如何做一名优秀车间主任

1、关于如何做一名优秀的车间主任第1页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三组员分工资料收集：资料整理：PPT制作：PPT汇报：第2页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三目录引言面临的现状职责与班组长的比较领导能力权利类型要求（概述和具体解析）第3页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三引言：时代变，职责变，地位和作用也在发展。日本人曾说过：中国没有厂长经理，只有车间主任。殊不知现在车间主任也不象过去那么好当了，有了“老板”的成分。 第4页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三车间主任必须面临的六个变化：时代变了环境变了对象

2、变了范围宽了权力大了责任重了第5页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三职责一.组织生产，协力经营，带好队伍二.编制并落实生产计划，生产管理（产量、进度），质量控制，成本控制三.设备管理，安全管理，环境管理，对班组管理，作业研究，培训与考核部下，激励部下第6页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三和班组长相比相同点：大部分是由优秀的班组长中提拔上来，都是现场作业管理。差异：对象不同，一个直接面对员工，一个面对班组长或作业长 。第7页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三车间主任的领导力 过去强调执行，现在形势要求车间主任必须有较高的领导力，

3、一个连队在和平时期只需做好日常管理和演练就行，到了战时，则需要天才的军事指挥员。和平时期讲执行，变革时期讲应变。 第8页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三1.职位权力：奖励权惩罚权(奖金分配权)、人员调整权、晋级奖惩建议权、对下级的评价权权力类型2.法定权力：生产指挥权、协调权、事故处置权、班组长聘用权第9页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三从当主管到学会当领导 1方向感目标明确 2权力欲统率部署，建立权威指挥别人完成任务，是领导者必备能之一，否则就不是合格的领导者。第10页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三1敏锐的洞察力2系统

4、的分析力3准确的预见能力 6统率能力 选人用人判断领导力的标准就是用人的质量4集思广益的吸纳能力。5果断的决断能力7创造力：观念创新先于技能创新，车间主任的创新现场改善与流程再造。8变革力从技术改造到管理变革学会平稳拐大弯。车间主任的能力要求9 凝聚力抱团打天下，团队建设能力第11页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三一、执行力执行的意义现在执行与传统执行的区别创造性的执行。创造性张力产生执行力。例子孙中山：知易行难列宁：一步行动胜过一打纲领 第12页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三二、协调能力 1上下级、各部门、各岗位之间关系2木桶理论与手指头理论

5、，拧螺丝的艺术，寻找突破口3沟通的障碍与解决第13页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三三、控制力1时间管理重要/紧急分类法2进度控制3质量控制4群体的驾御与控制 第14页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三四、应变能力1调整的原则积极与慎重2管理中的应变权变理论3非规范化问题的处理 第15页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三五、激励能力 满意理论 双因素理论 期望理论的运用 第16页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三1.正确对待冲突与竞争六、竞争能力2.竞争理论与解决冲突的方式 第17页，共19页，2022年，5月20日，20点26分，星期三七.车间主任的心理素质一如何面对压力和挫折1现代社会的压力与影响2挫折的表现与分析二不同风格的人的不同反应（BEST表）三如