建筑工程监理工作指导手册页

1、 监理工作指导手册PAGE PAGE 194 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 项目监理部工作制度1.施工图审核及设计交底制度1.1目的的：1.1.11施工图图审核是是为了深深入了解解设计意意图、设设计要求求，澄清清疑点，清清除差错错与缺陷陷，使监监理人员员对工程程细节做做到心中中有数。需需要时，审审核设计计的合理理性。1.1.22设计交交底是为为了在施施工前，使使施工单单位、监监理单位位明确设设计意图图、设计计思路、施施工中应应注意的的问题。设设计单位位对施工工图中存存在的问问题予

2、以以明确答答复。1.2施工工图审核核的程序序：1.2.11施工图图审核应应在设计计交底前前完成。1.2.22项目总总监理工工程师组组织各专专业监理理人员熟熟悉施工工图等设设计文件件，并对对图纸中中存在的的问题通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面意意见和建建议。特特殊情况况下，受受建设单单位委托托或总监监理工程程师认为为有必要要时，可可报技术术质量部部，由技技术质量量部组织织专家协协助项目目监理部部完成施施工图审审核工作作。1.2.33结构复复杂或技技术要求求高、特特殊重要要的工程程，由项项目总监监理工程程师组织织施工图图初审，报报公司总总工程师师审核。1.2.44施工图图审核应应抓住以以下

3、要点点：施工图图的设计计单位是是否具有有相应资资质；施施工图是是否正式式签署；设计是是否符合合国家和和地方现现行的政政策、法法规、规规范、标标准；是是否结合合本地区区情况；施工图图是否经经建设行行政主管管部门施施工图审审核部门门审查通通过。施工图图各部尺尺寸、标标高是否否统一、准准确无误误；设计计说明和和图纸是是否一致致，设计计深度是是否满足足施工要要求。建筑、结结构、设设备安装装、管道道工程等等各专业业图纸间间是否有有矛盾。地上地地下建筑筑物、构构筑物交交叉是否否有矛盾盾。大型构构件和设设备的吊吊装能否否满足安安

4、全施工工要求。对特殊殊部位的的质量要要求和验验评标准准是否明明确。在建设设单位委委托的情情况下，审审查设计计合理性性、经济济性、安安全性、适适用性及及执行国国家强制制性标准准情况等等。1.2.55设计变变更等设设计文件件的审查查与施工工图审核核程序相相同，且且同时应应符合造造价控制制管理制制度、合合同管理理制度的的要求。1.3设计计交底程程序：1.3.11设计交交底会应应在设计计图审核核后、正正式施工工开始前前进行，可可按专业业、施工工部位分分别进行行。1.3.22设计交交底应由由建设单单位组织织，监理理单位、施施工单位位及有关关单位参参加。在在 建设单单位委托

5、托的情况况下，项项目监理理部应协协助建设设单位组组织设计计单位、施施工单位位及有关关单位召召开设计计交底会会。1.3.33设计交交底会议议程：请设计计单位介介绍设计计意图、设设计思路路、施工工中应注注意的问问题。请设计计单位澄澄清监理理单位、施施工单位位所提出出的问题题、疑点点，逐条条给予明明确的答答复。讨讨论中既既要尊重重设计单单位的意意见，又又要按国国家有关关政策法法规进行行实事求求是的分分析。会议组组织者对对已达成成一致的的意见，整整理形成成设计交交底会“会议纪纪要”，发至至各有关关单位。“会议纪纪要”必须详详细、准准确，应应由与会会各方签

6、签字，并并作为设设计文件件的组成成部分，与与施工图图具有同同等效力力。1.4质量量记录：项目监理部部应保存存提交建建设单位位的施工工图“审核记记录”和签字字齐全的的设计交交底会“会议纪纪要”等资料料。2.监理交交底制度度2.1目的的：2.1.11第一次次监理交交底的目目的是，在在建设单单位授权权条件下下，向施施工单位位明确项项目监理理部的权权力、责责任，项项目监理理部的工工作内容容、方法法、程序序，项目目监理部部人员分分工等。2.1.22分部、分分项工程程监理交交底的目目的是在在分部、分分项工程程开工前前，使施施工单位位明确各各专业分分项工程程施工质质量验收收规范、标标准，项项目监理理部在该该

7、分项工工程中的的控制要要点、控控制方法法、工作作程序等等。2.2第一一次监理理交底程程序：2.2.11第一次次监理交交底应在在工程项项目开工工前的第第一次工工地会议议上进行行。因施施工单位位进场时时间不同同，第一一次监理理交底可可分别进进行。2.2.22第一次次工地会会议应由由建设单单位主持持召开，监监理单位位、施工工单位及及相关单单位参加加，在建建设单位位授权的的情况下下，项目目监理部部应协助助建设单单位组织织第一次次工地会会议。2.2.33第一次次工地会会议议程程：建设单单位、施施工单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工。

8、建设单单位根据据委托监监理合同同宣布对对总监理理工程师师的授权权。建设单单位介绍绍工程开开工准备备情况。施工单单位介绍绍施工准准备情况况。建设单单位和总总监理工工程师对对施工准准备情况况提出意意见和要要求。总监理理工程师师介绍监监理规划划的主要要内容（第第一次监监理交底底）。研究确确定各方方在施工工过程中中参加工工地例会会的主要要人员、召召开工地地例会的的周期、地地点及主主要议题题。第一次次工地会会议的“监理会会议纪要要”由项目目监理部部负责起起草，并并经与会会各方代代表会签签，发至至各有关关单位。

