人力实习报告范文集合七篇

1、人力实习报告范文集合七篇 人力实习报告范文集合七篇 在经济发展迅速的今天，报告使用的次数愈发增长，其在写作上具有一定的窍门。相信很多人会觉得报告很难写吧，下面是我为大家收集的人力实习报告7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 人力实习报告 篇1 一、实习目的： 将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善本人的知识构造，到达锻炼能力的目的。让我们对本专业知识构成一个客观，理性的认识，进而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精华，有利于加深对当代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过

2、实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些珍贵的实践经历。 二、实习时间： 20 xx年7月8日至20 xx年7月31日 三、实习地点： 深圳市*文化发展有限公司人力资源部。 办公地址：西安市未央区雅荷花园南100米。 厂址：西安市大明宫遗址公园。 四、实习单位大概情况： 深圳市*文化发展有限公司始于20 xx年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、最具实力的品牌文化公司。公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。公司在实践中构成了“创想、娱乐的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播

3、种人为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国最具实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。 几年来，*始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。伴随着这些客户在旅游业中获得的累累硕果，*也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经历，构成了一套成熟的国际化服务体系。 *始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度

4、。 五、实习内容： 我们的实习主要分为三个阶段： 第一阶段从7月8日7月14日，我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。 第二阶段从7月14日7月24日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事鼓励计划、员工手册、还有招聘计划做了修改和完善 。 第三个阶段从7月24至结束，我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业。我们天天早上在公司辖区的各个摊点检查其能否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲身和顾客面对面沟通。 六、实习心得： 首先，我要总结一下本人在实习期间的体会。

5、 1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有教师，有作业，有考试，而是一切要本人主动去学去做。只要你想学习，学习的时机还是很多的，老员工们从不吝惜本人的经历来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高本人，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。 2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了本人，象我这样没有工作经历的新人，更需要通太多做事情来积累经历。十分是如今实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平常就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。 3、团队精神。工作往往不是

6、一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的经过中怎样去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟通的能力以及与人合作的能力。合理的分工能够使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须谨记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出如今本人的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，本人本身受益其中，这是保证本人成功的最重要的因素之一。 4、基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该符合礼

7、仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平常多学习，比方注意其别人的做法或向专家请教。 5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、教师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位考虑，而不是只是考虑本人的事。 人力实习报告 篇2 组织单位：XX建筑工业学院法律与政治系 XX省人才沟通中心 参观主体：05人力资源管理专业1班全体同学 参观流程：1我系师生一行乘校车至XX省人才沟通中心 2于省人才中心会议室听主题报告：省人才中心副主任王静、我系陈教师以及省人才中心市场部部长熊建勋、培训部部长方江、人事代理部部长余松柏分别

8、就省人才中心的情况及人事代理、人才派遣等相关领域做了主题发言。 3我系教师带领同学参观了省人才中心的人才沟通大厅 实习目的： 专业认识实习是专业教学工作的重要组成部分，是全面施行素质教育、提高我们综合素质的重要途径，对我们认识社会、适应社会、了解专业工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是稳固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。 通过实习，让我们接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，进而培养

9、我们独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。 通过实习，使我们加深对党和国家的方针政策的理解，进一步坚定从事人力资源管理工作的自信心、加强工作责任感和责任感，提高综合素质。 心得体会： 在陈教师和连教师的带领下，我们05人力资源管理1班的学生来到了XX省人才服务沟通中心，根据陈教师和XX省人才服务沟通中心有关领导的事先安排，我们先在XX省人才服务沟通中心会议室由中心各位领导给我们具体讲解了中心相关部门的实际工作状况，然后由陈教师带领我们和各位领导进行沟通。此次实习真正接触到了人力资源管理中的实际问题，我们彻底从书本中解脱出来，不再充满幻想，认识到理论与实践

10、的差距，也了解到我们专业的出路。尤其后期同学们就人力资源管理中的一些不明白的问题和就业状况提出问题，各位领导的解析让我们茅塞顿开、醍醐灌顶、如坐春风。 中心领导的主题报告： 王静主任：主要就人才沟通中心的情况做了详尽的介绍。包括省人才中心的性质、组织机构、以及与兄弟省市人才中心的比拟、将来人才中心的发展趋势、我省人才中心的品牌业务等做了具体的介绍。最后，王静主任抛出了中心现面临的一些问题。 1公益性任务和资金缺乏之间的矛盾。省人才中心属于政府全额拨款的事业单位，目前人才服务的主要趋势是公益服务，任务多资金少的状况导致工作开展问题很大。 2与兄弟省市相比，软、硬件的差距很大。包括中心的建筑面积、

