工程质量管理制度

1、工程质量管理制度年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。二、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。1筑外窗等均应有材料进场复验报告。2、 严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。3、 按照 DBJ01-51-2000管理规程规定，类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、

2、管件、原材料及附料等。对于一般物资进场检测，应由项目部专业试验员、材料员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。4（需要进场复验的材料关人员（试验员）按规定“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。5、对类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要

3、保证见证取样的数量。6、工程物资材料经进场检验后，应由材料保管员及时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。7三、 施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度; 不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。1（样板交底将质量隐患消灭于萌芽状态，并应保存文字记录（自检记录、施工日志等。2、 在上道工序完成后准备转入下道工序施工，应由双方班组长（工长）共同进行工序交接检验，经检查合格方能转入下道工序，并应有文字记录，如有未了事宜应记录清楚，以便追溯。3、 对于

4、各项隐蔽工程验收，应在其完成之后，由技术负责人组织质量检查员、专业工长、班组长等参加检查，并做出结论明确，内容详细的文字记录。4、 对于各种检验批、分项工程质量的检验，应按新的施工质量验收规范的规定程序进行，应有监理工程师组织进行和签认。四、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

5、六、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。七、 成品保护制度为确保工程质量，提高成品完好率，避免人为的损失，增加经济效益，力争优质低耗， 特制定以下施工现场成品保护制度：1、 对进场原材料、半成品、成品（所有施工物资）按现场管理制度要求进行堆放、储存和保管。水泥应入库，钢筋管材按规格、品种、型号分别码放整齐，贵重物品单库存放。配件、零星用品入库保管，门窗、保温、防水材料等应采取遮盖或入库保管。2、 加强工序、分项工程成品保护工作。对每一工序（检验批业人员

6、必须按技术交底（作业指导书）工序就是用户”的质量意识。3专职质检员参加签认。八、工程质量验收制度111DL/T 5210.1-2012分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验质量部门负责人参加相关分部工程验收；评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。3、1 施工质量验收要求：参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。形成验收文件。九、 质量文件记录制度1和内容详尽，包括各类施工

7、记录、材料试验记录、质量检验记录、交接记录及中间检查记录等。2存。3、各种施工试验、材料试验应由专职试验员负责按施工规范、规程的要求进行取样，送至有资格的试验单位进行试验，并及时将试验结果反馈到项目工程师及有关人员，要保证有见证取样的数量达到要求。施工试验应由专业工长、质检员（土建、水、电交于资料员收存。5、 各质量检验记录，要按“质量验收制度”的要求进行检验、填写、签认，由资料员负责归档保存。6、 各类交接检查、中间检查应由有关工序负责人，分包负责人按设计文件、施工规范要求进行检查、验收并签认。7技术交底制度为保证按图施工，贯彻执行国家建设标准强制性条文，我们应该坚持以技术进步来保证施工质量

8、，制定以下技术交底制度：1、设计交底项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，并负责与建设（监理得联系，在确定设计交底日期后，由技术负责人通知公司工程部、质量部、建设（监理）等有关单位，并组织项目部有关人员参加。究后补办洽商或设计变更。2、施工组织设计（方案）交底工程开工前，由施工组织设计（方案）好设计交底记录存档。施工组织设计（方案）用开会形式，将各有关人员组织在一起，由编制人进行宣读，各有关人员做好会议记录，由资料员将交底主要内容记录下来，做为施工组织设计（方案）交底存档。3、分项工程技术交底在分项工程施工前，专业工长负责编制分项工程技术交底，经技术负责人审核后，由专业工长对班组长进行交底。4、特殊过程、设计变更、洽商交底防水、钢筋连接、砼浇筑、构件吊装等特殊过程施工前，设计变更、洽商生效后由技术负责人对项目部有关技术人员进行交底。5、口头交底由交底人根据接受交底人变化及人员素质等实际情况随机进行。6、项目部交底主要内容工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求。主要操作方法和质量安全措施。主要设计变更和设备、材料使用情况。重要施工图纸解释。经批准的重大施工方案措施。质量安全保证措施。保证技术经济指标措施。应作好的技术记录及分工。7、班组技术交底内容施工单位技术负责人技术交底中的有关