项目分级管理规定

1、项目分级管理规定项目分级管理规定项目分级管理规定V:1.0精细整理，仅供参考 项目分级管理规定日期：20 xx年X月 项目分类（级）管理办法一、目的为更好的推行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，特制订本办法。二、范围适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目三、职责1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策。2、项目化办公室：制订项目分类办法，负责本办法的落实与推进。四、内容1、项目定义及选择定义：企业中需要跨部门协作的，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作就是项目。选择标准：项目选择主要考虑以下4个维度财务指标：是否

2、能够扩大企业的直接成果、能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等内部运营指标：是否符合公司发展战略并具有重要意义，能够强化企业的存在价值、有利于提高企业声誉、能够改善公司组织运行效率等。学习与成长指标：是否能够培养企业未来需要的人才，有助于企业建立竞争优势，构筑核心竞争力等客户指标：是否关注外部，有利于满足客户、政府的需要或期望； 2、项目来源为满足公司战略目标要求迫切需要解决的问题。来源于公司及部门年度计划重要事项的目标分解。来源于改善局部工作绩效、持续提升经营绩效的工作。3、项目分类项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进的基础，有利于公司争取在最短的时间内利用合理的资源

3、解决当前重要紧急的问题，根据公司重要事项类型，项目可同等分为、类类型描述类管理变革性工作、思考理念类或方向探索型工作、重大的系统性工作，项目办会重点跟进此类项目，对从立项、策划、实施、监控、收尾等进行全程跟踪。如能源互联网项目等。类策略性工作，此类事项需制定策略并按计划且要达到期初设定的目标，如供应商资源整合体系推行等。类具体的操作型工作，如客户接待、职能型工作圈等。4、项目分级项目分级主要是与项目激励模式进行挂钩，项目级别评定主要基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度，采用累加计分制确定项目等级， 项目级别与评估分数对应表如下，详细评估表见附件1项目级别与评估分数对应表序号评估得分项目

4、级别190-100（含90）A280-90（含80）B370-80（含70）C460-69（含60）D560分以下E5、项目等级评估程序项目立项阶段，由项目办推进小组参考项目评估标准，对项目等级进行判定，最后加权平均各评审人员的综合评分确定最终的项目等级，并给出建议激励标准。所有项目需经过项目委员会讨论并确定最终结果，C级以上项目需委员会主任签字纸质版审批存档,D、E级项目办审批存档即可。五、附则（1）本方案由项目办制定并附则解释。（2）本方案自颁布之日起实施。（3）本方案仅适用于2019年项目化。六、附件1、附件1：项目等级评估表编制： 审核： 审批： 附件一项目等级评估表项目名称项目编号项

5、目经理评分人维度要素权重分项评价评估标准评分项目资源（20）涉及范围7公司范围内7分涉及多部门3-6分涉及部门较少，或仅由部门接口人执行即可3分以下人员投入5超8人以上5分3-8人2-4分3人以下2分以下费用投入810万以上8分5万-10万以上5-7分5万以下5分以下项目难度45管理实施20项目管理实施需运用多种工具、方法，且沟通复杂，难度非常大9-10分项目管理实施沟通上难度较大5-8分项目实施管理上完全处于可自主控制，需运用工具少，实施难度一般5分以下工作量/进度10工作量很大，项目进度要求紧8-10分工作量较大，项目进度要求较紧5-7分一般5分以下实现难度15项目实现难度大，为公司改革、创新性问题，受内外环境影响大14-15分项目实现难度较大，为公司经营管理等重要性问题，受内外部影响中等9-13分项目实现难度一般，为局部改善绩效等细小问题，受内外部影响较小5-9分项目实现难度基本不存在，完全可控制5分以下项目效果35经济效益15带来高效益或降成本明显13-15分收益较高或降成本较明显7-12分一般7分以下公司提升20大幅提升公司经营管理水平及能力13-20分有效提升公司经营管理水平及能力6-12分对公司经营管理影响一般6分以下合计100最终得分项目等级评估结果项目办公室签字建议