IPD产品开发流程

1、产品开发流程具体项目目开发流流程-不同项目目、操作作流程不不同具体项目目分类项目按其其驱动力力分类市场驱动动技术驱动动提高竞争争能力市场驱动动的项目目工作流流程完整的进进行全部部的开发发流程！市场驱动动的项目目特点：1、目标标用户群群模糊2、项目目全新3、竞争争环境不不清4、目标标产品不不清5、技术术可行性性、制造造可行性性不清6、投资资组合、风险、回报不不清7、政策策导向、法律法法规不清清8、产品品适用的的标准不不清9、可制制造性不不清10、客客户服务务和技术术支持方方案不清清11、可可获得资资源不清清12、项项目的费费用不清清概念阶段段工作设计及验验证阶段段工作规划阶段段工作立项阶段段工作

2、提高竞争争力的项项目工作作流程部分概念阶段段工作设计及验验证阶段段工作规划阶段段工作提高竞争争力的项项目特点点：1、目标标用户群群清晰2、项目目基本清清晰3、竞争争环境清清晰4、目标标产品有有待清晰晰5、技术术可行性性、制造造可行性性清晰6、投资资组合、风险、回报清清晰7、政策策导向、法律法法规清晰晰8、产品品适用的的标准清清晰9、可制制造性清清晰10、客客户服务务和技术术支持方方案清晰晰11、可可获得资资源有待待落实12、项项目的费费用计划划有待落落实立项阶段段工作技术驱动动的项目目工作流流程技术驱动动的项目目特点：1、目标标用户群群清晰2、项目目清晰3、竞争争环境清清晰4、目标标产品清清晰

3、5、技术术可行性性、制造造可行性性清晰6、投资资组合、风险、回报清清晰7、政策策导向、法律法法规清晰晰8、产品品适用的的标准清清晰9、可制制造性清清晰10、客客户服务务和技术术支持方方案清晰晰11、可可获得资资源清晰晰12、项项目的费费用计划划有待落落实设计及验验证阶段段工作规划阶段段工作立项阶段段工作各阶段具具体流程程立项阶段段开发流流程送网络厂厂领导决决策决策是否否通过？终结NO研究所负负责组建建项目组组和启动相相应的设设计阶段段工作YES填写项项目建议议书合理化建建议提出出送到研究究所研究所给给出初步步意见概念阶段段开发流流程调查：项目的市市场情况况和项目目的技术术需求分析归纳纳：分析：

4、项项目市场场情况及及项目需需求的调查结结果归纳：市市场分析析报告技术分析析报告验证：市场分析析报告和和技术分分析报告告制定项目目组概念念阶段工工作计划划项目组接接收概念念任务书书项目组下下达各功功能领域域分解工作作计划综合：市场可行行性分析析报告市场展开开规划和和计划技术可行行性分析析报告技术规格格项目的概概念性方方案技术业务务展开规规划和计计划风险分析析和评估估形成可行行性分析析报告决策评审审是否通通过？终结NO结束概念念阶段工工作进入规划划阶段工工作YES规划阶段段开发流流程制定项目目的结构构化技术术方案确定项目目的关键键技术及及解决方方案技术评审审是否通通过？NOYES最终确定定设计验验

5、证工作作计划、资源配置置及配置置计划和和费用计计划决策评审审是否通通过？终结NO结束规划划阶段工工作进入设计计及验证证阶段工工作YES制定项目目组规划划阶段工工作计划划项目组接接收规划划任务书书项目组下下达各功能领领域分解解工作计计划系统分析析、完善善、确认认技术规规格设计及验验证阶段段工作流流程设计实现现项目组接接收设计计任务书书制定设计计及验证证阶段分分解工作作计划设设计具体体技术方方案方案及工工作计划划评审是是否通过过？原形机制制作及设设计测试试方案有无无更改？NOYESNOYES产品中试试及生产产转化提交中试试原形机设设计评审审准备原形机设设计评审审是否通通过？YESNO中试评审审是否

