建筑工程监理工作内容及标准页

1、7 - PAGE 847 - PAGE 83Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑工程监理工作内容及标准一、施工准备阶段工作1、施工准准备阶段段监理工工作的主主要内容容1）参与施施工现场场调查，参参加设计计交底和和图纸会会审。2）审核施施工组织织设计（施施工方案案）。3）审核分分包单位位资质并并提出意意见。4）查验施施工测量量放线成成果。5）参加由由建设单单位组织织召开的的第一次次工地会会议。6）核查开开工条件件，审批批承包单单位提出出的开工工报告。2、熟悉设设计文件件在设计交底底前，总总监

2、理工工程师应应组织监监理人员员熟悉设设计文件件，并对对图纸中中存在的的问题通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面意意见和建建议。3、设计交交底1）设计技技术交底底会由建建设单位位组织、设设计单位位、承包包单位和和监理单单位的主主要项目目负责人人及有关关人员参参加。2）监理工工程师通通过设计计交底应应了解的的基本内内容建设单位位对本工工程要求求，施工工现场自自然条件件（地形形、地貌貌）、工工程地质质与水文文地质条条件等。设计主要要思想、建建筑艺术术要求与与构思，使使用的设设计规范范、抗震震烈度确确定，基基础设计计、主体体结构设设计、装装修设计计、设备备设计（设设备选型型）等。基础、结结构及装装

3、修施工工的要求求，对建建材的要要求，对对使用新新技术、新新工艺、新新材料的的要求，以以及施工工中应特特别注意意的事项项等。设计单位位对监理理单位和和承包单单位提出出的施工工图纸中中的问题题的答复复。3）设计技技术交底底应有记记录，会会后由承承包单位位负责整整理，经经监理单单位、设设计单位位、建设设单位审审批成文文并会签签。监理理单位由由总监理理工程师师对设计计技术交交底会议议纪要进进行签认认。4、审核施施工组织织设计工程项目开开工前，总总监理工工程师应应组织专专业监理理工程师师审核承承包单位位报送的的施工组组织设计计（方案案）报审审表，提提出审查查意见，并并经总监监理工程程师审核核，签认认后报

4、建建设单位位。1）施工组组织设计计（施工工方案）审审核程序序：承包单位位的项目目经理部部编制的的施工组组织设计计必须在在开工前前填报施施工组织织设计（施施工方案案）报审审表报报项目监监理部审审核。项目总监监理工程程师组织织监理工工程师审审核，由由总监理理工程师师签认同同意，批批准实施施（必要要时经建建设单位位和设计计单位认认可）；对其中中不能保保证工程程质量、合合同工期期和合同同价格的的环节，提提出改进进意见，由由总监理理工程师师签发书书面意见见（报建建设单位位）退回回承包单单位修改改，修改改后再报报，重新新审定。对于重大大或特殊殊的工程程，项目目监理部部还应将将施工组组织设计计报公司司总工程

5、程师审核核后再签签认发给给承包单单位。施工组织织设计（施施工方案案）经项项目监理理部审核核后，承承包单位位如须做做较大的的变动，须须经总监监理工程程师审核核同意。规模较大大、工艺艺较复杂杂的工程程、群体体工程或或分期出出图的工工程，经经总监理理工程师师批准，可可分阶段段报批施施工方案案。技术复杂杂或采用用新技术术的分项项、分部部工程，承承包单位位编制分分项、分分部工程程施工方方案，报报项目监监理部审审核。2）审核施施工组织织设计（施施工方案案）的主主要内容容：承包单位的的审批手手续是否否齐全。施工总平面面布置图图是否合合理。施工布置是是否合理理，施工工方法是是否可行行，质量量保证措措施是否否可

6、靠并并具有针针对性。工期安排是是否满足足建设工工程施工工合同要要求。进度计划是是否保证证施工的的连续性性和均衡衡性，所所需的人人力、材材料、设设备的配配置与进进度是否否协调。承包单位的的质量保保证体系系是否健健全。安全、环保保、消防防和文明明施工措措施是否否符合有有关规定定。季节施工方方案和专专项施工工方案的的可行性性、合理理性和先先进性。监理工程师师认为应应审核的的其他内内容。5、审核承承包单位位质量体体系工程项目开开工前，总总监理工工程师应应审查承承包单位位现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量保证证体系，确确能保证证工程项项目施工工质量时时予以确确认。对对质量

7、管管理体系系，技术术管理体体系和质质量保证证体系应应审核以以下内容容：1）质量管管理、技技术管理理和质量量保证的的组织机机构。2）质量管管理、技技术管理理制度。3）专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、上上岗证。6、审核分分包单位位资质分包工程开开工前，专专业监理理工程师师应审查查承包单单位报送送的分包包单位资资格报审审表和分分包单位位有关资资质资料料，符合合有关规规定后，由由总监理理工程师师予以签签认，对对分包单单位资格格应审查查以下内内容：1）分包单单位的营营业执照照、企业业资质等等级证书书、特殊殊行业施施工许可可证 、国外外（境外外）企业业在国内内承包工工程许可可证。2）分包单单

8、位的业业绩。3）拟分包包工程的的内容和和范围。4）专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、上上岗证。7、审核施施工测量量放线成成果专业监理工工程师应应按以下下要求对对承包单单位报送送的测量量放线控控制成果果及保护护措施进进行检查查，符合合要求时时，专业业监理工工程师对对承包单单位报送送的施工工测量成成果报验验申请表表予以签签认：1）监理工工程师应应检查承承包单位位的专职职测量人人员的岗岗位证书书及测量量设备检检定证书书。2）承包单单位应将将施工测测量方案案、红线线桩的校校核成果果，水准准点的引引测成果果填写_报验申申请表报报项目监监理部查查验。3）承包单单位在施施工场地地设置平平面坐标标

