努力钻研各种机动车。 - 当我第一次发动车辆时，便对交通工具的各种零部件的功能产生了兴趣，抓住业余时间，潜心钻研，学习各种机动车的构造和装置，并主动去了解一些关于机动车遇到紧急情况时临危处置，如：转向失控、出现爆胎、制动失灵，发生交通事故的自救、急救等知识，日常检查和维护等相关知识。这些知识同时也激发了我给学员上课的强烈动力。