ERP概念培训课件

1、ERP项目（惠安）启动会鸿圣企业会议议程程15:001.会议主持持人宣布ERP项目目启动会开始15:052.介绍ERP项目规划划大纲15:153.ERP基础知识识分享15:454.领导致词词16:005.成立项目目小组，明确职职责，前前期任务务分配16:206.说明下次次会议时时间、参参会人员员、会议议内容16:307.ERP项目启动动会议结结束会议议程程15:001.会议主持持人宣布ERP项目目启动会开始15:052.介绍ERP项目规划划大纲15:153.ERP基础知识识分享15:454.领导致词词16:005.成立项目目小组，明确职职责，前前期任务务分配16:206.说明下次次会议时时间、

2、参参会人员员、会议议内容16:307.ERP项目启动动会议结结束惠安ERP工作进度度序号工作事宜责任方协助方2013年2014年备注7月8月9月10月11月12月1月1-10号11-20号21-30号1-10号11-20号21-31号1-30号1-31号1-30号1-31号1-31号1ERP实施计划获批准赵锐黄丽能启动ERP项目，以惠安工厂（包括乐渡）为试点，成功后推广至整个集团2ERP专员招聘赵锐人力资源3ERP调研：存货编码规则确定赵锐ERP专员；惠安经营团队4ERP项目启动会赵锐ERP专员；惠安经营团队5ERP调研：各部门业务访谈，了解各部门业务需求赵锐ERP专员；惠安经营团队6流程梳理

3、与再造：各部门流程梳理（包括采购、仓库、生产、销售等所有供应链流程），并根据软件能提供的功能进行整合赵锐ERP专员；惠安经营团队7编写实施方案：结合上述调研，制成实施方案大纲赵锐ERP专员；惠安经营团队8基础数据准备、关键用户ERP操作培训赵锐ERP专员；惠安经营团队9ERP上线试运行，ERP实物账建立赵锐ERP专员；惠安经营团队10年终盘点并调账，ERP正式运行，做到账实相符！赵锐ERP专员；惠安经营团队说明：1、此为惠安ERP实施的初步计划，需要王总、苏副总及惠安经营团队的大力支持！2、8月份的工作是基础，根据工作的难易程度可能会有延迟，但总的上线时间不变。3、9月份以后的工作届时会根据实

4、际情况予以细化。4、软件由集团总部统一购买，实施、培训由集团总部负责；惠安的硬件配置（服务器、网络）根据实际情况，可能会有几千元的支出。5、8月12日-17日在惠安召开一个ERP项目启动会，展示一下ERP的功能，及重要性。会议议程程15:001.会议主持持人宣布ERP项目目启动会开始15:052.介绍ERP项目规划划大纲15:153.ERP基础知识识分享15:454.领导致词词16:005.成立项目目小组，明确职职责，前前期任务务分配16:206.说明下次次会议时时间、参参会人员员、会议议内容16:307.ERP项目启动动会议结结束ERP分享ERP基础知识识分享ERP基础知识识培训-目录一、E

5、RP概念二、计划划概述三、ERP上线势在在必行四、如何实施施ERPERP基础知识识培训-什么叫ERPERP的概念ERP（Enterprise Resource Planning)企业资源源计划ERP基础知识识培训-什么叫ERPERP的概念E:Enterprise包括公司司、股份份公司、私营企企业、合合伙企业业、甚至至非赢利利性组织及政府机构构。R：Resource一切形成成企业竞竞争优势势的因素素都可以以看做资资源，企企业运作作的所有对象，如人、财、物物、组织织机构、管理制制度、社社会关系系等，他可以是是是实实实在在的的物质资资源也可可以诸如如时间、信息等等虚拟事物。ERP基础知识识培训-什么

