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文档简介

1、施工准备与开工报告申请制度一、总则1、工程项目依据工程中标通知书及工程施工合同，完成工程开工前的各项 施工准备工作，办理工程开工的各项审批手续。2、工程开工必须经建设单位和监理部门审批的工程开工报告。工程项目、 单位工程都必须提交工程开工报告，单项工程也可以单独提交工程开工报告申请 开工。停工后又复工应重新办理开工报告审批手续。3、本办法适应于本项目所有工程。二、施工准备的内容1、总体要求工程项目中标后，在上级业务主管部门协助下，由项目经理、项目总工共同 完成施工准备工作计划，其主要内容包括：施工准备工作主要包括组织准备、技 术准备、资源准备、征地拆迁及临时工程等。2、组织准备由公司人力资源部

2、在标书机构的基础上设置项目经理部机构定员和配备 项目经理、项目总工及相关部室人员。项目部按满足工程需要的原则予以人员配 备。选定项目机构办公地址并发布联系电话等。编制项目实施规划大纲，拟定施工队伍、组织施工调查、编制施工组织 设计。制定管理规划和各项规章制度企业形象宣传策划。开工前布置五牌一图”3、技术准备交接桩及施工贯通复测。索取设计文件和技术资料，向设计、建设单位提交施工图到图计划以及 补充勘查计划。审查技术文件并将会审意见书面反馈设计、建设单位。根据设计技术标准，配齐相应的规范、定型图、工艺标准，公布有效文 件清单。材料试验及地基承载力检验。环境因素的评价。风险控制策划。4、资源准备人力

3、规定项目管理人员分工、权力和义务，制订岗位职责及考核标准。优化配置劳动力，按规定选定劳务队伍。进行员工岗前培训，为员工办理工伤保险。财务选择好开户银行，备足施工准备所需资金。联系工商，税务做好税费的调查。搞好成本的预测。物资对工程施工材料和半成品进行询价和比选。制定施工材料供应规划，确定材料供应方式。确定材料总用量，储备量，编制材料供应计划，修建材料仓库。组织材料及制品的订货、采购、运输和储备。(4 )征地拆迁工程中标后，应主动迅速与建设单位商定各自承担征地拆迁工作的范围、 职责和工作程序。测设地界桩，现场核对施工用地范围、挖地界沟或设施工围挡。(5)临时工程规划与总体要求临时工程应结合工程所

4、在地区特征，项目的特点及施工期限，本着因地制宜、 就地取材、节省资金、节约用地、有利于增加本项目经济效益的原则，统筹规划， 合理布局。修建标准应符合安全、防火、防洪、卫生、环保等规定，既简易实用 又能满足生产及生活的需要。临时工程费用应按合同办理。分类及设计审批临时工程按其规模大小和使用性质划分为大型临时设施和过渡工程；小型临 时设施和临时房屋两类。大型临时设施和过渡工程：指施工企业为进行建筑安装工程施工，根据施工 组织设计，所必须修建的大型临时建筑物和过渡工程。小型临时设施和临时房屋(简称小临)临时工程设计审批：小型临时工程的设计，由承担施工的项目部设计，公司 总经理审批。大型临时设施由公司项目经理部负责组织设计，由公司总经理审批。(6)拆除使用临时工程的单位转移时，对有拆除价值的临时工程均应拆除。根据

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