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1、房 售 奖 励 案 ( 总 7 页 )本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 - 内页可以根据需求调整合适字体及大小 -房地产销奖励方案【11目的： 2奖励条件： 21 对22 对23 配24 从 25 提 26 提27 对 28 遇 229 具 的.；210 工211 不 212 对213 其3奖励办法31 奖表 1励 5000 含 过 5000 32 合321 月 10 321 所在部 322 部门领323 申报表324 公司主3325 公司总 过 326 公司办327 通知申328 财务办322 321 公司总项 5000 元 322 公司副项 含 323 部门领项 含 500 元）

2、324 即时奖 325 权限规 4监督 5、其它4 年 月 1 【2 1、基本佣金：为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部分 2、特殊贡献：为销售部在职人员对本岗位或部门特定工作有突 3、其他奖励：为公司临时性或不定期下发任务，在公司规定时 5 ：额 80% 1、月销售总额未达到基本任务 80%：%2、月销售总额达 80%至 120%：%3、月销售总额超 至 150%：%4、月销售总额超 至 200%：%5、月销售总额超 ：%1、按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。佣金结算 2、分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例的 3、每月 28 日前 日4、销售人员离职未按规定提

3、前预告者，离职当月及前一月销售 5、佣金发放日期为每 20 66、连续三个月未能完成基本任务 7、已结算佣金销售额，在出现退房、变更等情况下，在退房、 1、基本任务：销售业绩达到基本任务 80%2、考核期：每三个月为一个考核期。1、置业顾问未完成当月基本任务，当月根据完成基本任务额比 2、置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退；3、销售主管未完成所在销售部当月基本任务，当月根据完成基 4、销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾 1、月销售总额超 至 200%金 50%；72、月销售总额超 受 4 3、年度销售总额超过个人当年总任务 180%：年终奖励总销 额%4、年度销售冠军：奖 给 励1、销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建 励 500 至 2

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