9、2.2.44 质量记记录： 项目监监理部应应保存签签字齐全全的第一一次工地地会议的的“监理会会议纪要要”和相关关的会议议资料。2.3 分部、分分项工程程监理交交底程序序：2.3.11重要分分部、分分项工程程开工前前由项目目总监理理工程师师组织，各各专业监监理工程程师分别别就各专专业监理理实施细细则进行行监理交交底，使使施工单单位明确确各分部部、分项项工程的的关键工工序的控控制要点点。2.3.22监理交交底记录录 项目监监理部每每一次监监理交底底均应在在“监理会会议纪要要“上作详详细的记记录，并并发至参参加监理理交底的的各单位位。2.3.33质量记记录： 项目监监理部应应保存签签字齐全全的监理理

10、交底会会“监理会会议纪要要“和相关关的会议议资料。3.监理日日志制度度3.1目的的：3.1.11真实、准准确、及及时记录录当天工工程施工工中发生生的各种种事件及及处理结结果，为为监理工工作提供供必要信信息。3.1.22作为监监理人员员工作记记录，监监理日志志将为人人员考核核提供依依据。3.2监理理日志记记录程序序：3.2.11工程施施工过程程中，监监理人员员必须在在当天记记录监理理日志，记记录的内内容必须须真实详详细。3.2.22专业监监理工程程师和监监理员应应在监理理日志上上记录本本专业/或本岗岗工作范范围内的的工作内内容，总总监理工工程师应应在监理理日志上上记录工工程总体体情况。对对于由多

11、多个单位位工程组组成的工工程项目目，土建建专业监监理工程程师和监监理员的的监理日日志应按按单位工工程记录录，不得得混栋号号记录。监理日志应应记录以以下内容容：工程开开工、停停工、复复工的监监理审批批情况（仅仅在发生生日填写写）要求求明确三三通一平平情况、准准备工作作情况、停停工原因因及资料料收集情情况。分项分分部工程程报验和和检查情情况。工程进进度部位位情况。现场材材料、设设备、构构配件、机机械及劳劳动力进进场情况况。要求求填写进进场材料料、设备备、构配配件、机机械等的的规格、数数量和质质量保证证资料报报审情况况及抽样样复试情情况

12、。工程质质量情况况。监理人人员巡视视、旁站站、平行行检验、见见证检验验情况，发发现问题题、解决决处理问问题情况况。工程变变更情况况。工地会会议情况况。对外发发文情况况。0工程款款审批及及支付情情况。3.2.44总监理理工程师师定期（至至少每周周一次）检检查专业业监理工工程师、监监理员的的监理日日志并签签署意见见，以保保证监理理日志的的质量，掌掌握监理理人员工工作能力力和工作作质量。3.3质量量记录：项目监理部部应保留留本工程程所有监监理日志志， 并为监监理月报报、监理理工作总总结的编编写提供供素材。

13、工工程竣工工后，监监理日志志作为监监理资料料的一部部分，由由项目监监理部整整理后交交本公司司监理部部审核，符符合要求求后交公公司档案案室存档档。4.施工组组织设计计（方案案）审查查制度4.1目的的：4.1.11工程项项目施工工前，控控制施工工组织设设计或施施工方案案质量，使使其有针针对性的的指导施施工。4.1.22督促施施工单位位建立质质量保证证体系、质质量管理理体系、技技术管理理体系。4.2 施工组组织设计计（方案案）审查查程序：4.2.11施工组组织总设设计应在在工程项项目开工工前审查查，单位位工程施施工组织织设计应应在该单单位工程程施工前前审查，分分部、分分项工程程或专项项工程施施工方案

14、案应在相相应的分分部、分分项或专专项工程程施工前前审查。4.2.22总监理理工程师师应组织织专业监监理工程程师审查查施工单单位报送送的“施工组组织设计计（方案案）在项项目监理理部初审审表“及施工工组织设设计（方方案），提提出审查查意见，并并经总监监理工程程师审核核、签认认后报建建设单位位。未经经监理方方审查同同意的施施工组织织设计或或施工方方案施工工单位不不得实施施。4.2.33在特殊殊情况下下，总监监理工程程师认为为有必要要时，施施工组织织设计（方方案）在在项目监监理部初初审后，可可报技术术质量部部，由技技术质量量部组织织专家协协助项目目监理部部完成施施工组织织设计（方方案）的的审查工工作。

15、结结构复杂杂或施工工技术要要求高的的工程，应应报公司司总工程程师审核核。4.2.44施工组组织设计计的变更更、补充充和调整整凡施工周期期较长的的工程，应应施工条条件变化化或在施施工的特特定阶段段，原施施工组织织设计（或或分部、分分项工程程施工方方案）不不能满足足要求时时，应由由施工单单位编制制“施工组组织设计计调整方方案“报总监监理工程程师审查查，程序序同4.2.22。4.2.55施工组组织设计计（方案案）审查查的原则则：施工组组织设计计应经编编制单位位技术负负责人审审批，加加盖单位位公章。施工组组织设计计应符合合当前国国家和地地方工程程建设的的法律、法法规、政