6、通过过？NOYES设计确认认小批试生生产生产评审审是否通过过？发布新产品信息产品生产产和销售售NOYES生产和市市场信息息反馈设计问题题操作说明明产品开发发流程及及工作指指引阶段工作流程程工作指引引及说明明对应文件件文件规范范市场竞争技术项目立项项目建议议人或部部门填写项目目建议书书研究所负负责登记和整整理报网络厂厂决策者者研究不同意，则终结结。同意，则则交给研研究所办办理：组建：项项目组下达：项项目概念念任务书书或项目计计划任务务书项目建建议书项目建建议书填填写规范范组建项项目组通通知项目概概念任务务书项目规规划任务务书组建项项目组通通知项目概概念任务务书规范范项目规规划任务务书规范范送网络

7、厂厂领导决决策决策是否否通过？终结NO研究所负负责组建建项目组组和启动相应应的设计计阶段工工作YES填写项项目建议议书合理化建建议提出出送到研究究所研究所给给出初步步意见项目总总体工作作计划项目总总体工作作计划产品开发发流程及及工作指指引阶段工作流程程工作指引引及说明明对应文件件文件规范范市场竞争技术概念阶段由研究所所下达概念任任务书、计划划部下达达项目目总体工工作计划划 ，作为项项目概念念阶段工工作的总总体指导导文件。也是对对项目组组工作进进度检查查考核的的依据由项目组组根据项目总总体工作作计划而制定定项目组组实施本本阶段工工作的具具体工作作计划项目组组概念阶阶段工作作计划，下达达给项目目组

8、所有有的成员员单位，也是对对项目组组各成员员单位工工作进度度检查考考核的依依据。由项目组组根据项目组组概念阶阶段工作作计划而制定定各部门门完成所所承担项项目工作作的项项目分解解工作计计划，下达给给到个部部门。调查：分市场场调查和和需求调调查（调调查时应应有：现现有的和和潜在的的两种情情况）。市场调查查：市场的目目标用户户、用户群、需要的产产品种类类及市场场容量、市场接受受的价格格和期望望价格、竞争环境境、政策策法规导导向。技术调查查：项目应完完成的功功能、市场现有有产品情情况、市场期望望的产品品概念、适用的标标准（国国标行标标）。项目市市场调查查报告项目技技术调查查报告项目概概念任务务书项目组

9、组概念阶阶段工作作计划项目分分解工作作计划分析归纳纳：项目目市场分分析报告告-现现有市场场情况分分析、潜潜在的情情况分析析、我们们的产品品定位、市场定定位、市市场策略略及规划划、市场场份额预预估、市市场支持持策略、市场开开展存在在的问题题及解决决办法建建议。项目技技术分析析报告-项目目的需求求分析、形成项项目的需需求规格格和项目目的概念念、应用用到的技技术分析析、现有有的技术术资源满满足项目目的程度度、存在在的技术术障碍及及解决办办法建议议。项目市市场分析析报告项目技技术分析析报告项目市市场可行行性分析析报告项目技技术可行行性分析析报告初步项项目技术术规格项目概概念性方方案验证：项目市市场分析

10、析报告中-我我们的产产品定位位、市场场定位、市场策策略及规规划、市市场份额额预估、市场开开展存在在的问题题及解决决办法建建议。项目技技术分析析报告中-项项目的需需求分析析、项目目的概念念、存在在的技术术障碍及及解决办办法建议议。综合：在验证证的项项目市场场分析报报告和和项目目技术分分析报告告的基基础上制制定：初步步项目技技术规格格、项目概概念性方方案、市场场业务规规划和计计划技术业业务规划划和计划划。形成：项目目市场可可行性分分析报告告、项目目技术可可行性分分析报告告、由财务形形成风风险分析析和评估估由网络厂厂决策层层依据可可行性分分析报告告和财务务分析报报告对项项目可行行性进行行决策，形成项