11、办公设备以及地方观念的固化等软、硬件和其他省市相比差异很大。 3国家人力资源与社会保障部的合并成立的大环境导致急需整合人力资源市场，主要包含人才市场、劳动力市场、和毕业生市场的整合。 余松柏部长：主要就人事档案代理工作的主要内容、人事档案工作的特点、人事档案和毕业生人事档案等大家所关注的内容做了具体的分析和阐述。人事档案代理是指提供人事档案接转、收集、整理和应用服务，主要具有政治性、公益性和服务性等特点。人事档案又称干部档案，是记载干部个人事迹的原始资料。是国家干部选拔用人的主要根据。毕业生的人事档案能够转到工作所在地、学校所在地、打回原籍或者打回意向城市管理。 方江部长：主要就什么是人事派遣

12、、为何开展人事派遣及怎样开展人事派遣做了具体的介绍。人才派遣又称人才租赁，主要面向国有大型企业或国家机关事业单位用工。人才派遣主要牵涉到用人单位、用工单位和劳动者三方，由用人单位和劳动者间的劳动合同、用人单位和用工单位之间的派遣协议两个合同维系三方关系。 中心的诸位领导的精彩演讲博得广大同学的一阵阵热烈的掌声。 最后，陈教师就大家所关心的问题以及本身的亲身体会和中心的领导进行了深入的沟通。并鼓励大家就本人感兴趣的话题向各位领导提问。其中：徐中涛、王顺利、李文文、代权伟、吴强等人向各位领导提出本人的问题，中心领导一次给出了满意的讲解。博得了同学们的热烈掌声。由于时间的关系，整个实习活动在紧张有序

13、的经过中结束了。 对于省人才沟通中心王静主任抛出的问题的一点不成熟的想法： 首先针对公益性任务和资金缺乏之间的矛盾。我们都知道，500人下面的单位靠关系管理，500人以上的单位靠制度管理这个原理，由这个原理能够推出对于多任务少资金的矛盾，就是要靠制度化管理。由此我以为“自助式人力资源管理是解决问题的好方法。详细做法大致是把人力资源管理的各项工作规范化、程序化、格式化，进而实现各项人力资源管理工作的自助式服务。 与兄弟省市相比，软、硬件的差距很大。这是我们中部省市所面临的一个共同点问题，西比不过XX，东比不过江浙。大致应该从资金的来源、使用方面进行有效的控制。解决问题的途径是在节约开支的情况下与

14、条件较好的省市开展合作，实现硬件资源的分享。对于资金来源，陈教师指出的多元化经营我以为是再好不过的解决方式了。 国家人力资源与社会保障部的合并成立的大环境导致急需整合人力资源市场，主要包含人才市场、劳动力市场、和毕业生市场的整合。“捏碎了再整合的做法我想讲很难行的通的，现阶段我以为比拟有效的方法是先从形式上整合，但仍根据原市场形式运作，在总结三个市场共性的基础上，区别之间的差异，经过过度期以后，最终实现三市场的综合。 以上几点是我对于王静主任提出的三个问题给出我本人一些不成熟的想法，详细操作细节就不具体赘述了。 对于本次认识实习，我觉得受益匪浅，几位省人才沟通中心的领导的演讲很生动，内容很深入

15、，也不局限于我们平常所学的书本的知识，所有的同学都对人力资源管理的将来充满了自信和等待。面对当前人力资源管理中出现的问题，我们有自信心处理好它们，这些也都将成为我们职业生涯的开场。 人力实习报告 篇3 如今的实习生活对我来讲不知道是什么味道，有时候闲得要死就比方如今，有时候又忙得要死，就比方如今之后。讲句实话我都不知道我如今在做些什么，我要做什么我本人都不知道，一切都是那么讲不出道不明的感觉。好郁闷! 不过在这一个星期里，我也学到了不少东西，至少我懂得了不少在学校里学不到的知识。也许有时候怪我本人，我给人的第一印象或者讲开场时的印象应该是那种比拟乖乖型，或者讲比拟文静型的感觉吧!也许有时候有人