9、控制网网（或控控制导线线）及高高程控制制网后，应应填写_报验申申请表报报项目监监理部查查验。4）对承包包单位的的报验，监监理工程程师应进进行必要要的内业业及外业业复核。5）监理工工程师应应检查承承包单位位对红线线桩、水水准点、工工程的控控制桩等等是否采采取有效效保护措措施。8、审查开开工条件件专业监理工工程师应应审查承承包单位位报送的的工程开开工报审审表及相相关资料料，具备备以下开开工条件件时，由由总监理理工程师师签发，并并报建设设单位：1）施工许许可证已已获政府府主管部部门批准准。2）征地拆拆迁工作作能满足足工程进进度的需需要。3）进场道道路及水水、电、通通讯等已已满足开开工要求求。4）承包

10、合合同是否否已签署署，并符符合国家家法律、法法规要求求。5）是否存存在非法法转包现现象，即即合同签签署单位位与实际际进场的的承包单单位是否否一致。6）承包单单位的资资质经项项目总监监理工程程师审查查，并存存档有关关资质证证明复印印件。7）承包单单位技术术管理人人员是否否已到位位，施工工设备已已按需要要进场，是是否安全全可靠，运运行良好好，主要要材料供供应是否否已落实实。8）施工组组织设计计（施工工方案）已已经项目目总监理理工程师师审定。9）测量控控制点已已查验合合格。10）分包包单位资资格是否否符合要要求，并并经项目目总监理理工程师师签认。11）其他他条件按按公司工工程开工工、竣工工条件监监理

11、核查查表进进行核查查。9、第一次次工地会会议工程项目开开工前，监监理人员员应参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议。1）第一次次工地会会议包括括以下内内容：建设单位位、承包包单位和和监理单单位分别别介绍各各自驻现现场的组组织机构构、人员员及其分分工。建设单位位根据委委托监理理合同宣宣布对总总监理工工程师的的授权。建设单位位介绍工工程开工工准备情情况承包单位位介绍施施工准备备情况。建设单位位和总监监理工程程师对施施工准备备情况提提出意见见和要求求。总监理工工程师介介绍监理理规划的的主要内内容。研究确定定各方在在施工过过程中参参加工地地例会的的主要人人员，召召开工地地例会周周期、地地点

12、及主主要议题题。2）第一次次工地会会议应由由下列人人员参加加：建设单位位授权驻驻现场代代表及有有关职能能人员。总承包单单位项目目经理部部经理及及有关职职能人员员，分包包单位主主要负责责人。公司项目目监理部部总监理理工程师师及全体体监理人人员。3）第一次次工地会会议纪要要由项目目监理部部负责起起草，并并经与会会各方代代表会签签。10、施工工监理交交底1）第一次次监理交交底：施施工监理理交底由由总监理理工程师师主持，中中心内容容为贯彻彻项目监监理规划划。监理交底底的参加加人员：a、总承包包单位项项目经理理及有关关职能人人员，分分包单位位主要负负责人。b、项目监监理部总总监理工工程师及及有关监监理人

13、员员。监理交底底的主要要内容：a、国家及及省市发发布的有有关工程程建设监监理的政政策、法法令、法法规。b、阐明有有关合同同中规定定的建设设单位、监监理单位位和承包包单位的的权利和和义务。c、介绍监监理工作作原则和和监理工工作内容容。d、介绍控控制工作作的基本本程序和和方法。e、有关报报表的报报审要求求。2）分部分分项工程程开工交交底；分分部分项项工程开开工前或或关键工工序开工工前，监监理工程程师向承承包单位位有关人人员进行行监理交交底工作作，内容容主要强强调工序序施工监监理控制制流程、质质量控制制重点、关关键工序序监理现现场要求求等，其其目的提提醒承包包单位做做好施工工方案、人人员、工工料、资

14、资金、质质检等方方面的工工作，达达到良性性循环。二、工程质质量控制制工作1、工程质质量控制制的原则则1）以国家家施工及及验收规规范、工工程质量量验评标标准、设设计图纸纸等为依依据，督督促承包包单位全全面实现现工程项项目合同同预定的的质量目目标。2）对工程程项目施施工全过过程实施施质量控控制，以以质量预预控为重重点。3）对工程程项目的的人员、机机械、材材料、方方法、环环境等因因素进行行全面的的质量控控制，监监督承包包单位的的质量保保证体系系落实到到位。4）项目监监理机构构应要求求承包单单位必须须照批准准的（或或经过修修改后重重新批准准的）施施工组织织设计（方方案）组组织施工工。5）严格要要求承包

15、包单位执执行有关关材料试试验制度度和设备备检验制制度。6）坚持本本工序质质量不合合格或未未进行验验收不予予签认，下下一道工工序不得得施工。2、工程质质量控制制的方法法1）质量控控制应以以事前控控制（预预防）为为主。2）应按监监理规划划、监理理实施细细则的要要求对施施工过程程进行检检查，及及时纠正正违约操操作，消消除质量量隐患，跟跟踪质量量问题，验验证纠正正效果。3）应采用用必要的的检查、测测量和试试验手段段，以验验证施工工质量。4）工程项项目的重重点部位位、关键键工序应应由项目目监理机机构与承承包单位位协商后后共同确确认，并并对工程程的关键键工序和和重点部部位施工工过程进进行旁站站监理。5）严