16、政策文件件、施工组组织设计计应与施施工合同同内容相相一致。施工组组织设计计中的施施工程序序和方法法应符合合施工工工艺要求求和本工工程特点点，并应应满足施施工质量量验收规规范、标标准的要要求。 施工组组织设计计中对冬冬、雨季季施工应应制定有有效措施施，且应应在工艺艺上有所所考虑。施工组组织设计计中应优优先选用用目前先先进成熟熟的施工工技术，如如需要使使用新技技术，应应考虑对对本工程程的质量量、进度度、造价价、安全全等方面面是有利利的。施工组组织设计计应采用用流水施施工方法法和网络络计划技技术，在在保证合合同约定定的工

17、期期前提下下，作到到均衡连连续施工工。施工机机械的选选用配备备应经济济合理，满满足工期期、质量量要求。施工平平面图的的布置与与地貌环环境、建建筑平面面协调一一致，并并符合紧紧凑、合合理、文文明、安安全、节节约、方方便的原原则。0降低成成本、确确保质量量和安全全的措施施齐全可可行。4.3 施工单单位现场场项目管管理机构构的质量量管理体体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系的审查查程序：4.3.11施工单单位现场场项目管管理机构构的质量量管理体体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系的审查查应在施施工单位位资质审审查合格格后，正正式施工工开始前

18、前进行，一一般与施施工组织织设计同同时审查查。4.3.22总监理理工程师师审查施施工单位位现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量保证证体系，确确能保证证工程项项目施工工质量时时予以确确认，并并报建设设单位。4.3.33施工单单位现场场项目管管理机构构的质量量管理体体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系的审查查的原则则：质量管管理、技技术管理理和质量量保证的的组织机机构设置置合理。质量管管理、技技术管理理制度齐齐全、可可行。专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、上上岗证齐齐全、有有效。4.4 质质量记录录：

19、项项目监理理部应保保留已签签署审查查意见、报报送建设设单位的的“施工组组织设计计（方案案）报审审表“和对施施工单位位现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量保证证体系的的确认意意见。5.工地例例会制度度5.1目的的：为及时解决决施工过过程中出出现的影影响工期期、质量量、造价价等各方方面问题题，以保保证施工工顺利进进行，召召开工地地例会。5.2工地地例会程程序:5.2.11每周（或或按约定定时间及及次数）召召开工地地例会，由由总监理理工程师师（或按按约定由由建设单单位）主主持，各各有关单单位参加加。5.2.22工地例例会议程程：检查上上次例会会议定事事项

20、的落落实情况况，分析析未完成成事项原原因。检查分分析工程程项目计计划完成成情况，提提出下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施。检查工工程项目目质量状状况，针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施。检查工工程量核核定及工工程款支支付情况况。解决需需要协调调的有关关事宜。其他有有关事宜宜。5.2.33项目监监理部起起草工地地例会的的“监理会会议纪要要“，并经经与会各各方签字字，发至至各有关关单位。5.2.44总监理理工程师师或专业业监理工工程师应应根据需需要及时时组织专专题会议议，解决决施工过过程中的的各项专专项问题题

21、，并作作好“监理会会议纪要要“。5.3质量量记录： 项目目监理部部应保存存签字齐齐全的“监理会会议纪要要“和相关关的会议议资料。6.监理月月报制度度6.1目的的：6.1.11项目监监理部分分阶段对对监理工工作进行行分析总总结。6.1.22及时与与建设单单位沟通通信息。6.1.33及时向向监理公公司汇报报项目监监理部工工作。6.2监理理月报的的编制、审审批、报报送程序序：6.2.11监理月月报由总总监理工工程师组组织编制制。6.2.22监理月月报应包包括以下下内容：本月工工程概况况。本月工工程形象象进度。工程进进度：a.本月实实际完成成情况与与进度

22、计计划的比比较。b.对进度度完成情情况及时时采取措措施效果果的分析析。工程质质量：a.本月工工程质量量情况分分析。b.本月采采取的工工程质量量控制措措施及效效果。工程计计量与工工程款支支付：a.工程量量审核情情况。b.工程款款审批情情况及月月支付情情况。c. 工程程款支付付情况分分析。d. 本月月采取的的措施及及效果。合同其其他事项项的处理理情况：a.工程变变更。b.工程延延期。c.费用索索赔。本月监监理工作作小结：a.对本月月进度、质质量、工工程款支支付等方方面情况况的综合合评价。b.本月监监理工作作情况。c.有关本本工程的的意

23、见及及建议。d.下月监监理工作作的重点点。6.2.22总监理理工程师师必须保保证监理理月报内内容的完完整性、真真实性、准准确性、及及时性。并并应使监监理月报报简明扼扼要、重重点突出出、文字字清晰。当监理月报报中涉及及需顾客客配合的的事宜时时，描述述该事宜宜的语句句既要充充分、准准确的表表达现状状及必要要性，又又要用词词含蓄，使使对方易易于接受受，切忌忌言词激激烈。以以达到争争取顾客客积极配配合的目目的。6.2.33监理月月报经总总监理工工程师签签认后，应应在次月月5日前报报送建设设单位。同同时报送送专业分分公司监监理部一一部分，项项目监理理部自留留一份。监监理月报报可以用用就算机机软件自自动生