16、会以为我是那种比拟孤傲的吧!可是熟悉我的人都知道，那一切都是假象。其实我自我感觉我还是那种比拟随和的人，我喜欢和朋友一起海聊，喜欢和朋友一起发疯，但在陌生人面前我永远是那样的文静，即便心中有很多的想法想表达也不会去随意吐露我的心声!也许这也是我的致命处吧! 人力实习报告 篇4 一、实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际工作中，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，把握更多的企业管理经历，对所学的知识进行总结提升，以指导将来的学习重点和发展方向。 二、实习时间 XX-7-22XX-8-18 三、实习单位及其简介 郑州景泰商品混凝土有限公司 人力资源部

17、 郑州景泰商品混凝土有限公司(下面简称郑州景泰)坐落于河南省郑州市中某县，是一家以研究、生产、销售混凝土为主营业务的重工业制造企业，拥有员工200多人，占地近1000亩。王经理任郑州景泰总经理，下设财务部、人力资源部、生产部、实验室、物资部及车队6个部门。由实验室专门负责混凝土的成分研究工作，以生产出符合厂家所需的各种建筑材料;生产部负责混凝土的制造工作，为公司提供更多的物资储备;物资部负责混凝土的储藏、出库及销售等工作;车队则负责为客户提供运输服务。6大部门严密联络，精诚合作，使得制造景泰向着更为强大的方向不断得发展。 四、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入

18、职、离任、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在郑州景泰实习期间天天必做的工作。根据所在岗位的职责要求、技术要求和工作流程，能够总结为下面，主要包括入职、离任、转正和调动等一系列程序。 (二)招聘 1.接待应聘者者 天天来公司应聘面试的人都比拟多，包括经过简历挑选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的，以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应 的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其怎样填写表格，需要茶水及其他服务的要及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复

19、试。这是招聘工作中很重要的一步，若想吸引并留住更多的优秀人才，做好这一步是关键。2.面试 对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息，考察他们在正式场合的语言表达能力及碰到突发事件的随机应变能力。 (三)员工培训 1.新进员工培训 对于新入职的员工，上岗之前必须进行专业的业务培训及企业组织文化培训，业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位安排其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核，考核合格后方可正式上岗。企业的组织文化是一家企业不断发展的精华，培养员工对企业组织文化的认同感不仅有利于加强员工之间的凝聚力，还有助于提升士气

20、，进而提高生产率，为企业创造更多的财富。 2.已有员工培训 每隔一段时间，总有一批新型材料的混凝土问世，它的生产方法、价格等一系列因素将困扰企业员工，这时就要求我们人力资源部门针对不同的物资安排专业人员对已有员工进行生产等业务培训。对已有员工的培训，要根据企业发展的步伐及混凝土更新的速度适时地进行，避免知识技术等落后的老员工在竞争中被淘汰。 (四)薪酬管理 对于制造业企业，一般采取固定工资制度加奖金制度，当然本企业也不例外，在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。对于不同的部门，薪酬制度也有所区别，详细如下： 1.对于财务部、人力资源部和物资部三个管理部门，主要施行固定工资制和福

21、利，辅之以少量的奖金; 2.对于生产部和车队，在固定工资和福利的基础上，奖金制度也必不可少。生产部以生产量的多少来衡量任务量，在超出生产指标的生产范围内，针对超出部分的多少分配奖金。而对于车队，则采取类似的方法给员工分配奖金; 3.对于实验室这个研究部门，奖金制度则占重要位置。在固定工资和福利的基础上，每研制出一种新的产品，则意味着一种新的专利技术，当然会有大量的奖金，然后根据不同的岗位给员工分配金额不同的奖金。 在薪酬管理中，奖金属于正强化的鼓励政策，当然负强化的鼓励政策也必不可少。对于无故缺勤、工作出现纰漏和工作任务没完成的员工，要适时地处以惩罚，而扣除工资制度则是最为有效的负强化鼓励措施

22、。例如，在财务部、人力资源部部和物资部，出现工作纰漏是不可避免的事情，这时就应对员工处以物质处罚;而在生产部和车队中，员工每个月的工作任务没完成也很常见，此时若不处以适当的物质处罚，则恐怕会导致员工越来越懒散，进而降低生产效率，减少企业收入。 五、关于公司人力资源管理经过中的一些问题 (一)当代人力资源管理制度不健全 在郑州景泰，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有构成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全根据企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任

