叶同仁战略规划及产业介绍

1、叶同仁发展战略规划及产业介绍叶同仁发展战略规划叶同仁发展产业规划图叶同仁控股有限公司医疗事业部叶同仁中药材公司叶同仁食品发展公司叶同仁网上商城叶同仁综合门诊部叶同仁中医药休闲养生园叶同仁医药连锁公司药品事业部瓯越中医药文博物馆叶同仁药业有限公司叶同仁中医院IT事业部文化事业部食品事业部叶同仁远程医疗2001年100%筹建中70%筹建中100%2002年100%论证中2011年70%筹建中60%2007年60%2011年100%论证中产业规划构想围绕叶同仁的核心价值观，以医药连锁为主营，以中医药文化为特色，以老字号为依托，以祖传自制产品和滋补养生方、药食同源、有机保健食品生产经营为赢利模式，以发

2、展中药材确保地道药材品质为核心，以信息化管理手段为支持，通过“产业引进或产业链延伸”和品牌文化建设，快速积聚产业规模，提升品牌影响力，增加品牌附加值过去的叶同仁是以温州区域为基地，以药品零售企业发展为基石。随着中国医药改革和公司的发展需要，叶同仁积极寻求新的商业和成长模式，包括并购中药生产企业和市场专属权交易，来坚定公司在市场的领导地位和保证可持续发展。政策支持与中医药发展前景（与国际发达国家和发展中国家这一行业和领域的消费支出比较），未来还有很大的发展潜力与空间。产业规划构想产业资本的融资能力与行业投资资金的偏好，目前达到了空前的热潮与高度的关注。这些现象从很多地方都可以体现出来，比如：资本

3、市场医药类、保健食品类相关上市公司数量之多，递增速度之快、股价在熊市中坚挺，表现出异常抗跌等等，都能在一定程度上反映行业的向好和潜力。主辅业确立与剥离。将东信集团现在持有的叶同仁股份转让给叶同仁控股公司，同时将叶同仁资产（子公司）注入控股公司（称其为母公司），控股比例达51%以上，核心支柱企业全资控股（100%），作为主业专心发展。这样叶同仁就可以专注于发展医药大健康产业。叶同仁控股股份有限公司介绍 根据叶同仁发展规划需要，现正在积极筹备成立“叶同仁控股股份有限公司”，成立叶同仁控股有限公司，是为了更好的发展叶同仁医药文化健康事业，倡导大健康理念。其业务结构为：药品零售连锁经营、药品研发生产销

4、售、饮片参茸加工销售、健康食品加工销售、医疗门诊部、文化休闲养生、中医药博物馆等。战略目标为：三年内努力打造医药、养生食疗健康产业一条龙，发展以药品制造、药品零售连锁经营、中药材生产销售、医疗服务、健康食品研产销、中医药文化健康事业为一体的六大板块产业群的大型综合性医药集团。资本目标为：五年内母公司或一家子公司上市成为公众公司。叶同仁控股股份公司管理架构图董事会总裁室财务部叶同仁战略委员会C公司E公司A公司F公司总经办D公司B公司G公司人力资源部采购部品牌策划信息部质量管理部事业部股东会全资公司 控股公司 参股公司管理架构图说明以上组织结构是以一种混合的形式存在的，是以母子公司制为基础，同时混

5、以事业部制和直线职能制的管理架构。创造集团化管理优势，建立集团管理模式。集团资源得到最大程度共享（人力资源、财务管理、信息管理、品牌事业发展），减少母子公司相关性很强的职能部门重复建设，提高集团化集约程度和标准化程度。控股公司新办公大楼示意图（效果图）实现以上发展战略规划的关键性因素：雄厚的财务实力；先进的管理系统、决策系统与强有力的执行力系统；强大的人力资源系统。重点公司发展介绍重点公司发展历程介绍叶同仁品牌创始时间：1670年连锁公司2002年正式成立注册资金人民币600万元门店数量2家总部办公配送面积XXX平方米员工XX人，大中专院校XX2002年营业额XX万元业务模式：名医+名药+名店

6、企业荣誉：叶同仁341年历史品牌连锁公司十周岁注册资金人民币2000万元门店数量13家总部办公配送面积XXX平方米员工XX人，大中专院校XX2010年营业额XX万元业务模式：保健医疗+药食同源新业态企业荣誉：中华老字号、中国驰名商标、浙江省著名商标、浙江老字号医药连锁公司发展历程：2002年2011年医药连锁公司未来发展目标发展定位1、业务模式定位：保健医疗+药食同源新业态。依托叶同仁品牌文化及叶同仁国医国药的核心精髓，厚重的中医药文化底蕴，专业的医生队伍诊疗服务和品质上乘的地道药材，绿色环保的有机食品和药食同源的养生滋补品，健康茶饮料和保健汤料等大健康产业服务于百姓，为百姓推广健康生活方式。

7、2、市场发展定位：城市包围农村（向县城乡镇拓展），由温州市场向浙江省和全国市场拓展。3、药店拓展渠道：除发展实体药店外，积极开拓网上药店业务，快速拓展互联网药品销售渠道，作为未来扩大销售的增长来源。发展战略1、并购扩张，强强联合。以迅速提升规模大力拓展门店为发展重点，在温州地区，以温州市为中心向周边县城乡镇发展，采取自建新店为主和并购为辅实现。全国或浙江省市场开发则主要以并购完成，通过战略投资者的引进和私募融资解决拓展所需资金问题。2、通过“产业引进或产业链延伸”，快速积聚产业规模，提升品牌影响力，增加品牌附加值。发展目标 三年内打造叶同仁连锁药店为全国（网上药店知名品牌）。到2014年实现营

