如何做好生产管理工作

1、关于如何做好生产管理工作第1页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三请排出这一周的生产计划并且说明1-您安排计划的依据是什么？2-您计划从编制到定案的程序？第2页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三计划（） 途程计划 日程计划 工数计划第3页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三D作 业 内 容距离人数工时使用设备 备 注产品名称作业起始作业终止制 表 人审 核制表日期加工途程表产能/hr年 月 日第4页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三请用所说表格完成您公司产品的途程表第5页，共44页，2022年，5月20日，20

2、点29分，星期三仓管 分公司 营销 计划物管 采购 生产 品管 或客户 SALES PC MC PURC MF QC订货单订货单加市场预估销售计划销售计划核算库存产能（设备、人员产能） (在途订单量) （在库数量） (应领未领料)生产计划生产计划生产计划生产计划产销协调会预先CHECK预先CHECK预先CHECKOKNG生产工单(月、周、日)生产工单生产计划购料计划请购单请购单核准请购单存档作进货依据安排品检计划做好生产准备核准采购作业生产计划编制流程第6页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三产品名称 计划 实际产 量日期 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实

3、际 实际年月生产计划跟催表制表人：制表日期：年月日1 2 3 4 56 7 8 9 1011 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 2322 24 25 27 3026 28 29 31第7页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三产品名称 计划 实际产 量日期 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际月日 日生产计划跟催表制表日期：年月日日 日周一周二周三周四周五周六周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日制表人：第8页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三请用所说表格完成您公司月份和这一周的生产计划和各部门的工作计划：

4、采购进料计划品管检验计划库管备料及出货计划第9页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三产量原料需求数量制表日期：年月日制表人：年月原料需求表第10页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三产品名称 计划产 量日期 计划 计划 计划 计划 剩余工时月日 日设备工数统计表制表日期：年月日日 日周一周二周三周四周五周六周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日设备名称：数量：台 工 时 数 合 计 计划 计划 计划 计划 计划第11页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三产品名称计划产量设备工时产量日期人 工 时设备稼动率年月工数计划表制表人：审核：

5、核准：制表日期：年月日日 日第一周第二周第三周第四周第五周日 日日 日日 日日 日人工时差异计划产量计划产量设备工时设备工时人 工 时人 工 时合 计设备总工时总人工时 生产部门 生产组别 设备群别第12页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三请用所说表格方式完成月份的原料需求和工数计划第13页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三计划（）执行（D） 程序计划 日程计划 工数计划采购、库管品管、制造等部门按计划执行第14页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三生产管理的精神：持续改善1-提高效率：工作方法的改善第15页，共44页，2022年

6、，5月20日，20点29分，星期三提高竞争力降低成本提高品质增进效率节省动作缩短距离增加产出程序方法设备工具布置方法改善的内涵与精神第16页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三原料加工维修附加价值程序分析的目的：价值的作业程序。附加价值贡献。 2-缩短加工程序提高1-缩短或剔除无附加缩短周期提高效率搬运检验搬运成品搬运销售生产型企业的活动流程 第17页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三动 作工 作基本工作量产品设计或规格不良所产生的无效工作量操作或制造方法不当所产生的无效工作量管理不良而增加的无效时间工人自己本身的问题增加的无效时间ABCD组合工作量分

7、解第18页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三生产管理的精神：持续改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高设备利用率：TPM的推行第19页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三发挥人员一机械系统的极限状态（追求该有的状态） 损失、浪费的预防并彻底加以消除 改善企业的体制（籍此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）管理人员活动（专案小组Project Team）结合小集团活动（品管圈QCC）改善人与设备的体制TPM的基本概念第20页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三 * 改变设备管理有关 我是生产者，你是修理者 人的体 人员的想法 自己的设备

8、自己照顾 质改善 *学会设备保养的技 不用驾驶执照 术、技能 培养对于设备高强的人 设备的 设 备 效 率 化 * 彻底保养的5S体质改善 * 根绝设备6大损失 企业的 提 高 业 绩 塑造明朗的工作场所体质改善备注： 错误的想法 正确的想法自 主 保 养 1.2.3.TPM目标第21页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 （2） 作业 作业时间 调整 max