24、成成，可以以用软盘盘或计算算机网络络等方式式传递给给建设单单位和专专业分公公司监理理部。6.2.44属于下下列情况况之一的的，可不不编制监监理月报报。工程处处于停滞滞状态。本月工工程进展展缓慢时时，可根根据情况况两个月月或一个个阶段编编制一期期监理月月报。6.2.55质量记记录：监理月报保保存在项项目监理理部，工工程竣工工后，作作为监理理资料的的一部分分，一并并上报专专业分公公司监理理部存档档。7.质量控控制管理理制度7.1目的的：7.1.11在施工工过程中中，对工工程质量量实施全全过程、全全方位控控制，使使工程质质量达到到施工合合同规定定的目标标及国家家工程施

25、施工质量量验收规规范、标标准。7.1.22通过预预控尽量量减少或或避免因因质量问问题或质质量事故故造成的的工期延延误和工工程造价价提高。7.2工程程质量控控制程序序：7.2.11施工阶阶段质量量控制分分为三个个阶段：事前控控制（分分包单位位资质审审查、进进场材料料、构配配件、设设备控制制、施工工组织设设计（方方案）审审查、图图纸审查查、设计计交底、施施工单位位的施工工技术管管理制度度及质量量保证体体系审查查、测量量放线控控制成果果复核、开开工审批批等）；事中控控制（巡巡视、旁旁站、隐隐蔽工程程验收、检检验批验验收、分分项工程程验收、工工序交接接、施工工重点部部位检查查、工程程变更质质量控制制、

26、质量量事故（缺缺陷）的的处理等等）；事事后控制制（分部部工程验验收、单单位工程程验收、审审核竣工工资料及及竣工图图，办理理竣工验验收备案案手续等等）。本本制度适适用于事事中控制制。7.2.22 施工阶阶段的质质量控制制应以施施工合同同、施工工图纸及及技术文文件、施施工技术术标准、操操作规程程、施工工质量验验收规范范、标准准和试验验数据为为依据，以以预防为为主、严严格检验验、热情情帮促、做做好协调调、公正正处理为为原则，通通过巡视视、旁站站、见证证、平行行检验、实实测实量量等手段段进行。7.2.33 施工阶阶段质量量控制过过程中，要要随时分分析“人、机机、料、法法、环”五个因因素的影影响，即即施

27、工人人员、施施工机械械设备、材材料构配配件、施施工和检检验方法法以及生生产技术术、劳动动环境等等因素对对施工质质量的影影响。7.2.44 建设单单位、施施工单位位、项目目监理部部应根据据工程项项目的总总体情况况，按照照建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准合理理确定单单位工程程、分部部工程、分分项工程程、检验验批的划划分，项项目监理理部按已已确定的的检验批批、分项项、分部部、单位位工程制制定质量量控制计计划，按按照监理理规划，对对重点分分项工程程制定监监理实施施细则，在在工程施施工过程程中，随随时统计计已完成成工程部部位的质质量情况况，以保保证工程程总体质质量目标标的实现现。7.2.55 监理

28、人人员应根根据监理理规划、监监理实施施细则规规定的内内容，采采取巡视视、旁站站、见证证、平行行检验等等手段，按按下列程程序对施施工各过过程进行行质量控控制。监督施施工单位位严格按按照施工工图和经经批准的的施工组组织设计计（方案案）施工工， 施工图图或施工工组织设设计（方方案）需需要变更更时，应应按相应应程序报报批。 监督施施工单位位严格执执行施工工技术标标准、操操作规程程、施工工质量验验收规范范、标准准。 监督施施工单位位自身的的质量保保证体系系正常运运转。 检查、实实测工程程实物质质量，记记录检查查结果，判判断工程程质量合合格与

29、否否。对符符合质量量要求的的工程作作出下一一步安排排。对不不符合质质量要求求的工程程提出处处理意见见，必要要时发出出“监理工工程师通通知单”。 对处理理后的部部位进行行质量复复检，合合格后签签署“监理工工程师通通知单回回复单”并作出出下一步步安排。7.2.66 专业监监理工程程师采取取见证取取样或平平行检验验等方式式监督及及签认施施工试验验、检测测过程及及结果，记记录相关关的施工工试验台台帐。7.2.77 当施工工单位采采用新技技术、新新工艺施施工时，专专业监理理工程师师应要求求施工单单位报送送施工工工艺措施施和本技技术、工工艺由当当地建设设行政主主管部门门批准使使用的证证明材

30、料料，经专专业监理理工程师师审查后后，报总总监理工工程师予予以签认认。7.2.88 对隐蔽蔽工程、下下道工序序施工完完成后难难以检查查的重点点部位，监监理人员员应进行行旁站监监理。工作程序应应符合77.2.5要求求。专业监理工工程师应应根据施施工单位位报送的的“隐蔽工工程报验验申请表表”和隐蔽蔽工程验验收记录录进行现现场检查查，符合合要求的的予以签签认，同同时记录录“隐蔽工工程验收收记录台台帐”。混凝凝土工程程浇筑前前，各相相关专业业监理工工程师应应对拟浇浇筑部位位进行全全面检查查，并在在“混凝土土开盘证证”上签署署意见，经经总监理理工程师师签发“混凝土土开盘证证”后，施施工单位位方可浇浇筑混