11、目概概念阶段段决策评评审报告告项目技技术业务务规划和和计划书书项目风风险分析析和评估估报告项目概概念阶段段决策评评审报告告项目市市场业务务规划和和计划书书项目市市场调查查报告编编写规范范项目技技术调查查报告编编写规范范项目市市场分析析报告编编写规范范项目技技术分析析报告编编写规范范项目市市场可行行性分析析报告编编写规范范项目技术术可行性性分析报报告编写写规范初步项项目技术术规格编编写规范范项目概概念性方方案编写写规范项目市市场业务务规划和和计划书书编写规规范项目技技术业务务规划和和计划书书编写规规范项目风风险分析析和评估估报告编编写规范范项目概概念任务务书项目组组概念阶阶段工作作计划项目概概念

12、阶段段决策评评审报告告项目分分解工作作计划调查：项目的市市场情况况和项目目的技术术需求分析归纳纳：分析：项项目市场场情况及及项目需需求的调查结结果归纳：市市场分析析报告技术分析析报告验证：市场分析析报告和和技术分分析报告告制定项目目组概念念阶段工工作计划划项目组接接收概念念任务书书项目组下下达各功能领领域分解解工作计计划综合：市场可行行性分析析报告、市场展展开规划和计计划、技技术可行行性分析析报告、技术术规格、项目的的概念性性方案、技术术业务展展开规划划和计划划、风险分析析和评估估、形成成可行性性分析报告决策评审审是否通通过？终结NO结束概念念阶段工工作进入入规划阶阶段工作作YES说明：技术可

13、可行性分分析报告告是：技术术调查报报告技术分分析报告告初初步技术术规格概念念性方案案技技术业务务规划和和计划等文件件的集成成。因此此：只需要技术可可行性分分析报告告归档档市场可可行性分分析报告告是：市场场调查报报告市场分分析报告告市市场业务务规划和和计划等文件件的集成成。因此此：只需需要市场可可行性分分析报告告归档档项目组组计划分解解计划是过程程文件，无须归归档。产品开发发流程及及工作指指引阶段工作流程程工作指引引及说明明对应文件件文件规范范市场竞争技术规划阶段由研究所所下达项目规规划任务务书、计划部部下达已已调整的的项目目总体工工作计划划，作作为项目目组工作作的总体体指导文文件。也也是对项项

14、目组工工作进度度检查考考核的依依据。由项目组组根据项目总总体工作作计划和规规划任务务书而而制定的的详细工工作计划划。由项目组组制定并并下达个个相关部部门的项目分分解工作作计划项目规规划阶段段工作计计划项目组组规划阶阶段工作作计划项目分分解工作作计划由项目组组相关部部门完善善和最终终确认项目技技术规格格项目技技术规格格项目结结构化技技术方案案项目关关键技术术明细及及解决方方案项目技技术业务务规划及及计划项目规规划阶段段决策评评审报告告项目规规划阶段段工作计计划项目组组规划阶阶段工作作计划项目分分解工作作计划项目技技术规格格编写写规范项目结结构化技技术方案案编写写规范项目关关键技术术明细及及解决方

15、方案编编写规范范项目技技术业务务规划及及计划编写规规范项目规规划阶段段决策评评审报告告制定项目目的结构化技技术方案案确定项目目的关键技术术及解决决方案技术评审审是否通通过？NOYES最终确定定设计验验证工作作计划、资源配置置及配置置计划和和费用计计划决策评审审是否通通过？终结NO结束规划划阶段工工作进入设计计及验证证阶段工工作YES制定项目组规规划阶段段工作计计划项目组接接收规划划任务书书项目组下下达各功能领领域分解解工作计计划系统分析析、完善善、确认技术术规格由项目组组相关部部门完善善和最终终确认项目结结构化技技术方案案由项目组组相关部部门完善善和最终终确认项目关关键技术术及解决决方案说明：

