ERP专业培训课件-基础理念讲义

1、ERP培训课件基础理念主讲人：魏爱文ContentsERP基础知识什么是ERPERP主要功能与技术ERP的效益ERP失败的主要原因HotTipERP历程ERP是怎么产产生的？什么是ERP？ERP发展的几几个阶段段回顾？ERP主要功能能与技术术？ERP的效益？ERP失败的常常见原因因？企业业务务功能培培训？ERP的产生八十年代代末九十十年代初初客户所所要求的的响应时时间越来来越短，多品种种、小批批量的生生产方式式成为主主流。竞争性和和利润不不再仅仅仅是为制制造部门门所关注注，而是是整个企企业都必必须紧紧紧围绕着着它。企业的竞竞争不仅仅仅表现现在单个个企业上上，而是是体现在在整个供供应链系系统上。

2、所以企业业迫切需需要一套套能够整整合企业业所有功功能的系系统。什么是ERPERP，即企业业资源计计划(EnterpriseResourcesPlanning)，它是从从MRPII（制造资资源规划划系统）发展而而来的，但又超超越了传传统MRP-II的概念，吸收了了准时生生产（JIT）、全面面质量管管理（TQC）等管理理思想，扩展了了管理信信息系统统的范围围，除财财务、分分销、生生产管理理、人力力资源外外，还集集成了质质量管理理、决策策支持等等多种功功能，并并支持国国际互联联网（Internet）、企业业内部网网（Intranet）和外部部网（Extranet）、电子子商务（E-Business）

3、等。随随着客户户响应时时间的持持续缩短短，企业业开始发发展JIT的生产模模式；同同时与供供应商的的密切伙伙伴关系系也是有有力竞争争的武器器。ERP几个主要要发展阶阶段回顾顾阶段企业经营方针问题理由管理软件的发展理由基础60年代追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁如何确定订货时间和数量时段式MRP系统库存理论主生产计划期量标准70年代计划偏离实际人工完成车间作业计划如何保障计划得到有效实施和及时调整闭环MRP系统能力需求计划车间作业管理计划、实施、反馈与控制的循环80年代追求竞争优势各子系统缺乏联系、矛盾重重如何实现管理系统一体化MRPII系统系统集成技术物流管理决策模拟90年代追求创新要求适应

4、市场环境的迅速变化如何在全社会范围内利用一切可利用的资源ERP系统供应链混合型生产环境事前控制ERP的主要功功能和技技术领导决策策指导和和支持生产体系系集成供应链管管理辅助服务务体系需要考虑虑的技术术领导决策策支持领导查询询：涉及及到决策策所需的的信息必必须能够够方便查查询。决策支持持模拟预警系统统物料和生生产能力力计划主生产计计划MPS(MasterProductionScheduling)能力需求求计划CRP(CapacityRequirementsPlanning)物料需求求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料清单单BOM（TheBillofMate

5、rials）MTO综合计划划( MakeToOrder)JIT（JUST IN TIME）传统的MRPII系统是一一种“推推”式系系统，即即通过预预测客户户需求来来制定生生产计划划，然后后通过生生产计划划来层层层推动物物料进行行生产的的模式。JIT的生产方方式是一一种“拉拉”式系系统，即即前一道道工序是是否要生生产取决决于后一一道工序序是否有有需求，而最终终的需求求则来自自于客户户的订单单。JIT的生产模模式可最最大限度度的暴露露生产中中存在的的问题，如：采采购周期期（Lead Time)、物料库库存、过过量生产产、生产产中的不不良品等等。供应链管管理全面的供供应链管管理意味味着和客客户、供供

6、应厂商商的全面面协作，使整个个供应链链能达到到最低的的成本、最快的的响应速速度、最最大的灵灵活性。在过去，供应链链只不过过是一种种手段：满足物物料需求求，尽量量压低供供应商的的价格；以较低低成本满满足客户户需要。但供应应链管理理不仅仅仅是这些些，它包包含如何何设计、建立、优化、管理整整个供应应链管理理的内外外部要素素供应链管管理的五五大要素素策略：使使供应链链的策略略与整个个公司的的发展方方向相统统一。结构：是是建立供供应链运运作的基基石，对对成本及及服务有有很大影影响。过程：达达到功能能性的完完美和主主要环节节的整合合。组织：提提供关键键性的成成功要素素：如合合作、协协调、集集成。技术：保保

7、证供应应链在高高水平的的平台运运行，产产生更有有竞争力力的优势势。ERP的效益根据APICS（美国生生产库存存控制协协会）等等的统计计资料，采用适适当的管管理信息息系统，将大大大提高企企业的管管理水平平和市场场竞争力力降低原材材料库存存（30%50%）、在制制品库存存（30%）、大大大加快资资金周转转；减少生产产缺料90%，提高生生产效率率（20%40%）；准时交货货履约率率可达（90%100%），提高高企业的的信誉；改善企业业产品的的质量；提高人员员的管理理素质；建立规范范的管理理ERP失败原因因分析员工不希希望系统统应用成成功企业不愿愿对实施施系统作作出相应应变革对ERP系统有不不切实际际的期待待不了解ERP系统的基基本概