6、叫ERPERP的概念P:Planning围绕企业业各类有有限资源源进行的的，以计计划为核核心的预预测、计计算、执行、检检查、改改进等一一系列工工作。各各种科学学可行的的计划方方法是ERP的精髓所所在，也也是企业业能够产产生效益益的根本本原因。这些计划包括括销售运运营计划划、主生生产计划划、物料料需求计计划、车车间作业业计划、资金计计划、采采购计划划、人力力资源计计划等。ERP基础知识识培训-什么叫ERPERP的概念ERP思想ERP软件ERP系统ERP概念三个个层次ERP基础知识识培训-什么叫ERPERP的概念ERP（Enterprise Resource Planning)企业资源源计划是指建

7、立立在信息息技术基基础上,以系统化化的管理理思想,为企业决决策层及及员工提提供决策策运行手手段的管管理平台台。ERP不仅仅是是一个软软件,更重要的的是一个个管理思思想,它实现了了企业内内部资源源和企业业相关的的外部资资源的整整合。通过软件件把企业业的人、财、物物、产、供、销销及相应应的物流流、信息息流、资资金流、管理流流等紧密密地集成成起来,实现资源源优化和和共享,这就是ERP。ERP基础知识识培训-什么叫ERPERP的特点高度集成成来源唯一一任何数据据，入口口唯一减少重复复劳动、提高效效率、避避免差错错、责任任明确实时共享享统一数据据库、统统一处理理规则授权人员员、共享享信息环境变化化、实时

8、时响应；决策一致致、减少少矛盾覆盖完整整的业务务流程协助企业业做好各各职能的的有机整整合，有有效规划划企业的的各种资资源ERP基础知识识培训-什么叫ERP整体业务务流程ERP基础知识识培训-轻松理解解ERP一个家庭庭主妇的的一天一天中午午,丈夫在外外给家里里打电话话:老婆,晚上我想想带几个个同事回回家吃饭饭可以吗吗(订货意向向)李太太:当然可以以,来几个人人,几点来,想吃什么么菜(商务沟通通)丈夫:“6个人,我们7点左右回回来,准备些酒酒,烤鸭,番茄炒蛋蛋,凉菜,蛋花汤.你看可以以吗.”(下订单)李太太:没问题,我会准备备好的.(订单确认认)李太太记记录下需需要做的的菜单(MPS计划),具体要

9、准准备的东东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料(BOM物料清单单),发现需要要:1只鸭子,5瓶酒,10个鸡蛋(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(通用物料料).打开冰箱箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料).ERP基础知识识培训-轻松理解解ERP一个家庭庭主妇的的一天来到自由由市场,李太太:请问鸡蛋蛋怎么卖卖(采购询价价)小贩:1个1元,半打5元,1打9.5元.李太太:我只需要要8个,但这次买买1打.(经济批量量采购)李太太:这有一个个坏的,换一个.(验收,退料,换料)回到家中中,准备洗采采,切菜,炒菜(工艺线路路)厨房中有有燃气灶灶,微波炉,电饭煲(工作中心心).发现拨鸭鸭毛最费费

10、时间(瓶颈工序序,关键工艺艺路线)用微波炉炉自己做做烤鸭可可能来不不及(产能不足足)于是在楼楼下的餐餐厅加工工烤鸭(产品委外外).ERP基础知识识培训-轻松理解解ERP一个家庭庭主妇的的一天下午4点,儿子电话话又响:“妈妈,晚上几个个同学想想来家里里吃饭,你帮忙准准备一下下.”(紧急订单单)“好的,你们想吃吃什么,爸爸晚上上也有客客人,你愿意和和他们一一起吃吗吗”“菜你看着着办吧,但一定要要有番茄茄炒鸡蛋蛋,我们不和和大人一一起吃,6:30左右回来来.”(不能并单单处理)“好的,肯定让你你们满意意.”(订单确定定)鸡蛋又不不够了,打电话叫叫小贩送送来.(紧急采购购)ERP基础知识识培训-轻松理