31、凝凝土。未未经专业业监理工工程师验验收或验验收不合合格的隐隐蔽工程程，监理理人员应应拒绝签签认，并并要求施施工单位位严禁下下一道工工序的施施工。7.2.99 分项工工程检验验批质量量验收按按以下程程序进行行： 施工单单位对已已完成的的分项工工程检验验批填报报“检验批批报验申申请表”并附“分项工工程检验验批质量量验收记记录”。 专业监监理工程程师对“检验批批报验申申请表”及“分项工工程检验验批质量量验收记记录”进行审审核，并并结合日日常巡视视检查、旁旁站监理理、见证证检验、平平行检验验的数据据或结果果，对符符合要求求的予以以签认。 对有质质量缺陷陷

32、的分项项工程检检验批，专专业监理理工程师师应及时时下达“监理工工程师通通知单”，要求求施工单单位整改改，并检检查整改改结果，合合格后签签署“监理工工程师通通知单回回复单”、“检验批批报验申申请表”、“分项工工程检验验批质量量验收记记录”。7.2.110 分项工工程质量量评定应应按以下下程序进进行：1 施工单单位对已已完成的的分项工工程填报报“分项工工程报验验申请表表”、“分项工工程质量量验收记记录”并附本本分项工工程所含含检验批批的“检验批批质量验验收记录录”。2 专业监监理工程程师对“分项工工程报验验申请表表”、“分项工工程质量量验收记记录”及“检验批批质

33、量验验收记录录”进行审审核，并并结合日日常巡视视检查、旁旁站监理理、见证证检查、平平行检验验的数据据或结果果，对符符合要求求的予以以签认。3 对有质质量缺陷陷的分项项工程，专专业监理理工程师师应及时时下达“监理工工程师通通知单”，要求求施工单单位整改改，并检检查整改改结果，合合格后签签署“监理工工程师通通知单回回复单”、“分项工工程报验验申请表表”、“分项工工程质量量验收记记录”。7.2.111 不合格格的工程程（分项项工程检检验批、分分项工程程），监监理工程程师应坚坚持不予予签认，工工程量不不予计量量，由于于监理人人员过失失造成的的质量不不合格，按CXWJ11不合格控制程序

34、处理，负有直接责任的监理人员由公司根据情节严重程度给予批评、警告、处罚，直至辞退。7.2.112 监理工工程师每每月均应应将工程程质量情情况及分分析意见见写入工工程项目目监理月月报。7.2.113 工程施施工中发发生质量量事故，按按质量量事故报报告及处处理制度度执行行。7.3 质量记记录：7.3.11“监理日日志”，日常常巡视、检检查记录录。7.3.22“隐蔽工工程报验验申请表表”、“隐蔽工工程检验验批质量量验收记记录”。7.3.33“检验批批报验申申请表”、“分项工工程检验验批质量量验收记记录”。7.3.44“分项工工程报验验申请表表”、“分项工工程质量量验收记记录”。7.3.55 关于质质

35、量缺陷陷的“监理工工程师通通知单”、“监理工工程师通通知单回回复单”。7.3.66“监理月月报”。8.质量事事故报告告及处理理制度8.1 目的:8.1.11 使质量量事故、或或重大质质量隐患患得到及及时处理理，确保保工程质质量达到到预期目目标。8.1.22 使工程程质量事事故给业业主带来来的损失失最小，对对工程进进度的影影响最小小。8.2 质量事事故的等等级划分分。8.2.11 一般质质量事故故：经济济损失在在50000-11000000元额度度内的质质量事故故。8.2.22 重大质质量事故故： 凡有下下列情况况之一者者，了列列为重大大质量事事故： 建筑物物、构筑筑物或其其他注

36、意意结构倒倒塌者为为重大质质量事故故。 超过规规范规定定或设计计要求的的基础严严重不均均匀沉降降、建筑筑物倾斜斜、结构构开裂或或主体结结构强度度严重不不足，影影响结构构安全和和建筑物物寿命，造造成不可可补救的的永久性性质量缺缺陷或事事故。 影响建建筑设备备及其相相应系统统的使用用功能，造造成永久久性质量量缺陷者者。 经济损损失在10万元以以上者。8.2.33 重大事事故分为为四个等等级： 发生下下列情况况之一者者为一级级重大事事故：死亡30人人以上；直接经济损损失300万元以以上。发生下下列情况况之一者者为二级级重

37、大事事故：死亡10人人以上，29人以下下；直接经济损损失100万元以以上，不不满300万元。发生下下列情况况之一者者为三级级重大事事故：死亡3人以以上， 9人以下下；重伤20人人以上；直接经济损损失30万元以以上，不不满100万元。发生下下列情况况之一者者为四级级重大事事故：死亡2人以以下；重伤3人以以上，19人以下下；直接经济损损失10万元以以上，不不满30万元。8.3 重大质质量事故故的报告告程序：8.3.11 重大工工程质量量事故发发生后，应应严格按按照建设设部第3号令工工程建设设重大事事故报告告和调查查程序的的规定执执行，并并做好以以下工作作：8.3.1

38、1.1监理人人员发现现施工存存在重大大质量隐隐患，可可能造成成质量事事故或已已经造成成质量事事故，应应通过总总监理工工程师及及时下达达“工程暂暂停令”，要求求施工单单位停工工整改。整整改完毕毕并经监监理人员员复查，符符合规定定要求后后，总监监理工程程师应及及时签署署“工程开开工/复工报报审表”。总监监理工程程师在下下达“工程暂暂停令”和签署“工程开开工/复工报报审表”时，宜宜事先向向建设单单位报告告。四级以以上重大大质量事事故发生生12小时内内，事故故单位、监监督、监监理单位位应迅速速出具事事故快报报，报市市建设工工程质量量监督管管理总站站，同时时报告上上级主管管部门。8.3.

