项目日常管理制度_第1页
项目日常管理制度_第2页
项目日常管理制度_第3页
项目日常管理制度_第4页
项目日常管理制度_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目日常管理制度项目日常管理制度项目日常管理制度V:1.0精细整理，仅供参考 项目日常管理制度日期：20 xx年X月项目日常管理制度为了加强项目部日常管理工作，形成良好的工作秩序，结合工程工作实际，制定本制度。项目部日常管理，以施工生产和提高经济效益为中心，应强化基础，力求规范，提高质量，讲究工作效率，充分发挥项目部在施工生产中的指挥中枢作用。日常管理制度是项目部全体人员的基本行为规范，要求自觉遵守，严格执行。项目部实行每周7天和每日10小时工作制，上午8：0011：30下午1：305：30根据施工项目的工作特点，周六、周日照常上班，有事及时向上级领导请假，领导批准后方可休息。工程不忙时，可以

2、调休。项目人员在工作时间内，应坚守岗位，履行职责，按时完成本职工作和领导交办的任务。项目人员每日下午，在项目部召开工作会议，各施工技术人员汇报一天的工作情况、第二天工作计划、出现的施工中的问题、如何解决，做到每人发言。讨论施工中疑难问题。确定最佳解决办法。为了提高项目人员的工作积极性，项目采用绩效考核打分制。每个人都有自己的周计划、月计划，（根据项目月计划制定。）上级领导根据每人的计划及完成情况给予打分。项目实行按劳分配，多劳多得办法。根据项目的利润核算项目每个人员的奖金。当月项目产值的利润点达到40%以上，拿出5作为当月项目奖。项目财务按时做考勤月底上报公司，以及上报项目部当月用款明细和下月

3、用款计划，本月项目产值以及项目成本核算。苗木到场验收制度，苗木到场后，由专业施工人员进行验收，验收合格后，进行卸车，如出现苗木规格不够、树形不好，应相应扣除苗木费。材料出入口登记制度，有专人管理，建立使用登记薄，月底盘点一次。做好损失记录，由责任人赔偿。消耗用品除外。每月盘查情况上报上级领导。13.施工质量验收制度，每天对施工的苗木、土方、混凝土垫层按照有关技术要求进行验收。呈报当日工程进度。14、项目人员工资发放制度，每月25日按时发放工资。15.财务报销制度费用单据报销流程：报销人员按规定粘贴单据完毕后，先由项目经理签字审批后，再由会计审核，审核无误后签字确认，最后由领导审批，审批完后才能最终报销。项目经理发生的费用，按规定粘贴单据，会计审核无误后，领导最终审批，审批同意后才能报销。会计发生的费用，按规定粘贴单据，与工程项目相关的费用应先由项目经理审核签字确认，与项目无关的费用可以直接找领导审批，公司领导审批完毕后，予以报销。 报销人员粘贴单据报销人员粘贴单据项目经理贴单据公司领导审批最终报销项目经理签字会计审核会计审核会计粘贴单据项目经理审核16.工程完工后，每个项目人员都要写工程总结，心得16.安全教育制度1)进入施工现场必须带安全帽。2)每天施工前对施工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论