16、格执执行现场场见证取取样和送送检制度度。6）应建议议撤换承承包单位位不称职职的人员员及不合合格分包包单位。3、工程质质量的事事前控制制1）审核承承包单位位资质证证书，核核查承包包单位的的质量保保证和质质量管理理体系。核查承包包单位的的机构设设置，人人员配备备，职责责与分工工的落实实情况。督促各级级专职质质量检查查人员的的配备及及到位。查验各级级管理人人员及专专业操作作人员的的持证情情况。检查承包包单位质质量管理理制度是是否健全全。2）审查分分包单位位的资格格总承包单单位填写写分包包单位资资格报审审表，报报项目监监理审查查。审核分包包单位的的营业执执照、企企业资质质等级证证书、专专业许可可证、岗

17、岗位证书书、施工工许可证证或境外外企业在在国内承承包工程程许可证证等。审查分包包单位的的业绩。经审查合合格，签签发分分包单位位资格报报审表。3）查验承承包单位位的测量量放线承包单位位在测量量放线完完毕，应应进行自自检，合合格后填填写施工工测量放放线报验验申请表表，并附附上放线线的依据据材料及及放线成成果报送送项目监监理机构构。监理人员员查验施施工控制制网（平平面和高高程）。监理人员员查验施施工轴线线控制桩桩位置。监理人员员查验轴轴线位置置，高程程控制标标志，核核查垂直直度控制制。监理工程程师签认认承包单单位的_ 报验申申请表。4）签认材材料的报报验承包单位位应按有有关规定定对主要要原材料料进行

18、复复试，并并将复试试结果及及材料准准用证、出出厂质量量证明等等资料随随工程程材料/构配件/设备报报审表报报项目监监理部签签认。对新材料料、新产产品要核核查鉴定定证明和和确认文文件。对进场材材料进行行抽样复复试，必必要时可可会同建建设单位位到材料料厂家进进行实地地考察。审查混凝凝土、砌砌筑砂浆浆配合比比申请单单和配合合比通知知单，签签认混凝凝土浇灌灌申请书书，并应应：a、对现场场搅拌设设备（含含计量设设备）。现现场质量量管理体体系进行行检查。b、对商品品混凝土土生产厂厂家资质质和生产产力进行行考察。5）签认建建筑构配配件、设设备报验验承包单位位要求供供货单位位提供构构配件和和设备厂厂家的资资质证

19、明明及产品品合格证证明，进进口材料料和设备备商检证证明，并并按规定定进行复复试。监理工程程师可应应建设单单位要求求参与加加工定货货厂家的的考察、评评审、根根据合同同的约定定参与定定货合同同的拟定定和签约约工作。进场的构构配件和和设备承承包单位位应进行行检验、测测试、判判断合格格后，填填写工工程材料料/构配件/设备报报审表报报项目监监理部。监理工程程师进行行现场检检验，签签认审查查结论。6）检查进进场的主主要施工工设备承包单位位主要施施工设备备进场并并调试合合格后，使使用施施工机械械进场报报验单报报项目监监理部。监理工程程师应审审核施工工现场主主要设备备的规格格、型号号、技术术指标是是否符合合施

20、工组组织设计计的要求求。对需要定定期检定定的设备备（如仪仪器、磅磅秤等）承承包单位位应有检检定证明明。7）审查主主要分包包（分项项）工程程施工方方案。项目监理理部可规规定，某某些主要要分部（分分项）工工程施工工前，承承包单位位应将施施工工艺艺、原材材料使用用、劳动动力配置置、质量量保证措措施等情情况编写写专项施施工方案案，填施施工组织织设计（施施工方案案）报审审表报报项目监监理部。承包单位位应将季季节性的的施工方方案（冬冬施、雨雨施等），提提前填施施工组织织设计（施施工方案案）报审审表报报项目监监理部。上述方案案经监理理工程师师审核后后，由总总监理工工程师签签发审定定结论。上述方案案未经批批准

21、，该该分部（分分项）工工程不得得施工。按影响质质量的因因素，建建立质量量管理点点。提出出预控对对策。4、施工过过程中的的质量控控制1）监理工工程师应应经常地地、有目目的地对对承包单单位的施施工过程程进行巡巡视检查查、检测测和旁站站。主要要检查内内容如下下：是否按照照设计文文件、施施工规范范和批准准的施工工方案施施工。是否使用用合格的的材料、构构配件和和设备。施工现场场管理人人员，尤尤其是质质检人员员是否到到岗到位位。施工操作作人员的的技术水水平、操操作条件件是否满满足工艺艺操作要要求、特特种操作作人员是是否持证证上岗。施工环境境是否对对工程质质量产生生不利影影响。已施工部部位是否否存在质质量缺

22、陷陷。应在巡视视过程中中发现和和及时纠纠正施工工中的不不符合规规范要求求并最终终导致产产品质量量不合格格的问题题。应对施工工过程的的关键工工序、特特殊工序序施工完完成以后后难以检检查、存存在问题题难以返返工或返返工影响响大的重重点部位位，应进进行现场场旁站监监督、检检测。对所发现现的问题题应先口口头通知知承包单单位改正正，然后后应由监监理工程程师签发发监理理工程师师通知书书（整整改单）。承包单位位应将整整改结果果书面回回复，监监理工程程师进行行复查。2）核查工工程预检检承包单位位填写预预检工程程检查记记录单报报送项目目监理部部核查。监理工程程师对预预检工程程检查记记录单的的内容到到现场进进行抽

23、查查。对合格的的分项工工程，通通知承包包单位整整改，并并跟踪复复查，合合格后准准予进入入下一道道工序。3）验收隐隐蔽工程程承包单位位按有关关规定对对隐蔽工工程先进进行自检检，自检检合格，将将隐蔽蔽工程检检查记录录报送送项目监监理部。监理工程程师对隐隐蔽工程程检查记记录的的内容到到现场进进行检测测、核查查。对隐检不不合格的的工程，应应由监理理工程师师签发监监理工程程师通知知书（整整改单），由由承包单单位整改改，合格格后由监监理工程程师复查查。对隐检合合格的工工程应签签认隐隐蔽工程程检查记记录，并并准予进进入下一一道工序序。按合同规规定，行行使质量量否决权权，如有有以下情情况，总总监理工工程师可可