39、11.3凡发生生重大工工程质量量事故，事事故单位位应严格格保护好好现场，采采取有效效措施保保护人员员和财产产，防止止事故扩扩大。企企业主管管部门和和建设主主管部门门可视事事故情节节，组织织召开事事故现场场会。事事故现场场会要形形成材料料和录像像或照片片，一并并报市建建设工程程质量监监督管理理总站。建设工工程质量量事故发发生后，项项目监理理部必须须在12小时内内以口头头或书面面形式，及及时报告告专业分分公司监监理部，并并在36小时内内报送建建设工程程质量事事故报告告书，建建设工程程质量事事故报告告书应应包括以以下主要要内容：a.质量事事故发生生的单位位名称、工工程名称称、部位位、

40、时间间、地点点；b.质量事事故概况况和初步步估计的的直接经经济损失失；c.质量事事故发生生原因的的初步分分析；d.质量事事故发生生后所采采取的措措施。发生质量事事故的项项目监理理部，必必须及时时做出书书面记录录及拍照照。凡发生生质量事事故，必必须及时时报告，对对于隐瞒瞒不报、谎谎报，无无正当理理由拒绝绝调查组组查询或或拒绝提提供与事事故有关关情况、资资料的监监理人员员，将依依据公司司有关规规章制度度从严查查处。8.4 质量事事故调查查程序：8.4.11质量事事故发生生后，项项目监理理部应组组织工程程建设有有关单位位迅速开开展事故故调查，总总监理工工程师应应责令施施工单位位报送质

41、质量事故故调查报报告。必必要时，专专业分公公司监理理部组织织调查组组到现场场进行调调查。8.4.22 质量事事故调查查程序和和内容：依据建建设工程程质量事事故报告告书组组织调查查组；调查组组勘察现现场，做做出调查查笔录，对对质量事事故有关关部位拍拍照；调查组组召开事事故问题题分析会会，由质质量事故故发生单单位负责责人和当当事人介介绍有关关情况，提提供有关关资料，按按照调查查组的职职责，进进行调查查分析。调查组组召开质质量事故故调查总总结会议议，做出出调查结结论，总总监理工工程师应应责令施施工单位位在会后后十日内内报送“工程质质量事

42、故故调查报报告书”。8.4.33 质量事事故调查查组的职职责：查明质质量事故故发生的的原因、过过程、问问题的严严重程度度和经济济损失情情况；查明质质量事故故的性质质、责任任单位和和主要责责任人；写出“建设工工程质量量事故调调查报告告书”；提出对对责任单单位和主主要责任任人的处处理建议议；明确监监理工程程师的责责任及具具体责任任人。8.5 建设工工程质量量事故的的技术处处理程序序及原则则：8.5.11 工程质质量事故故的部位位、原因因必须查查清，必必要时，应应委托法法定工程程质量检检测单位进行质质量鉴定定或请专专家论

43、证证；8.5.22 技术处处理方案案，必须须依据充充分，可可靠、实实际、可可行，能能确保结结构安全全和使用功能；8.5.33 技术处处理方案案，应委委托原设设计单位位提出，由由其他单单位提供供技术处处理方案案的，必须经设计计单位同同意并签签认。设设计单位位或其他他单位提提供技术术处理方方案时，应报监理审审核，且且应征求求业主方方的意见见。8.5.44 施工单单位必须须依据技技术处理理方案的的要求，制制定可行行的技术术处理施施工措施施，责任落实到到人，加加强自检检和专业业检验，做做好原始始记录（必必要时应应拍照），确确保技术术处理施施工质量量。8.5.55 技术处处理方案案应报送送项目监监理部存

44、存档。承承包单位位制定的的技术处处理施工工措施，应报项项目监理理部审核核。项目目监理部部应严格格按照技技术处理理方案的的要求和和技术处处理施工工措施的的工艺，监监督施工工单位实实施并做做好原始始记录资资料（必必要时拍拍照），确确保技术术处理施施工质量量。8.5.66 技术处处理过程程中的关关键部位位工序，应应会同业业主方（或或设计单单位）进进行检查查认可。技术术处理完完工，项项目监理理部应组组织验收收，并将将有关技技术资料料纳入工工程档案。8.5.77 专业分分公司监监理部按按照建建设工程程事故调调查报告告书，对对因监理理责任造造成质量事故的的项目监监理部责责任人，依依据公司司有关的的规章制制

45、度，向向公司领领导提出出行政和和经济处处罚的建建议。8.6 质量记记录：项项目监理理部应保保留与质质量事故故有关的的所有资资料。9.进度控控制管理理制度9.1 目的：通过对对施工进进度的有有效控制制，保证证施工合合同工期期的实现现。9.2 进度控控制工作作程序9.2.11 工程开开工前，总总监理工工程师审审批施工工单位报报送的施施工总进进度计划划，应考考虑以下几个方方面： 施工总总进度计计划应满满足施工工合同工工期要求求。 施工总总进度计计划中项项目应齐齐全。 施工顺顺序的安安排应符符合施工工程序要要求。 动力、材材料、构构配件、