11、解解ERP一个家庭庭主妇的的一天6:30,一切准备备就绪,可烤鸭还还没送来来,急忙打电电话询问问:“我是李太太太,怎么订的的烤鸭还还不送来来(委外单跟跟催)不好意思思,送货的人人已经走走了,可能是堵堵车,马上就会会到的.门铃响了了.李太太,这是您要要的烤鸭鸭.请在单上上签一个个字.(验收,入库,转应付账账款)6:45,女儿的电电话:妈妈,我想现在在带几个个朋友回回家吃饭饭可以吗吗(呵呵,又是紧急急订购意意向,要求现货货)“不行呀,今天已经经需要准准备两桌桌饭了,时间实在在是来不不及,真的非常常抱歉,下次早点点说,一定给你你们准备备好.(哈哈,ERP的使用要要有稳定定的外部部环境,要有一个个起码

12、的的提前期期)ERP基础知识识培训-轻松理解解ERP一个家庭庭主妇的的一天送走了所所有客人人,疲惫的李李太太坐坐在沙发发上对丈丈夫说:现在咱们们家请客客的频率率非常高高,应该要买买些厨房房用品了了(设备采购购),最好能再再雇个小小保姆(连人力资资源系统统也有接接口了).丈夫:家里你做做主,需要什么么你就去去办吧.(通过审核核)李太太:还有,最近家里里花销太太大,用你的私私房钱来来补贴一一下,好吗(最后就是是应收货货款的催催要)ERP基础知识识培训-轻松理解解ERP一个家庭庭主妇的的一天现在还有有人不理理解ERP吗 ？请记住,每一个合合格的家家庭主妇妇都是生生产厂长长的有力力竞争者者！ERP基础

13、知识识培训-ERP的发展史史ERP的发展MRPMRP IIERPERPII70年代80年代90年代21世纪物流资金金流信息集成成多行业、多地区区、多业业务供需链信信息集成成运输管理理仓库管理理设备维修修管理质量管理理产品数据据管理库存计划划物料信息息集成MPS，MRP，CRP库存管理理工艺路线线工作中心心BOMCRM/APS/BI电子商务务Internet/Intranet协同商务务MPS，MRP，CRP库存管理理工艺路线线工作中心心BOM销售管理理财务管理理成本管理理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理M

14、PS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理ERP基础知识识培训-ERP的发展史史ERP的外延ERPCRMOAPRMPDM电子商务务HR1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源源计划2.CRM(CustomerRelationshipManagement)客户关系系管理3.SCM(SupplyChainManagement)供应链管理4.ECN(EngineerChangeNote)工程变更更注记5.PDM(ProductDataManagement)产品数据据管理6.MPS(MasterProductionScheduling)

15、主生产计划划7.MRP（MaterialRequierments Planning）物料需求求计划ERP基础知识识培训-ERP常用术语语8.MRP（Manufacturing ResourcesPlanning）制造资源源计划9.BPR（BusinessProcess Reengineering）业务流程程重组10.KM(KnowledgeManagement)知识管理11.EIS(ExcutiveInformationSystem)决策系统统12.CRP(CapacityRequirementPlanning)产能需求求规划13.BOM(BillofMaterial)物料清单单14.PRM(

16、PartnerRelationshipManagement)伙伴关系系管理ERP基础知识识培训-ERP常用术语语ERP基础知识识培训-目录一、ERP概念二、计划划概述三、ERP上线势在在必行四、如何实施施ERPERP基础知识识培训-计划概论论计划层次次需求平平衡衡供供应经营计划划经营规划销售和运作计划划生产规划划主生产计计划采购计划划生产计划划资源计划划粗能力计计划细能力计计划订单控制制生产主生产计计划和最终装装配计划划物料需求求计划采购MRP/MPS流程支持多种种生产方式式灵活的计计划流程程多种计划划来源，可来源源于销售售订单、销售预预测或两两者冲销销结果等等，可按按物料、计划员员计算等等；

