建筑工程项目实施流程

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编号:项目实施流流程编写审核会签批准2014年年 4 月16日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3859487381目的 PAGEREF _Toc385948738 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487392适用范围围 PAGEREF _Toc385948739 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487403术语定义义 PAGEREF _Toc385948740 h 2 HYPERLINK l

2、 _Toc3859487414岗位职责责 PAGEREF _Toc385948741 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487425工作程序序 PAGEREF _Toc385948742 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487435.1优化化工程技技术方案案阶段 PAGEREF _Toc385948743 h 22 HYPERLINK l _Toc3859487445.1.11启动准准则 PAGEREF _Toc385948744 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487455.1.22输入 PAGEREF _Toc385948745 h 2 HYP

3、ERLINK l _Toc3859487465.1.33工作流流程 PAGEREF _Toc385948746 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487475.1.44输出 PAGEREF _Toc385948747 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487485.1.55结束准准则 PAGEREF _Toc385948748 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487495.2工程程实施计计划阶段段 PAGEREF _Toc385948749 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487505.2.11启动准准则 PAGEREF _Toc38

4、5948750 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487515.2.22输入 PAGEREF _Toc385948751 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487525.2.33工作流流程 PAGEREF _Toc385948752 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487535.2.44输出 PAGEREF _Toc385948753 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487545.2.55结束准准则 PAGEREF _Toc385948754 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487555.3实施施准备阶阶段 PAGER

5、EF _Toc385948755 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487565.3.11启动准准则 PAGEREF _Toc385948756 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487575.3.22输入 PAGEREF _Toc385948757 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487585.3.33工作流流程 PAGEREF _Toc385948758 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487595.3.44输出 PAGEREF _Toc385948759 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487605.3.55结束

6、准准则 PAGEREF _Toc385948760 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487615.4工程程项目实实施阶段段 PAGEREF _Toc385948761 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487625.4.11启动准准则 PAGEREF _Toc385948762 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487635.4.22输入 PAGEREF _Toc385948763 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487645.4.33工作流流程 PAGEREF _Toc385948764 h 2 HYPERLINK l _Toc38

7、59487655.4.44输出 PAGEREF _Toc385948765 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487665.4.55结束准准则 PAGEREF _Toc385948766 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487675.5工程程项目验验收阶段段 PAGEREF _Toc385948767 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487685.5.11启动准准则 PAGEREF _Toc385948768 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487695.5.22输入 PAGEREF _Toc385948769 h 2 HYPERL

8、INK l _Toc3859487705.5.33工作流流程 PAGEREF _Toc385948770 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487715.5.44输出 PAGEREF _Toc385948771 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487725.5.55结束准准则 PAGEREF _Toc385948772 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487736附件 PAGEREF _Toc385948773 h 2 HYPERLINK l _Toc3859487747相关文件件 PAGEREF _Toc385948774 h 2 HYPERLI

9、NK l _Toc3859487758相关输出出文件 PAGEREF _Toc385948775 h 22目的为了规范公公司工程程项目的的运作模模式，明明确公司司相关部部门或人人员职责责，使工工程项目目项目能能够在质质量得到到保证的的情况下下按计划划实施，并并使整个个过程（包包括成本本）得到到控制，特特此制订订本流程程。适用范围本流程适用用于工程程项目。术语定义表1 术术语与定定义术语英文缩写英文全全称描述项目干系人人Stakeehollderr受到项目影影响，或或者对项项目实施施承担责责任的人人。项目工作产产品Work Prooducct项目实施过过程中产产生的任任何输出出，包括括文档、记记

10、录、产产品部件件、服务务等等。WBSWork Breeakddownn Sttruccturre项目工作范范围分解解和结构构化组织织的一种种方法。通通过分层层次地分分解，有有利于更更加清晰晰识别项项目工作作范围、分分配工作作以及项项目控制制。里程碑Milesstonne一种项目进进度控制制技术。项项目里程程碑一般般是项目目重要可可提交物物的完成成时间。风险RSK Riisk风险的一般般定义：风险是是指遭受受损失的的可能性性风险险是偶然然发生的的事件；风险发发生的结结果是损损失；风风险发生生所引起起的损失失是不确确定的。软件项目风风险定义义：根据据软件研研发的实实际情况况，本文文对软件件研发及及

