ERP的基础数据环境

1、第 4 章 ERP的基础数据环境 1基础数据据的准备备与维护护物料主文文件物料清单单工艺路线线工作中心心2物料主文文件标识和描描述用于于生产过过程中的的每项物物料的属属性和信信息，是是MRPII系统的基基本文件件之一。包含的信信息：物料代码码和描述述物料代码码每项物料料均应有有唯一的的代码简明，不不要太长长无含义，只是标标识符，不是描描述符物料描述述3物料主文文件与设计有有关的信信息图号重量体积版次生效日期期，失效效日期4物料主文文件与物料管管理有关关的信息息物料来源源计量单位位转换系数数损耗率分类码订货策略略存货位置置批号批量调整整因子计划员代代码，采采购员代代码5物料主文文件与计划有有关的

2、信信息：提前期（排队、准备、加工、等待、传送）计划时界界，需求求时界预测代码码独立需求求或相关关需求（计划策策略）6物料主文文件与成本有有关的信信息帐号材料费，人工费费，间接接费，外外协费累计成本本计划价格格7物 料清清单单1、物料清单单的重要要性：控控制文件件，核心心文件2、物料料清单的的准确性性：98%以上上物料清单单不准确确的后果果：增加库存存，浪费费资源生产率低低，成本本增加交货期得得不到保保证部门协调调困难8物料清单单3、子项项类型普通物料料工具参考资料料副产品、联产品品虚项9物料清单单4、物料料清单中中的数据据项物料代码码物料描述述数量单位数量类型型生效日期期、失效效日期残料率10

3、单层BOM只显示直直接组成成父项物物料的子子项，只只显示一一层关系系。11多层BOMABCDEFGHJLIK12物料清单单的构造造虚虚项使用虚项项的原因因：标识通常常不入库库，但偶偶尔入库库的物料料项目标识一组组不可能能装配在在一起的的零件，以使得得物料清清单的结结构更清清晰标识一种种预测和和主生产产计划处处理的对对象，支支持模块块化物料料清单的的构造实现对逐逐步淘汰汰零件的的用光替替换13虚项的处处理方法法在加入物物料清单单时，指指明其子子项类型型为虚项项置提前期期为零,订货策策略为按按需订货货进行物料料需求展展开时，如果虚虚项的库库存余额额为零，则越过过该虚项项直接计计算其下下属物料料项目

4、的的需求。虚项的的库存不不为零，则先用用毛需求求减去库库存余额额，求得得净需求求，再展展开其子子项的需需求。14模块化物物料清单单应用模块块化物料料清单的的原因:缩短交货货期便于预测测和计划划降低物料料清单维维护成本本15例1 某企企业生产产的农用用拖拉机机有如下下可选特特征：项目可选特征征行走机构构3种种：四轮轮结构三轮结构构，一个个前轮三轮结构构，两个个前轮燃料3种：汽油液化石油油气柴油功率2种：40千千瓦50千瓦瓦传动结构构2种种：手工工排挡自动排挡挡驾驶盘2种：机机动电动后平板2种：常常规高度度低高度16例1某某企业生生产的农农用拖拉拉机有如如下可选选特征：项目可选特征征车轴2种：标准

5、车车轴大间隙车车轴挂钩2种：机械式式液压式动力输出出装置3种：A型B型无散热器2种：有有无封闭驾驶驶室2种：有无根据这些些可选特特征的组组合数，这个企企业所生生产的农农用拖拉拉机可共共有:：3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912种17构造模块块化物料料清单的的步骤1、划分产品品类如上述农农用拖拉拉机构成成一个产产品类2、识别别可选特特征如上述农农用拖拉拉机共有有25种种可选特特征3、按可可选特征征的相关关性，将将零部件件分组4、生成成主物料料清单5、生成成计划物物料清单单6、生成成最终物物料清单单184 种拖拖拉机的的单层物物料清单单手工排挡挡手手工工排挡自自动排挡挡自自动排排挡

6、机械驾驶驶盘电电动动驾驶盘盘机机械驾驶驶盘电电动驾驾驶盘12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N44194 个单单一组件件的单层层物料清清单D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T6520模块化物物料清单单农用拖拉拉机公用件手动排挡挡自动排挡挡机械驾驶驶盘电动驾驶驶盘A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T6521工艺路线线说明各项项目制造造的加工工

7、顺序和和标准工工时定额额，是计计划文件件，不是是工艺文文件，不不说明加加工的技技术和操操作要求求22工艺路线线例：物料料代码：80002，名称：定位栓栓工序部部门工工作中中心描描述准准备时间间每每件加工工时间10081322下下料0.50.0120321600粗粗车车1.50.0332321204抛抛光光3.30.0484011检检测23工艺路线线作用:计算加工工件的提提前期，提供MRP的计算数数据,销销售部门门可据以以洽谈交交货期提供CRP的计算数数据，计计算工作作中心负负荷加工成本本（工时时）跟踪WIP24工艺路线线工艺路线线的准确确性：98%计算每周周下达到到车间的的工艺路路线数和和工长

8、回回报的错错误路线线数，可可得工艺艺路线的的准确度度。MRP试点前，检查并并校正占占有80%活动动的20%的工工艺路线线MRP逐步投入入运行时时，通过过计划下下达订单单提前几几周指明明应检查查和校正正的工艺艺路线在编制能能力计划划和调度度表之前前，应确确保在最最近将要要用到的的工艺路路线是正正确的25工艺路线线工艺路线线的维护护：和物料清清单一样样，由工工程设计计部门建建立和维维护，由由生产部部门使用用工长应根根据调度度表随时时报告所所发现的的错误，工艺路路线的变变更，由由两个部部门协商商进行。26工作中心心工作中心心是生产产资源的的描述，是能力力计划的的基础，包括设设备和人人。不属属于固定定

9、资产或或设备管管理的范范畴。27工作中心心的内容容编码、名名称、所所属部门门，此外，还还有两类类数据：说明生产产能力的的数据用于计算算成本的的数据28工作中心心的内容容说明生产产能力的的数据每班可用用人数、机器数数、机器器单台定定额、每每班工时时数、天天班次、利用律律、效率率、平均均排队时时间等，由此可可计算工作中心心定额能能力=每日班次次*每班班工时*效率*利用率率其中利用率=实际投投入工时时数/计计划工时时数效率=完完成定额额工时数数/实际际投入工工时数29工作中心心的内容容用于计算算成本的的数据单位时间间费率（工时及及机时费费率，间间接费率率等）,工人人数数、等级级等30工作中心心的作用

10、用作为平衡衡任务负负荷与生生产能力力的基本本单元作为车间间作业分分配任务务和编排排详细生生产进度度的基本本单元作为计算算加工成成本的基基本单元元31工作中心心的定义义和调整整关键是确确保工作作中心的的划分与与企业管管理所需需的控制制程度和和计划能能力相适适应瓶颈工作作中心要要单独标标识32Lead TimeThetimebetween recognition of theneed foranorderandthe receiptofgoods.Individual componentsofleadtime caninclude order preparation time, queue time, runtime,move or transportation time, andinspection t