17、计划划订单可可快速投投放成生生产任务务单和采采购单：可选择部部分订单单进行快快速运算算强大的物物料替代代完善的物物料替代代功能，处常规规的替代代处理外外，还可可在PS/MRP前手工对对销售订订单指定定替代。丰富的参参数设置置丰富的参参数设置置，支持持多工厂厂日历，可自定定义计算算公式，可灵活活定义预预计量调调整等向导式的的计算过过程，强强大的计计划查询询快捷的向向导式透透明计算算；提供供计算日日志，可可快速反反查中间间计算结结果，跟跟踪计划划执行情情况销售订单单产品预测测预测冲销销主生产计计划物料需求求计划采购申请请单委外加工工单生产任务务单采购订单单计划方案案库存数据据生产在制制采购在途途已

18、分配量量BOM物料替代代直接MRP经典流程程物料替代代信息建建议表交货调整整建议表表交货取消消建议表表MPS/MRP横式报表表MPS查询MRP查询MPS日志MRP日志完善的计计划建议议和强大大的需求求查询提供多种种计划建建议：交交货调整整、交货货取消、物料替替代等；提供需需求反查查、横式式报表等等强大的的功能提前期自自动计算算ERP基础知识识培训-计划核心心-MPS/MRP计划ERP基础知识识培训-目录一、ERP概念二、计划划概述三、ERP上线势在在必行四、如何实施施ERP惠安鸿圣圣信息化化现状现有软件件系统：1.智达系统统2.财务金蝶蝶kis版问题：1.仓库原材材料库存存不断积积压，占占用大

19、量量资金2.没有物料料编码，名称不不规范3.大部分依依靠手工工作业，效率低低下、数数据准确确性差4.原材料采采购种类类、数量量、周期期不好控控制5.成品交货货期难以以预测6.生产成本本难以控控制ERP上线为企企业带来来的经济济效益1、物流、资金流、信息流一体化2、企业管理标准化与管理精细化3、信息透明化、资源共享4、业务与财务的数据融合5、改变内部组织管理结构6、员工方面：有助于提高员工素质，建立学习型组织7、显著的经济效益据了解，多数企企业通过过ERP系统的规规范管理理，物资资库存周周转天数数同比减减少，库库存资金金减少；节约了了修理费费；利润润率和流流动资金金周转率率得到提提高ERP基础知

20、识识培训-目录一、ERP概念二、计划划概述三、ERP上线势在在必行四、如何实施施ERPERP基础知识识培训-如何实施施好ERP有效、规范的输入数据：三分技术、七分管理、十二分数据管理人员的支持最终用户对ERP的理解与有关知识的培训和掌握内容回顾顾1、ERP概念三个个层次是是什么？最重要要的是哪哪个层次次？2、ERP思想中最最核心的的东西是是什么？3、ERP运行成功功的首要要条件是是什么？ERP三个层次：系统、软件、思想ERP思想核心：资源整合和优化ERP运行成功条件：1.有效、规范的输入数据.2.管理人员的支持3.最终用户对ERP的理解与有关知识的培训和掌握会议议程程15:001.会议主持持人

21、宣布ERP项目目启动会开始15:052.介绍ERP项目规划划大纲15:153.ERP基础知识识分享15:454.领导致词词16:005.成立项目目小组，明确职职责，前前期任务务分配16:206.说明下次次会议时时间、参参会人员员、会议议内容16:307.ERP项目启动动会议结结束致词领导致词词会议议程程15:001.会议主持持人宣布ERP项目目启动会开始15:052.介绍ERP项目规划划大纲15:153.ERP基础知识识分享15:454.领导致词词16:005.成立项目目小组，明确职职责，前前期任务务分配16:206.说明下次次会议时时间、参参会人员员、会议议内容16:307.ERP项目启动动会议结结束项目小组组成立领导机构项目行政部长建议王总