9、 10min 空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率 （3） 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次/月 理论CT产量 稼 动 时 间 （4） 速度 CT实现周转数 提高15%以 上 95% 以 上 设备六大损失负 荷 时 间停 止 损 失稼动时间本体稼动时间速度损失设备SS第22页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三（5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0.1%（6） 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率 备注：制品率= yieid CT=Cycie Time 实现人一机械系统的最高状态 延长无人连续运转时间稼动损失合计的一般水准 30% 50%SS稼动

10、时间价值制 品 率投入数量-不良数量投入批量计算所有制程99%以上 不良损失设备六大损失第23页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三XXXX实业有限公司2000年月日停机日报表粉碎微机配料制粒冷却过筛打包停水停气停电维修保养停机待修未 排 产停机待料换产停机操作失误突发故障换产超时其他合计外部因素计划供应内部因素说明：说明：1-资料来源自每日每班的停机记录，将其输入电脑后，汇总而产出。第24页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三生产管理的精神：持续改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高设备利用率：TPM的推行3-品质的改善：有效的制程管理第25页，共4

11、4页，2022年，5月20日，20点29分，星期三在制程中发现缺陷顾客是最佳的品检员最佳的品管作法：1-从设计中防止犯错2-做好制程条件管理3-在制程中发现缺点品质是制造出来的我无法使用它！哦！喔！第26页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。2-合格率不良批数进料批数；不良率合格率第27页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三第28页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三生产管理的精神：持续改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高设备利用率：TPM的推行3-品质的改善：有效的制程管理4

12、-原物料的有效利用：a-提高出品率b-提高周转率第29页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三部门编号部门名称配仓初存投 料 量领料总量配仓结存电称总量成品重量XXXX实业有限公司2000年月日原料耗用汇总表原料收率：投料总重量：公斤成品总重量：公斤电称前损耗率：电称后损耗率：单位：公斤合计第30页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三库存周转抽样(19501975)库存周转率8.68.27.87.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.252 56 60 64 68 72 76福特伊姆生电器7.47.06.66.25.

13、85.45.04.64.23.83.43.02.62.2库存周转率 52 56 60 64 68 72 76 80 84摩托罗拉IBM资料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE第31页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三库存周转抽样(19501975)6.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.26.46.05.65.24.84.44.03.63.22.82.452 56 60 64 68 72 7652 56 60 64 68 72 76库存周转率

14、库存周转率柯达杜邦G 通用电气强生卡明发动机资料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE第32页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三库存周转抽样(19751995)16.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 9616.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 9

15、6库存周转率库存周转率福特迪尔公司伊顿公司TRW资料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE第33页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三库存周转抽样(19751995)16.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 96库存周转率百事可乐霍恩工业公司资料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NE

16、XT DECADE第34页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三XXXX实业有限公司年月库存周转报告表计算说明：1-库存周转天数30天（领用金额（期初库存金额期末库存金额）。2-金额都以成本为准。第35页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三第36页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三成品代号品名产出量(Kg)标准产能(Kg/Hr)有效工时(分)2000年月日生产日报表生产效率：生产总工时：分钟有效总工时：分钟原料收率：领料总重量：公斤成品总重量：公斤设备利用率：外部停机：分钟换产停机：分钟说明：1-生产效率有效总工时生产总工时100%2

17、-原料收率成品总重量领料总重量100%3-设备利用率（24小时外部停机时间）24小时100%设备别：XXXX实业有限公司第37页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三计划（）追踪（C） 程序计划 日程计划 工数计划采购、库管品管、制造等的协调整合与跟催进度的追踪工作的调整计划的调整执行（D）第38页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三请填写这一周生产计划的执行状况并进行分析和调整说明第39页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三计划（）追踪（C） 程序计划 日程计划 工数计划采购、库管品管、制造等的协调整合与跟催进度的追踪工作的调整计划的调整 余力管理 成本管理行动（A）执行（D）第40页，共44页，2022年，5月20日，20点29分，星期三结果分析与计划修正：1- 余力管理：设备、人工、外包厂。2- 物料管理：在库存量、在制品量、 后续进货。3- 成本管理：换