20由生管模式看制造业的供应链管理绩效XXXX0218

1、 由生管模式 看製造業的供應鏈管理績效2014.02.18Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET營業計畫市場需求呆料欠料營業額挑戰製造造管理的的本質市場需求求的位移移將迫使呆料料和缺料料同時上漲！需求預測測難準確確！解決之道道靠彈性與速度：迅速調調適！我們需要要新的WCM管理模式式！Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET營運規劃劃(BP)與管理規規劃(MP)系統

2、示意意圖 BP(營運規劃劃)PMP(產品市場場規劃)SP(銷售規劃劃)PP(生產規劃劃)DRP(配銷規劃劃)MPS(產銷排程程)製造執行採購 現場 工程管理 管制 管理儲運管理MRP(物料需求求)利潤規劃劃資金規劃劃人資規劃劃+IT規劃交易處理理效益益管理年/季/月月週日規劃執行年月日週ERPEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET生產規劃劃與控制制(PPC) 大排程_MPS產能供應應度CRP料供應度度MRP車間排程程公司間協協作依據據(CPFR)優先序與與配套FIFO與速率排排

3、程_byproductionrate !S&OP車間控制制SFC關鍵資源源的提前前準備TPS/LP與日報VS供應商排排程whathowEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET三大經營營職能能的本質質互斥三大直線線功能的的調和是是高層在在管理的的重要任任務研發營銷生產MPSMRP/DRPMPS:TheScheduleofAll Schedules.策略效益一般製造造業無常設管理理MPS的單位，多靠公司間協協調與2個策員會會來產生生共識，故調整整頻率低低而反應應慢。Evaluatio

4、n Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET規模與複複雜化 專業化單位成本本反曲點AB初期專業業化會降降低成本本，規模模擴大也也會顯現現規模效效益。但但在某個個規模後後即反而而要強調調簡化與與整合了了，否則則其引發發的複雜雜性將迫迫使成本本不降反反增！80/20法則簡化與整整合Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET優化比喻喻：系統優化化法 趨勢：持持續地內內部整合合與延伸伸供應鏈管管理

5、(SCM)B2B協同商務務Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET優化比喻喻：模式優化化法 趨勢：持持續地削削減非附附加價值值浪費與與提前期期總體優化化外包&簡化速度與彈彈性Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET提前期輪輪廓分析析圖以出貨提前前期來分析：採購與與生產的的依據組裝時間間製作時間間採購時間間出貨時點點A型B型C型D型採購依據據訂單預測預測預測製作依據據

6、訂單訂單預測預測組裝依據據訂單訂單訂單預測C+Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET庫存配置置與訂單單藕合 供應商客戶訂單LT料庫在製庫品庫製作細胞組裝細胞胞D型C+型B型計劃性接單性預測時點點風險小風險大C型A型=庫存Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET世界級OP(離散型)管理模式式 原料，零零配件模組品成品製作組組裝採購接單時間間計畫(MRP)接單(FAS

7、)Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET製程(MfgProcess)兩種製程程的劃分分：管理理需求各各不同！製作組裝FabricationAssembly技術層次次較高製程時間間較長供料問題題較簡單單產能管理理較複雜雜常有批量量化的要要求技術層次次較低製程時間間較短供料問題題較複雜雜產能管理理較簡單單較少批量量化的要要求Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET時間

8、：工工期與提提前期 設備機機器器1機器2機器3每件工時時2分鐘1分鐘2分鐘操作員甲甲乙乙丙丙訂單240個工期8HR4HR8HR製程1製程2製程3開始完成M1M2M3M4完成LT0LT1LT2LT3Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET重要性的的了解重要性：都重要要影響程度度：愈上上層的影影響程度度愈大重規劃(re-planning)的能力？兩大核心心觀念：產能+優序Evaluation Warning : The document was created with Spire.

9、Presentation for .NET生管模式式中各方方責任者者？客戶(營業單位位)生管單位位製造單位位供應商一個龐大大的供應應體系中中，任何何一個單單位的缺缺失，都都會影響響總體的的績效表表現Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET努力方向向公司內部部資材/生管：調達/採購：製造：品管：公司外部部：(1)客戶：(2)供應商：1.Planahead(提前規劃劃)2.Quick Response (迅速反應應)Evaluation Warning : The document

10、was created with Spire.Presentation for .NET利益關係係人的權益ERP價值商業利潤潤商業目標經營目標標降低 風險 遵循法令令規章利用充分分追蹤能能力Dashboard改進業務務訂單之之履行改進銷售售達成率率收入 發展 客戶滿意意度銷售 改進銷售售實施的的行活動動改進客戶戶理解優化促銷銷活動的的成本改進銷貨貨目標的的活動力力透過有效效價值銷銷售，增增加銷售售量銷售和客客戶訂單單銷售管理理間接銷售售ERP對企業提供的價值值降低營運運費用並並增加效效率降低 成本 顧客服務務配送 採購 生產 更低的材材料成本本提高生產產效率出貨管理理生產管理銷售退回採購管理增