23、用、鼓励等制度规定，以到达尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜、人岗匹配，人事配制的手段比拟弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，因岗设人，情大于法的人事管理仍然普遍存在。 (二)人员的选拔和任用存在不良局面 郑州景泰目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘。但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工发挥才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依靠内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人

24、员推荐的成功应聘的时机多大于通过外部招聘的，以致于构成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的.人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯亲，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。 六、改善当前问题的建议及措施 (一)关于人力资源管理制度的建设 首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要博得企业高层的支持和企业广大员工的认可，提升人力资源部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利

25、益为中心，避免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求。最后，要将制度构成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正、公开，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则，真正起到“热炉作用。 (二)关于人员选拔和任用 第一，坚持人才是企业发展的唯一源泉。把

26、员工视为企业的资本而非成本，重视和尊重人才，避免任人唯贤，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工发展和晋升的平台。第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经历甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供时机，以提升员工对企业的忠实度。第三，留住人才是关键。无论是生产部的生产员工、研究室的专业技术人才还是管理人才都要防止外流，由于招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展严密联络起来，同发展共受益。 七、实习总结 这段时间的实习，我感受颇

27、多。有句话讲得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。 通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与教科书上的知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。经过这个实习期的检验，也发现本身还存在一定的缺乏，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比拟差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据时出现过误差，工作时由于粗心员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个开掘问题

28、、检验知识、锻炼能力的经过，关键是能找到问题的要点和解决办法，在错误中不断成长。 “世事洞明皆学问，人情练达即文章。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢郑州景泰给予的这次珍贵的实习时机。固然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来讲这只是一个开场。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为将来的职业发展奠定坚实的基础。 人力实习报告 篇5 光阴匆匆，我的大学生涯又即将画上句点了。为了将课堂上的理论知识能跟好的和企业的详细实

29、践相结合，让理论创造价值，我们学院安排了此次专业实习。作为一名即将校门、准备踏上社会的大学生，我时刻提醒本人要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态，摆正一个学习者的位置，遵章守纪，努力工作，努力学习。 这学期的最后两个月通过关系，来到xx公司人力资源部，进行为期一个月的毕业实习，由于是大学期间最后实习一次时机，所以我非常重视，也很认真。由于我们平常只能从课本上学习理论知识，能有这样的实习时机，当然就格外珍惜，希望能够通过实习学习一些书本上学不到的知识，积累实践经历，为日后参加工作打下基础。 一、实习目的 学习人力资源管理的实践经历，向从事人力资源管理工作方面的公司实战人员学习详细的人力资源管理操作

30、，结合所学的专业理论知识，领会把握，融会贯穿，并培养实际操作能力。我的实习分为两个部分：前部分是学习和了解公司人事管理工作的各种详细操作招聘与录用，培训和开发，绩效管理、薪酬管理和人力资源规划等；后部分是在公司的人力资源部学习，从宏观上了解人力资源管理的详细操作方法和流程。 二、实习时间 20 xx年x月x日 三、实习地点 xx公司人力资源部 四、实习内容 由于刚从学校出来，且缺乏实践经历，我对国有企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，我十分注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补本身专业知识构造的欠缺和阅历短

31、浅的受限。“三人行，必有我师，企业中的每一位领导和同事都是我的教师，他们的丰富经历是一笔珍贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的领导、同事和前辈们请教，虚心汲取他们的珍贵经历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，规范和纠正本人方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统地学习企业人力资源开发与管理、国有企业党务管理实务等业务知识，努力把握与企业主营桥梁工程业务有关的有关工作内容，熟悉工作流程。 同时，我通过仔细阅读企业年鉴、史志，尽快熟悉企业发展历史和大概情况以及生产经营形势，十分是把握基层人力资源管理工作的程序，做到心中有底，进而提高工作的针对性，保证工作效果。此外，

32、我还积极利用文件、网站、办公系统等了解项目管理、改革改制、法务法规、纪检监察、企业文化等企业经营管理的思路和举措，让本人尽快成长为公司的一员。“积小流成江河，通过近一周的持续学习和熟悉企业情况，我逐步完成了角色的转换，逐步进入了工作状态。 今次实习没有酬劳，但是却让我思想上上升到了另一个层次，脑子里面假如是没有东西，永远会被这个社会淘汰。在如今这个经济环境下，天天有数名人才在彷徨本人的前路，天天也有很多家企业为招不到人才而发愁，他们的契合点值得我们深思，究竟我们应该具备如何的素质才能在有一席之地，社会有分工，有专才和通才，如今既需要专才，假如你有一技之长，永远不会饿死，假如你是复合型人才，“百