11、产品集集成过程程中需要要管理的的风险作作如下约约定：项项目进度度严重拖拖延或产产品质量量达不到到期望值值、甚至至项目半半途而废废或项目目成果作作废的可可能性。岗位职责本条款的岗岗位职责责是对各各岗位（岗岗位）在在工程项项目实施施流程中中的职责责做了大大体概括括，各个个岗位的的职责详详情，见见附件11 HYPERLINK l 附件1附件1流程程职责表表及各各个阶段段的职责责描述。表2 各各类岗位位的职责责公司岗位职责备注项目管理部部任命项目经经理；协助项目经经理组建建项目组组；为工程项目目计划及及实施过过程提供供必要的的资源（人人员、设设备、培培训等）的的审批；负责组织工工程项目目的内部部验收；

12、组织项目评评审；办公室负责公司的的各项日日常工作作及人力力资源、培培训工作作。技术部从技术角度度协助项项目的实实施；绘绘制工程程施工图图纸；工程部从工程实施施角度协协助项目目的实施施。采购部外协、外购购件的谈谈判、供供货合同同签订、项项目设备备采购。市场部商务谈判，签签订项目目合同，传传递合同同信息及及与用户户的沟通通。表3 项项目组岗岗位的职职责岗位职责备注项目经理负责工程项项目的全全面工作作；负责与最终终用户的的接口；负责与监理理方的接接口；负责售前接接口及同同市场部部、采购购部、财财务部的的接口；资料管理员员负责收集、整整理项目目的各种种资料项目技术负负责人负责项目实实施中涉涉及到的的技

13、术工工作协助保证项项目的质质量工作作；负责项目中中各种产产品的质质量测试试；参与评审；项目工程负负责人负责组织工工程项目目的现场场实施。保证项目工工程的质质量工作作。项目组成员员负责工程项项目现场场问题的的技术支支持。负责工程的的具体施施工。负责需求的的开发及及变更实实施。负责对接口口部门人人员的培培训。工作程序项目的责任任机构是是项目组组，由项项目经理理负责；具体的的现场实实施由项项目工程程负责人人组织实实施。在项目实施施中，可可能会因因环境、用用户需求求而引起起的变更更需要，以以及因设设计缺陷陷带来的的设计变变更，会会产生一一部分的的开发工工作量，项项目技术术负责人人应组织织人员处处理变更

14、更。同时，在工工程项目目过程中中，各种种设计输输出的资资料、施施工指导导材料可可能并不不十分完完整，需需要不断断积累，完完善。本流程以项项目中标标为启动动准则，将将整个流流程划分分为工程程项目技技术方案案优化、工工程项目目实施计计划、工工程项目目实施准准备、工工程项目目实施和和工程项项目验收收五大过过程（见见图1 工程程项目项项目实施施流程图图），每每个过程程所涉及及到多个个过程域域，每个个过程域域则应执执行对应应的过程程域程序序文件（后后续工作作中制定定）。在整个流程程中，质质量保证证工作贯贯穿始终终，存在在于每一一个阶段段中，这这是QAA（项目目经理兼兼）的职职责，就就不在每每个阶段段分别

15、叙叙述了。在工程项目目实施管管理过程程中，推推荐使用用Miccrossoftt Prrojeect进进行项目目管理。图1 工工程项目目实施流流程图优化工程技技术方案案阶段该阶段是对对项目需需求进一一步挖掘掘和明晰晰，依据据投标书书的技技术方案案制订订出本工工程项目目的工程技技术方案案，得得到用户户的确认认，作为为工程实实施和验验收的主主要依据据。它又又分为“调研”、“优化工工程技术术方案”和“用户确确认”三个子子阶段。启动准则中标通知知书已已下达。输入 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/其他(QT)/HH-CMMI

16、-MB-QT-30工程技术方案.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/其他他(QT)/HHH-CMMMI-MB-QT-30工工程技术术方案.docc投投标书技技术方案案工作流程调研调研是为了了进一步步挖掘用用户需求求，是对对投标技技术方案案的延伸伸,是制订订本项目目的工程程技术方方案的必必要条件件。项目经理依依据上一一阶段的的输出，参参照 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/3规范（GF）或指南（ZN）/规范（GF）/HH-CMMI-GF-04工程调研规范V0.