24、下达停停工令。a、施工中中出现质质量异常常情况，经经提出后后仍不采采取改进进措施。b、隐蔽作作业未通通过现场场监理人人员检查查 ，而自自行掩盖盖者。c、擅自变变更设计计图纸进进行施工工。d、使用没没有技术术合格证证的工程程材料。e、未经技技术资质质审查人人员进入入现场施施工。f、其他质质量严重重事件。 对施工工质量不不合格项项目，建建议拒付付工程款款，并督督促其施施工。4）分项工工程验收收 承包单单位在一一个分段段分项工工程完成成并自检检合格后后，填写写_报验申申请表报报项目监监理部。监理工程程师对报报验的资资料进行行审查，并并到施工工现场进进行抽检检、核查查。对符合要要求的分分项工程程由监理

25、理工程师师签认，并并确定质质量等级级。对不符合合要求的的分项工工程，由由监理工工程师签签发监监理工程程师通知知书（整整改单），由由承包单单位整改改。经返工或或返修的的分项工工程应按按质量评评定标准准进行再再评定和和签认。建筑采暖暖、卫生生与煤气气、电气气、通风风与空调调等工程程的分项项工程签签认，必必须在施施工试验验、检测测完备、合合格后进进行。5）分部工工程验收收承包单位位在分部部工程完完成后，应应根据监监理工程程师签认认的分项项工程质质量评定定结果进进行分部部工程的的质量登登记汇总总评定，填填写_报检申申请表，并并附分分部工程程质量检检验评定定表报报项目监监理签认认。单位工程程基础分分部已

26、完完成，进进入主体体结构施施工时，或或主体结结构完成成，进入入装修前前应进行行基础和和主体工工程验收收，承包包单位填填写基基础/主体工工程验收收记录申申报，并并由总监监理工程程师组织织建设单单位、承承包单位位和设计计单位共共同核查查承包单单位的施施工技术术资料，并并进行现现场质量量验收，由由各方协协商验收收意见，并并在基基础/主体工工程验收收记录上上签字认认可。5、工程竣竣工验收收1）当工程程达到交交验条件件时，项项目监理理部应组组织各专专业监理理工程师师对各专专业工程程的质量量情况、使使用功能能进行全全面检查查，对发发现影响响竣工验验收的问问题签发发监理理工程师师通知书书（整整改单）或或竣工

27、初初验纪要要，要求求承包单单位进行行整改。2）对需要要进行功功能试验验的项目目（包括括无负荷荷试车），监监理工程程师应督督促承包包单位及及时进行行试验；监理工工程师应应认真审审阅试验验报告单单，并对对重要项项目亲临临现场监监督；必必要时应应请建设设单位及及设计单单位派代代表参加加。3）项目总总监理工工程师组组织竣工工初验收收承包单位位在工程程项目自自检合格格达到竣竣工验收收条件时时，填写写工程程竣工报报验单，并并附单单位工程程验收记记录，并并将全部部竣工资资料（包包括分包包单位的的竣工资资料）报报项目监监理部，申申请竣工工验收。总监理工工程师组组织项目目监理部部监理人人员对质质量保证证资料进进

28、行核查查，并督督促承包包单位完完善。总监理工工程师组组织承包包单位共共同对工工程进行行现场检检查验收收。验收结果果需要对对局部进进行修改改的，应应在修改改直至符符合设计计和规范范要求后后再验。验收结果果符合设设计和规规范要求求后，由由总监理理工程师师签署工工程竣工工报验单单，提提交建设设单位组组织进行行正式竣竣工验收收。正式式竣工验验收由建建设单位位组织监监理单位位、设计计单位、承承包单位位四方和和政府有有关部门门对工程程进行检检查验收收，验收收结果符符合合同同要求后后，由四四方在单单位工程程验收记记录上上签字，签签署验收收意见。4）竣工验验收完成成后，由由项目总总监理工工程师和和建设单单位代

29、表表共同签签署竣竣工移交交证书，并并由建设设单位盖盖章后，送送承包单单位一份份。6、质量问问题和质质量事故故处理1）监理工工程师对对施工中中的质量量问题除除去在日日常巡视视、重点点旁站、分分项、分分部工程程检验过过程中解解决外，可可针对质质量问题题的严重重程度分分别处理理。对可以通通过返修修弥补的的质量缺缺陷，应应责成承承包单位位先写出出质量问问题调查查报告，提提出处理理方案；监理工工程师审审核后（必必要时经经建设单单位和设设计单位位认可），批批复承包包单位处处理；处处理结果果应重新新进行验验收。对需要返返工处理理或加固固补强的的质量问问题，应应责成承承包单位位先写出出质量问问题调查查报告，提

30、提出处理理意见；必要时时，总监监理工程程师应签签发工工程暂停停指令，再再与建设设单位和和设计单单位研究究，承包包单位提提出处理理方案，总总监理工工程师批批复承包包单位处处理方案案；必要要时由设设计单位位签认。质质量处理理结果应应重新进进行验收收。监理工程程师应将将完整的的质量问问题处理理记录归归档。2）施工中中发现的的质量事事故，承承包单位位应按有有关规定定上报处处理。总总监理工工程师应应提交事事故处理理专题报报告报建建设单位位及监理理单位。3）监理工工程师应应对质量量问题和和质量事事故的处处理结果果进行复复查。三、工程进进度控制制工作1、工程进进度控制制的原则则1）工程进进度控制制的依据据是