33、事通如今也很吃香。假如你同时拥有高等教育，良好的素质修养，即知识构造，口头表达，外语能力，笔头功夫，待人处事人品，加上你有姣好的容貌，你几乎不用发愁，由于就业大门为你而开，当然，要配合天时地利，运气也是成才之路必不可少的因素。 有本人的圈子，近朱者赤，近墨者黑，假如你身边朋友素质不够高，那你很快也成为庸才，力争上游，最少你身边也要有跟你志同道合的人，所谓道不同，而不相为谋。庆幸我身边有很多关心我的，人品很好，有能力的好朋友使我成为一个小公主，固然天性天真的性格令我经常吃亏，但是有这些能够独当一面的朋友，一直在身边提点我，也从他们身上学到很多东西，无论做人还是处事。 每个人都需要有团队意识。这次

34、实习我们的任务很多，压力不也很大，压力让我们愈加团结，也让我们成为好朋友，这一点是我这次最珍贵的收获，固然相互有时有些暗涌，但是我们还是团结向外，拥有高度的团队意识，这是我们学人力资源的特别需要的素质。 五、实习心得 走到社会工作，一定要懂得灵敏应用，社会没我们想象的复杂，但也没大学里那么单纯，更重要的是随机应变，根据实际情况把决策或计划改变。出去不能把本人要求太高，由于期望越大，失望可能会越大，但适当的期望与渴望是非常必要的。时间是靠本人挤出来的，很多情况下我们的时间总觉得不够用，但是假如把本人逼下，是能够挤出时间，或者讲我们能够在同一时间里做更多的事情。这次经理给的好多任务都是很紧张的，没

35、有办法，晚点下班，早点上班，假如还是不行，就只要加班了。我是无酬劳动，加班自然也没有加班工资，但是我必须加班完成，由于我的目的就是学习。只要完成任务，我才知道怎么做。这样才能够学到知识。 我发现，我们最缺的就是人事劳动及其他法律法规政策以及有效沟通含心理咨询这两大模块，企业中最常出现这两方面的问题，而这两大模块往往是最难处理的，由于上级总会选择逃避而让你去处理，而这也正是考核我们的真正能力。其他模块如培训，招聘与录用等一系列模块我们学的知识就够用了，通过平常多搞的课题就能够稳固了。 此外，这次实习经历还让我发现，理论与实际的差距：其他专业的学生一样，刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，由

36、于我平常学了好多好多的本人以为出去能用的东西。但后来实践发现实际上我们看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，未能容入企业。学校主要是通过学习，把握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。据了解人力资源管理业务范围将会愈来愈宽，专业分工也有细化的趋势，但人事行政、事务操作和战略管理在企业是少不了的。走进企业才发现作为人力资源管理工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要把握最新的人力资源管理理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外界环境的变化和企业实际把学到的知识详细化。由于知识老化速度已加快，企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，

37、大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案假如用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。 六、实习总结 要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是要成为业务上的骨干。对于刚刚走出大学校门参加工作的我来讲，首要任务就是要学习、熟练把握业务知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在本人的工作岗位上做出优异的成绩。 人力实习报告 篇6 实习目的：平常只能从课本上学习理论知识，

38、通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经历，为日后参加工作打下基础。 实习时间：20 xx年3月1日20 xx年6月30日 实习地址：针尖内燃部件制造有限公司人力资源部 人力资源其职业道德的基本要求 由于缺乏实践经历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好地开展工作，我十分注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补本身专业知识构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师，企业中的每一位和同事都是我的教师，他们的丰富经历是一笔珍贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心汲取他们的

39、珍贵经历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，规范和纠正本人方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。 这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，由于我平常学的知识终于能够派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。这次到企业实习最有体会的是人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响。 1. 人力资源其职业道德的基本要求 一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作

40、中的每一件“小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等当代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备下面方面的素质： 1具备公正、忠信、坚定英勇的意志力。相对来讲，只要公正才能够做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用的原则。还要

41、具有坚定英勇的意志力才能使本人在人力资源构造经过和开展本人的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 2具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。 3具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力以及对人力资源管理工作的兴趣或喜好等其它素质能力。 当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合当代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。 以上几方面能够看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要