17、0.2.htm搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/33规范（GGF）或或指南（ZN）/规范（GF）/HH-CMMI-GF-04工程调研规范V0.0.2.htm工程调研规范的要求，组织有关人员编写 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-02调研计划.doc搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-02调研计划.doc调研计划（见模版），并组织人

18、员按计划要求进行调研。调研完成后，调研小组人员须编写 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/报告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07调研报告.doc搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/报告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07调研报告.doc调研报告（见模版），并经批准后作为本项目的工程技术优化方案（见模版）的制订和施工图纸设计的输入之一。根据调研情情况，需需要部分分工程外外包时，由由项目经经理在项项目组成成员的协协助下与与选择的的工程外外包方签签署 HYPE

19、RLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/其他(QT)/HH-CMMI-MB-QT-20工程外包协议书.doc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/其他他(QT)/HHH-CMMMI-MB-QT-20工工程外包包协议书书.dooc工工程外包包协议书书通知公司司内其他他相关部部门且备备案。形成的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-02调研计划.d

20、oc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-02调调研计划划.dooc调调研计划划和 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/报告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07调研报告.doc搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夹夹/CMMMI体体系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/报告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-07调调研报告告.dooc调调研报告告及时时交资料料管理员员存档管管

21、理。在编制调研研计划中中，计划划的方法法具体参参见 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/2程序（CX）/HH-CMMI-CX-01项目计划程序.htm搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/22程序（CCX）/HHH-CMMMI-CX-01项项目计划划程序.htmm项项目计划划程序。在调研过程程和编制制调研报报告过程程中，要要识别风风险、进进行风险险评估和和制订防防风险措措施。岗位职责角色职责项目管理部部审批调研计计划和调调研报告告。项目经理负责组建调调研小组组及组织织调研；组织编制调

22、调研计划划和调研研报告；将批准后的的文档提提交资料料管理员员纳入配配置管理理。调研小组重点在自己己专业范范围内编编制调研研计划和和进行调调研，分分析存在在风险、提提出防风风险措施施等。相关过程域域项目计划风险管理配置管理优化技术方方案项目工程负负责人依依据 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/报告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07调研报告.doc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/报告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-07调调研报

23、告告.dooc调调研报告告，编编制本工工程项目目的工程技技术方案案（见见模版）。项目经理负负责组织织成立工工程项目目技术方方案评审审委员会会，但参参加评审审的人员员至少包包括工程程部、技技术部、市市场部等等部门人人员（最最好调研研人员均均参加）。具具体操作作办法参参见 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/3规范（GF）或指南（ZN）/指南（ZN）/HH-CMMI-ZN-09%20评审指南.htm搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/33规范（GGF）或或指南（ZN）/指南（ZN）/H

24、H-CMMI-ZN-09%20评审指南.htm评审指南。评审结束后后，评委委主持人人形成工工程项目目技术方方案的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/报告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-39%20%20%20XX评审报告模板.doc搬搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夹夹/CMMMI体体系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/报告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-39%20%20%20XXX评审审报告模模板.ddoc评审审报告。若评审通过过，则项项目组、市市场部、技技术部等等部门在在工程

25、技技术方案案中签字认认可，项项目管理理部审核核批准；若评审审未能通通过，则则项目经经理组织织重写甚甚至返回回调研等等前阶段段，但方方案需再再组织评评审。 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/报告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-39%20%20%20XX评审报告模板.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/报告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-39%20%20%20XXX评审审报告模模板.ddoc评审审报告和工程技术方案需要纳入配置管

26、理，具体办法参见配置管理程序。在编制方案案过程和和评审过过程中，同同样要考考虑风险险、需求求的管理理、度量量与分析析、产品品与过程程的质量量保证、项项目的监监督和控控制、需需求开发发、技术术解决方方案和决决策分析析的方法法。岗位职责公司角色职责项目管理部部审核批准该该项目工工程的工程技技术方案案项目组编制工程程技术方方案；组建评评审委员员会；向向资料管管理员提提交文档档资料管理员员将相关资料料纳入配配置管理理库，并并进行管管理评委会岗位位角色职责技术部就技术经验验，给出出指导意意见工程部从工程实施施、监督督、管理理等角度度给出指指导意见见市场部从用户的角角度，参参与评审审。相关过程域域项目监督

27、和和控制风险管理需求管理需求开发技术解决方方案配置管理过程和产品品质量保保证度量与分析析决策分析和和解决方方案用户确认项目经理将将经内部部批准后后的本工工程项目目的工程技技术方案案提交交用户确确认（确确认的方方式包括括：书面面签字确确认、传传真确认认和电子子邮件确确认。优优先考虑虑取得客客户的书书面签字字确认。如如果很难难获得文文档性的的确认材材料，应应该保留留具有相相应效果果的邮件件或其他他方式的的确认材材料）。若若用户确确认通过过，则进进入下一一阶段；若用户户确认未未通过，则则项目经经理组织织召开原原因分析析会，分分析原因因（可能能会返回回到前面面任何阶阶段）并并制订纠纠正和预预防措施施，