11、加銷售退回回的效率率降低流動資本 存貨清單單應收及應應付在會計活活動過程程中改進進效率降低存貨貨縮短Cash to Cash時間財務管理存貨管理理ERP對企業提提供的價價值Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET184管理要素現行狀況專案目標核心策略Strategy營業成長明確核心價值和策略共識組織結構Structure總部、各地子公司明確且一致之組織結構營運程序Process各自擁有最佳實務明確且一致之營運程序營運人才People如何整合人才？如何找出人才？明確職掌、核心要求和

12、種子人員培育資訊科技Technology資料收集完整的資訊平台 建立企業業之核心心競爭力Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET30找出動作作價值精實生產產的精神神在於持續改改善一般流程 C/T 精實前精實後縮短流程 C/T從動作減少浪費動作價值最大化1234567製造過多/過早的浪費庫存的浪費動作的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費不良的浪費透過分析析最終動動作發現現問題所所在七大浪費費Evaluation Warning : The document was created

13、with Spire.Presentation for .NET資訊系統統網路架架構-20-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET藉ICT平台讓讓企業管管理登階階-21-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NETBISEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .

14、NET年度資產產負債差差異分析析表-23-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET存貨週轉轉率分析析-24-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET應收款項項週轉率率與收現現日數分分析-25-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET應收款項項週轉率率與

15、收現現日數比比較分析析-26-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET前十大客客戶-27-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET產品成長長趨勢分分析-28-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET前十大暢暢銷產品品-29-Evaluation War

16、ning : The document was created with Spire.Presentation for .NET依銷售地地區營業業分析-30-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET銷售分析-31-Cnt DATA MARTcnt輸出分析角度cntDATA MARTcnt輸出分析角度1銷售分析1每一客戶銷售金額分析客戶別12前十大銷售毛利客戶2前十大客戶13產品銷售總額與類別產品別3產品退貨數量分析產品別14毛利率等級分析_客戶4產品成長趨勢分析15產品銷售改變比

17、例5產品退貨總額分析16產品平均單價分析客戶別6前十大暢銷產品3銷售計畫達成率分析17銷售計畫達成率分析客戶別7依銷售地區營業金額分析產品別4銷售計畫vs銷售預估分析18產品達成率分析數量8產品銷售總額分析地區別19產品達成率分析金額2客戶、產品獲利能力分析9產品收入與利潤分析產品別客戶達成率分析10每一客戶銷售毛利分析客戶別部門達成率分析11產品利潤分析業務員達成率分析Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET產品收入入與利潤潤比例-32-Evaluation Warning :

18、 The document was created with Spire.Presentation for .NET產品利潤潤分佈-33-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET產品銷售售總額與與類別-34-Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET Q&A+討論！Evaluation Warning : The document was created with S

19、pire.Presentation for .NET36SCM定義之詮詮釋創造獨一一且個別別化的顧客價值值來源企業內部部與外部部供需間間的有效整合合-創新新、集中中力量、.同步化、競爭力力市場產品品、服務務與資訊訊搜源、採採購、轉換(生生產)、及物物流行銷、銷銷售、產產品設計計、財務與資資訊科技技企業自體體、通路夥伴伴協調與協協作Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET37供應商管管理存貨貨模式(VMI)開始時間間：1990年代推動者：跨國公司司，如Wal-Mart,HP, No

20、kia,Quanta等起因：消除顧客客傳統訂單單採購的行為，縮短訂購前置置時間，以降低低長鞭效應應的影響。Ex：Quanta（廣達電電腦）Evaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET38協作規劃劃、預測測與補貨貨(CPFR)開始時間間：1990年代末末期推動者：零售產業業與其大大供應商商起因：塑造一個個網際網網路的資資訊分享技術術環境，以利供供應鏈企企業進行行協作管管理活動動，包含含規劃、預測及及補貨等等，整合合作業系系統與程程序，進進而有效效創造並並滿足消消費者之之需求。Ex：Wal-MartEvaluation Warning : The document was created with Spire.Presentation for .NET39供應鏈作作業參考考模式(SCOR)開始時間間：1990年代末末期推動者：美國供應應鏈協會會 (SupplyChainCouncil)起因：針對企業業與其供供應商及及顧客間間策略課課題的分分析及作作業效能能的改善善。SCOR模式的