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1、项目部业绩考核及提成奖励办法项目部业绩考核及提成奖励办法项目部业绩考核及提成奖励办法V:1.0精细整理，仅供参考 项目部业绩考核及提成奖励办法日期：20 xx年X月项目部业绩考核及提成奖励办法一、业绩考核的基本原则1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。2、业务提成与项目净收入挂钩。3、公司明确项目部的奖励比例和各类项目的提成比例，内部分配由项目部自行确定。二、计奖项目的基本条件1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在任何遗留问题。2、项目已按规定完成相关法律手续。 3、项目计奖申请已经董事长审核确认。三、项目部的奖励比例：项目部奖励总额=项目净收入*40%四、项

2、目部内部奖励比例的分配：奖励对象奖励额度项目组（包括承揽和承做）净收入的30%1、中后台部门；2、管理奖；3、从事公司或总部安排的未实现收入工作任务的人员；4、当期未实现或实现收入较少的员工奖励。净收入的10%五、项目组内部奖励的分配承揽组包括取得项目信息、协调各方关系、洽谈、撰写报告、合同等材料等方面的人员。原则上鼓励承揽人参与承做工作，承揽组按照以下原则分配承揽奖励：序号分类发挥的作用承揽奖金的分配比例1独立承揽项目开发过程中，与客户前期接触、洽谈、撰写报告等文字材料制作和最终协议签订均由该人员完成100%2主动承揽项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员为承揽该项目发挥了主导性的作用70803协助承揽项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员配合主动承揽方发挥了辅助性的作用，如相关材料制作、参与企业或主管机关联系等20304信息承揽项目开发过程中，该人员提供了非常有价值的业务商机或信息、引荐重要的有关人员等510六、项目奖励的核算与发放时间每半年核算及发

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