28、直至至用户确确认通过过。项目经理将将用户确确认后的的工程技技术方案案提交交资料管管理员进进行管理理。岗位职责角色职责项目经理与用户确认认工程技技术方案案资料管理员员将相关资料料纳入配配置管理理其他对项目组提提供支持持相关过程域域项目监督与与控制风险管理集成项目管管理配置管理度量与分析析组织培训输出 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-02调研计划.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/计划划(JH)/HH

29、H-CMMMI-MB-JH-02调调研计划划.dooc调调研计划划 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/报告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07调研报告.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/报告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-07调调研报告告.dooc调调研报告告工程程技术方方案评审报告告结束准则本工程项目目的工程技技术方案案已经经评审通通过，并并通过用用户确认认。工程实施计计划阶段段编制实施计计划的目目的主要要就是为为了达到

30、到工程项项目的质质量目标标和要求求，并合合理配置置资源，降降低成本本，公司司相关组组织做到到心中有有数。不论工程大大小，项项目经理理必须依依据本项项目工程程的工程程技术方方案，采采用WBBS的方方法将工工作逐层层分解，确确定资源源、估算算所有工工作细目目、建立立里程碑碑、计算算项目完完成日期期和人工工成本等等，协调调相关人人员及资资源，逐逐步实施施计划。实施计划阶阶段又包包括“估计”、“计划”和“承诺”三个子子阶段。启动准则本工程项目目的工程技技术方案案已经经评审通通过，并并通过用用户确认认。输入 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式

31、/4模板(MB)/报告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07调研报告.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/报告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-07调调研报告告.dooc调调研报告告工程程技术方方案评审报告告工作流程项目估计项目经理领领导团队队成员，参参照对本本工程的的工作量量、工作作期、人人工成本本、可能能存在的的风险及及应对措措施等进进行分析析估算，具具体方法法参见 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/3规范（GF）或指南（ZN）/指南（ZN

32、）/HH-CMMI-ZN-14%20项目估计指南.htm搬搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夹夹/CMMMI体体系文件件HTMML格式式/3规范范（GFF）或指指南（ZZN）/指南（ZZN）/HHH-CMMMI-ZN-14%20项项目估计计指南.htmm项项目估计计指南。必要时可组织进行评审，具体方法参见 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/3规范（GF）或指南（ZN）/指南（ZN）/HH-CMMI-ZN-09%20评审指南.htm搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/3规范（GF）或指南（

33、ZN）/指南（ZN）/HH-CMMI-ZN-09%20评审指南.htm评审指南。评估完成后，项目经理填写 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/表单(BD)/HH-CMMI-MB-BD-24项目估计表模板.doc搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/表单(BD)/HH-CMMI-MB-BD-24项目估计表模板.doc项目估计表。项目计划参参见 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/2程序（CX）/HH-CMMI-

34、CX-01项目计划程序.htm搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/22程序（CCX）/HHH-CMMMI-CX-01项项目计划划程序.htmm项项目计划划程序。估计中涉及及到的风风险，执执行 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/2程序（CX）/HH-CMMI-CX-05风险管理程序.htm搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/22程序（CCX）/HHH-CMMMI-CX-05风风险管理理程序.htmm风风险管理理程序。资料管理员员应

35、将工工程项目目估计成成果纳入入配置库库进行管管理，具具体程序序详见 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/2程序（CX）/HH-CMMI-CX-15配置管理程序.htm搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/22程序（CCX）/HHH-CMMMI-CX-15配配置管理理程序.htmm配配置管理理程序。岗位职责研发部岗位位职责项目经理组织项目团团队进行行项目估估计，形形成项项目估计计表项目技术负负责人配合项目经经理进行行项目估估计，关关注技术术、质量量方面内内容项目工程负负责人配合项目经经

36、理进行行项目估估计，关关注施工工、质量量方面内内容资料管理员员将项目估计计内容形形成的资资料纳入入配置库库项目管理部部参与项目经经理组织织的项目目筹备，准准备、落落实相关关的资源源相关过程域域项目计划风险管理配置管理拟定工程项项目计划划在工程项目目估计完完成后，对对项目的的进度、资资源基本本明确后后，项目目经理要要制订本本工程的的较详细细的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHT

37、MLL格式/44模板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程项目目计划.docc工工程项目目计划（见模版）（其中需要考虑关键资源和关键路径），根据该计划确认检查点和里程碑，然后分析项目的风险，确定本项目工程的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-12项目风险应对计划.doc搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-12项目风险应对计划.doc风险应对计划。在工程项

38、目目计划过过程中，还还包括了了假设和和约束、资资源计划划、资料料管理计计划、度度量计划划、质量量目标、培培训计划划等内容容的确定定。项目管理部部要了解解项目的的整个过过程，在在项目出出现偏差差时，要要采取纠纠正措施施。项目经理应应确保各各子计划划与 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程项目目

39、计划.docc工工程项目目计划的一致性，同时要确定工程的关键资源和关键路径，并对其进行重点控制。在上述计划划编制完完成后，由由项目经经理统一一组织相相关部门门人员对对 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夹夹/CMMMI体体系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程项目目计划.docc工工程项目目计划和各子计划进行评审，评审中除关注计划的合理性外，还

40、要注意计划的一致性。评审通过后，评审主持人填写统一的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/报告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-39%20%20%20XX评审报告模板.doc搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/报告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-39%20%20%20XX评审报告模板.doc评审报告（见模版），报项目管理部批准。若计划未通过评审，则修改后（或返回重新评估等阶段），并再次提交评审。评审的办法参见评审指南。岗位职责公司岗位职责技术部参与评审，帮帮

41、助项目目工程负负责人制制订工程程项目计计划工程部参与评审，帮帮助项目目工程负负责人制制订工程程项目计计划项目经理组织计划的的评审；组织项目团团队制订订计划；根据需要完完善配置置管理计计划；完善过程质质量保证证计划（含含测试计计划）；项目管理部部负责协调工工程项目目实施过过程中需需要的资资源、人人员等；项目计划的的审批；其它部门职责市场部参与评审采购部参与评审相关过程域域项目计划项目监督和和控制风险管理集成项目管管理组织培训配置管理过程和产品品质量保保证度量和分析析验证获得计划的的承诺 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB

42、)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程项目目计划.docc工工程项目目计划和各类子计划评审通过后，项目干系人（不含用户）应在 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/

43、HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc工程项目计划中签字，以获得对计划按时完成的承诺。资料管理员员应将已已获得承承诺的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc搬搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夹夹/CMMMI体体系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程项目目计划.docc工工程项目目计划及其评审报告纳入配置库管理。岗位职责角色职责项目管理部部项目计划审审批项目干系人人

44、负责在 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程项目目计划.docc工工程项目目计划中签字承诺资料管理员员将本阶段产产出物纳纳入配置置管理相关过程域域项目计划配置管理输出 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/表单(BD

45、)/HH-CMMI-MB-BD-24项目估计表模板.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/表单单(BD)/HHH-CMMMI-MB-BD-24项项目估计计表模板板.dooc项项目估计计表 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工

46、程项目目计划.docc工工程项目目计划工程项目目监督和和控制计计划 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-12项目风险应对计划.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-12项项目风险险应对计计划.ddoc项目目风险应应对计划划 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/报告(BG)/HH-C

47、MMI-MB-BG-39%20%20%20XX评审报告模板.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/报告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-39%20%20%20XXX评审审报告模模板.ddoc计划划评审报报告结束准则 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/计划划(JH)/H

48、HH-CMMMI-MB-JH-03工工程项目目计划.docc工工程项目目计划已得到批准并获得承诺。实施准备阶阶段按照该工程程 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夹夹/CMMMI体体系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程项目目计划.docc工工程项目目计划的要求，在进入现场施工前，应在公司内完成相关的工程实施准备，包括设备采购、施工设计、数据配置

49、、施工培训等五个子阶段。启动准则 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程项目目计划.docc工工程项目目计划已得到批准并获得承诺。输入 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/报告(BG)/HH-CMMI-MB-BG-07

50、调研报告.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/报告告(BG)/HHH-CMMMI-MB-BG-07调调研报告告.dooc调调研报告告 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/其他(QT)/HH-CMMI-MB-QT-30工程技术方案.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/其他他(QT)/HHH-CMMMI-MB-QT-30工工程技术术方案.docc工工程技术术方案 HYPERL

51、INK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-03工程项目计划.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-03工工程项目目计划.docc工工程项目目计划工程项目目监督和和控制计计划 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/计划(JH)/HH-CMMI-MB-JH-12项目风险应对计划.doc搬家d/ccmmii