31、建设设工程施施工合同同所约定定的工期期目标。2）在确保保工程质质量和安安全的原原则下，控控制进度度。3）应采用用动态的的控制方方法，对对工程进进度主动动控制。2、工程进进度控制制的基本本程序1）总监理理工程师师审批承承包单位位报送的的施工总总进度计计划。2）总监理理工程师师审批承承包单位位编制的的年、季季、月度度施工进进度计划划。3）专业监监理工程程师对进进度计划划实际情情况检查查、分析析。4）当实际际进度符符合计划划进度时时，应要要求承包包单位编编制下一一期进度度计划。当当实际进进度滞后后于计划划进度时时，专业业监理工工程师应应书面通通知承包包单位采采取纠偏偏措施并并监督实实施。3、工程进进

32、度控制制的内容容与方法法1）编制施施工进度度计划控控制方案案专业监理工工程师应应依据施施工承包包合同有有关条款款、施工工图及施施工实际际情况，编编制施工工进度计计划控制制方案，对对进度目目标进行行风险分分析，制制定防范范性对策策，并报报总监理理工程师师。2）施工进进度控制制方案的的主要内内容包括括：施工进度度控制目目标分解解图。实现施工工进度控控制目标标的风险险分析。施工进度度控制的的主要工工作内容容和深度度。监理人员员对进度度控制的的职责分分工。进度控制制工作流流程。进度控制制方法（包包括进度度检查周周期、数数据采集集方式、进进度报表表格式、统统计分析析方法等等）。进度控制制的具体体措施（包

33、包括组织织措施、技技术措施施、经济济措施及及合同措措施等）。尚待解决决的有关关问题。3）审批施施工进度度计划承包单位位应根据据建设工工程施工工合同的的约定按按时编制制施工总总进度计计划、季季度进度度计划、月月进度计计划，并并按时填填写施施工进度度计划报报审表，报报项目监监理部审审批。施工进度度计划审审核的主主要内容容有：a、进度计计划是否否符合施施工合同同中开竣竣工日期期的规定定。b、进度计计划中的的主要工工程项目目是否有有遗漏，分分期施工工是否满满足分批批动用的的需要和和配套动动用的要要求，总总承包、分分承包单单位分别别编制的的各单项项工程进进度计划划之间是是否相协协调。c、施工顺顺序的安安

34、排是否否符合施施工工艺艺的要求求。d、工期是是否进行行了优化化，进度度安排是是否合理理。e、劳动力力、材料料、构配配件、设设备及施施工机具具、设备备、水、电电等生产产要素供供应计划划是否能能保证施施工进度度计划的的需要，供供应是否否均衡。f、对由建建设单位位提供的的施工条条件（资资金、施施工图纸纸、施工工场地、采采供的物物资等），承承包单位位在施工工进度计计划中所所提出的的供应时时间和数数量是否否明确、合合理，是是否有造造成因建建设单位位违约而而导致工工程延期期和费用用索赔的的可能。监理工程程师应根根据本工工程的条条件（工工程的规规模、质质量标准准、工艺艺复杂程程度、施施工的现现场条件件、施工

35、工队伍的的条件、建建设单位位提供资资金的能能力、材材料物质质供应等等），全全面分析析承包单单位编制制的施工工总进度度计划的的合理性性、可行行性。监理工程程师应审审查进度度网络计计划的关关键线路路并进行行分析。对季节及及年度进进度计划划，尚应应分析承承包单位位主要工工程材料料及设备备供应等等方面的的配套安安排。有重要的的修改意意见应要要求承包包单位按按意见修修改计划划后重新新申报。进度计划划由总监监理工程程师签署署意见批批准实施施并报送送建设单单位。3）进度计计划的实实施监督督在计划实实施过程程中，监监理工程程师应对对承包单单位实际际进度进进行跟踪踪监督检检查和记记录实际际进度完完成情况况，并对

36、对实施情情况做好好记录，为为公正、合合理的处处理工程程延误提提供证据据。及时检查查审核承承包单位位提交的的进度统统计资料料和进度度控制报报表并根根据实际际检查的的结果进进行实际际进度与与计划进进度的对对比，并并定期向向建设单单位汇报报工程实实际进度度状况，按按期提供供必要的的进度报报告，提提出合理理预防由由建设单单位原因因导致工工程延期期和费用用索赔的的建议，组组织定期期和不定定期的现现场会议议及各种种层次的的专题协协调会议议，及时时分析，通通报工程程施工进进度状况况，并协协调承包包单位之之间的生生产活动动，对工工程进度度进行评评价和分分析。当发现实实际进度度滞后于于计划进进度时，总总监理工工

37、程师应应指令承承包单位位采取调调整措施施。承包单位位每月25日前报报 （ ） 月工 、料、机机动态表表。4）工程进进度计划划的调整整发现工程程进度严严重偏差差计划时时，总监监理工程程师应组组织监理理工程师师进行原原因分析析、研究究措施，也也可提出出建议，并并签发监监理工程程通知书书，要要求相关关单位采采取纠正正措施，并并向建设设单位提提供证明明。召开各方方协调会会议，研研究应采采取的措措施，保保证合同同约定目目标的实实现。重新调整整的进度度计划，承承包单位位应报项项目监理理部审批批，审查查意见经经总监理理工程师师批准后后报送建建设单位位。总监理工工程师应应在监理理月报中中向建设设单位报报告工程

38、程进度和和所采取取进度控控制措施施的执行行情况，并并提出合合理预防防由建设设单位原原因导致致的工程程延期及及其相关关费用索索赔的建建议。四、工程造造价控制制工作1、工程造造价控制制的依据据1）工程设设计图纸纸、设计计说明及及设计变变更、洽洽商。2）市场价价格信息息。3）浙江省省、杭州州市工程程概（预预）算定定额、取取费标准准、工期期定额等等。4）施工合合同的变变更或协协议。5）分项/分部工工程质量量报验认认可单。6）国家和和本省、市市有关经经济法规规和规定定。7）建设工工程施工工合同或或协议条条款。2、工程造造价控制制的原则则1）应严格格执行双双方签订订的建筑筑工程施施工合同同中所确确定的合合

