闸坡供配电与给排水维修项目施工设计说明

1、闸坡供酉己电与给排水维修项目施工设计说明广东公安厅闸坡供配电及给排水维修项目施工组织设计第一章工程概述一、工程概况广东省公安厅-134闸坡维修项目工程（标段:B）位于广东省阳 江市海陵岛开发区，由于工作及业务的需要，对该工程1#、2#、 3#、4#、5#别墅、宿舍楼、大院内全部的供配电及给排水等项 目进行维修改造。工程名称:广东省公安厅一134闸坡维修项目工程；施工单位:江西省第三建筑有限责任公司；建设单位:广东省公安厅：设计单位:圣帝国际建筑工程有限公司；监理单位:广东省达安工程项目管理有限公司；工程地址:广东省阳江市海陵岛。二、装修概况1、天花：铝扣板天花吊顶,轻钢龙骨石膏板天花,面油乳胶

2、漆。2、楼地面：地面铺800*800抛光砖、600*600抛光砖、金花米黄石板，踢 脚线为100mm高瓷砖，卫生间地面铺300X300瓷质防滑砖。3、内墙柱：墙身为扇灰油乳胶漆，卫生间墙贴300X450瓷片，红檀实木饰 面,石材饰面。4、门窗：房门为红檀实木饰面木门、厕所门为塑钢门、高强钢塑窗。5、外墙面外墙瓷砖6、屋面琉璃瓦，刚性防水，隔热防水粉30厚。7、电气、消防和空调房间内安装吸顶灯、荧光藏光灯和床头灯，消防泵、自动报 警、消防广播系统装置，空调室内机、空调室外机。8、基地配电系统、室外低压电缆更换及电缆沟改造9、基地所有排污管改造10、基地所有室外给水系统改造三、施工条件1、现场情况

3、施工范围外道路可通行施工车辆。建设单位提供临时用地作为施工期间的场地布置。2、施工水电建设单位指定临时用水用电接驳点的位置，安装水表电表，并按 量缴费。第二章施工目标我公司为一家大型国营施工企业，有丰富的大型综合性建筑装 饰装修施工经验，有技术力量雄厚的自有施工队伍、施工设备及良 好的社会信誉。在本工程施工中，我司将充分发挥自身的施工优势 和成熟的大型综合性建筑装饰装修施工经验，科学地组织施工作业, 精心施工，以优良的项目管理、优良的工程质量、优良的文明施 工、优良的安全措施、优良的服务及高效率的施工投入本工程，特 制定如下施工目标：一、工程质量目标在本工程施工过程中，将严格按照图纸设计要求和

4、国家、省颁 布的现行的质量验收标准和施工验收规范、规程进行施工，工程质 量管理按中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条 例执行，验收标准按国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标 准及有关验收规范执行，确保施工中各个环节均达到设计、施 工、验收等规范要求,施工中接受甲方、监理公司的管理、监理和 指导。二、施工工期目标在施工中，将投入充分的劳动力、施工设备及资金，确保本工 程能够连续施工，并在180个日历天内完成招标文件规定的招标范 围内的全部施工任务（除天灾、自然灾外），并交付使用，争取提前 完工。三、安全施工目标在施工中，采取有效措施杜绝死亡事故及重伤事故，确保达到”无死亡事故、无重

5、大伤人事故、无重大机械事故、无火灾事故、 无中毒事故”。四、文明施工目标在施工中，加强现场文明施工管理，规范好施工队伍，制定日常 施工的行为准则，在施工期间内避免严重影响打扰周边单位的正常 工作秩序的事情发生,遵守并严格执行建设单位及阳江市的规章制 度。五、服务及保修目标贯彻公司质量方针，竣工后工程保修期按中华人民共和国国务 院令80号文房屋建筑工程质量保修办法规定的保修期限进 行保修，在向业主提交竣工验收报告时，向业主出具质量保修书，执 行质量回访制度，听取客户意见，以满足客户要求。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内承担因施工质量问题而造 成的返修,其费用由我司负责。第三章施工部署一、施工

6、组织架构本工程施工采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施 工现场建立以项目经理为首的项目经理部，项目经理部承担整个施 工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、 协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保 障供应以及对本工程施工全方位履行”协调、服务、指导、监 督、检查”等职责。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人，并配备相 应的施工管理人员。项目经理部还设工程技术部、工程质安部、 工程施工部、设备材料部、综合办公室和财务部等，下面设置各专 业施工项目部。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务， 统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度

7、，协调和解决施工过程 中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质 量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管 理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清, 数据准。在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司） 等沟通信息,协调内外关系，确保工程进度及施工质量。建立严格的管理制度，因事设人,定岗位、定责任,因责任授权。1、现场管理人员施工组织机构框图（附后）2、主要管理人员职能（1）项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度， 明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项

8、目 管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建 设成功。及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控 制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系， 代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查,确保质量、 工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各 项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目 进度计划及配套计划,协调程序等文件。做好施工准备，落实具体 计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见 问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调 度会、项目经济活动分析会等会议。按照企业法人代表与业主签 定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。3、技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。参加设计交底和图纸会审, 并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加 质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。主持项目 特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。负责工程的设计变 更、材料代用等技术文件的处理工作。组织推广应用”四新”科 技