52、/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/计划划(JH)/HHH-CMMMI-MB-JH-12项项目风险险应对计计划.ddoc项目目风险应应对计划划 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/说明书(SM)/HH-CMMI-MB-SM-05配置说明书模板.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/说明明书(SM)/HHH-CMMMI-MB-SM-05配配置说明明书模板板.dooc产产品配置置说书 HYPERLINK

53、 ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/说明书(SM)/HH-CMMI-MB-SM-13数据库配置说明书.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/说明明书(SM)/HHH-CMMMI-MB-SM-13数数据库配配置说明明书.ddoc数据据库配置置说明书书 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/说明书(SM)/HH-CMMI-MB-SM-08产品构成及配置说明书.doc搬家d/ccmmii/cmm

54、mi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/说明明书(SM)/HHH-CMMMI-MB-SM-08产产品构成成及配置置说明书书.dooc产产品构成成及配置置说明书书 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/说明书(SM)/HH-CMMI-MB-SM-03产品配置安装使用说明模板.doc搬家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/说明明书(SM)/HHH-CMMMI-MB-SM-03产产品配置置安装使使用说明明模板.docc产产品配

55、置置安装使使用说明明书工作流程设备采购项目经理确确定项目目 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/表单(BD)/HH-CMMI-MB-BD-74设备清单.doc搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夹夹/CMMMI体体系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/表单单(BD)/HHH-CMMMI-MB-BD-74设设备清单单.dooc设设备清单单，组组织编制制工程 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/表单(BD)/HH-CMMI-MB-

56、BD-28出库受控单.xls搬搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夹夹/CMMMI体体系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/表单单(BD)/HHH-CMMMI-MB-BD-28出出库受控控单.xxls设备备采购清清单（见见模版）及及进度要要求表，经经项目管管理部审审批后，发发给采购购部。采购部接到到设备备采购清清单后后，及时时核实设设备型号号，做出出回复。（供供应商协协议管理理）在工程实施施期间，如如果需要要计划外外补充采采购设备备，每次次也必须须编制 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/表单(BD)/

57、HH-CMMI-MB-BD-28出库受控单.xls搬搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夹夹/CMMMI体体系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/表单单(BD)/HHH-CMMMI-MB-BD-28出出库受控控单.xxls设备备采购清清单，同同样执行行上述要要求。岗位职责项目组岗位位职责项目经理确认设备备清单，审审核设设备采购购清单项目工程负负责人编制设备备采购清清单资料管理员员将项目产出出物纳入入配置库库项目管理部部岗位职责项目管理部部审批设备备采购清清单其它部门职责采购部核实设备型型号，做做出回复复相关过程域域供应商协议议管理施工设计根据需要由由技术部部工程设设计人员员设计相

58、相关图纸纸，依据据该图纸纸和工程程技术方方案，设设计施工工（白）蓝蓝图，经经项目管管理部审审核后，交交最终用用户确认认，做为为我公司司工程实实施的依依据。项目工程负负责人根根据实际际工程需需要组织织人员，依依据本项项目工程程的 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/其他(QT)/HH-CMMI-MB-QT-30工程技术方案.doc搬家家d/ccmmii/cmmmi/新建文文件夹/CMMMI体系系文件HHTMLL格式/44模板(MB)/其他他(QT)/HHH-CMMMI-MB-QT-30工工程技术术方案.docc工程技技

59、术方案案制定定 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/表单(BD)/HH-CMMI-MB-BD-67节点ID分配及IP地址设置表模板.doc搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夹夹/CMMMI体体系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/表单单(BD)/HHH-CMMMI-MB-BD-67节节点IDD分配及及IP地址址设置表表模板.docc节节点IDD分配及及IP地址址设置表表（见模板板）。岗位职责岗位职责技术部工程程设计人人员设计施工（白白）图等等技术部参与审核设设计施工工（白）图图等项目工程负负责人准备工

60、程所所需环境境资料管理员员将相应输出出纳入配配置库相关过程域域需求开发项目监督与与控制配置管理风险管理集成项目管管理需求管理度量与分析析组织培训数据配置项目工程负负责人根根据产产品配置置说明书书及 HYPERLINK ././搬家d/cmmi/cmmi/新建文件夹/CMMI体系文件HTML格式/4模板(MB)/其他(QT)/HH-CMMI-MB-QT-30工程技术方案.doc搬搬家d/cmmmi/ccmmii/新建建文件夹夹/CMMMI体体系文件件HTMML格式式/4模板板(MB)/其他他(QT)/HHH-CMMMI-MB-QT-30工工程技术术方案.docc工程技技术方案案等及配配置工具具，