39、同价、单单价和约约定的工工程款支支付方法法。2）应坚持持在报验验资料不不全、与与合同文文件的约约定不符符、未经经质量签签认合格格或有违违约的不不予审核核和计量量。3）工程量量与工作作量的计计算应符符合有关关的计算算规则。4）发生工工程变更更，无论论是由设设计单位位或建设设单位或或承包单单位提出出的，均均应经过过建设单单位、设设计单位位、承包包单位和和监理单单位的代代表签认认，并通通过项目目总监理理工程师师下达变变更指令令后，承承包单位位方可进进行施工工。同时时，承包包单位应应按照施施工合同同的有关关规定，编编制工程程变更概概算书，报报送项目目总监理理工程师师审核、确确认，经经建设单单位、承承包

40、单位位认可后后，方可可进入工工程计量量和工程程款支付付程序。5）处理由由于设计计变更、合合同变更更和违约约索赔引引起的费费用增减减应坚持持合理、公公平。6）对有争争议的工工程量计计量和工工程款，应应采取协协商的方方法确定定，在协协商无效效时，由由总监理理工程师师做出决决定（必必要时应应事先征征得建设设单位的的意见）。7）对工程程量及工工程款的的审核应应在建设设工程施施工合同同所约定定的时限限内。8）涉及工工程索赔赔的有关关施工和和监理资资料包括括施工合合同、协协议、供供货合同同、工程程变更、施施工方案案、施工工进度计计划、承承包单位位工、料料、机动动态记录录（文字字、照相相等）、建建设单位位和

41、承包包单位的的有关文文件、会会议纪要要、监理理工程师师通知等等。3、项目监监理机构构应按下下列程序序进行工工程计量量和工程程款支付付工作1）承包单单位统计计经专业业监理工工程师质质量验收收合格的的工程量量，按施施工合同同的约定定填报工工程量清清单和工工程款支支付申请请表。2）专业监监理工程程师进行行现场计计量，按按施工合合同的约约定审核核工程量量清单和和工程款款支付申申请表，并并报总监监理工程程师审定定。3）总监理理工程师师签署工工程款支支付证书书，并报报建设单单位。4、项目监监理机构构应按下下列程序序进行竣竣工结算算：1）承包单单位按施施工合同同规定填填报竣工工结算报报表2）专业监监理工程程

42、师审核核承包单单位报送送的竣工工结算报报表。3）总监理理工程师师审定竣竣工结算算报表，与与建设单单位、承承包单位位协商一一致，签签发竣工工结算文文件和最最终的工工程款支支付证书书报建设设单位。5、工程造造价的控控制方法法1）应依据据工程图图纸、概概预算、合合同及时时建立月月完成工工程量和和工作量量统计表表，对实实际完成成量与计计划完成成量进行行比较分分析，制制定调整整，并应应在监理理月报中中向建设设单位报报告。2）总监理理工程师师应从造造价、项项目的功功能要求求、质量量和工期期等方面面审查工工程变更更的方案案，并宜宜在工程程变更实实施前与与建设单单位、承承包单位位协商确确定工程程变更的的价款。

43、 3）应审核核承包单单位编制制的工程程项目各各阶段及及各年、季季、月度度资金使使用计划划。4）专业监监理工程程师进行行风险分分析主要要找出工工程造价价最易突突破部分分（如施施工合同同中有关关条款不不明确而而造成突突破造价价的漏洞洞，施施工图中中的问题题易造成成工程变变更、材材料和设设备价格格不确定定等）以以及最易易发生索索赔的原原因和部部位（如如因建设设单位资资金不到到位、施施工图纸纸不到位位，建设设单位供供应的材材料、设设备不到到位等），从从而制定定出防范范性对策策、书面面报告总总监理工工程师，经经其审核核后向建建设单位位提交有有关报告告。5）应经常常检查工工程计量量和工程程款支付付的情况况

44、，对实实际发生生值与计计划控制制值进行行分析、比比较。6）应严格格执行工工程计量量和工程程款支付付的程序序和时限限要求，未未经监理理人员质质量验收收合格的的工程量量，或不不符合施施工合同同规定的的工程量量，监理理人员应应拒绝计计量和该该部分的的工程款款支付申申请。7）通过监监理工程程师通知知书（备备忘录）与与建设单单位、承承包单位位沟通信信息，提提出工程程造价控控制的建建议。6工程量计计算1）工程量量计量原原则上每每月计量量一次，计计量周期期为上月月26日至本本月25日。2）承包单单位每月月26日前，根根据工程程实际进进度及监监理工程程师签认认的分项项工程，填填写 （ ） 月完成成工程量量报审

45、表表，报报项目监监理部审审核。3）监理工工程师对对承包单单位的申申报进行行核实（必必要时应应与承包包单位协协商），所所计量的的工程量量应经总总监理工工程师同同意，由由监理工工程师签签认。4）对某些些特定的的分项、分分部工程程的计量量方法由由项目监监理部、建建设单位位和承包包单位协协商约定定。5）对一些些不可预预定的工工程量（如如地基基基础处理理等），监监理工程程师应会会同承包包单位如如实进行行计量。6）监理工工程师应应及时收收集、整整理有关关的施工工和监理理资料，为为公正、合合理得处处理工程程索赔提提供证据据。7、工程款款支付1）工程预预付款承包单位位填写工工程款支支付申请请表报报项目监监理部