16、项目组组工作计计划分解工工作计划划是过程文文件，无无须归档档。产品开发发流程及及工作指指引阶段工作流程程工作指引引及说明明对应文件件文件规范范市场竞争技术设计及验证阶段设计实现现项目组接接收设计计任务书书制定设计计及验证证阶段分分解工作计划设设计具体体技术方方案方案及计计划评审是否通通过？原型机制制作及设设计测试试方案有无无更改？NOYESNOYES网络厂技技术委员员会扩建建项目组组，包括括:设计计、品质质、采购购、生产产、中试试、市场场部、系系统工程程部。研究所下下达项项目设计计任务书书、计计划部下下达已调调整的项目总总体工作作计划由网络厂厂技术委委员会评评审，评评审内容容：计划划、方案案。

17、计划：一一致、协协调、系系统。方案：具具体技术术方案符符合结构构化技术术方案、具体方方案合理理科学最最优、指指定关键键技术应应用正确确。采用的技技术手段段、方法法、工具具正确。标准化应应用正确确。项目组协协调、各各功能领领域实现现：模块块设计、系统集集成及集集成调试试。FAE、质量计计划、测测试准备备、物料料采购同同时展开开。技术文件件的开发发同步进进行。最终原型型机设计计。最后的设设计文件件设计、验证、确认。原型机测测试：由由开发部部测试组组承担，中试、品质协协助。原型机设设计评审审准备提交中试试原型机设设计评审是否通通过？YESNO原型形机机测试通通过以后后，必要要的文件件准备。由网络厂厂

18、技术委委员会技技术组评评审：原型机正正确实现现具体技技术方案案。原型机正正确完成成性能及及功能的的设计要要求。项目文件件完备、内容正正确。文件字词词正确，图、文文符合标标准化要要求。采用的技技术手段段、方法法、工具具正确。设计任任务书项目组组工作计计划技术方方案方案及及计划评评审报告告零件图图原型机机评审报报告项目中中试通知知单PCB文件质量计计划采购部部工作计计划原理图图项目程程序总装图图接线图图使用说说明书产品BOM单单原型机机测试报报告FAE报告关键元元器件检检验项目目及方法法要求项目中中试通知知单原型机机评审报报告原型机机测试报报告编编写规范范产品BOM单单制作作流程使用说说明书编写规

19、规范设计任任务书编写规规范项目组组工作计计划技术方方案编编写规范范方案及及计划评评审报告告PCB文件编写规规范原理图图编写写规范关键元元器件检检验项目目及方法法要求编写规规范见软件部部文件结构图图编写写规范见品质部部文件项目组制制定项项目组工工作计划划设计部门门制定技技术方案案采购部制制定采购部部工作计计划中试部、生产部部制定部门工工作计划划中试部部工作计计划生产部部工作计计划说明：项目组组工作计计划部门工工作计划划是过过程文件件，不归归档。质量计计划视视项目而而定。产品开发发流程及及工作指指引阶段工作流程程工作指引引及说明明对应文件件文件规范范市场竞争技术设计及验证阶段产品中试试及生产产转化

20、中试及中中试评审是否通通过？NOYES中试也叫叫系统测测试。以以中试、品质为为主，开开发部辅辅助、生生产部、市场部部及系统统工程部部参入。生产转化化：设计计文件转转化为生生产所需需文件，以品质质、生产产为主，研究所所协助。中试：由由中试部部进行。测试内内容同原原型机测测试相同同。中试试不通过过-则不不必中试试评审直直接返回回设计。中试通过过-则将将中试已已通过的的信息通通知项目目组-项项目组则则申请评评审。评审：中中试通过过后由网网络厂技技术委员员会召开开评审：1、重复复原型机机技术评评审的内内容。2、侧重重项目的的性能、功能、工程化化的满足足程度。设计确认认小批试生生产生产评审审是否通过过？发布新产产品信息息和取证证申请产品生产产和