技术支持部绩效考核方案

1、技术支持维护方案技术支持部绩考核方 考核目为加强技术支持部团队建设，提高员工的综合素质，全面评价其工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等 提供准确、客观的依据，特制定技术支持部员工绩效考核实施方案。 考核原 平开则1) 人事考评标准考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对部门内部 全体员工公开。2) 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价尽量避免掺入主观性和 感情色彩。3) 前期部门所有技术支持员工都要接受考核同一岗位的考核执行相同的 标准。 期与度绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，所有员工都要遵守执 行。各班组主管组织对所属员工每月一次绩效考

2、核。 通反页脚内容技术支持维护方案考核评价结束后，相关主管应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知 被考核者。允许员工针对考核结果提出质疑，并可越级向上反映，直到问题解决为 止，但严禁将负面情绪向同级或其他区域扩散。相关管理者处理员工反馈或投诉时，应当向被考评者就结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认 真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的考核计划。 考核方 度核技术支月度考核1 100%1、本月无违反公司规章制度，发 2、本月出现违反对于违反公司规放 05%的奖金。 度核3.2.1 技支季 考技支持 KPI 核季)页脚内容技术支持维护方案(

3、100 分 、招1、每一件工作任务评定绩点系数 A1、Ax，将季度内完成的作任务绩点点 B。2、绩点系数由工作任务安排是评量 3、个人工作任务得分=B/Bmax4、具体详见绩点系数评分表和工 织 3 次以上培比 比 比 页脚内容技术支持维护方案比 分值) 值)基础上加 3.2.2 KPI 核果定级ABCDE秀KPI90+X/Y好7090+格60KPI70500高5060-1500格KPI50-3000注：C+D扣除奖金总和，Y=KPI 得 A 的总人数 季度 考核常表格 术持作价技支持工评表分(100制页脚内容技术支持维护方案 90100 分0 80 ： ：6069 59 000004.2 工

4、作务录工任务记表123456789页脚内容技术支持维护方案101112130 点数照技支持绩系评表 分 分1 0.5 ， 1 分/次计 次计算： ： 5-25 分： ： 页脚内容1 3-15 分 分技术支持维护方案： 评 /天，完成的工作内容参 额 1-50 万， 额 50(含)-200 4 额 200 (含) 6 额 500 (含) 分额 1000 含 15 ， 0.5 1 1 分/天计 1 分/天计 5 核周对技术支持部员工的考核，由部门经理负责。页脚内容技术支持维护方案月度考核每月 3 号前上报到主管副总，主管副总确认后当月 号前上报财 务。季度考核由部门经理每季度(每自然年 1、4、7、10 月3 号前上报到主管副 总，主管副总确认后当月 5 号前上报财务。 考核实试用期内的员工不参与绩效考核，员工试用期满后直接主管对其进行绩效考核；考核前主管针对考核规则，应与被考核人员充分沟通，取得