46、机机具和设设备的供供应计划划应能够够保证施施工总进进度计划的实现现。 施工总总进度计计划应与与建设单单位资金金供应能能力相适适应。 施工总总进度计计划应与与设计单单位的图图纸供应应进度相相一致。 施工总总进度计计划应与与建设单单位提供供施工场场地的时时间、原原材料、设设备供应应计划相相适应。 总包、分分包单位位的进度度计划、专专业施工工单位的的进度计计划应衔衔接合理理。 施工总总进度计计划是否否存在造造成建设设单位违违约而导导致索赔赔的可能能性。9.2.22 专业监监理工程程师应依依据施工工合同有有关条款款、施工工

47、图、经经批准的的施工组组织设计计制定进进度控制制方案，对对进度目目标进行行风险分分析，制制定防范范性对策策，经总总监理工工程师审审定后报报建设单单位。该该项工作作可在监监理规划划中体现现，随着着工程进进展情况况的变化化应及时时补充调调整。9.2.33 在项目目实施阶阶段，总总监理工工程师应应审批施施工单位位报送的的年、季季、月施施工进度度计划。应应考虑以以下几个个方面： 年、季季、月施施工进度度计划应应能保证证施工总总进度计计划的实实现。 重点考考虑各施施工单位位进度计计划之间间、进度度计划与与资源保保障计划划及外部部协作条条件的延延伸性计计划之间间的综合合平衡

48、与与相互衔衔接问题题。9.2.44 专业监监理工程程师应检检查进度度计划的的实施，并并在“进度检检查记录录”上记录录实际进进度，采采用适当当图表进进行工程程进度实实际值与与计划值值的比较较，分析析实际进进度与计计划进度度产生偏偏差的原原因。当当实际进进度滞后后计划进进度时应应签发“监理工工程师通通知单”，指令令施工单单位采取取调整措措施。当当实际进进度严重重滞后于于计划进进度时，应应及时报报总监理理工程师师，由总总监理工工程师与与建设单单位商定定采取进进一步措措施。9.2.55 总监理理工程师师应在监监理月报报中，向向建设单单位报告告工程进进度和采采取控制制措施的的执行情情况，并并提出合合理的

49、预预防由建建设单位位原因导导致的工工程延期期及其相相关费用用索赔的的建议。9.2.66 为控制制总进度度目标的的实施，应应采取以以下措施施： 严格控控制年、季季、月的的工期计计划实现现，必要要时应控控制周计计划的实实现。 充分利利用工地地例会，及及时协调调进度计计划实施施过程中中的问题题，要求求施工单单位实现现承诺。 专业监监理工程程师和监监理员在在施工过过程中，要要做好施施工进度度记录，保保管与整整理各种种报告、批批示、指指令及其其它有关关资料。 施工阶阶段局部部“工程暂暂停令”，由驻驻地总监监理工程程师签发发，签发发前需征征得

50、建设设单位同同意。工工程的大大面积“工程暂暂停令”，由驻驻地项目目监理部部报公司司主管经经理，由由公司审审定后才才能下发发。导致致停工的的因素消消除后，总总监理工工程师应应及时签签发“工程开开工/复工报报审表”。9.3 项目监监理部应应保留以以下资料料：9.3.11 经审批批的进度度计划及及“审核记记录”。9.3.22“进度控控制方案案”。9.3.33“进度检检查记录录”。9.3.44“监理月月报”。9.3.55“监理工工程师通通知单”、“监理工工程师通通知单回回复单”。10. 工程造造价控制制管理制制度10.1 目的： 通过对对工程造造价有效效控制，保保证施工工合同价价款的实实现。10.2

51、工程造造价控制制程序：10.2.1总监监理工程程师负责责组织监监理人员员熟悉、掌掌握有关关合同文文件和技技术规范范，指定定专人负负责项目目的造价价控制。负负责造价价控制的的监理工工程师应应具有“建设工工程概预预算人员员资格证证书”，并着着重掌握握工程施施工合同同重有关关价款与与支付，材材料设备备供应、设设计变更更、竣工工与结算算、争议议、违约约和索赔赔等有关关条款，并并应向所所在地的的建设主主管部门门了解施施工合同同的补充充规定。10.2.2 工程施施工图预预算审核核程序1 在有建建设单位位委托的的情况下下，博鉴鉴公司负负责工程程施工图图预算审审核工作作，工程程施工图图预算必必

52、须由具具有“建设工工程概预预算人员员资格证证书”者审核核。2 工程施施工图预预算应依依据施工工图、施施工合同同约定的的预算定定额、分分专业审审核，提提出书面面审核意意见，必必要时附附工作量量计算书书。3 博鉴公公司经理理负责审审定各专专业审核核意见，对对合同中中标价与与审核后后的预算价的差异异，应提提出书面面的分析析意见，报报建设单单位备案案。10.2.3 制定工工程造价价控制方方案1 工程造造价控制制方案应应由取得得造价工工程师执执业资格格证书、负负责造价价控制的的专业监监理工程程师制定定。2 项目监监理部在在收到工工程图纸纸后

53、，应应依据工工程图纸纸、合同同约定的的计价方方式、经经批准的的施工组组织设计计、建设设单位的的资金筹筹措计划划等，制制定工程程造价控控制方案案，方案案中应包包括资金金使用计计划、工工程造价价控制目目标实现现的风险险分析、风风险的防防范对策策等。负负责造价价控制的的监理工工程师在在编制资资金使用用计划时时，应表表明总目目标值、分分目标值值和各细细目标值值。编制制该计划划应在核核实工作作量、确确定工程程分项的的支出预预算基础础上进行行。项目目的造价价控制与与进度控控制互有有影响，应应将两者者结合考考虑，编编制出按按时间进进度的资资金使用用计划。3 工程造造价控制制方案由由总监理理工