8、业收入3亿元以上，其中网上药店销售2500-3000万左右，门店数量增加到50-80家。医药连锁公司未来发展目标连锁药店荣誉展示连锁药店风采展示传承历史回顾与展望辉煌品牌弘扬国药开拓创新光复重生叶同仁企业发展壮大了，我们的员工会怎样呢？住花园式员工公寓、吃星级员工自助餐、行公司班车、衣叶同仁唐装、吸叶同仁养生吧、炼叶同仁健身房 哈哈，尽情畅想吧！叶同仁员工发展目标叶同仁门诊部发展目标经营定位：门诊部坚持以发展中医为主，突出中医特色、中医重点专科特色、发挥名中医专家特长、品质中药为核心竞争力的经营模式。服务宗旨：门诊部坚持 “以德为业、以质取胜、以合为贵、便民为民”的服务理念，为广大患者提供最专

9、业、最热忱的医疗服务。发展目标：努力把叶同仁门诊部创办成名医、名药、专业、特色的中医国医馆，将中医文化与养生文化融为一体，满足人们对医疗康复保健服务的多层次需求的特色门诊。 持续核心竞争力建立：1、名医生队伍建设与培养；2、培育重点专科特色；3、以病人为中心的服务宗旨，提供专业贴心的服务；4、合理的价格体系；5、品牌建设与推广；6、地道药材（品质中药）。叶同仁门诊部发展目标特色业务发展策略：1、选择优势病种，建设好专科专病。中医药对现代疑难病的治疗上确有一定优势，要重视发扬发挥。门诊部需设置或引进特色科室，如：针灸科、推拿科、理疗科。都是中医门诊的特色科室之一。2、培养造就名中医群体，这个群体

10、精通中医药理论，能熟练运用中医药解决临床疑难病症。3、面向民间基层，挖掘绝招绝技。中医药源于民间，发展于民间，在长期的服务实践过程中，积累了许多疑难杂症的丰富经验，有些绝招绝技对一些重症有立竿见影之效，尤其彰显中医药特色优势。4、实施“治未病”战略，中医药具有独特的预防疾病和保健养生的理论方法，未病先防、有病早治、既病防变、愈后防复的治未病思想就是其核心思想的体现，充分发挥中医药特色优势，预防慢性病，调理亚健康。5、以“叶同仁”名牌、名医、名药做大膏方产业，抓紧营造临方制剂和膏方制备中心，推出各类特色膏方。叶同仁门诊部展示食品发展公司介绍简介 叶同仁食品发展公司成立于2011年3月，注册资金1

11、000万元，现有员工人数近30人，产品三大系列：膏方系列、功能养生粉系列、功效茶系列。公司秉承“五谷养生、补精益气”、“药食同源，食补为先”的养生理念，敬邀国内知名养生专家、健康营养顾问共同研发，严格按照GMP标准建立生产车间，规范各项生产工序。特别推出药食同源、天然有机的系列功效粉类、茶类、粮油、膏方等系列产品。 公司发展规划，2012力争销售达到2000万元，2013年力争销售达到4000万元。主要销售方式包括直营门店（与叶同仁医药连锁公司门店组合开设）、渠道销售、代理商、团购、网购、VIP会员制销售等。本公司将通过3-5年努力，力争达到年销售超亿元的目标。主营食品：三大系列膏方系列功能养

12、生粉系列功效茶系列食品发展公司介绍销售门店叶同仁连锁门店温州名特优专营店赣汇源有机食品店鲜八里休闲食品店韩大进口食品超市水产精品超市新绿城市超市国光精品超市世纪联华超市大世界超市易初莲花超市人本超市沃尔玛超市食品发展公司介绍食品发展公司介绍网上商城Y叶同仁网上购物分为三大版块：叶同仁网上药店、叶同仁网上商城、叶同仁淘宝旗舰店。以淘宝旗舰店为切入点，借助淘宝海量客户资源为我所用；同时采用线上线下立体营销服务的模式，争取上线半年内产品品种达到5000种，积累客户达到5万名的目标。短信平台、400热线、视频会议系统、呼叫中心陆续投入建设；依托叶同仁十年运营的强大后盾，争取上线一年完成1000万销售额

13、。 叶同仁电子商务 网上购物取得成功后，成熟运营多年的综合门诊也将借助计算机、通信技术与视频会议系统，走上中医药的现代化复兴之路。 如今远程医疗技术已经从最初的电视监护、电话远程诊断发展到利用高速网络进行数字、图像、语音的综合传输，并且实现了 实时的语音和高清晰图像的交流，为现代医学的应用提供了更广阔的发展空间。国外这一领域的发展已有近40年的历史，在我国起步较晚。叶同仁远程医疗欧越中医药博物馆现代数字化博物馆该博物馆位于江滨路，现正在积极筹建当中，该博物馆主要是向人们展示瓯越传统的中医药文化以及叶同仁的发展历程，通过文物、浮雕、字画、古籍等的展示，辅以现代的高科技手段，生动再现古老中医药文化的内涵和魅力，同时通过养生讲座，为人们讲解健康养生之道；通过施医舍药等方式，解决人们的病痛，达到弘扬民族文化、宣传企