10月份销售工作计划

1、 10月份销售工作计划一、对销售工作的熟悉： 1、不断学习行业学问、产品学问，为客户带来有用介绍内容，更好为客户效劳，显得行业的专业性。 2、先友后单：与客户进展良好友情，转换销售员角色，到处为客户着想，把客户当成自己朋友，到达思想和情感上的交融。 3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信念；百倍仔细努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘。 4、去除任何客户拒绝的恐惊心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进展沟通。 二、对销售工作的提高： 1、制定工作日程表。 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上的缺乏，准时订正工作的失误，完善工作的整体效率。

2、3、不断挖掘潜在客户、展现产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果。 4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少访问2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户。 5、访问客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并预备一些必要的话题或活动去与客户进展更好的交融及相应的专业产品学问的应付方案。 6、对陕西盛山西盛江西盛河南省四大省市、县大路段单位负责人进展逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进展预约访问。 7、提高自己电话营销技巧，敏捷专业地与客户进展电话沟通。 8、通过电话销售过程中

3、了解各盛市的设备仪器使用、选购状况及相关重要追踪人。 三、重要客户跟踪： 1、江西萍乡市大路治理局供机科林科长、养护科曾科长； 2、山西、陕西、江西、河南各省市级大路局养护科； 3、浙江省临安市大路局、淳安县大路段、昌化县大路段、建德县大路段的相关负责人； 4、山西省大同市北郊区大路段桥工程乐； 5、河南市政治理处的姚科长； 以上是我十月份工作规划，我会严格按规划进展每一项工作；敬请魏总对此规划不全的一面加以教导，感谢！ 10月份销售工作规划3 十月一日黄金周正处于夏季货品与秋季货品交替的阶段，大局部夏季产品处于打折阶段而局部秋季商品将会全部上市。陈设部在九月下旬阶段已经了解到了十一黄金周销售

4、规划，并做出了相对的黄金周前的卖场整调工作并已实施。陈设部在十月份依据秋冬季新品陈设手册以及九月下旬的”销售状况，制定以下工作规划： 1、黄金周销售跟进调整。 2、秋季新品橱窗设计及卖场颜色规划。 3、陈设部员工培训与各个店铺员工秋季卖场培训。 4、制定冬季新品陈设手册。 十月一日至三日工作规划：制作秋季新品橱窗设计方案秋季新品陈设手册并与销售部等相对应部门进展商讨最终确定秋季新品卖场实施方案，并依据橱窗及卖场所需要的材料。道具等做好经费预算后，向财务部申请经费，后交予上级审核，审核通过后依据陈设手册对陈设部员工进展相对应的培训工作。 三日至七日工作规划：依据销售黄金周三天的销售状况与往年相比

5、拟，进展相对应的巡店工作，主要以A类店铺为主进展相对应的卖场货品陈设调整，橱窗模特服装更换，店长及店员陈设细节维护培训，并以PPT的形式与上级汇报黄金周期间的陈设调整工作，后依据销售状况确定秋季货品形象展现店。 七日至九日工作规划：依据确定的形象店，进展秋季新品的第一次橱窗主题制作以及卖场颜色更换及新道具更换，形象店陈设设计完毕后向上级汇报工作并制作秋季卖场陈设指引下发到各个店铺实施。 九日至十五日工作规划：审核通过后，依据本月上旬的各店销售状况，分为A类B类与概念店面，分主次进展相对应的秋季新品的橱窗与卖场陈设更换，并进展各店店员的陈设培训指导，在十月十五日之前做好全部卖场的秋季新品更换工作

6、后，制作秋季新品卖场陈设工作汇报交予上级审核。 十六日至十七日工作规划：第一天进展陈设手法培训主要是培训陈设部员工的陈设技巧以及陈设道具的合理使用。其次天进展卖场陈设及细节维护主要是培训各店店长根本陈设手法与技巧的运用，还有卖场陈设细节维护。 十八日至十九日工作规划：自我休息调整，并收集冬季流行趋势为冬季新品陈设手册作相应的预备工作。 二十日至二十一日工作规划：通过收集流行趋势所制作的冬季新品陈设手册交予上级审核，通过后绽开陈设部员工培训争论，用相互沟通的方式进展，发言争论分析后，得出今年流行趋势后，细化冬季新品陈设手册并以实施。 二十一日至二十八日工作规划：进展各店铺秋季新款销售跟进工作，依据十月二十天的销售状况进展分析选择出来主要的卖场进展相对应的陈设设计调整主要以A类店铺为主，在A类店铺全部调整完毕后进展概念店与B类店铺的调整，并做相对应的卖场细节培训