46、。项目总监监理工程程师审核核是否符符合建设设工程施施工合同同的规定定，并及及时签发发工程程预付款款支付证证书。监理工程程师应按按合同的的约定，及及时抵扣扣工程预预付款。2）月支付付工程款款按月支付付工程款款（包括括工程进进度款、设设计变更更及洽商商款、索索赔款）时时，承包包单位应应根据监监理工程程师审批批的工程程量，按按施工承承包合同同的规定定（或工工程量清清单），结结算工程程款，并并填写工工程款支支付申请请表，工工程款支支付申请请表报报项目监监理部审审核。监理工程程师依据据合同及及省、市市有关额额定进行行审核，确确定应支支付的工工程进度度款、设设计变更更及洽商商款、索索赔款等等。监理工程程师

47、审核核后，由由项目总总监理工工程师签签发工工程款支支付证书书，报报建设单单位。8、竣工结结算1）工程竣竣工，经经建设单单位、监监理单位位、承包包单位验验收合格格后，承承包单位位应在规规定的时时间内向向项目监监理部提提交竣工工结算资资料。2）监理工工程师应应及时进进行审核核，并与与承包单单位、建建设单位位协商和和协调，提提出审核核意见。如如协商不不一致时时，可按按下一章章节工程程合同管管理相关关条文执执行。3）总监理理工程师师根据各各方协商商的结论论，签发发竣工结结算工工程款支支付证书书。五、工程合合同管理理工作1、合同管管理的原原则及内内容1）监理工工程师应应采取预预先分析析、调查查的方法法，

48、经常常跟踪合合同执行行情况和和施工中中的问题题，及时时通过监监理工程程师通知知书督督促和纠纠正承包包单位不不符合合合同约定定的行为为，通过过监理备备忘录提提前向建建设单位位和承包包单位发发出预示示，防止止偏离合合同约定定事件的的发生。2）合同其其他事项项的管理理内容设计变更更、洽商商费用的的管理。工程暂停停及复工工的管理理。工程延期期的管理理。费用索赔赔的处理理。合同争议议的调解解。违约处理理。2、工程变变更的管管理1）工程变变更处理理程序：设计单位位对原设设计存在在的缺陷陷提出工工程变更更，应编编制设计计变更文文件，建建设单位位或承包包单位提提出的工工程变更更，应提提交总监监理工程程师，由由

49、总监理理工程师师组织专专业监理理工程师师审查，审审查同意意后，由由建设单单位转交交原设计计单位编编制设计计变更文文件。当当工程变变更涉及及安全、环环保等内内容时，应应按规定定经有关关部门审审定。监理工程程师应了了解实际际情况和和收集与与工程变变更有关关的资料料，向总总监理工工程师汇汇报。总监理工工程师必必须根据据实际情情况、设设计变更更文件和和其他有有关资料料，按照照施工合合同的有有关条款款，在指指定项目目监理部部有关人人员或承承包单位位完成下下列工作作之后，对对工程变变更的费费用和工工期等做做出评估估：a、确定工工程变更更项目与与已有工工程项目目之间的的类似程程度和难难易程度度。b、确定工工

50、程变更更项目的的工程量量。c、确定工工程变更更的单价价或总价价。总监理工工程师应应就工程程变更的的费用评评估计算算及工程程情况与与承包单单位和建建设单位位进行协协调。总监理工工程师签签发的工工程变更更指令应应包括工工程变更更要求、工工程变更更说明、工工程变更更说明费费用和工工期、必必要的附附件等内内容，有有设计变变更的工工程变更更应附设设计变更更文件。项目监理理部应根根据工程程变更指指令监督督承包单单位实施施。2）项目监监理部应应按下列列要求进进行工程程变更的的协调：项目监理理部在工工程变更更的费用用、工期期、质量量等所有有方面取取得建设设单位授授权后，总总监理工工程师应应按施工工承包合合同规

51、定定与承包包单位进进行协商商，在协协商达成成一致后后，总监监理工程程师应将将协商结结果向建建设单位位通报，并并由建设设单位与与承包单单位在变变更文件件上签字字。在项目监监理部未未能就工工程变更更的费用用、工期期、质量量等方面面取得业业务授权权时，总总监理工工程师应应促使建建设单位位和承包包单位进进行协商商，并达达成一致致。在建设单单位和承承包单位位未能就就工程变变更的费费用、工工期、质质量等方方面达成成协议时时，项目目监理部部应提出出一个暂暂定的价价格，作作为临时时支付工工程进度度款的依依据。该该项工程程款最终终结算时时，应以以建设单单位和承承包单位位达成的的协议为为依据。3）工程变变更在总总

52、监理工工程师签签发工程程变更指指令之前前，承包包单位不不得实施施。4）所有工工程变更更必须经经总监理理工程师师审查同同意后方方可实施施。未经经总监理理工程师师审查同同意而实实施的工工程变更更，项目目监理单单位不得得予以计计量。3、工程暂暂停及复复工的管管理1）在下列列情况发发生时，总总监理工工程师可可以签发发工程程部分暂暂停指令令：应建设单单位的要要求且工工程需要要暂停施施工时。为保证工工程质量量，需要要进行停停工处理理时。为避免安安全隐患患、造成成工程质质量损失失或危及及人身安安全时。发生必须须暂停施施工的紧紧急事件件时。承包单位位未经许许可擅自自施工，或或拒绝项项目监理理部管理理。2）总监

53、理理工程师师在签发发工程程暂停指指令时时应根据据停工原原因的影影响范围围和程度度，明确确指出工工程停工工范围。3）除特别别紧急情情况外，签签发工工程暂停停指令前前，征求求建设单单位的的的意见。4）在工程程暂停经经处理达达到可以以继续时时：如工程暂暂停是由由建设单单位原因因，或非非承包单单位原因因时，项项目监理理机构应应如实记记录所发发生的实实际情况况，监理理工程师师在暂停停原因消消失，具具备复工工条件时时，及时时签发监监理工程程师通知知书，指指令承包包单位复复工。如工程暂暂停是由由于承包包单位原原因、承承包单位位在具备备复工条条件时，应应填写复复工报审审表报报项目监监理部审审批，项项目监理理部

