ERP的实施与运行管理培训

1、ERP的实施与运行管理5.1 企业高层领导的作用5.2 ERP的实施原则5.3 ERP的实施路线5.4 工作准则和规程5.5 ERP实施过程中的检测5.6 实施计划5.7 ERP的运行管理5.8 实施应用ERP过程中常见的问题 和十大忠告MRP和ERP培训教材美新金属有限公司5.1企企业高高层领导导的作用用在ERP实施和应应用过程程中，企业高层层领导的的作用是是十分重重要的：投资人的思维维方式和和行为方方式的改改变第二位的的优先级级排除障碍碍，推进进项目的的进展对项目的的成功负负最终的的责任5.2ERP实施原则则实施ERP的关键因因素实施ERP所需的时时间实施ERP的关键因因素在ERP实施应用

2、用过程中中的因素素关键有有三，按按优先级级排序为为：人高层领导导和广大大员工数据物料主文文件和库库存记录录、主生生产计划划、物料料清单、工艺路线线、工作作中心垃圾进，垃圾出出技术计算机应应用实施ERP所需的时时间经典文献献中1.5至2年年实践中中小小公司6至8个个月应当强调调：ERP的应用是是无止境境的“ERP不是目的的地，ERP是长征的的历程。5.3ERP的实施路线线 以下实施施要点是是近40年来国国外和国国内实施施MRP乃至ERP的经验，它们构构成了一一条可靠靠的路线线。ERP的实施路线线1.先行行教育2.论证证和立项项3.成立立项目小小组4.确定定专职的的项目负负责人5.成立立项目指指导

3、委员员会6.专家家的指导导ERP的实施路线线7.教教育和培培训8.对对MPS/MRP进行试点点9.实实现闭环环10.实实现和财财务管理理功能的的集成11.持持续不断断地改进进ERP实施步骤骤项目组织织系统定义义环境开发发实施准备备系统切换换持续运行行改进实施计划划的可操操作性阶段活动任务三种测试试计算机测测试（原原型测试试）会议室测测试现场测试试计算机测测试关键人员员数据处理理人员、项目小小组部分分成员物料和数数据虚拟物料料、虚拟拟数据目的测试软件件、学习习软件会议室测测试关键人员员主计划员员、物料料计划员员、项目目小组部部分成员员、数据据处理人人员物料和数数据实际物料料、虚拟拟数据目的学习软

4、件件、验证证软件适适合企业业需求现场测试试关键人员员主计划员员、物料料计划员员物料和数数据实际物料料、实际际数据目的验证系统统能够正正常工作作、得到到最终用用户的认认可5.4工工作作准则和和规程工作准则则说明工作作应遵循循的原则则工作规程程说明工作作应遵循循的步骤骤5.5实实施施过程中中的检测测成本论证证和立项项项目组织织和责任任教育和培培训数据和工工作准则则软件系统统实现基本本MRP实现闭环环MRP和MRPII成本论证证和立项项总经理和和关键人人员参加加了先行行教育。所有的部部门经理理参加了了先行教教育。成本论证证由高层层管理人人员和所所涉及到到的全部部操作级级管理人人员联合合进行。成本论证

5、证得到了了总经理理和所有有必要人人员的批批准。确定MRPII作为企业业第二位位的重要要工作。形成了关关于MRPII实施项目目的书面面文件,并由参参加参加加论证的的所有高高层领导导人员签签字。项目组织织和责任任从公司操操作级部部门负责责人中选选择了一一位关键键人员作作为项目目的专职职负责人人成立了主主要由所所有有关关部门的的操作级级管理人人员组成成的项目目小组成立了由由总经理理、副总总经理和和项目负负责人组组成的指指导委员员会正式指定定了指导导委员会会的负责责人项目小组组至少每每周召开开一次会会议项目组织织和责任任指导委员员会至少少每月召召开一次次会议聘请了具具有实现现A级MRPII经验的顾顾问

6、，每每月或每每两月到到现场进进行指导导一至二二天项目小组组制定了了在两年年内完成成MRPII项目实施施的详细细计划，按天或或周表示示，明确确职责并并指定承承担人项目小组组要在至至少每周周一次的的会议上上根据指指导委员员会的意意见修订订项目详详细计划划教育和培培训指导委员员会所有有成员，包括总总经理，都参加加了MRPII的外部课课程学习习。项目小组组全体成成员都参参加了MRPII的外部课课程学习习。有一系列列的内部部教育，面向操操作管理理人员，从而造造就企业业的内部部专家队队伍。有一系列列的内部部教育，由内部部专家队队伍主持持，面向向公司广广大员工工，其中中包括总总经理和和他的副副手。数据和工工

7、作准则则库存数据据准确度度在95以上上物料清单单准确度度在98以上上整个企业业所用的的物料清清单格式式统一，结构良良好完全全满足MRPII系统的要要求工艺路线线的准确确度在98以以上物料项目目数据完完整、合合理工作中心心数据完完整、合合理数据和工工作准则则有关于生生产规划划准则的的书面文文件，已已经得到到批准并并已经用用于企业业运营有关于主主生产计计划准则则的书面面文件，已经得得到批准准并已经经用于企企业运营营有关于物物料需求求计划准准则的书书面文件件，已经经得到批批准并已已经用于于企业运运营有关于过过程变更更准则的的书面文文件，已已经得到到批准并并已经用用于企业业运营软件系统统已经作出出购买或或自行编编写MRPII软件的决决定如果打算算购买商商品软件件，那么么所选择择的软件件应当有有A级用户或或比较好好的B机用户，而且正正在使用用着软件系统统费用的的估算与与成本论论证相符符已经建立立了管理理软件变变更的工工作准则则和规程程实现基本本MRP生产规划划的编制制已经完完成MPS/MRP测试已经经准备就就绪计算机测测试已经经完成会议室测测试已经经完成实现基本本MRP库存记录录准确度度在95%以上上，物料