54、程师师审定后后报建设设单位，做做为项目目造价控控制的依依据和目目标。10.2.4 工程量量计量及及工程款款支付程程序1 施工单单位统一一经专业业监理工工程师质质量验收收合格的的工程量量，按施施工合同同的约定定审核“工程量量清单”和“工程款款支付申申请表”。2 负责造造价控制制的专业业监理工工程师进进行现场场计量，按按施工合合同的约约定审核核“工程量量清单”和“工程款款支付申申请表”，并报报总监理理工程师师审定。未未经监理理人员质质量验收收的合格格的工程程量，或或不符合合施工合合同规定定的工程程量，负负责造价价控制的的专业监监理工程程师应拒拒绝计量量和该部部分的工

55、工程款支支付申请请。3 对经总总监理工工程师签签发的“工程变变更单”，负责责造价控控制的专专业监理理工程师师应依据据与施工工单位、建建设单位位协商后后的计价价方法进进行工程程计量，审审核工程程款支付付申请。（详详见“工程变变更管理理制度”）。4 总监理理工程师师签发“工程款款支付证证书”，报建建设单位位。5 负责造造价控制制的专业业监理工工程师应应及时建建立“月完成成工程量量和工作作量统计计表”，“支付工工程款统统计表”。10.2.5 工程造造价动态态分析程程序： 在工程程项目的的施工过过程中，总总监理工工程师应应以合同同中标价价为准，对对项目的

56、的实际造造价与计计划造价价（即工工程造价价控制方方案）进进行比较较、分析析、预测测，对两两者的偏偏差，采采取切实实有效的的措施加加以控制制，并将将分析报报告、控控制措施施即实施施效果、风风险分析析等通过过监理月月报报建建设单位位，最终终将实际际造价控控制在合合同价款款范围内内。10.2.6 工程竣竣工结算算审核程程序：1 在有建建设单位位委托的的情况下下，博鉴鉴公司负负责工程程竣工结结算审核核，工程程竣工结结算必须须由具有有“建设工工程概预预算人员员资格证证书”者审核核。2 工程竣竣工结算算应依据据施工图图、设计计变更、施施工合同同约定的的预算定定额、施施工过程

57、程中的工工程计量量等分专专业审核核，提出出书面审审核意见见，必要要时附工工作量计计算书。3 博鉴公公司经理理负责审审定各专专业审核核意见，报报建设单单位。10.3 项目监监理部应应保留以以下资料料：10.3.1 工程预预、结算算审核意意见10.3.2 工程造造价控制制方案10.3.3 工程量量清单和和“工程款款支付申申请表”及审核核意见10.3.4“工程款款支付证证书”10.3.5“工程量量和工作作量统计计表”，“支付工工程款统统计表”。10.3.6 工程造造价动态态分析报报告（监监理月报报）11. 工程变变更管理理制度11.1 目的： 通过严严格管理理设计变变更，尽尽量减小小

58、其对工工程质量量、进度度、造价价的影响响，避免免因工程程变更引引起合同同争议。11.2 工程变变更管理理程序：11.2.1 工程变变更管理理由总监监理工程程师主持持，专业业监理工工程师参参加，按按照建建设工程程监理规规范规规定的程程序和要要求严格格管理。11.2.2 经建设设单位、设设计单位位、监理理单位共共同签署署的“工程变变更单”是施工工图的补补充，与与施工图图有同等等作用。11.2.3 总监理理工程师师在处理理工程变变更时，应应当综合合考虑进进度、质质量、造造价控制制和合同同、信息息管理情情况，不不能贸然然从事，以以免在某某些环节节上发生生脱节。特特别应注注意以下下几点：

59、1 提高或或降低建建设标准准；2 影响结结构安全全和使用用功能；3 增减工工程内容容；4 超出建建设单位位与施工工单位签签订的工工程承包包合同范范围。11.2.4 总监理理工程师师在审核核工程变变更时，要要坚持按按规范、规规程、工工艺标准准、质量量验收规规范审核核，不得得迁就因因施工单单位失误误造成工工程变更更。11.2.5“工程变变更单”的内容容应明确确具体，图图示应符符合有关关规范要要求，语语言应准准确、肯肯定，深深度应满满足施工工和预算算要求。11.2.6 几个单单位工程程使用同同一份设设计变更更通知或或工程洽洽商时，经经办人必必须按单单位

60、工程程个数印印发，原原件由经经办人保保存。11.2.7 项目监监理部应应按照施施工图审审查及设设计交底底制度对对设计变变更进行行审查，按按照设设计文件件管理制制度对对设计变变更进行行管理。11.3 质量记记录：项项目监理理部应保保留全部部“工程变变更单”及附件件。12. 监理工工作总结结制度12.1 目的：12.1.1 在监理理过程中中，及时时总结监监理经验验，使下下一步监监理工作作收到更更好的效效果。12.1.2 在工程程监理工工作结束束后，对对监理全全过程进进行总结结分析，为为同类工工程监理理工作提供工工作参考考。12.2 监理工工作总结结的编制制程序：12.2.1在监监理过程程中就某某一