54、应审审查承包包单位报报送的复复工申请请及有关关材料，同同意后由由总监理理工程师师签署工工程复工工报审表表，指令令承包单单位继续续施工。承承包单位位的复工工申请表表应附针针对导致致停工的的原因而而进行的的整改工工作报告告等有关关资料。承包单位位在接到到同意复复工指令令后，方方可继续续施工。5）总监理理工程师师在签发发工程暂暂停指令令到签发发工程复复工报审审表之间间的时间间内，会会同有关关各方按按照施工工合同的的约定，处处理因工工程暂停停引起的的与工期期、费用用等有关关的问题题4、工程延延期及工工程延误误的处理理1）项目监监理部只只有在承承包单位位提出工工程延期期要求，且且符合施施工承包包合同文文

55、件规定定的条件件时应予予以受理理。2）如果影影响工期期事件具具有持续续性影响响，项目目监理部部可以在在收到承承包单位位提交的的阶段性性工期延延期报告告经过审审查后先先由总监监理工程程师给予予临时延延期批准准并通报报建设单单位。当当承包单单位提交交最终的的工程延延期（工工期索赔赔）报告告后，项项目监理理部应复复查工程程延期的的全部情情况，并并做出最最终的工工程延期期批准。3）总监理理工程师师在做出出临时延延期批准准时，要要按正常常的工程程延期批批准审核核的同样样程序和和同样要要求进行行审查。4）在确定定各影响响工期事事件对工工期或区区段工期期的综合合影响程程度时，可可按下列列步骤进进行：以事先批

56、批准，详详细的施施工进度度计划为为依据，确确定假设设工程不不受影响响工期事事件影响响时应该该完成的的工作或或应该达达到的进进度。详细核实实受该影影响工期期事件影影响后，实实际完成成的工作作或实际际达到的的进度。查明因受受该影响响工期事事件的影影响而延延误的作作业工种种。查明实际际的进度度滞后是是否还有有其他影影响因素素，并确确定其影影响程度度。最后确定定该影响响工期事事件对工工程竣工工时间或或区段竣竣工时间间的影响响值。3）项目监监理部在在做出临临时工程程延期批批准或最最终的工工程延期期批准之之前，均均应与建建设单位位和承包包单位进进行协商商。4）项目监监理部在在审查工工期延期期时，应应依下列

57、列情况提提供批准准工程延延期的时时间：工期拖延延和影响响工期事事件的事事实和程程度。影响工期期事件对对工期影影响的量量化程度度。施工合同同中有关关工程延延期的约约定。5）工程延延期造成成承包单单位提出出费用索索赔时，项项目监理理部应按按下列第第5条的规规定进行行处理。6）当承包包单位未未能按照照施工承承包合同同要求的的工期竣竣工造成成工期延延误时，项项目监理理部应按按施工承承包合同同规定从从承包单单位应得得款项中中扣除误误期损害害赔偿费费。5、费用索索赔的管管理1）项目监监理部处处理费用用索赔的的依据：国家有关关的法律律、法规规和工程程所在地地的地方方法律、法法规。本工程的的施工承承包合同同文

58、件（除除合同的的明示条条款外，还还应考虑虑合同的的暗示条条款）。国家、部部门和地地方有关关的标准准、规范范和定额额。施工承包包合同履履行中与与索赔事事件有关关的凭证证材料。2）当承包包单位提提供费用用索赔的的理由同同时满足足以下条条件时，项项目监理理部应予予以受理理：索赔事件件造成了了承包单单位直接接经济损损失。索赔事件件是由于于非承包包单位的的责任发发生的。承包单位位已按照照施工承承包合同同规定的的期限和和程序提提出索赔赔要求。3）承包单单位向建建设单位位提出费费用索赔赔，项目目监理部部应按下下列程序序处理：承包单位位在施工工合同规规定的期期限内向向项目监监理机构构提交对对建设单单位的费费用

59、索赔赔意向通通知书。总监理工工程师指指定专业业监理工工程师收收集与索索赔有关关的资料料。承包单位位在承包包合同规规定的期期限内向向项目监监理机构构提交对对建设单单位的费费用索赔赔申请表表。总监理工工程师初初步审查查费用索索赔申请请表，符符合规范范规定的的条件时时予以受受理。总监理工工程师进进行费用用索赔审审查，并并在初步步确定一一个额度度后，与与承包单单位和建建设单位位进行协协商。总监理工工程师应应在施工工合同规规定的期期限内签签署费用用索赔审审批表，或或在施工工合同规规定的期期限内发发出要求求承包单单位提交交有关索索赔报告告的进一一步详细细资料的的通知、待待收到承承包单位位提交的的详细资资料

60、后，按按本条的的上述第第、款的程程序进行行。4）当承包包单位的的费用索索赔要求求与工程程延期要要求相关关联时，总总监理工工程师在在做出费费用索赔赔的批准准决定时时，应与与工程延延期的批批准联系系起来，综综合做出出费用索索赔和工工程延期期的批准准决定。5）由于承承包单位位的原因因造成建建设单位位的额外外损失，建建设单位位向承包包单位提提出费用用索赔时时，总监监理工程程师在索索赔报告告后，应应公正地地与建设设单位进进行协商商，并及及时公正正地做出出批准决决定。6、合同争争议的调调解1）项目监监理部接接到合同同争议要要求后进进行以下下工作：及时了解解合同争争议的全全部情况况，包括括进行调调查和取取证